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REGLAS 
POR FAVOR GUARDAR SILENCIO 
APAGAR SUS CELULARES 
LAS PREGUNTAS PARA EL FINAL 
DE LA EXPOSICIÓN
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CONTENIDO 
Diagrama de matriz PEYEA según los autores. 
Vector direccional, análisis según cuadrante y posibles estrateg...
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CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 
Descripción de la empresa en estudio: 
McDonald’s Corporation 
McDonald’s Corporation es...
CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 
1 
• Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la venta...
CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 
3 
• Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a 
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CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 
Según Fred David. 
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Total Eje “X” = -2 
Total eje “Y” = 0.9 
Punto de in...
CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 
(-2,+0.9) 
Según Fred David. 
Dado el incremento de la competencia 
el crecimiento en el...
La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las 
mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición 
interna...
BIBLIOGRAFIA 
BIBLIOGRÁFICAS: 
FRED, DAVID (2003). Conceptos de Administración 
Estratégica. Pearson Education: México. 
F...
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Matriz de Posicion Estrategica y Evaluacion de la Accion (PEYEA)

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  1. 1. REGLAS POR FAVOR GUARDAR SILENCIO APAGAR SUS CELULARES LAS PREGUNTAS PARA EL FINAL DE LA EXPOSICIÓN
  2. 2. UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD DDEE OORRIIEENNTTEE NNUUCCLLEEOO MMOONNAAGGAASS PPRROOGGRRAAMMAA DDEE IINNGGEENNIIEERRIIAA DDEE SSIISSTTEEMMAASS PPLLAANNIIFFIICCAACCIIÓÓNN EESSTTRRAATTEEGGIICCAA MMAATTUURRÍÍNN-- MMOONNAAGGAASS-- VVEENNEEZZUUEELLAA PPRROOFFEESSOORRAA:: YYaammiillaa GGaassccóónn IINNTTEEGGRRAANNTTEESS:: Cartaya, Carla Bastardo, Humberto Pizzi,Nicola Sevilla, Meldrick Vizcaino, Antonio
  3. 3. CONTENIDO Matrices Estratégicas. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde. Definición. Pasos para la elaboración de la matriz PEYEA. Según Antonio Francés. Definición. Según Fred David. Definición. Pasos para la elaboración de la matriz PEYEA según Fred David y Antonio Frances.
  4. 4. CONTENIDO Diagrama de matriz PEYEA según los autores. Vector direccional, análisis según cuadrante y posibles estrategias. Cuadrante agresivo. Cuadrante conservador. Cuadrante competitivo. Cuandrante defensivo. Caso practico Mcdonalds corporation. Descripción general. Aplicación de la matriz PEYEA según Fred David.
  5. 5. MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) Matrices Estratégicas Sintetizan Cartaya, Carla Factores Parámetros Característica s Seleccionar En funcion de: Los objetivos perseguidos Tipos de Estratégias Las capacidades de la organización Las circunstancias del entorno y los recursos
  6. 6. DEFINICIÓN Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) Cartaya, Carla
  7. 7. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde. Cartaya, Carla
  8. 8. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde. Cartaya, Carla
  9. 9. DEFINICIÓN Según Antonio Francés MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) Vizcaino, Antonio Posicionamiento estratégico Negocios
  10. 10. DEFINICIÓN Según Fred David MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) Vizcaino, Antonio
  11. 11. DEFINICIÓN Según Fred David MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) Vizcaino, Antonio
  12. 12. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA. Según Fred David y Antonio Frances. Vizcaino, Antonio
  13. 13. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA. Según Fred David y Antonio Frances. Vizcaino, Antonio
  14. 14. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA FF Conservador Agresivo VC FI Defensivo Competitivo EA Cuadrante Agresivo Cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades extrernas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas. Según Fred David. Bastardo, Humberto
  15. 15. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA (+4,+4) (+1,+5) Según Fred David. Perfiles Agresivos Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente. Empresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en la industria. Bastardo, Humberto
  16. 16. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA Según Fred David. FF Conservador Agresivo VC FI Defensivo Competitivo EA Cuadrante Conservador Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están: •Penetración del mercado. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Diversificación concéntrica. Bastardo, Humberto
  17. 17. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA (-2,+4) Según Fred David. (-5,+2) Perfiles Conservadores Empresa que ha obtenido fuerza financiera en una industria estable que no esta creciendo; la empresa no tiene ventajas competitivas importantes. competitivas importantes en una industria tecnológicamente estable, pero con ventas descendientes. Bastardo, Humberto
  18. 18. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA Según Fred David. FF Conservador Agresivo VC FI Defensivo Competitivo EA Cuadrante Defensivo Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están: •Atrincheramiento. •Desinversión. •Liquidación. •Diversificación concéntrica. Bastardo, Humberto
  19. 19. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA (-5,-1) Según Fred David. (-2,-5) Perfiles Defensivos Empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable, con crecimiento negativo. Empresa con problemas financieros en una industria muy inestable. Bastardo, Humberto
  20. 20. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA Según Fred David. FF Conservador Agresivo VC FI Defensivo Competitivo EA Cuadrante Competitivo Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran: •Integración vertical y horizontal. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Formación de empresas de riesgo compartido. Pizzi, Nicola
  21. 21. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA (+5,-1) Según Fred David. (+2,-5) Perfiles Competitivos Empresa con ventajas competitivas importantes en industrias con alto crecimiento. Organización que esta compitiendo bastante bien en una industria inestable. Pizzi, Nicola
  22. 22. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA Descripción de la empresa en estudio: McDonald’s Corporation McDonald’s Corporation es la mayor cadena mundial de hamburguesas restaurantes de comida rápida, sirviendo a unos 68 millones de clientes diarios en 119 países. McDonald opera más de 34.000 restaurantes en todo el mundo, empleando a más de 1,7 millones de personas. McDonald’s vende principalmente hamburguesas, hamburguesas con queso, pollo, papas fritas, desayunos, refrescos, batidos y postres. En respuesta a los gustos cambiantes de los consumidores, la compañía ha ampliado su menú para incluir ensaladas, pescado, wraps, batidos y frutas. Según Fred David. Pizzi, Nicola
  23. 23. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 1 • Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2 • Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) – 6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. * Posición estratégica interna: Fuerza financiera (FF): Altos niveles de cuentas por pagar = 6 Bajos niveles de apalancamiento = 3 Ventaja Competitiva (VC): Marca bien posicionada = -6 Mezcla adecuada y diferenciada Marketing Mix = -6 Auto Mac = -2 Flexibilidad en los mercados locales = -2 Universidad de la hamburguesa = -4 Según Fred David. Pizzi, Nicola
  24. 24. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA 3 • Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva. 4 • Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA Calificación promedio para FF = 9/2 = 4.5 Calificación promedio para VC = -20/5 = - 4 Calificación promedio para EA = -18/5 = -3.6 Calificación promedio para FI = 2/1 = 2 Total Eje “X” con VC y FI = (-4) + 2 = -2 Total eje “Y” con FF y EA = 4.5 + (-3.6) = 0.9 Según Fred David. Pizzi, Nicola
  25. 25. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA Según Fred David. (-2,+0.9) 5 6 Total Eje “X” = -2 Total eje “Y” = 0.9 Punto de intersección “XY” = (-2, 0.9) Pizzi, Nicola
  26. 26. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA (-2,+0.9) Según Fred David. Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento, por lo tanto las estrategias alternativas según las definidas por el modelo son las siguientes: •Diversificación horizontal. •Diversificación concéntrica. •Diversificación en conglomerado •Y empresas de riesgo compartido. Pizzi, Nicola
  27. 27. La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; es decir sus dimensiones internas y externas para que de esta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. Se logra conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización
  28. 28. BIBLIOGRAFIA BIBLIOGRÁFICAS: FRED, DAVID (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Education: México. FRANCES, ANTONIO. Estrategias IESA 2002 Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde (2006). Garantía de Calidad en Salud. Panamericana: Bogotá. ELECTRÓNICAS: Peyea Mc Donald´S [Documento en línea]. Disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Peyea-Mc-donald-s/4590686.html [Consulta: 15 Noviembre 2014].

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