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Pm first presentation pt1

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project management parte 1

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  1. 1. Corso base in Project Management Parte I Massimo Cavalli PMP – Project Manager Professional Prima giornata – 18 ottobre 2012
  2. 2. Project Management Institute Torino 18 ottobre 2012
  3. 3. Project Management Professional - PMP Torino 18 ottobre 2012 3
  4. 4. L’Esame PMP Torino 18 ottobre 2012 4
  5. 5. La formazione continua Torino 18 ottobre 2012 5
  6. 6. Chi sono i soci del PMI®-NIC (da una ricerca del 2010)• Su un campione di 175 soci del PMI®-NIC (su + 1.100 soci) Dirigente | 29 soci | 17% Impiegato e Altro 23 soci | 13% Quadro | 100 soci | 57% Libero Profess. | 23 soci | 13% 73% 27% Distribuzione per Area Geografica Progetti Distribuzione per Tipologia di Azienda Distribuzione per Settore di Mercato Torino 18 ottobre 2012 6
  7. 7. Obiettivi della prima giornata1. Conoscere i processi di un progetto2. Riconoscere gli stakeholder e i loro interessi3. Evidenziare i vincoli di progetto4. Avviare un progetto costruire il project charter/scheda progetto5. Definire i requisiti di progetto Torino 18 ottobre 2012 7
  8. 8. Questionario introduttivo Torino 18 ottobre 2012 8
  9. 9. Il Project ManagementI Benefici che otteniamo…. Ci permettono di…….Processi migliori Definire i processi e introdurre miglioramentiFlessibilità Adattarci da progetto a progettoAllargare gli orizzonti organizzativi Dialogare con più funzioni organizzativeSupporto di indicatori integrati Raccogliere informazioni quantitative durante il progettoGestire la complessità Gestire situazioni complesseDocumentazione di progetto appropriata Avere sempre documentazione completa e aggiornataApproccio standardizzato Utilizzare lo stesso approccio per tutti i progettiLimitazione delle fasi di progetto Rivalutare il progetto fase per fasePianificazione di progetto Migliorare la pianificazione di progettoAbilità nel completare le attività Guidare il team nel completamento delle varie fasiFacilità di uso Facilità di uso e di implementazioneConoscenza Rivedere gli errori e migliorare la gestione dei progetti futuriMettere a fattor comune le competenze dei singoli Lavorare produttivamente in team Torino 18 ottobre 2012 9
  10. 10. Cos’è un progetto• Un progetto è un’iniziativa temporanea intrapresa per creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità. Il progetto ha un inizio e una fine definiti Torino 18 ottobre 2012 10
  11. 11. Il Project Management• ……..La gestione dei progetti è la pianificazione, l’organizzazione, la direzione ed il controllo delle risorse dell’impresa, al fine di raggiungere l’obiettivo prefissato per il progetto entro i limiti di tempo, costo e risorse…..• da Kerzner “Project Management: A system approach to planning, scheduling and controlling”, Van Nostrand Reinhold, New York, pag.4. Torino 18 ottobre 2012 11
  12. 12. Caratteristiche di un progetto Torino 18 ottobre 2012 12
  13. 13. Progetto o routine?Progetto Attività di routine PREDISPOSIZIONE EROGAZIONE DI DI SERVIZIO SERVIZIO Torino 18 ottobre 2012 13
  14. 14. ESERCIZIO 1 Torino 18 ottobre 2012 14

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