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Pt recruit module 6-inclusiveness in workplace_online

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Pt recruit module 6-inclusiveness in workplace_online

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Pt recruit module 6-inclusiveness in workplace_online

  1. 1. INCLUSIVIDADE NO LOCAL DE TRABALHO Módulo 6
  2. 2. INCLUSIVIDADE NO LOCAL DE TRABALHO Módulo 6 - Compreender a importância de um ambiente de trabalho saudável Objetivo
  3. 3. - Compreender a importância de um ambiente de trabalho saudável para o crescimento dos negócios - Importância dos líderes da empresa e da equipe de recursos humanos na promoção de um ambiente de trabalho saudável - Identificar as medidas que podem ser implementadas nas empresas para manter o funcionário motivado e produtivo - Entenda que a diversidade requer uma maior abertura de mentalidade por parte dos líderes e dos funcionários da empresa - Criação de medidas destinadas a promover um ambiente de trabalho saudável e adaptado às necessidades individuais dos trabalhadores. RESULTADOS ESPERADOS DE APRENDIZAGEM MENINCLUSIVIDADE NO LOCAL DE TRABALHO Módulo 6 - Ser capaz de compreender a importância que as empresas e seus líderes têm na promoção e manutenção de um ambiente de trabalho saudável - Compreender a importância de manter as pessoas motivadas para agregar valor à empresa - Ser capaz de entender que a diversidade é o foco da inovação, mas exige que os líderes sejam capazes de construir o espírito de equipe - Compreender a importância de adaptar o local de trabalho às necessidades dos trabalhadores
  4. 4. Um local de trabalho saudável – a chave para o sucesso sustentável 01 Ambiente de trabalho saudável CONTENT CONTENT 02 03 Adaptação dos colaboradores na organização
  5. 5. 01AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL
  6. 6. INTRODUCTION O local de trabalho evoluiu muito ao longo das últimas décadas. De um foco predominantemente sobre o ambiente de trabalho físico (o domínio da saúde e segurança ocupacional tradicional, lidando com perigos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos), a definição ampliou-se para incluir a prática de saúde • Ambiente de trabalho físico; • Ambiente de trabalho psicossocial; • Recursos de saúde pessoal; • Envolvimento da comunidade empresarial. • O QUE É UM LOCAL DE TRABALHO SAUDÁVEL? Definições gerais
  7. 7. Os pessoas passam muito tempo no trabalho (Kamarulzaman et.al, 2011), e um espaço de trabalho saudável pode influenciar o bem-estar e a produtividade. Fator importante no ambiente de trabalho físico: - Temperatura interna; - Iluminação e ventilação; - Cor; - Ruído; - Plantas para o bem-estar e desempenho dos funcionários. AMBIENTE DE TRABALHO FÍSICO
  8. 8. O que significa o termo "psicossocial"? A expressão "ambiente de trabalho psicossocial" abrange aspetos relativos ao nosso trabalho e às nossas condições de trabalho. Os fatores psicológicos são perceções e interpretações de questões relacionadas com o trabalho, enquanto os fatores sociais envolvem a influência do contexto social e dos fatores interpessoais. Estes conceitos fundiram-se no termo "psicossocial". A expressão "ambiente de trabalho psicossocial" pode ser dividida em três componentes, para facilitar a compreensão: • Organização; • Interação social; • Perceção individual • AMBIENTE DE TRABALHO PSICOSSOCIAL
  9. 9. INTRODUCTION A organização do ambiente de trabalho pode ser definida como a relação do indivíduo com seus deveres e com os outros no local de trabalho e a organização prática do trabalho. Este componente enfatizam influências externas ou estímulos no trabalho. Aqui está preocupado com características específicas das condições de trabalho, como se o local de trabalho tinha um organograma, se as instalações são adequadas em termos de disponibilização de equipamentos, as expectativas e horas de trabalho foram claramente definidas. Uma boa gestão é essencial para um bom ambiente de trabalho. Um líder que não tem boas habilidades de liderança pode tornar o lugar de trabalho totalmente insuportável. Outro fator, que se enquadra neste componente do ambiente de trabalho psicossocial é o fenómeno da "reorganização". Isso pode afetar significativamente um local de trabalho. A reorganização, geralmente, significa cortes de trabalho e mudanças, o que cria turbulência e incertezas entre os funcionários. Tais mudanças também podem influenciar a saúde dos trabalhadores. 1. Organização
  10. 10. INTRODUCTIONAs condições de trabalho psicossociais também são determinadas pela interação entre fatores ambientais, outros trabalhadores e o indivíduo. Aqui estão incluídos os "efeitos psicológicos" do trabalho. Colaboração e cooperação - ou muitas vezes não - são as consequências de como essas interações funcionam. Se houver muitos conflitos no trabalho, isso poderá reduzir a produtividade geral e as pessoas tentarão evitar o trabalhar nesse local. Os conflitos também podem causar problemas de saúde entre os trabalhadores. 2. Interação social Todas as pessoas são únicas. Não percebemos as coisas da mesma forma. As pessoas são diferentes, eles percebem o que as rodeia de forma diferente. Temos perceções e avaliações individuais, e estas têm consequências para a saúde, bem-estar e desempenho para nós e para os outros. Esta é a razão pela qual é quase impossível criar o local de trabalho perfeito. O que é perfeito para si não é perfeito para mim! Essas diferenças derivam dos processos cognitivos e emocionais, bem como, das características individuais dos funcionários. Este componente do ambiente de trabalho psicossocial enfatiza a interpretação individual do trabalhador; como as influências externas são percebidas, processadas e disseminadas. 3. Perceção individual
  11. 11. A promoção da saúde no local de trabalho centra-se numa série de fatores que podem não estar suficientemente abrangidos pela legislação e pela prática dos programas de saúde no trabalho, como o ambiente organizacional, a promoção de estilos de vida saudáveis e fatores não ocupacionais no ambiente geral. Os fatores não ocupacionais incluem o bem- estar familiar, as condições domiciliares e de deslocamento e os fatores comunitários que afetam a saúde dos trabalhadores. Para ser bem-sucedido, a promoção da saúde no local de trabalho deve envolver a participação de funcionários, dos gestores e de outras partes interessadas na implementação de iniciativas acordadas conjuntamente e devem ajudar os empregadores e funcionários em todos os níveis em aumentar controle e melhorar a saúde. RECURSOS DE SAÚDE PESSOAL
  12. 12. Embora algumas atividades de promoção da saúde no local de trabalho tendem a se concentrar em uma única doença ou fator de risco (por exemplo, prevenção de doenças cardíacas) ou mudanças nas práticas de saúde pessoal e comportamentos (por exemplo, tabagismo, dieta), há uma crescente apreciação de que existem múltiplos determinantes da doença. Saúde do trabalhador. Além das intervenções centradas na pessoa, as iniciativas de promoção da saúde da mão-de-obra têm se movido para uma abordagem mais abrangente que reconhece a influência combinada de fatores pessoais, ambientais, organizacionais, comunitários e sociais sobre bem estar do funcionário. A promoção eficaz da saúde ajuda os empregadores a adotar procedimentos administrativos e trabalhadores adequados para usar práticas de trabalho seguras. Os profissionais de saúde ocupacional beneficiam do formação e da educação em promoção da saúde para que possam implementá-lo como parte de suas práticas de saúde ocupacional. A experiência em promoção da saúde no local de trabalho mostrou que competições e prêmios são valiosos para incentivar as empresas em atividades de segurança e saúde ocupacional. Organizações e empresas pretende obter uma valiosa publicidade e aumentar a moral dos funcionários, competindo para se tornar a empresa mais saudável e solidária. RECURSOS DE SAÚDE PESSOAL
  13. 13. - Cuidados de saúde primários gratuitos/acessíveis aos trabalhadores/membros da família; - Educação e alfabetização para os trabalhadores/famílias; - Controle voluntário sobre os poluentes liberados no ar ou na água; - Apoio financeiro a causas comunitárias de valor; - Minimize as emissões de gases de efeito estufa. ENVOLVIMENTO DA COMUNIDADE EMPRESARIAL
  14. 14. INTRODUCTION Sediada no porto, a Blip é uma empresa de engenharia de software com uma diferença. Fundada em 2009, já 300 ' Blippers ', e continua crescendo. Venceram o prémio? Pode apostar. Foram reconhecidos: Revista Visão – como a melhor empresa para trabalhar em Portugal Melhor empresa para o desenvolvimento pessoal e profissional - Melhor local de trabalho - Melhor empresa de tecnologia para trabalhar Tornar o mundo um pouco melhor? Ganho. Promovem eventos para arrecadar dinheiro para causa de beneficência importantes, contribuem para proteção do meio ambiente, e têm um programa de CSR animado na Blip, onde todos ficam maravilhados. Na Blip promovem um local de trabalho justo, inclusivo e o resultando é ter funcionários mais empenhados que ajudam a criar uma organização mais forte e melhor para todos nós. A empresa está espalhada por 15 localidades, e compreende a importância de valorizar as experiências únicas, perspetivas e pontos de vista de cada funcionário. Para continuar a promover isso, eles criaram ' Fair Game ', uma nova equipe de diversidade que ajudam a criar e manter um nível de campo de jogo para todos. HISTÓRIA DE SUCESSO: BLIP BLIP ' MELHOR EMPRESA PARA TRABALHAR EM PORTUGAL '
  15. 15. INTRODUCTION “Mentorship is simply learning from the mistakes and mastery of a successful person in his/her field.” Bernard Kelvin Clive As pessoas são estimuladas a elaborar planos para tornar o local de trabalho na Blip o mais animado possível.. Pense em instalar dardos, organizar jogos de escritório e eventos de caridade, acrescentando uma turma de Pilates ou torneio de bilhar. HISTÓRIA DE SUCESSO: BLIP Por si próprio: não há como escapar o fato de que, equipa diversas e consistentemente superaram as equipes homogéneas. Talento e capacidade não são encontrados em grupos demográfico específicos. Além disso, ter uma boa fusão, torna o local mais divertido, interessante e inspirador para trabalhar. Para seus clientes: um local de trabalho diversificado está em melhor posição para entender as necessidades e desejos dos clientes, o que orna todos os seus produtos melhores, independentemente do local onde trabalha. Para ao sector: como um líder do sector, é importante que eles se esforcem continuamente para manter e desenvolver um ambiente diversificado e inclusivo, garantindo, simultaneamente, a definição de padrões de conduta ética e responsabilidade corporativa. Embora seja verdade que algumas pessoas mais velhas acreditam que andam sobre a água e ficam irritados se alguém dizer o contrario, a maioria das pessoas querem saber como podem melhorar.
  16. 16. INTRODUCTION “Mentorship is simply learning from the mistakes and mastery of a successful person in his/her field.” Bernard Kelvin Clive HISTÓRIA DE SUCESSO: BLIP Eles têm: -Plano de saúde -Plano financeiro e aposentadoria - Família e parentalidade - Feriados e ambiente pouco comum -Vantagens e descontos -Suporte profissional Quer saber mais sobre Blip? Assista a este e este vídeo!
  17. 17. 1. Ela aceita a diversidade e a inclusão como um modo de vida. 2. Numa organização inclusiva, vê-se a diversidade em todos os níveis dentro da instituição. Muitas culturas, tradições, crenças, linguagens e estilos de vida são predominantes tanto na mão-de-obra, como nas populações de clientes, e são respeitadas sem julgamento. As pessoas são vistos como os indivíduos que se uniram para coordenar as ações para a concretizar um objetivo comun. 3. Opera sob políticas e procedimentos transparentes. Não há regras ocultas de comportamento que podem ser evidentes para alguns grupos e desconhecidos para os outros 4. É consistente nas suas interações com todos. Não há duplos padrões. As regras são aplicadas de forma adequada e regulamentada em toda a instituição. Nenhum grupo é favorecido em detrimento de outro. CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INCLUSIVA 2. Avalia o desempenho individual e de grupo sobre as noções básicas de comportamentos competências observáveis e mensuráveis. Os funcionários têm uma compreensão clara das suas tarefas e responsabilidades. Eles são avaliados com base nas suas ações, não pela opiniões dos outros. Os objetivos e as expectativas são alcançáveis. 5. Cria e mantém uma cultura de aprendizagem. O desenvolvimento da carreira é incentivado e apoiado para todos os funcionários pela gerência. Os programas de mentoria são robustos e incluem sistemas formais e informais que atendem às necessidades individuais de aprendizagem de todos os funcionários. Erros são reconhecidos, e suas consequências abordadas, mas são encarados como sendo uma oportunidade de aprendizagem e não como uma falhas de caráter.
  18. 18. 6. Tem um sistema abrangente e facilmente acessível de resolução de conflitos em todos os níveis. Reconhece que o conflito é inevitável numa organização multicultural complexa, e dispõe de sistemas para lidar com os conflitos de forma não conflituosa, respeitando a dignidade e a confidencialidade de todas as partes. 8. Ela vive da sua missão e valores. As pessoas trabalham para uma organização porque acreditam em seus propósitos e objetivos. Uma organização que promete uma coisa e entrega outra, arrisca-se a perder a fiabilidade e a confiança de sua força de trabalho, bem como dos seus clientes. 9. Ela valoriza os privilégio ganho sobre privilégio não ganho. Os funcionários são reconhecidos pelas suas ações e realizações, não simplesmente por causa de seus títulos ou graus. Os clientes são tratados com respeito, independentemente de seu estatuto socioeconómico ou classe. CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INCLUSIVA 7. Reconhece que faz parte da Comunidade que serve. Funcionários, gerentes e clientes pertencem a essa comunidade. Uma organização inclusiva é um participante ativo nas atividades comunitárias, e desempenha um papel vital para enfrentar as suas necessidades. 5. Aceita e agarra a mudança. A mudança é inevitável. Uma organização inclusiva reconhece que as práticas atuais e passadas devem ser constantemente revistas e atualizadas para atender às ofertas e necessidades numa indústria em constante alteração, da mão-de-obra e dos clientes.
  19. 19. 02UM LOCAL DE TRABALHO SAUDÁVEL – A CHAVE PARA O SUCESSO SUSTENTÁVEL
  20. 20. As empresas estão sendo desafiadas a desenvolver estratégias que atendam às necessidades da mudança demográfica e da economia global em crescimento. Impulsionando a necessidade de criação de ambientes de trabalho inclusivos são vários fatores: o aumento da participação no mercado global, a atração e retenção de talentos racialmente e culturalmente diversificada, e os desejos dos funcionários para fazer parte da locais de trabalho inclusivos. QUAIS SÃO AS FORÇAS DE MOTRIZES QUE ESTÃO POR TRÁS DA CRIAÇÃO DE AMBIENTES DE TRABALHO INCLUSIVO?
  21. 21. INTRODUCTION - Aumento da criatividade quando pessoas com histórias e experiências variadas se reúnem, muitas vezes acabam por encontrar melhores soluções para os desafios do negócio. - Aumento da empatia. Um ambiente inclusivo ajuda os funcionários a desenvolver a compreensão e o respeito uns pelos outros, levando a relações de trabalho mais fortes e um aumento da produtividade. - Aumento da notoriedade da marca. Uma empresa conhecida por uma base de talentos forte e diversificada é vista favoravelmente por clientes, investidores e comunidades que atende. - Aumento de recrutamento e retenção. Empresas conhecidas pela diversidade atraem os melhores candidatos e tendem a reter talentos. Traduzindo-se em mais criatividade, produção e receita. - Impacto positivo na rentabilidade dos negócios. As organizações que adotam práticas de trabalho inclusivas têm maior desempenho empresarial em áreas como produtividade do trabalhador, lucro operacional líquido, receita bruta e valor dos acionistas. VANTAGENS DA DIVERSIDADE NA ORGANIZAÇÃO
  22. 22. Os líderes precisam saber que precisam criar um sistema de responsabilização que diz respeito aos seus gerentes, assumindo a responsabilidade de criar e manter um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo. A diversidade de indivíduos determina a diversidade de pensamento, atitude, abordagem, e estes, por sua vez, abrem novas possibilidades, criam oportunidades diferentes, e o potencializam inovações únicas. É importante lembrar que a "diversidade" pode significar muitas coisas – não apenas raça e género. Pense em gerações, capacidades, experiência e muito mais. Equipes heterogêneas tendem a se concentrar em fatos, processam fatos com mais cuidado e alcançar a inovação mais do que equipes homogêneas. O QUE OS LÍDERES DE NEGÓCIOS PRECISAM ENTENDER SOBRE A DIVERSIDADE?
  23. 23. DIVERSIDADE E ESTRATÉGIA DE INCLUSÃO Sem o apoio dos superiores hierárquicos, as estratégias para desenvolver ambientes de trabalho inclusivos são improváveis de acontecer. Práticas inclusivas efetivas requerem apoio e compromisso dos responsáveis máximos do executivo e representação visível integrando diversos funcionários em organizações.
  24. 24. Uma organização deve estar disposta a fornecer apoios organizacionais que possam ajudar a estimular o crescimento profissional de diversos trabalhadores. Deve estabelecer e incentivar os apoios para os funcionários de diversas origens, que podem incluir: mentoria visando apoiar o desenvolvimento profissional, redes de apoio, grupos de recursos ou grupos de afinidade para formação, deve ainda estimular o desenvolvimento de carreira para ajudar na progressão colaboradores; As organizações devem promover ambientes de trabalho inclusivos estabelecendo um sistema de recompensas e de consequências. As organizações precisam estabelecer sistemas de recompensa para incentivar a mudança de comportamento e fornecer um sistema de remuneração e benefícios para a aderência às práticas de ambiente de trabalho inclusivo (Sparks, 2006). Para isso, uma organização pode estabelecer medidas de práticas inclusivas como componente das avaliações de desempenho dos funcionários e/ou normas que são necessárias para atender a fim de progredir dentro da organização, ou fornecer recompensas e reconhecimento. O compromisso de uma organização com a diversidade pode ser refletido por meio de suas declarações de missão ou visão, políticas de antidiscriminação e conformidade de planos de ação para um ambiente de trabalho inclusivo que sejam realistas e operacionalizados. Além disso, as organizações podem utilizar publicidade, relações públicas e os seus sites para comunicar ainda mais o seu compromisso com um local de trabalho inclusivo não só para os seus funcionários, mas também para o seu consumidor. Esta comunicação deve incluir formação contínuas e seminários focados na diversidade no local de trabalho prestado apoio aos funcionários em todos os níveis da organização. ESTRATÉGIAS PARA PRÁTICAS DE TRABALHO INCLUSIVAS EFICAZES Além do recrutamento de diversos funcionários, as estratégias para práticas de trabalho inclusivas efetivas exigem que as organizações demonstrem o seu compromisso com questões de diversidade no local de trabalho, proporcionando suporte profissional como mentoria e/ou Networking e implementem mudanças organizacionais que refletem o respeito e valor que a organização tem para os seus trabalhadores.
  25. 25. Há várias razões para investir na motivação dos funcionários. Permite que a gerência encontre objetivos da organização. A falta de motivação pode levar a uma posição arriscada. PORQUÊ A MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO É IMPORTANTE? Os funcionários motivados podem levar ao aumento da produtividade e permitir que uma organização atinja níveis mais altos de produção.
  26. 26. Há várias razões para investir na motivação dos funcionários. Permite que a gerência encontre objetivos da companhia. A falta de motivação pode levar a uma posição arriscada. PORQUÊ QUE A MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO É IMPORTANTE? Maior empenho dos funcionários Quando os funcionários estão motivados para o trabalho, eles, geralmente, esforçam-se ao máximo na execução das tarefas que lhes são atribuídas.
  27. 27. Há várias razões para investir na motivação dos funcionários. Permite que a gerência encontre objetivos da companhia. A falta de motivação pode levar a uma posição arriscada. WHY IS EMPLOYEE MOTIVATION IMPORTANT? Maior satisfação dos funcionários A satisfação dos funcionários pode levar a um crescimento positivo para a empresa.
  28. 28. Há várias razões para investir na motivação dos funcionários. Permite que a gerência encontre objetivos da companhia. A falta de motivação pode levar a uma posição arriscada. POR QUE A MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO É IMPORTANTE? Desenvolvimento contínuo de funcionários A motivação pode facilitar que trabalhador atinga os seus objetivos pessoais, e pode facilitar o autodesenvolvimento de um indivíduo. Uma vez, que o trabalhador atinja alguns objetivos iniciais, irão percebem a ligação clara entre o esforço e os resultados, o que irá motivá-los a continuar em alto nível.
  29. 29. Há várias razões para investir na motivação dos funcionários. Permite que a gerência encontre objetivos da companhia. A falta de motivação pode levar a uma posição arriscada. POR QUE A MOTIVAÇÃO DO FUNCIONÁRIO É IMPORTANTE? Melhoria da eficiência dos funcionários O nível de eficiência de um funcionário não se baseia apenas em suas capacidades ou qualificações. Para que a empresa obtenha os melhores resultados, um funcionário precisa ter um bom equilíbrio entre a capacidade de executar a tarefa dada e a vontade de querer executar essa tarefa. Este equilíbrio pode levar a um aumento da produtividade e uma melhoria na eficiência. Por favor, Assista: Construa um lugar feliz e envolvente para trabalhar: https://www.youtube.com/watch?v=7lpJFYQY0qI
  30. 30. 03ADAPTAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS NA ORGANIZAÇÃO
  31. 31. O departamento de RH de uma empresa irá, sem dúvida, fornecer formação para um novo funcionário durante sua primeira semana de trabalho. Durante essa formação, a equipe de RH apresentará uma série de informações sobre a empresa, como a cultura e os valores corporativos, a sua estrutura organizacional, o objetivo de suas atividades de negócios e seu ambiente físico. O objetivo desta informação é comunicar o lado positivo da empresa e fazer com que o novo funcionário se identifique com a mesma. Os novos funcionários devem aproveitar esta introdução para se familiarizarem rapidamente com o histórico, a cultura, os regulamentos, o estilo de trabalho e os departamentos relevantes da empresa. Isto é essencial, caso o novo funcionário deseje adaptar-se rapidamente a sua nova função. INTEGRAÇÃO DO NOVO TRABALHADOR
  32. 32. Uma intervenção bem adaptada pode: • Mostrar respeito pelos valores e identidade de outra cultura • Melhore a sua capacidade de ligação com a sua comunidade-alvo • Aumente a relevância de suas ações • Diminui a possibilidade de surpresas indesejadas • Aumenta o envolvimento e a participação de membros de outros grupos culturais • Aumente o suporte para ao programa de apoio daqueles membros do grupo cultural, mesmo que eles não participem ou não se envolvam diretamente • Aumente as oportunidades de sucesso de intervenção (e seu impacto na Comunidade) • Constroem a confiança futura e a cooperação através das linhas culturais - que devem levantar as perspetivas para umas intervenções mais bem-sucedidas no futuro. ADAPTE AS INTERVENÇÕES PARA ADEQUAR DIFERENTES TRADIÇÕES CULTURAIS
  33. 33. Parabéns, completou o módulo 6! Agora pode fazer os exercícios, completar o questionários e/ou verificar os materiais de aprendizagem adicionais http://recruitpotential.eu/

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