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Presentation reinventing organizations journée agile 2016

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27 Mai 2017

Sources: http://www.reinventingorganizations.com/

Published in: Economy & Finance
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Presentation reinventing organizations journée agile 2016

  1. 1. Reinven&ng Organiza&ons Emergences de nouvelles structure d’organisa&ons, de nouveaux modes de ges&on. Bruno Sbille La journée Agile 2016 27 Mai 2016
  2. 2. Magique / Tribal Traditionnel / Agraire Scientifique / Industriel Postmoderne / Information …
  3. 3. Gangs Mafias Mercenaires ORGANISATIONS DE TYPE ROUGE Magique / Tribal
  4. 4. Division des tâches PROGRÈS: 1
  5. 5. Eglise catholique Armée Agences du gouvernement Ecoles publiques ORGANISATIONS DE TYPE AMBRE Traditionnel / Agraire
  6. 6. Hiérarchie formelle PROGRÈS 1 Processes réplicables2
  7. 7. Multinationales Wall street ORGANISATIONS ORANGE Scientifique / Industriel
  8. 8. Innovation PROGRÈS: 1 Responsabilité2 Méritocracie3
  9. 9. Starbucks Southwest Airlines Zappos.com Ben&Jerry’s ORGANISATIONS DE TYPE VERTE Postmoderne / Information
  10. 10. PROGRÈS: Values-driven culture1 Empowerment2 Stakeholder model3
  11. 11. Et ensuite ?
  12. 12. Human support Heiligenfeld FAVI Sounds True AES ESBZ Buurtzorg Morning Star BSO/Origin Sun Hydraulics RHD Patagonia Holacracy Psychiatric hospitals Automotive supplier RetailElectricity generation School Health care Food processing IT Services Hydraulic valves Media E-commerce
  13. 13. Heiligenfeld FAVI Sounds True AES ESBZ Buurtzorg Morning Star BSO/Origin Sun Hydraulics HRD Patagonia Holacracy Psychiatric hospitals Automotive supplier RetailElectricity generation School Health care Food processing IT Services Hydraulic valves Human supportMedia E-commerce BUURTZORG
  14. 14. Systèmes des infirmières à domicile (Pays-Bas) •  Historiquement, une par village (depuis 1800) •  Suite à l’arrivée de la sécurité sociale en 1980: Etat hollandais réorganise (logique orange) –  Indépendantes -> affilia&on organisa&ons –  Téléphone -> Call Center –  Spécialisa&on des infirmières •  Intake 1er rdv •  Tâches techniques complexes pour les infirmières les plus chères •  Tâches plus faciles (bandages,…) pour les infirmières les moins chères –  Etablir des temps normes, et donc planning
  15. 15. Heiligenfeld FAVI Sounds True AES ESBZ Buurtzorg Morning Star BSO/Origin Sun Hydraulics HRD Patagonia Holacracy Psychiatric hospitals Automotive supplier RetailElectricity generation School Health care Food processing IT Services Hydraulic valves Human supportMedia E-commerce BUURTZORG
  16. 16. Buurtzorg •  Les clients détestent le système actuel (jamais la même infirmière, et pas le temps) •  Les infirmières détestent également (je suis devenu un robot avec un planning) •  Jos de Blok •  10 pers •  Un client ne voit qu’une personne ou deux max. •  On fait tout (pas de boss) •  Vision du mé&er: rendre le pa&ent le plus autonome possible afin de mener une vie la plus riche possible. •  On boit un café, comprendre ce que peut ou ne pas faire la personne. (enfants, voisins,…) •  Ac&on: coiffeur •  Médicalement et financièrement: performances excep&onnelles –  7000 pers (250/mois) –  70% part de marché –  N’u&lise que 40% des heures prescrites par les médecins (benéfices de plusieurs centaines de milions EUR pour état hollandais) –  Evitent 1/3 des admissions en urgence •  7000 pers -> QG: 20 pers
  17. 17. 1. 2. 3. 1.
  18. 18. 1. 2. 3. Auto-Organisation (Self-management) 1.
  19. 19. Auto-organisé •  Sans hiérarchie •  Structures oui, boss non •  Si pas de boss: foire ou consensus mou ? Non voir systèmes complexes •  Exemples: économie mondiale, forêt, trafic rou&er
  20. 20. LOW COMPLEXITY HIGH COMPLEXITY
  21. 21. HIGH COMPLEXITY LOW COMPLEXITY
  22. 22. HIGH COMPLEXITY LOW COMPLEXITY
  23. 23. HIGH COMPLEXITY LOW COMPLEXITY
  24. 24. HIGH COMPLEXITY LOW COMPLEXITY
  25. 25. Cynefin model
  26. 26. 1. Auto-Organisation (Self-management) Structure organisationnelle Prise de décision Circulation de l’information Fonctions support Réunions Gestion de projets Investissements Titre et descriptions de fonctions Gestion de la performance Salaires et incitations Licenciements Gestion de crise Gestion de conflits
  27. 27. Prise de décision hiérarchique ConsensusADVICE PROCESS
  28. 28. 2.2. 1. Auto-Organisation Plénitude 3.
  29. 29. 1. Self-management 2. Plénitude Part profonde Ego 3.
  30. 30. Deeper part Ego 2. Plénitude
  31. 31. Féminin Masculin 2. Plénitude
  32. 32. Rationel Emotionnel Intuitif Spirituel 2. Plénitude
  33. 33. 2. Plénitude Espaces de confiance Espaces de réflexions Storytelling Réunions Engagement et horaires Lieux de travail Recrutement Intégration Feedback & Évaluations Titres et descriptions de fonctions Résolution de conflits Licenciements
  34. 34. 3. 2. 3. 1. Auto-organisation Raison d’être évolutionnaire Plénitude
  35. 35. 3. Raison d’être évolutionnaire 2. 1. Self-management Wholeness
  36. 36. 3. Raison d’être évolutionnaire Stratégie Planification & Budgets Objectifs Concurrence Gestion du changement Marketing & Innovation Recrutement Intégration Gestion de la performance
  37. 37. BUURTZORG + BOARDING HOUSE
  38. 38. 1.  Auto-Organisation 2.  Plénitude 3.  Raison d’être évolutionnaire
  39. 39. A emporter… •  De nouveaux types d’organisa&on sont en train d’émerger •  Dans ces organisa&ons, trois caractéris&ques principales: – Auto-organisa&on (self-management) – Plénitude de son humanité (wholeness) – Raison d’être profonde (Evolu&onary purpose)
  40. 40. Tout ceci me parle…mais je fais quoi...? •  Lire le livre « reinven&ng organiza&ons » 1.  Les organisa&ons 2.  Les ou&ls 3.  Les condi&ons pour le meqre en place •  Regarder le reportage « le bonheur au travail » hqp://brunosbille.com/coachdevie/?p=942 •  Lire le livre « l’entreprise libérée » •  Regarder le documentaire « Demain » hqp://brunosbille.com/coachdevie/?p=1033 •  Regarder le documentaire « en quête de sens » •  Surfez sur www.reinven&ngorganiza&ons.com
  41. 41. Merci !

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