Logistica comercial

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  • El entorno dentro del cual operan los negocios de comercio internacional exigen que las empresas además de tener una organización competitiva cuenten con un área funcional. Una estrategia corporativa para mejorar los métodos de explotación y organización del sistema logístico consiste en crear una Dirección Funcional de Logística. Por ejemplo el punto de vista respecto al stock, cambia según el departamento de la empresa: Mercadeo exige disponibilidad; Producción se preocupa por el costo de fabricación, Finanzas lo ve como un gasto, en el mejor de los casos como una inversión, el área administrativa se preocupa del control físico y administrativo. En tanto que la visión del director o gerente de logística debe imperar la optimización integral, pues su Unidad de negocio es la empresa, a diferencia de las otras áreas En la gráfica se puede observar la interacción que debe haber entre las Unidades de la empresa, teniendo la logística e información una posición transversal
  • Logistica comercial

    1. 1. LOGISTICA COMERCIAL
    2. 2. EL CLIENTE HOY <ul><li>ES INFIEL </li></ul><ul><ul><li>Exige el mejor producto de inmediato. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se irá con la competencia si el precio es menor, aún por pocos centavos. </li></ul></ul>
    3. 3. LOGÍSTICA - DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y COMPETITIVIDAD <ul><li>PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES Que el PRODUCTO sea vendido </li></ul><ul><li>En el lugar adecuado, </li></ul><ul><li>En el momento oportuno y </li></ul><ul><li>Que su precio refleje el que el consumidor este dispuesto a pagar o el que él le asigne. </li></ul>
    4. 4. LOGÍSTICA - DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y COMPETITIVIDAD <ul><li>DONDE SE ENCUENTRA LA RESPUESTA EFECIENTE AL CLIENTE? </li></ul><ul><li>EN LA LOGISTICA SE ENCUENTRA BUENA PARTE DE LA RESPUESTA </li></ul>
    5. 5. RAICES DEL TERMINO LOGISTICA <ul><li>Suministro de materiales utilizados por las tropas del ejercito . </li></ul><ul><li>La filosofía de las fuerzas aliadas durante la segunda guerra mundial era utilizar la logística para asegurar que el material correcto estuviera en el sitio justo en el momento oportuno </li></ul>
    6. 6. SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIAL <ul><li>OBJETIVO </li></ul><ul><li>LOGRAR UN SERVICIO PREDECIBLE, CONSISTENTE Y CONFIABLE A COSTOS RACIONALES </li></ul>
    7. 7. SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIAL Interacción de las áreas dela empresa PRODUCCIÓN MARKETING ADMINISTRACIÓN PERSONAL FINANZAS LOGÍSTICA INFORMACIÓN
    8. 8. LOGÍSTICA COMERCIAL <ul><li>CIENCIA QUE DETERMINA Y GESTIONA LOS FLUJOS DE MATERIALES LA PRODUCCIÓN Y LA DISTRIBUCIÓN CON LOS FLUJOS DE INFORMACIÓN PARA ADECUAR LA OFERTA DE LA EMPRESA A LA DEMANDA DEL MERCADO EN CONDICIONES OPTIMAS DE CALIDAD </li></ul>
    9. 9. LOGÍSTICA COMERCIAL <ul><li>GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA EL PUNTO DONDE EL PRODUCTO O SERVICIO ES FINALMENTE CONSUMIDO. </li></ul><ul><li>FUNCIÓN GERENCIAL QUE DEBE PROVEER EL PRODUCTO CORRECTO EN LA CANTIDAD REQUERIDA, EN CONDICIONES ADECUADAS EN EL LUGAR PRECISO, EN EL TIEMPO EXIGIDO A UN COSTO RAZONABLE </li></ul>
    10. 10. LOGÍSTICA COMERCIAL <ul><li>La logística incluiría cada una de las operaciones para mantener una actividad productiva. </li></ul><ul><li>Desde la programación de compras hasta el servicio posventa </li></ul>
    11. 11. LOGÍSTICA COMERCIAL ESTRUCTURA SISTEMA LOGÍSTICO Manejo materiales y prod semiterminados Previsión demanda Planeación requerimientos Compras Transporte (aprovisionamiento PRODUCCION I N F O R M A C I O N LOGÍSTICA Gestión materiales Distribu. Física Inventario distribu Inventario producción Embalaje Almacenes Planeación distribu Procsa. Pedidos Transporte Servicio al cliente
    12. 12. APROVISIONAMIENTO Proveedores PRODUCCION Empresa DISTRIBUCION CLIENTE FINAL Servicio posventa
    13. 13. <ul><li>DE: </li></ul><ul><li>SUMINISTROS O APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><li>materias primas, </li></ul><ul><li>PRODUCCIÓN planificación y gestión la ingenierización de los productos y procesos </li></ul><ul><li>COMERCIALIZACIÓN </li></ul><ul><li>DISTRIBUCIÓN FÍSICA - transporte almacenaje, diseño, embalaje, empaque, etiquetas </li></ul>LOGÍSTICA COMERCIAL INTEGRA FUNCIONES
    14. 14. LOGÍSTICA COMERCIAL <ul><ul><li>PROVEER EL PRODUCTO CORRECTO EN LA CANTIDAD REQUERIDA, EN CONDICIONES ADECUADAS EN EL LUGAR PRECISO, EN EL TIEMPO EXIGIDO A UN COSTO RAZONABLE </li></ul></ul>PERMITIRÁ
    15. 15. LOGÍSTICA COMERCIAL A CUALQUIER FLUJO DE MATERIALES EN EL PROCESO DE LA CADENA LOGÍSTICA , SE ANTEPONE UN FLUJO DE INFORMACIÓN Y UNO FINANCIERO-MONETARIO- ECOLÓGICO
    16. 16. <ul><li>. </li></ul>APROVISIONAMIENTO Factores importantes. <ul><li>CALCULO DE NECESIDADES </li></ul><ul><li>SELECCIÓN DE FUENTES DE SUMINISTRO </li></ul><ul><li>INTEGRACIÓN Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES </li></ul><ul><li>SELECCIÓN DEL MOMENTO DE COMPRA </li></ul><ul><li>DISEÑO DEL FLUJO DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><li>POLÍTICA DE ENVÍOS </li></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS DEL EMBALAJE PARA RECEPCIÓN DE MATERIALES </li></ul><ul><li>CONTROL DE STOCKS DE MATERIA PRIMAS Y COMPONENTES </li></ul><ul><li>SISTEMA DE COMUNICACIÓN CON PROVEEDORES </li></ul>PROEXPORT COLOMBIA
    17. 17. PRODUCCIÓN Factores importantes <ul><li>UBICACIÓN DE LA FACTORÍA </li></ul><ul><li>DISEÑO EN PLANTA DE LOS FLUJOS DE PROCESOS </li></ul><ul><li>DISEÑO DEL PRODUCTO </li></ul><ul><li>EQUIPO DE MANUTENCIÓN </li></ul><ul><li>DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES </li></ul><ul><li>REORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>CONTROL DE STOCKS </li></ul><ul><li>GESTIÓN DE MATERIALES </li></ul><ul><li>PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y NECESIDADES </li></ul><ul><li>FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN </li></ul>PROEXPORT COLOMBIA
    18. 18. CONCLUSIONES <ul><li>MANEJO ADECUADO DE INVENTARIOS </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTO REAL DE SUS CLIENTES </li></ul><ul><li>ASEGURA LA LEALTAD Y RECOMPRA DE PRODUCTOS </li></ul><ul><li>RELACIONES DE LARGO PLAZO ENTRE PRODUCTOR-EXPORTADOR COMERCIALIZADOR E IMPORTADOR </li></ul><ul><li>MANEJO ADECUADO DEL JAT PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN </li></ul>EL SISTEMA LOGÍSTICO ASEGURA PROEXPORT COLOMBIA

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