Motivantes meets Business Yoga Nederland Om in een veranderingstraject bij een ondernemer ECHT het verschil te maken werkt Motivantes samen met Business Yoga Nederland (BYN). BYN richt zich niet op de uitoefening van yoga zoals dit voor velen bekend is in Nederland, maar richt zich op de kern van de mens. Zoals de naam ook al aangeeft, ligt hun focus op personen in een zakelijke omgeving. In deze zakelijke omgeving wordt van mensen vaak een rol verwacht dit niet of niet helemaal aansluit bij de daadwerkelijke persoon achter deze rol. Ook bij ondernemers is de huidige invulling van hun rol vaak niet wat zij ooit voor ogen hadden en sluit dan ook niet volledig aan bij wie zij zijn.

1. Krista Luijten en Kawe Eghdami

2. Zien en voelen
wat er gebeurt
Motivantes | Weteringkade 143 | 3826 AV Amersfoort | T: 06 – 55 32 80 98 | E: info@motivantes.nl | I: www.motivantes.nl
Familiebedrijven die verlamd zijn door complexe verhoudingen. Bedrijven waar elke dag dezelfde fouten gemaakt worden, zonder
dat deze opgelost worden. En retailers die de stap naar de 21ste eeuw hoognodig moeten maken. Krista Luijten en Kawe Eghdami
van Motivantes komen ze allemaal tegen. Hun gedeelde passie: bedrijven in de kern beter maken. ‘iedereen is met allerlei urgente
dingen bezig, maar vergeet de belangrijke.’
1
Als je businesspartner én levenspartner we binnen voor een heel ander pro- Vijf veel voorkomende fouten
van elkaar bent, dan gaat het thuis veel bleem. Het loopt al een tijdje niet lekker, binnen ondernemingen:
over het werk. ‘Zelfs ’s nachts’, biecht of iedereen is met allerlei urgente din-
Krista op. ‘We vinden ons werk leuk en gen bezig maar vergeet de belangrijke.
dan heb je het er automatisch ook veel Dan ben je als bedrijf bezig met overle-
Iemand niet durven aanspreken,
over.’ Motivantes, zo heet het bedrijf van ven; je bouwt niets op. In een gesprek
waardoor het probleem verergert.
Krista en haar man Kawe Eghdami. Sa- van mens tot mens komen we vaak al
men helpen ze MKB-bedrijven rendabe- deels tot de kern. Vervolgens gaan we
ler, groter, overdraagbaar of verkoop- vijf tot tien dagen meelopen in het be-
klaar te maken. Kawe: ‘We lossen vaak drijf, zien en voelen wat er gebeurt. We
Familiebedrijven
Motivantes werkt voor verschillende
problemen op waarvan ondernemers zien de informele lijnen, zien de vastge-
typen MKB-bedrijven, waaronder be-
vinden dat ze het zelf allang hadden roeste patronen van mensen. En daar
drijven die verkoopklaar moeten wor-
moeten oplossen.’ Krista: ‘Vaak komen gaan we mee aan de slag.’
den gemaakt of soms al zijn verkocht.
Prachtige opdrachten, vindt Kawe dat.
‘Omdat de dynamiek zo anders is. Vaak
zijn het familiebedrijven. Het is lastig om
Motivantes meets Business Yoga Nederland iemand te ontvlechten uit het bedrijf dat
hij of zij heeft gestart en waarin iemand
is opgegroeid. Afscheid nemen van het
Om in een veranderingstraject bij een ondernemer ECHT het verschil te maken
kantoor waar je altijd hebt gezeten, is het
werkt Motivantes samen met Business Yoga Nederland (BYN). BYN richt zich niet
zwaarst. Op een dag loop je naar bin-
op de uitoefening van yoga zoals dit voor velen bekend is in Nederland, maar
nen en zit er iemand anders op je stoel.’
richt zich op de kern van de mens. Zoals de naam ook al aangeeft, ligt hun focus
Krista en Kawe willen graag in een zo
op personen in een zakelijke omgeving. In deze zakelijke omgeving wordt van
vroeg mogelijk stadium betrokken zijn
mensen vaak een rol verwacht dit niet of niet helemaal aansluit bij de daadwer-
bij een bedrijfsoverdracht. Krista: ‘Dan
kelijke persoon achter deze rol. Ook bij ondernemers is de huidige invulling van
kun je werkprocessen namelijk nog
hun rol vaak niet wat zij ooit voor ogen hadden en sluit dan ook niet volledig aan
goed scheiden van emotionele proces-
bij wie zij zijn.
sen. We bepalen dan welke werkzaam-
heden kunnen worden overgedragen
Voor een bepaalde periode kunnen mensen dit nog ‘volhouden’, maar hoe gro-
en wanneer. Je hebt dan ook nog tijd
ter het verschil is of hoe langer het duurt, hoe meer problemen er gaan ontstaan.
om de opvolger bij te scholen, mocht
Dit uit zich bijvoorbeeld in rugpijn, nekpijn, hoofdpijn, stress of zelfs een burn out.
dat nodig zijn. Rond het moment van
In onze trajecten vinden we het dan ook belangrijk om te starten vanuit het juiste
de overdracht zorgen we dat de oude
uitgangspunt, namelijk mensen die werken vanuit hun eigen kracht. Op basis van
bewindvoerder zo veel mogelijk buiten
deze kern wordt het bedrijf verder opgebouwd. Onze ervaring is dat je hiermee
beeld is. Want als iemand blijft hangen,
niet alleen je doelen bereikt, maar zelfs gestelde doelen ver overtreft. Dit geeft
dan gaat het vaak fout.’ 9
dan een opening om niet alleen naar beperkte doelen te kijken maar je droom uit
te spreken waar te maken.

3. 2
Want je kunt wel een prachtige webwin- Geef medewerkers
kel hebben, maar als de ‘achterkant’ niet
goed is ingericht, kan het gebeuren dat
de ruimte
Een topverkoper is nog geen klanten via de website reageren, maar Soms botsen de opvattingen van
goede leidinggevende. En je bent dat er niemand antwoordt. Die klant komt de ‘oude garde’ met de nieuwe
je beste medewerker kwijt. nooit meer terug. Daarom gaan we met opvattingen van jonge mensen
de ondernemer eerst terug naar de es- in het bedrijf. Kawe: ‘Veel leiding-
sentie: wat wil je met die webwinkel? Wat gevenden hebben bijvoorbeeld
wil je met je Facebook-pagina bereiken? nog moeite met het gebruik van
4
Het nieuwe ondernemen het mobieltje tijdens het werk.
Is de basis eenmaal op orde, dan is het Maar feit is wel dat het de vaste
voor bedrijven tijd om een sprong voor- telefoon en de e-mail op de vaste
waarts te maken. De laatste tijd helpt pc allang vervangen heeft. Je kunt
Motivantes veel retailbedrijven daarmee. Van netwerkbijeenkomst naar die mobiel ook gewoon integreren
Krista: ‘Veel bedrijven zijn blijven hangen netwerkbijeenkomst rennen, in het werk en dan accepteren dat
in de tijd dat klanten nog in de fysieke terwijl je vrouw op het punt staat die af en toe privé wordt gebruikt.
winkel moesten worden overtuigd. We je te verlaten. Geef je als bedrijf die ruimte, dan
maken dan een sprong naar de 21ste eeuw, zijn mensen zichzelf en hoeven ze
naar het nieuwe ondernemen. De uitda- geen ‘functionaris’ te spelen.’
ging daarbij is: zorgen dat je de emotie die Nieuwe generatie
5
je vroeger in de winkel losmaakte, nu via Het nieuwe ondernemen houdt ook in
andere media losmaakt. Via de webshop dat je als ondernemer een nieuwe ge-
of via als Twitter en Facebook.’ neratie werknemers in het bedrijf krijgt.
Het nieuwe ondernemen, de term is ge- Eén die is opgegroeid met internet en
vallen. Het klinkt zo makkelijk: je bouwt smartphones en die moeite heeft met
een webshop, ontwerpt een en de traditionele manier van werken en
je twittert en facebookt nog wat. ‘Maar zet aansturen. Kawe: ‘Jonge mensen wer- Stel je voor dat je medewerkers
je nieuwe media niet goed in, dan heb je ken veel meer vanuit hun eigen kracht. denken dat je ook maar
er niks aan’, waarschuwt Krista. De uitdaging voor ondernemers is: een mens bent?
3
hoe laat ik die medewerkers optimaal
tot hun recht komen in mijn bedrijf?’
Dat wringt nogal eens, merken Kawe en Groei
Krista in de praktijk. Volgens Krista is het Het gaat goed met Motivantes. Zo goed
als met klei: ‘Je moet een beetje kneden. dat het bedrijf begin 2012 is versterkt
Ga als ondernemer na welke afspraken met een derde partner. De benoeming
Heel ingewikkeld voor klanten en
écht belangrijk zijn voor het bedrijf. En: past bij de ambitie, kwalitatief verder te
collega’s, want met wie hebben
welke oude afspraken kan ik beter los- groeien. Nu nog een nieuw kantoorpand.
ze écht te maken?
laten zodat ook de nieuwe generatie Kawe: ‘Een eigenwijs pand in een omge-
medewerkers zich prettig voelt in mijn ving waarin we meemaken wat er écht
bedrijf?’ leeft, dat zou goed bij ons passen.’
Niet binnen zonder kloppen
De macht overdragen in een familiebedrijf kan lastig en
pijnlijk zijn. Zo ook een familiebedrijf waar de vader het
bedrijf aan zijn zoons wilde overdragen. Deze overdracht
liep vast. ‘In de praktijk droeg de vader niets over aan zijn
zoons en zat hij nog gewoon op zijn oude, vertrouwde
kamer. Zijn zoons moesten nog steeds kloppen om te
worden toegelaten. Het daadwerkelijke overdragen
van taken en verantwoordelijkheden was in werkelijkheid
veel minder belangrijk dan het emotioneel loslaten van
de oude patronen.