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L’ intelligence territoriale  à l’œuvre :  une démarche coopérative et partenariale de diagnostic territorial rassemblant ...
« Corpus »   <ul><li>Projet de diagnostic territorial coopératif et partenarial rassemblant acteurs et décideurs locaux (C...
Plan de la communication <ul><li>Co-construction de savoirs  et production d’ intelligence territoriale  : positionnements...
Positionnements théoriques préalables  <ul><li>Développement durable  (Brundtland, 1987) </li></ul><ul><li>Efficace (résul...
Positionnements théoriques préalables (suite) <ul><li>Questions socialement vives </li></ul><ul><li>Relatives au développe...
Le projet de diagnostic territorial de Chapelle-les-Herlaimont <ul><li>De quelques projets comparables antérieurs déjà mis...
Un dispositif potentiel d’ intelligence territoriale  en cours de structuration <ul><li>Observation coopérative partenaria...
Effets attendus <ul><li>Renforcement de la pertinence des actions de  développement territorial durable </li></ul><ul><li>...
Questions / Biais <ul><li>L’analyse ne porte que sur un  projet  : les objectifs affichés et les résultats attendus seront...
Fin <ul><li>Nous vous remercions  </li></ul><ul><li>de votre attention </li></ul>
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B08 A35s 29 Diapo Champollion Fr

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Sixth annual International Conference of Territorial Intelligence "Tools and methods of Territorial Intelligence"

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B08 A35s 29 Diapo Champollion Fr

  1. 1. L’ intelligence territoriale à l’œuvre : une démarche coopérative et partenariale de diagnostic territorial rassemblant chercheurs et acteurs - Pierre CHAMPOLLION UMR ADEF / OER / WP4T IUFM de Grenoble / Université Joseph-Fourier - Alain LEGARDEZ UMR ADEF / OER / WP4T IUFM d’Aix-Marseille / Université de Provence
  2. 2. « Corpus » <ul><li>Projet de diagnostic territorial coopératif et partenarial rassemblant acteurs et décideurs locaux (Chapelle-les-Herlaimont), acteurs sociaux (Optim@), chercheurs SHS (OER) et chercheurs techniques (MTI) </li></ul><ul><li>Phase de démarrage du processus : organisation générale, rôles respectifs des partenaires, calendrier d’action, élaboration concertée du guide de recueil de données </li></ul>
  3. 3. Plan de la communication <ul><li>Co-construction de savoirs et production d’ intelligence territoriale : positionnements théoriques préalables </li></ul><ul><li>Le projet de diagnostic territorial à l’œuvre observé </li></ul><ul><li>Un dispositif potentiel d’ intelligence territoriale en cours de structuration </li></ul>
  4. 4. Positionnements théoriques préalables <ul><li>Développement durable (Brundtland, 1987) </li></ul><ul><li>Efficace (résultats / moyens) </li></ul><ul><li>Equitable (socialement) </li></ul><ul><li>Soutenable (écologiquement) </li></ul><ul><li>Intelligence territoriale (Girardot, 2006) </li></ul><ul><li>Ensemble des connaissances pluridisciplinaires nécessaires pour agir sur les territoires </li></ul>
  5. 5. Positionnements théoriques préalables (suite) <ul><li>Questions socialement vives </li></ul><ul><li>Relatives au développement territorial </li></ul><ul><li>Co-construction de savoir (Legardez & Simonneaux, 2004) </li></ul><ul><li>Issue du socio-constructivisme </li></ul><ul><li>Abordée par le débat argumenté </li></ul><ul><li>Construction coopérative collective </li></ul><ul><li>Posture critique </li></ul>
  6. 6. Le projet de diagnostic territorial de Chapelle-les-Herlaimont <ul><li>De quelques projets comparables antérieurs déjà mis en oeuvre : OER et Seraing (Optim@) </li></ul><ul><li>Les particularités du projet actuel de Chapelle-les-Herlaimont </li></ul>
  7. 7. Un dispositif potentiel d’ intelligence territoriale en cours de structuration <ul><li>Observation coopérative partenariale du territoire par chercheurs et acteurs </li></ul><ul><li>Appropriation et utilisation collective des outils d’investigation numériques par tous </li></ul><ul><li>Elaboration d’un diagnostic territorial partagé </li></ul><ul><li>Communication collective des résultats en vue de l’action </li></ul>
  8. 8. Effets attendus <ul><li>Renforcement de la pertinence des actions de développement territorial durable </li></ul><ul><li>Réduction des délais de mise en route des actions envisagées </li></ul><ul><li>Mise en évidence d’éventuels effets de territoire systémiques (Champollion, 2005, 2007) non repérés jusqu’alors </li></ul>
  9. 9. Questions / Biais <ul><li>L’analyse ne porte que sur un projet : les objectifs affichés et les résultats attendus seront-ils atteints? </li></ul><ul><li>Quelle durabilité pour cette action? </li></ul><ul><li>Le recours à l’ intelligence territoriale implique-t-il ipso facto acceptation de la réalité, des solutions envisagées et, in fine, formatage de l’action sociale </li></ul>
  10. 10. Fin <ul><li>Nous vous remercions </li></ul><ul><li>de votre attention </li></ul>

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