Winning.catalogo.formação

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WINNING | Catálogo de Formação 2012

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Winning.catalogo.formação

  1. 1. Catálogo de Formação 2012
  2. 2. Winning Management School Somos uma equipa com experiência consolidada noThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. mercado nacional e internacional no âmbito de serviços de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é estabelecermos parcerias com os nossos clientes e colaboradores criando fortes relações Win/Win entre as partes envolvidas. A missão da Winning é apoiar as organizações na melhoria do seu desempenho organizacional, tanto desde uma perspetiva de negócio (decisão dos projetos certos) como numa perspetiva de gestão (garantia de processos previsíveis, recursos humanos We deliver results through de alto desempenho e projetos geridos no “time-to- PASSION. market” e “on budget”). We improve your Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que PERFORMANCE. fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know-how, expertise e experiência acumulada, dando We value your sempre lugar a que todos participem e se envolvam, PARTICIPATION. dentro de uma postura de máximo profissionalismo, respeito e equidade. We do it with POSITIVE BELIEFS. 2 Become Winners, TOGETHER.
  3. 3. Referências O portfolio de formação da Winning Management School é fortemente sustentado através de normativos,This information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent. boas práticas e procedimentos estabelecidos em culturas mais desenvolvidas e assumidos universalmente como a prática de facto a perseguir. De entre os vários normativos realçamos o BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge – normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da América e Norte da Europa), o SOXBOK® (baseado Lei Sarbanes-Oxley motivada por escândalos financeiros e desenvolvido com o objetivo de evitar o esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos investidores causada pela aparente insegurança a respeito do governo adequado das empresas), o HRBOK® (normativo norte americano que normaliza, e estabelece as melhores práticas de recursos humanos de desenvolvimento do capital humano, o principal ativo das organizações) e finalmente o PMBOK® Guide (normativo amplamente divulgado a nível internacional e considerado como uma ferramenta essencial para a nova economia e os novos modelos de negócio das organizações). WINNING MANAGEMENT SCHOOL PROJECT GOVERNANCE, RISK & HIGH PERFORMANCE BUSINESS ANALYSIS MANAGEMENT COMPLIANCE COMPETENCIES 3 Become Winners, TOGETHER.
  4. 4. PMF: Project Management Foundation  Referência: PMFThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 30 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Contexto da Gestão de  Técnicas de Iniciação Projeto ◦ Project Charter  Categoria: Entry Level  Introdução à Gestão de  Técnicas de Projeto Planeamento ◦ Recolha de Requisitos Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Stakeholders ◦ Definição de Âmbito ◦ Projeto e Produto  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Definição de gestão de projeto e a sua Membros de Equipas de  Áreas de Conhecimento Dependências, Equipa, importância para o sucesso Projetos Prazo, Orçamento ◦ Gestão da Integração da organizações ◦ Resolução de  Diretores Funcionais e ◦ Gestão do Âmbito Sobrecargas  Saber identificar os Executivos ◦ Gestão do Tempo ◦ Otimização do Plano principais stakeholders de  Responsáveis por PMO, ◦ Gestão do Custo ◦ Definição da Baseline um projeto e como os gerir Áreas da Qualidade ◦ Gestão da Qualidade  Técnicas de  Conhecer as principais boas ◦ Gestão de Recursos Monitorização e práticas de gestão de Humanos projeto Materiais: Controlo  Handouts do Curso ◦ Gestão da Comunicação ◦ Técnica de EVM  Saber identificar qual a ◦ Gestão de Risco  Exercícios Desenvolvidos ◦ Simulação da melhor estrutura Execução do Projeto ◦ Gestão de Compras e organizacional de acordo  PMBOK® Guide Aquisições ◦ Recuperação do com o modelo de negócio (opcional) Projeto  Estruturas  Saber usar na prática as  Técnicas de técnicas principais de Organizacionais e PMO Encerramento gestão de um projeto ◦ Lessons Learned 4 Become Winners, TOGETHER.
  5. 5. PMC: Project Management Certification  Referência: PMCThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Gestão do Tempo  Categoria: Advanced Level  Ciclo de Vida do Projeto ◦ PDM, Estimativas, CPM e Otimização do e Organização Plano  Grupo de Processos da  Gestão do Custo Objetivos: Destinatários: Gestão de Projeto ◦ Custo das Atividades,  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Iniciação Orçamento, Controlo gestão de projeto Membros de Equipas de ◦ Planeamento do Orçamento  Conhecer as principais boas Projetos ◦ Execução  Gestão da Qualidade práticas de gestão de  Diretores Funcionais e ◦ Monitorização e Controlo ◦ Planeamento, Garantia projeto Executivos ◦ Encerramento e Controlo  Obter um entendimento  Responsáveis por PMO,  Gestão da Integração  Gestão de RH profundo e integrado sobre Áreas da Qualidade ◦ Project Charter, Plano de ◦ Plano de RH, Obter, a framework do PMBOK® Gestão de Projeto, Direção Desenvolver e Gerir a Guide e Gestão da Execução, Equipa Materiais: Monitorização e Controlo  Conhecer e compreender o  Gestão de Risco modelo de certificação do  Handouts do Curso do Projeto, Gestão  Exercícios Desenvolvidos Integrada de Alterações, ◦ Identificação, PMI® Encerramento do Projeto Avaliação, Resposta e  Capacitar e desenvolver  PMBOK® Guide ou Fase Controlo uma preparação profunda e (opcional)  Gestão do Âmbito  Gestão de Compras e consistente para a certificação ◦ Recolha de Requisitos, Aquisições PBS, WBS, Verificação e ◦ Planear, Conduzir, Controlo do Âmbito Administrar e Fechar 5 Become Winners, TOGETHER.
  6. 6. RMC: Risk Management Certification  Referência: RMCThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Análise Quantitativa Practice Standard for Project  Boas Práticas e ◦ Expected Monetary Contexto Organizacional Value Risk Management  Planeamento da Gestão ◦ Árvores de Decisão  Categoria: Expert Level ◦ Three Points Estimate de Risco ◦ Tailoring do Processo ◦ PERT Analysis ◦ Risk Breakdown Structure ◦ Simulação Monte Objetivos: ◦ Plano de Gestão de Risco Carlo Destinatários:  Identificação dos Riscos ◦ Análise de  Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e Sensibilidade gestão de risco e as boas Membros de Equipas de ◦ Recolha do Histórico práticas associadas Projetos ◦ Levantamento da Situação  Planeamento da  Saber adaptar a gestão de  Diretores Funcionais e ◦ Categorização dos Riscos Resposta ao Risco risco à realidade da ◦ Registo de Risco ◦ Estratégia de organização e do seu negócio Executivos ◦ Análise das Causas Resposta às Ameaças  Saber aplicar com sucesso as  Responsáveis por PMO, Áreas da Qualidade ◦ Modelão do Risco ◦ Estratégia de técnicas de gestão de risco Resposta às  Análise Qualitativa  Obter a preparação adequada Materiais: Oportunidades ◦ Matriz Probabilidade x para a certificação PMI® Risk  Handouts do Curso Impacto ◦ Plano de Resposta Management Professional  Exercícios Desenvolvidos ◦ Avaliação de Importância  Monitorização e (PMI®-RMP)®  PMBOK® Guide ◦ Probabilidade, Impacto e (opcional) Controlo Importância  Practice Standard for  Identificar Novos Riscos ◦ Ranking do Riscos e Risco Project Risk Global  Implementar Plano Management (Opcional) 6 Become Winners, TOGETHER.
  7. 7. EVA: Earned Value Advanced  Referência: EVAThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução à Técnica  Simulação da Practice Standard for Earned EVM Execução do Projeto Value Management ◦ Fundamentos do ◦ Atualização do Plano Controlo de Projeto c/ Ajuste à  Categoria: Advanced Level Reserva ◦ Métricas de Base ◦ Replaneamento, ◦ Métricas de Variância Rolling Wave e ◦ Métricas de Performance Alterações ao Âmbito Objetivos: Destinatários: ◦ Métricas de Forecast e ◦ Tópicos Avançados  Conhecer a técnica EVM e  Gestores de Projeto e Recuperação os indicadores associados Membros de Equipas de ◦ Suporte para Tomada de Projetos Decisão  Saber integrar o âmbito, custo e tempo no plano de  Diretores Funcionais e  Implementação da projeto Executivos Técnica EVM  Saber atualizar, replanear e  Responsáveis por PMO, ◦ Requisitos para alterar o âmbito mantendo Áreas da Qualidade Implementação o plano de projeto em ◦ Recolha de Dados no conformidade Materiais: Processo  Handouts do Curso  Saber integrar a técnica ◦ Data Quality do Processo  Exercícios Desenvolvidos EVM com gestão de risco ◦ Desenvolvimento do  PMBOK® Guide  Saber utilizar a técnica no (opcional) Modelo de Cálculo apoio à tomada de decisão  Practice Standard for Earned Value Management (Opcional) 7 Become Winners, TOGETHER.
  8. 8. PBE: Project Budget and Estimating  Referência: PBEThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução às Técnicas  Gestão, Manutenção Practice Standard for Project de Estimação e Melhoria Contínua Estimating ◦ Fundamentos da ◦ Mecanismos de Estimação Lessons Learned na  Categoria: AdvancedLevel Melhoria Contínua ◦ Importância do Histórico Tácito ou Explícito ◦ Modelo de Métricas Organizacionais ◦ Importância da Definição do Âmbito na Estimação ◦ Estimativas, Objetivos: Destinatários: Desempenho e  Reconhecer a importância  Gestores de Projeto e ◦ Erros Típicos nas Benchmarking Estimativas de uma boa estimativa para Membros de Equipas de o sucesso do projeto Projetos  Técnicas Principais  Caracterizar as técnicas de  Diretores Funcionais e ◦ Scoring Model estimação mais utilizadas, Executivos ◦ Economic Model análise de PERT, analogia,  Responsáveis por PMO, ◦ Modelos Paramétricos Delphi, estimação bottom-up Áreas da Qualidade ◦ Estimação Bottom-Up ◦ Three Points Estimate  Identificar os critérios de Materiais: ◦ Estimação PERT seleção de uma técnica de  Handouts do Curso ◦ Simulação Monte Carlo estimativa adequada para  Exercícios Desenvolvidos  PMBOK® Guide ◦ Análise da Reserva de um determinado projeto (opcional) Contingência  Identificar os fatores-chave  Practice Standard for para estimar com qualidade Project Estimating (Opcional) 8 Become Winners, TOGETHER.
  9. 9. SMC: Schedule Management Certification  Referência: SMCThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Técnicas Avançadas Practice Standard for Project ◦ Overview da gestão de ◦ PERT Analysis Scheduling projeto ◦ Simulação de Monte ◦ A Triple Constraint Carlo  Categoria: Expert Level ◦ Análise de ◦ Fatores críticos de sucesso Sensibilidade ◦ O processo de gestão de  Monitorização e Objetivos: Destinatários: tempo Controlo do Prazo  Reconhecer a importância da ◦ Boas práticas de ◦ Atualização do  Gestores de Projeto e gestão do tempo nos projetos Membros de Equipas de  Plano de Projeto calendário  Saber quais as boas práticas, Projetos ◦ Definição das atividades ◦ Recuperação do prazo princípios e estratégias para  Diretores Funcionais e ◦ Rolling Wave ◦ Reporting de controlo criar um cronograma Executivos do prazo ◦ Sequenciação das dinâmico  Responsáveis por PMO, atividades  Preparação para  Saber implementar Áreas da Qualidade ◦ Estimativa dos recursos Certificação indicadores e métricas de ◦ Estimativa da duração ◦ Simulação e monitorização e controlo do Materiais: ◦ Calendário do calendário Diagnóstico calendário do projeto  Handouts do Curso ◦ Plano de Treino  Técnicas Avançadas  Obter a preparação adequada  Exercícios Desenvolvidos para a certificação PMI® ◦ Critical Path  PMBOK® Guide Scheduling Professional (opcional) ◦ Critical Chain (PMI®-SP)®  Practice Standard for ◦ Duration Compression Scheduling (Opcional) ◦ Leveling e Loading 9 Become Winners, TOGETHER.
  10. 10. ACT: Agile Certification Training  Referência: ACPTThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Introdução ao Agile  Equipas de Alto  Standard: PMI®-ACP Exam Desempenho ◦ Overview da certificação Prep PMI®-ACP ◦ Formação da Equipa, ◦ Código de Ética e empowerment,  Categoria: Advanced Level Conduta Profissional do colaboração e comprometimento PMI® ◦ Técnicas de ◦ Manifesto Agile, valores e comunicação princípios ◦ Técnicas de liderança ◦ Abordagem ao risco no projeto  Planeamento Objetivos: Destinatários: Adaptativo ◦ Variações aos métodos  Preparar o formando para o  Gestores de Projeto e ágeis ◦ Níveis de planeamento exame PMI®-ACP Membros de Equipas de  Entrega Orientada ao ◦ monitorização e iteração ◦ Técnicas de estimação  Dotar o formando das Projetos Ágeis Valor ◦ Métricas de velocidade e Técnicas e Ferramentas &  Diretores Funcionais e ◦ Definir valor positivo ciclo de vida Conhecimento da Executivos ◦ Desenvolvimento  Resolução de incremental metodologia Agile  Interessados em obter a ◦ Evitar potenciais Problemas  Aprender a gerir projetos certificação PMI®-ACP dificuldades ◦ Técnicas de negociação ◦ Prioritização ◦ Inteligência emocional de acordo com Agile ◦ Problem-solving  Reconhecer vantagens e Materiais:  Envolvimento de  Melhoria Contínua aplicabilidade do Agile face  Handouts do Curso Stakeholders ◦ Processo de melhoria às abordagens tradicionais ◦ Necessidades, contínua  Exercícios envolvimento e ◦ Qualidade do produto de Gestão de Projeto ◦ desenvolvidos expetativas Análise de variância e ◦ Técnicas de feedback tendência  PMI®-ACP Exam Prep ◦ Análise value-stream ◦ Gestão de stakeholders (opcional) ◦ Gestão de fornecedores 10 Become Winners, TOGETHER.
  11. 11. MPP: Microsoft Project Planning  Referência: MPPThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução ao MS  Planeamento da Project Sequencia e Equipa  Categoria: Entry Level ◦ Aplicação do MS Project ◦ Definição de Leads e de acordo com o Lags PMBOK® Guide ◦ Definição do tipo de ◦ Boas práticas de recursos utilização da ferramenta ◦ Definição de calendários ◦ Apresentação geral de recursos Objetivos: Destinatários:  Planeamento do Âmbito  Planeamento do  Conhecer os diferentes  Gestores de Projeto e ◦ Construção e codificação Custo e do Prazo modelos definição de Membros de Equipas de da WBS do projeto ◦ Estimativas de duração tarefas do projeto Projetos ◦ Natureza do âmbito técnico e de gestão ◦ Estimativas de custo  Saber aplicar os diferentes  Membros do PMO ◦ Definição dos diferentes ◦ Resolução de tipos de dependências,  Responsáveis por PMO, tipos de tarefas sobrecargas sequências e modelos Áreas da Qualidade ou ◦ Princípio do Effort-Driven ◦ Otimização do plano de lógicos de execução Áreas Funcionais projeto  Planeamento da  Compreender os diferentes Sequencia e Equipa tipos de tarefas e o Materiais: ◦ Natureza das equilíbrio entre as variáveis  Handouts do Curso dependências de caracterização  Exercícios Desenvolvidos ◦ Tipos lógicos de  Saber estimar durações e  PMBOK® Guide (opcional) dependências custos dentro das  Microsoft Project 2010 - ◦ Eventos: constraints, restrições do projeto Depressa & Bem milestones e deadlines (Opcional) 11 Become Winners, TOGETHER.
  12. 12. MPC: Microsoft Project Control  Referência: MPCThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Customização de ◦ Princípios do Controlo de Vistas e Indicadores  Categoria: Entry Level Projeto ◦ Customização de ◦ A Gestão da Baseline vistas de controlo: status, progress, ◦ Aplicação do MSP na forescast e trend Framework de Controlo do PMBOK® Guide ◦ Criação de vistas com indicadores gráficos Objetivos: Destinatários:  Princípios do Controlo ◦ Criação de fórmulas e  Conhecer as variáveis  Gestores de Projeto e ◦ O método EVM no MSP campos calculados utilizadas para o controlo Membros de Equipas de ◦ Requisitos do plano para ◦ Criação de relatórios efetivo do projeto Projetos controlo de controlo  Saber aplicar o método EVM ◦ Criação da curva de  Membros do PMO ◦ Criação de formulários na ferramenta MS Project orçamento e de  Responsáveis por PMO, para consulta ou  Saber criar vistas, indicadores financiamento do projeto alteração de e tabelas e relatórios Áreas da Qualidade ou ◦ Simulação da execução informação do projeto Áreas Funcionais  Saber analisar e intervir no do projeto replaneamento para  Replaneamento e Materiais: ◦ Interpretação dos recuperar desvios de prazo e indicadores de base, Alterações orçamento  Handouts do Curso ◦ Replaneamento do variância e desempenho  Exercícios Desenvolvidos projeto para  Saber fazer alterações ao relativo âmbito do projeto e à baseline  PMBOK® Guide recuperação de (opcional) desvios  Saber construir relatórios de  Microsoft Project 2010 - acompanhamento e controlo Depressa & Bem ◦ Ajustes à baseline do (Opcional) projeto 12 Become Winners, TOGETHER.
  13. 13. BAF: Business Analysis Foundation  Referência: BAFThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 30 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Técnicas de Análise  Categoria: Entry Level Negócio Qualitativa  Introdução à Análise de ◦ Scoring Model Negócio  Técnicas de Análise Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Benefícios e Quantitativa  Analistas de Negócio e de Investimento ◦ Benefits Capture &  Compreender a ciência da Requisitos ◦ Gestão Requisitos e Evaluation análise de negócio e de  Gestores de Projeto e Solução requisitos e a sua Membros de Equipas de  Técnicas de Avaliação importância para o sucesso Projetos  Framework e Ciclo de dos Stakeholders da organizações Diretores Funcionais e Vida   Técnicas de Gestão  Saber identificar as Executivos ◦ Planeamento e  Responsáveis por BAO e Monitorização de Requisitos e necessidades de negócio e os principais stakeholders Áreas da Qualidade ◦ Gestão de Requisitos e Solução  Saber traduzir de forma Comunicação  Técnicas de Avaliação efetiva o problema de Materiais: ◦ Análise Organizacional Económico-Financeira negócio para a solução  Handouts do Curso ◦ Levantamento  Matrizes de Decisão  Saber avaliar qualitativa e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Análise de Requisitos ◦ Análise de Sensibilidade quantitativamente os  BABOK® Guide (opcional) ◦ Avaliação e Validação da benefícios e o investimento Solução  Técnicas de ◦ Competências Rastreabilidade  Saber gerir os benefícios e os requisitos ao longo do Comportamentais  Gestão de Alterações ciclo de vida  Business Analysis Office 13 Become Winners, TOGETHER.
  14. 14. BAC: Business Analysis Certification  Referência: BACThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 48 horas + elearning Programa:  Standard: BABOK® Guide  Introdução  Análise da  Planeamento e Organização  Categoria: Advanced Level ◦ Definir “Business Monitorização Need” ◦ Análise dos Stakeholders ◦ Avaliar Diferença de Destinatários: ◦ Planeamento da Atividade Capacidades Objetivos:  Analistas de Negócio e de ◦ Plano de Comunicação ◦ Determinar  Compreender a ciência da Abordagem à Solução Requisitos ◦ Plano Gestão de Requisitos Análise de Negócio ◦ Definir Business Case  Gestores de Projeto e ◦ Gestão do Desempenho  Conhecer as principais boas Membros de Equipas de  Análise de Requisitos práticas de Análise de Projetos  Elicitação ◦ Priorização e Negócio  Diretores Funcionais e ◦ Preparar o Levantamento Organização Executivos ◦ Conduzir o Levantamento ◦ Especificar e Modelar  Obter um entendimento profundo e integrado sobre  Responsáveis por BAO e ◦ Documentar os Resultados ◦ Pressupostos e Áreas da Qualidade a framework do BABOK® ◦ Confirmar os Resultados Restrições Guide  Gestão e Comunicação ◦ Verificar e Validar Materiais:  Avaliação e Validação  Conhecer e compreender o ◦ Gestão da Solução e dos modelo de certificação do  Handouts do Curso Requisitos ◦ Avaliar Proposta IIBA®  Exercícios Desenvolvidos ◦ Gerir Rastreabilidade ◦ Alocar Requisitos  Capacitar e desenvolver  BABOK® Guide (opcional) ◦ Manter Reutilização ◦ Avaliar Momento uma preparação profunda e ◦ Preparar Package ◦ Requisitos Transição consistente para a ◦ Comunicar Requisitos ◦ Validar Solução certificação ◦ Avaliar Desempenho  Competências “Soft” 14 Become Winners, TOGETHER.
  15. 15. ABC: Advanced Business Case  Referência: ABCThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Boas Práticas e Erros  Categoria: Expert Level Negócio Comuns  Introdução  Seleção do Portfolio ◦ Métricas e Benchmarking  Case Study Objetivos: Destinatários: ◦ Escolha do projeto certo ◦ Role Play e melhor configuração  Entender a importância de  Analistas de Negócio e de ◦ Debate Requisitos ◦ Estágios de Maturidade um Business Case no contexto dos negócios  Diretores e Gestores de  Business Case Report Projeto ◦ Scoring Model  Saber aplicar as principais técnicas de análise de  Membros do ◦ Matriz de Benefícios Planeamento e Controlo negócio e de projeto para ◦ Matriz dos Stakeholders tomar a decisão GO/NO GO  Responsáveis por BAO e Áreas da Qualidade ◦ Requirements  Saber capturar e estimar Breakdown Structures benefícios tangíveis e ◦ Product Breakdown intangíveis Materiais: Structure  Saber realizar estimativas  Handouts do Curso ◦ Parametric Estimation de custo e prazo  Exercícios Desenvolvidos ◦ Economic Model  Saber analisar cenários e  BABOK® Guide (opcional) ◦ Análise de Risco construir um package de  Business Case Essentials ◦ Package de Decisão decisão (opcional) 15 Become Winners, TOGETHER.
  16. 16. RSM: Requirements and Scope Management  Referência: RSMThis information cannot be copied to any 3rd party without prior written consent.  Duração: 24 horas Programa:  Standard: BABOK® Guide,  Introdução à Gestão de  Criação da WBS PMBOK® Guide Âmbito ◦ Work Breakdown ◦ Ciclo de vida do Projeto Structure  Categoria: Advanced Level ◦ Decomposição ◦ Processo Gestão da Integração ◦ Dicionário da WBS Objetivos: ◦ Project Charter ◦ Baseline do âmbito Destinatários:  Saber enquadrar a disciplina ◦ Identificação dos  Verificação e Avaliação da gestão de âmbito e  Analistas de Requisitos Stakeholders requisitos do Âmbito  Diretores e Gestores de  Levantamento e Análise  Entender a importância de Projeto ◦ Definição do processo definição de âmbito no de Requisitos de verificação do âmbito sucesso do projeto  Membros do ◦ Recolha de Requisitos ◦ Inspeção  Alinhar a gestão do âmbito Planeamento e Controlo com o problema de negócio, ◦ Análise de Requisitos ◦ Verificação e controlo os stakeholders, os requisitos  Responsáveis e membros da qualidade e a solução ◦ Matriz da Qualidade do BAO e do PMO  Saber captar, levantar e ◦ Priorização de Requisitos  Controlo de Versões e identificar e analisar os ◦ Matriz de Rastreabilidade Alterações requisitos Materiais:  Saber facilitar e desenhar a ◦ Baseline de Requisitos ◦ Gestão de alterações do solução de alto nível que  Handouts do Curso âmbito  Definição do Âmbito responde às necessidades  Exercícios Desenvolvidos ◦ Formalização das  Saber validar e avaliar a ◦ Definição da Solução  BABOK® Guide (opcional) alterações solução ao longo e no final do ◦ Limites do Projeto projeto  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Pressupostos  Saber gerir as alterações de âmbito ao longo do projeto ◦ Restrições 16 Become Winners, TOGETHER.

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