Gerencia estratégica

GERENCIA DEL VALOR
• Elemento Básico: La Planeación
Estratégica. Correlación e
interdependencia con ...
Gerencia estratégica

Empresas Colombianas

• Ejemplos de empresas colombianas que usan
Gerencia estratégica o del valor:
Modelo de Administración estratégica

Empresas Colombianas

Análisis
Ambiental
Recolección de
información

Desarrollo de p...
Características de una buena misión

Empresas Colombianas

Un negocio
diferente.

Crear

Una historia
que llegue a las
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Ponderación matriz DOFA

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Al cruzar cada uno de los factores se obtiene 4 posibles caminos estrategicos
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BSC
FINANCIERO

CLIENTES

Visión
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Alineación estratégica y planificación
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Creación de valor
• Sin embargo, el BSC concentra su esfuerzo en determinar
cuáles pueden ser los factores críticos que co...
Elementos del BSC
Rentabilidad

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CRECIMIENTO

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CALIDAD
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MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; JUAN CARLOS VELEZ

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MODELO DE SIMULACION GERENCIAL: MARKETING. Edicion 2014

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MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; JUAN CARLOS VELEZ

  1. 1. Gerencia estratégica GERENCIA DEL VALOR • Elemento Básico: La Planeación Estratégica. Correlación e interdependencia con Marketing y Finanzas
  2. 2. Gerencia estratégica Empresas Colombianas • Ejemplos de empresas colombianas que usan Gerencia estratégica o del valor:
  3. 3. Modelo de Administración estratégica Empresas Colombianas Análisis Ambiental Recolección de información Desarrollo de planes a largo plazo Implementación de la estrategia Evaluación y control Puesta en marcha de la estrategia Formulación de la estrategia Supervisión del desempeño Misión Externa Oportunidades y Amenazas Objetivos Estrategias Políticas Programas Presupuestos Interna Fortalezas y Debilidades Procedimientos Desempeño Tomado de: WHEELEN, Thomas., HUNGER, David. Administración estratégica y política de negocios. Edit. Pearson. 2007
  4. 4. Características de una buena misión Empresas Colombianas Un negocio diferente. Crear Una historia que llegue a las personas. Poder en manos del consumidor. Difundir Realizar Tomado de: WHEELEN, Thomas., HUNGER, David. Administración estratégica y política de negocios. Edit. Pearson. 2007
  5. 5. Ponderación matriz DOFA FA FO DA DO Al cruzar cada uno de los factores se obtiene 4 posibles caminos estrategicos
  6. 6. Ponderación matriz DOFA • • • • Ejercicio Desarrollo y cálculo Análisis Conclusiones
  7. 7. Las 5 Fuerzas de Porter Equilibrio de mercado Nuevos participantes Barreras de entrada Poder de negociación de los proveedores Intensidad de la rivalidad. Competidores en la industria Productos sustitutos Poder de negociación de los clientes Equilibrio de mercado Rentabilidad de la industria
  8. 8. Balanced ScoreCard • Precisamente, una de las herramientas que conjuga perfectamente estos dos conceptos es el conocido BALANCED SCORECARD (BSC) (CMI, Cuadro de mando integral), difundido por R.S. Kaplan y D. Norton desde enerofebrero de 1992 y que, en EE.UU., ya ha sido aplicado en más del 50% de las grandes multinacionales.
  9. 9. BSC FINANCIERO CLIENTES Visión y Estrategia APRENDIZAJE PROCESOS INTERNOS
  10. 10. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Alineación estratégica y planificación La adaptación del BSC a la unidad de negocio resulta fácilmente esquematizable: P. FINANCIERA (... con éxito, ¿Cómo nos veremos ante el entorno financiero?) P. PROCESOS INTERNOS (... para lograr los objetivos de las perspectivas superiores y la Visión ¿En qué procesos internos debemos ser excelentes?) VISION (meta a alcanzar a LP) P. CLIENTE (... con el logro de dicha Visión, ¿Cómo nos veremos ante nuestra clientela?) P. APRENDIZAJE Y ORGANIZACION (... con el logro de la Visión, ¿Cómo ha de colaborar y aprender nuestra plantilla?)
  11. 11. Creación de valor • Sin embargo, el BSC concentra su esfuerzo en determinar cuáles pueden ser los factores críticos que contribuyan a la creación del valor económico futuro o largo plazo. Entre dichos factores críticos, podemos señalar entre otros: la clientela, el aprendizaje organizativo, los procesos internos de negocio, productos innovadores,crecimiento organizativo, etc...
  12. 12. Elementos del BSC Rentabilidad Cliente Proc. Int. CRECIMIENTO FIDELIZACION CALIDAD DE SERVICIO de crecimiento Aprendizaje SATISFACCION CLIENTES SATISFACCION PLANES DE INCENTIVOS

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