O documento resume o programa de apoio ao recrutamento de uma empresa, destacando que recrutou 170 consultores no ano passado e reteve 112 (64,4%), e tem como objetivo para este ano recrutar mais 100 consultores produtivos e aumentar a média de consultores por loja para 15.

1. Programa de apoio ao recrutamento
Balanço do programa

3. DÍFICIL????

4. BALANÇO:
O Full House em números:
• Consultores recrutados: 170
• Consultores retidos: 112 (64,4%)
• Crescimento real: 80 (56%)
• Consultores FH a produzir:
• Peso das agências FH na rede: 35%
• Total de consultores Full House: 49% da rede
• Peso das agências FH no total da fact.: 51%
• Média de consultores por agência FH: 10,8

5. OBJECTIVOS:
Onde vamos chegar:
• Novos consultores produtivos: 100
• Média de consultores por loja: 15
• Total de consultores retidos: 200
• UM ANO 2013 TRANQUILO E
PRODUTIVO
• Exemplo e inspiração para a rede

6. O NEGÓCIO:
Mediadora Indústria
• Eu sou o chefe • Eu sou o líder
• Eles são representantes • Eles são meus clientes
• Eu invisto por eles • Eu invisto para eles e
• Consigo gerir 10 com eles
pessoas • Consigo gerir as que
• Eles ganham uma parte forem precisas
do meu negócio • Eu ganho uma parte do
negócio deles

7. O que foi feito

8. O MODELO FULL HOUSE

9. Captação de candidatos:
“Um modelo pensado para um
recrutamento permanente.”

10. O Modelo de entrevistas:
“Vender um negócio e não um emprego.”

11. Integração:
“A partir daqui o
dinheiro do Gerente
está em jogo.”

12. Retenção:
“Produzir ou sair.”

13. Fidelização:
“Criar clientes
para a vida.”

14. FORMAÇÃO DE
RECRUTAMENTO
• Próxima formação de recrutamento:
– 25 e 26 de Outubro, Amoreiras, Lisboa
– Inscrições abertas
• Destinatários:
– Todos os Gerentes com necessidades de
recrutamento
• Investimento