Valorização de pessoas

5,654 views

Published on

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
5,654
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
33
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Valorização de pessoas

  1. 1. VALORIZAÇÃO DE PESSOAS
  2. 2. <ul><li>Quais devem ser os critérios para diferenciar pelas recompensas oferecidas, as pessoas com as quais a empresa tem relações de trabalho? </li></ul><ul><ul><li>Buscar informações no mercado (pesquisa salarial); </li></ul></ul><ul><ul><li>Criar padrões internos de equidade; </li></ul></ul><ul><ul><li>A forma de concretizar as recompensas deve estimular respostas das pessoas para a organização; </li></ul></ul><ul><ul><li>O desenvolvimento da pessoa é normalmente recompensado por estar vinculado à maior capacidade da pessoa de agregar valor para a empresa; </li></ul></ul>COMO A RECOMPENSA DEVE SER DISTRIBUÍDA ENTRE AS PESSOAS QUE TRABALHAM PARA A EMPRESA?
  3. 3. <ul><ul><li>Aumento da remuneração, quer na forma de um salário maior, quer na de diferenciação de benefícios ou serviços oferecidos pela empresa; </li></ul></ul><ul><ul><li>Acesso a programas de capacitação ou linhas de subsídio à formação profissional ou pessoal; </li></ul></ul>FORMAS MAIS COMUNS DE RECOMPENSAR AS PESSOAS
  4. 4. PESQUISA DE BENEFÍCIOS TOWERS PERRIN 2007 www.towersperrin.com
  5. 5. <ul><li>Como determinar o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização, para as demais pessoas e para a sociedade? </li></ul><ul><ul><li>O cargo (conj. de tarefas que definem uma posição) </li></ul></ul><ul><ul><li>Habilidades X atribuições do cargo ( o que é mais importante para quem?) </li></ul></ul><ul><ul><li>Padrões de Complexidade X padrões de agregação de valor </li></ul></ul>CRIANDO PADRÕES INTERNOS DE EQUIDADE
  6. 6. Espaço ocupacional: Conjunto das funções e atividades executadas pela pessoa – e as responsabilidades – conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização. RELEMBRANDO... Quanto maior é a complexidade das decisões e atividades, maior é a agregação de valor da pessoa.
  7. 7. <ul><ul><li>Temporal ( Eliott Jacques) </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipo de responsabilidade (perceber, acumular, conectar, modelar, tecer, etc. Collin Stamp) </li></ul></ul>PARÂMETROS PARA ESTABELECER A COMPLEXIDADE DE UM CARGO
  8. 8. VARIÁVEIS DIFERENCIADORAS DA COMPLEXIDADE DE ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES

×