1.
La RSE.
COMMENT MOBILISER
LES MANAGERS ?
Petit déjeuner
23 nov.2011

2.
La RSE. Au centre de notre de cycle de
conférences
2010 2011 2012
?MANAGERS DE PROXIMITE,
CONTRADICITONS DE
L’ENTREPRISE SOCIALE,
COMMENT PRÉPARER LES MANAGERS A
LEURS NOUVELLES RESPONSABILITÉS
SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES ?
2010

3.
Notre agenda
8h30 à 8h40 Introduction
8h40 à 8h50 Témoignage invité
8h50 à 10h10 Interventions invités
10h10 à 10h30 Les Enseignements clés

4.
La RSE et les dirigeants d'entreprise
• La nécessité de s’orienter vers une stratégie « ouverte » sur
l’écosystème, prendre le poids grandissant de l’externe et des
communautés sociales
• Un axe de renouveau pour la gouvernance de l’entreprise, source de
création de valeur, levier susceptible de faire évoluer les
comportements et pouvant générer des opportunités de marché
• Un exercice qui met en jeu...
– La sémantique (développement durable, RSocialeE, corporate social
responsibility,...)
– La gouvernance et le dialogue social
– Des preuves d'engagement (extra financière)

5.
Questions
relatives au
consommateur
Protection de la santé,
sécurité, de la confidentialité
client
La RSE. De quoi parle-t-on ?
L’engagement
sociétal
Création de richesses, du
territoire, de la technologie,
de la santé, de la culture et
de l’emploi
L’environnement
Prévention de la pollution,
utilisation durable des
ressources, protection et
réhabilitation de
l’environnement naturel
Bonnes
pratiques des
affaires
Lutte contre la corruption,
concurrence loyale et respect
des droits de propriété
Les droits de
l’Homme
Respects des droit de
l’Homme, civils et politiques ,
Droits économiques, sociaux
et culturels, fondamentaux au
travail
Cadre d’action possible :
ISO 26000
Relations,
Conditions de
travail
Relations employeur
employé, santé et sécurité au
travail, formation

6.
La RSE. Qu’observe-t-on ?
Une réalité
organisationnelle
Positionnement
stratégique
Des
initiatives
RSE
Quelques exemples d’engagement de
la part des grands groupes

7.
La RSE. Une réalité organisationnelle
La RSE est rattachée au Secrétaire Général au Directeur de la
Stratégie et du Développement Durable
La RSE est rattachée à la direction du Développement Durable
pour intégrer l’analyse de l’impact de l’activité sur l’environnement dans les processus business,
pour contribuer à créer un environnement économique durable pour les populations locales et
intégrer les défis du changement climatique

8.
« La RSE est la colonne vertébrale de la nouvelle stratégie
d’entreprise », « elle garantit une performance économique de long
terme par davantage de responsabilité, de différenciation et de
cohésion »
La RSE. Un positionnement stratégique
« Participer à la vitalité des centres-villes par le commerce de
proximité »
« Veolia Environnement est au centre des solutions permettant de
concilier le développement des activités humaines et la raréfaction
des ressources. »

9.
La RSE. Des initiatives
A travers sa fondation, les collaborateurs de Danone bénéficient
d’aide dans le soutien à des associations locales
À travers le programme Microsoft solidaire, Microsoft offre à ses
collaborateurs la possibilité de consacrer plusieurs jours de leur
temps de travail à l’association de leur choix

10.
La RSE. Le manager, à nouveau clé de voûte
de la démarche de changement
Bien-être
CORPS SOCIAL
Résultats
INSTITUTION MANAGERS
CLIENTS / FOURNISSEURS
Création de valeur
ENVIRONNEMENT / CONSOMMATEURS / INDIVIDUS
Responsabilité

11.
La RSE
COMMENT MOBILISER LES MANAGERS ?
MERCI !
A nos témoins
A vous
Rendez-vous en 2012 !
(voire plus tôt...)