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Visão sistêmica da gestão de negócios

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Visão sistêmica da gestão de negócios

  1. 1. VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DE NEGÓCIOS<br />Cada função do processo de gestão estratégica não é um elemento separado, mas uma parte integral de um sistema maior, formado de várias funções inter-relacionadas que buscam estar em sintonia com o meio ambiente<br />
  2. 2. Corresponde ao conjunto de atividades necessárias ao estabelecimento da estrutura formal de autoridade.<br />Alta administração<br />Decide pela necessidade de se realizar o processo de gestão estratégica;<br />Patrocina o processo;<br />Escolhe que participa do planejamento;<br />Define o proprietário;<br />Aprova o plano;<br />Grupo de trabalho para a formação do plano<br />Formula o plano estratégico;<br />Atua na implantação e acompanhamento;<br />Proprietário do processo de gestão estratégica<br />Atua como interface entre a alta administração e o grupo de trabalho para formulação do plano estratégico;<br />Coordena e promove o processo.<br />Consultor<br />Atua como facilitador no processo de gestão estratégica<br />Transfere a tecnologia de estão estratégica para a empresa;<br />Organização estratégica<br />
  3. 3. Função responsável pela articulação e harmonização dos esforços coletivos do processo de gestão estratégica;<br />Trabalha na elaboração revisão e atualização do planos;<br />Define o horizonte estratégico do processo (educação e treinamentos);<br />Coleta informações para facilitar a criação do plano;<br />Garante a continuidade e divulga o andamento do processo;<br />Escolhe a metodologia adequada;<br />Harmoniza a articulação a outras funções da empresa;<br />Define o local das reuniões;<br />Incentiva o pessoal envolvido;<br />Faz o acompanhamento – followup<br />Coordenação Estratégica<br />
  4. 4. Diz respeito a atividade de comunicação, estímulo e liderança;<br />Principais dificuldades:<br />Variáveis incontroláveis do ambiente externo;<br />Surgimento de problemas não identificados antecipadamente;<br />Inadequação dos sistemas de informação<br />Pouca disponibilidade de tempo;<br />Insuficiência de recursos financeiros e humanos;<br />Modificação das prioridades estratégicas;<br />Incompreensão das metas globais;<br />Direção Estratégica<br />
  5. 5. Deve fazer parte do processo da gestão estratégica, envolvendo:<br /> a concepção da organização;<br /> os sistemas de informações e estruturação de equipes;<br />os programas de incentivo e os sistema de controle;<br />Implementação do Plano Estratégico<br />
  6. 6. Controle estratégico<br />Visa identificar , falhas e desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua reincidência;<br />Procura fazer com que os resultados obtidos – principalmente os financeiros- aproximem-se, tanto quanto possível, dos resultados esperados;<br />Tem de verificar se os recursos estão sendo utilizados da melhor maneira possível , para tal faz-se auditoria e dá-se o feedback;<br />
  7. 7. Fases do Controle Estratégico<br />Para que a empresa possa efetuar de maneira adequada a função de controle estratégico, é necessário considerar três fases básicas:<br />Fase 1: Estabelecer padrões de medida e avaliação;<br />Fase 2: Medição dos desempenhos apresentados; a partir de critérios relacionados a quantidade, qualidade e tempo;<br />Fase 3: comparação do realizado com o esperado, visando adotar medidas corretivas e preventivas;<br />
  8. 8. Planejamento Estratégico<br />Visa estabelecer um plano sistemático para a tomada de decisões;<br />Deve relacionar-se as implicações futuras de decisões presentes;<br />Objetiva apontar o que deve ser feito hoje para a empresa estar preparada para as incertezas do futuro;<br />Por ser, flexível tem de conceber o planejamento não como um fim em si mesmo, mas como um meio para que a empresa possa atingir seus objetivos;<br />
  9. 9. Visão do Negócio<br />Um dos conceitos que funcionam como norte para o enfoque sistêmico da organização estratégica é a definição do negócio da empresa; o posicionamento da empresa frente ao negócio pode ser simplificado em dois sentidos:<br />Restrito – foco no produto;<br />Amplo – foco no cliente;<br />
  10. 10. EXERCÍCIO<br />

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