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Veoh quiebra, dicen que no soportaron el desgaste judicial de Universal Music Group Everything You Learn On programa de facturacion de taller Is Wrong

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Veoh quiebra, dicen que no soportaron el desgaste judicial de Universal Music Group Everything You Learn On programa de facturacion de taller Is Wrong

  1. 1. Veoh quiebra, dicen que no soportaron el desgaste judicial deUniversal Music Group Everything You Learn On programade facturacion de taller Is WrongLa demanda de Universal ha sido la principal asesina. Ganamos la batalla pero fuimosheridos de muerteY dicho esto, creo sinceramente que el golpetazo que se acaba de dar Veoh no se puedeachacar a la demanda de Universal Music Group. Veoh estaba en un claro aprieto desdehacía tiempo, por ejemplo sus cifras de tráfico de 2009 cayeron bruscamente respecto a lasde 2008. Vale que la demanda de UMG no les ayudó precisamente a salir del atolladero,pero de eso a decir que la misma es la culpable de la bancarrota hay un trozo.Veoh ha sido una de las empresas que más financiación recibió para desarrollar unecosistema de streaming de vídeo, unos 70 millones de dólares los cuales se han comidoellos solos, sin ayuda de UMG ya que estos perdieron la demandan contra la empresa por loque no tuvieron que pagar ni un dólar a la mayor discográfica del mundo.Estoy completamente de acuerdo en que se tomen acciones contra el trabajador cuandotrata de pasarse de listo. Son numerosos los casos en los que las redes sociales funcionancomo delatores, deshaciendo las coartadas y exhibiendo las mentiras. Ahí está el caso de lamujer a la que se le retiró apoyo financiero por enfermedad cuando fue descubierta en laplaya por sus fotos de Facebook. Ahí es un problema de discreción, de irresposabilidad delusuario, quien se exhibe (y a veces, hasta se pavonea) por haber burlado la seguridadlaboral.Un caso controversial es cuando se revela información sensible de una empresa. El valormás preciado de cualquier compañía es su infomación interna, y las redes sociales seconvierten en verdaderos aparadores. Sea por inocencia o por malicia, algunos empleadossuelen ventilar este tipo de secretos corporativos. Imaginemos, por ejemplo, que alguiensube que tal prototipo de la empresa está por salir, o que cierta persona está por serdespedida. Datos que para el empleado son cotidianos -incluso, como bromas locales-pueden causar daños de imagen o plagio a una compañía. No en balde, muchos códigos deética incluyen apartados que buscan prohibir cualquier filtrado de datos, por mínimo que sea.Puede ser, incluso, que la corporación esté ocultando algo. Muchos periodistas avispadoshan conseguido hacerse de información sólo con observar las cuentas de los empleados.Una fotografía en Facebook, un comentario de Twitter... basta un chispazo para encender lamecha.Pero, ¿qué ocurre si pensamos diferente que nuestros jefes? En ese caso, estoycompletamente en desacuerdo con las represalias. Imaginen que reciba un regaño aquí sólopor decir que nunca he visto un episodio de Lost. Ninguna empresa debe coartar la libertar
  2. 2. de disentir, de no estar de acuerdo, de pensar y creer lo que a cada quien le venga en gana.Claro, esto no implica que podamos despotricar a diestra y siniestra, sino que lo quecompartamos a título personal debe quedarse ahí, como nuestra opinión. Por supuesto quees díficil, porque las empresas nos hacen ver que somos una representación de ellos, aúnen nuestra vida privada.Do not postpone till the following day what que estudia la gestion empresarial can certainlydo right awayControl de Stock ExcelAl final, resulta imposible disociar nuestra parte privada de la laboral, porque ambas setraslapan y se complementan.

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