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Se développer avec agilité
Romain Couturier
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Licence
Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution
Pas d’Utilisation Com...
« Mon rôle en tant que
coach/facilitateur est de
proposer un cadre de réflexion
sécurisé dans lequel les
personnes sont in...
?Reformulation
Ecoute active
Mes techniques verbales
Silence
Choix
multiple
Ma technique visuelle
Mes techniques kinesthésiques
http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/
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Tous des entre(intra)preneurs
La SOLUTION géniale !
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Visionnaires …
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
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Ou pas … la plupart des idées ne
fonctionnent pas
Reçoit Délivre
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Effet "J'attaque par où" ?
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Pas assez de temps … et d'argent
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Gardez vos idées,
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Une démarche pour aligner l'offre et la demande
Capturer et piloter par les hypot...
Le Lean Canvas, la face visible de
Running LeanProblème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
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Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de
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Initialiser son canevas
Problème Solution Proposition de
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Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts ...
Le MVP (Minimum Viable Product)
La plus petite solution qui délivre de la valeur
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Alignement produit/marché : qualités
requises
Vitesse
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www.terredagile.com Source : As Maurya, Running L...
Développement de produit
traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
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Temps
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Coûts
(ressources)
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… innover dans les interactions
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpe...
Equipe circulaire et pluridisciplinaire
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/general...
… innover dans sa collaboration
Revoir
Prototyper
Raffiner
Droit à l’essai / à l’erreur
… innover dans son organisation
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent  ou 
parfois 
Client 
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Le changement est intrinsèque
A B
A B
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Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisa...
Finalité : des utilisateurs heureux !
Aller voir
sur le
terrain, en
vrai
Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
Pourquoi est-ce si dur ?
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Un acteur clé : le manager
Délégation
Vision
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Se développer avec agilité

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Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?

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Se développer avec agilité

  1. 1. Se développer avec agilité Romain Couturier www.terredagile.com
  2. 2. Licence Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr www.terredagile.com
  3. 3. « Mon rôle en tant que coach/facilitateur est de proposer un cadre de réflexion sécurisé dans lequel les personnes sont invitées à co- construire leurs solutions d’amélioration ».
  4. 4. ?Reformulation Ecoute active Mes techniques verbales Silence Choix multiple
  5. 5. Ma technique visuelle
  6. 6. Mes techniques kinesthésiques
  7. 7. http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/ www.terredagile.com
  8. 8. Tous des entre(intra)preneurs La SOLUTION géniale ! www.terredagile.com
  9. 9. Visionnaires … Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  10. 10. Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  11. 11. www.terredagile.com
  12. 12. Problèmes Effet "J'attaque par où" ? Investissement/ROI Pas assez de temps … et d'argent Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter … et qui échouent ou qui vivotent www.terredagile.com
  13. 13. Gardez vos idées, testez vos certitudes www.terredagile.com
  14. 14. Créer le bon produit avec le Lean Canvas Une démarche pour aligner l'offre et la demande Capturer et piloter par les hypothèses/risques Prototyper et tester rapidement Expérimentation en direct Au moins un candidat Apprentissage itératif Valoriser les échecs Pivoter www.terredagile.com
  15. 15. Le Lean Canvas, la face visible de Running LeanProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9 www.terredagile.com
  16. 16. Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Comment avoir un environnement d'intégration continue Produit qu'on peut pas mettre en production Problème d'infrastructure Une expertise dans les outils disponibles Pédagogie 0 a 100 en une journée; votre application livrée dès que le code est écrit Connaissance et capacité d'analyse Développeurs qui sont des des grosses entreprises Ou les développeurs indépendants ScrumDay ??? Nombre de personnes qui viennent aux formation Nombre de retweet Sous qui rentrent Achter des serveurs Un PC Fournitures ??? 1000€ / jour (en formation) www.terredagile.com
  17. 17. Initialiser son canevas Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9! www.terredagile.com
  18. 18. Le MVP (Minimum Viable Product) La plus petite solution qui délivre de la valeur www.terredagile.com
  19. 19. Alignement produit/marché : qualités requises Vitesse FocusApprentissage www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean
  20. 20. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com … innover dans les produits Où est la valeur ?
  21. 21. … innover dans les interactions Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
  22. 22. Equipe circulaire et pluridisciplinaire Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
  23. 23. … innover dans sa collaboration Revoir Prototyper Raffiner Droit à l’essai / à l’erreur
  24. 24. … innover dans son organisation Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent  ou  parfois  Client  Client  Client  ou  Client  Client  Client 
  25. 25. Le changement est intrinsèque A B A B C
  26. 26. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
  27. 27. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
  28. 28. Finalité : des utilisateurs heureux !
  29. 29. Aller voir sur le terrain, en vrai Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
  30. 30. Pourquoi est-ce si dur ?
  31. 31. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
  32. 32. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
  33. 33. Un acteur clé : le manager Délégation Vision
  34. 34. Amélioration continue
  35. 35. Vos retours ? Commentavez-voustrouvé cette session ?  Contenu ?  Forme des slides ?  Animation ?  Autres conseils et suggestions ? www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com

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