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Artigo o papel da inovação - revista portugal inovador

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Artigo o papel da inovação - revista portugal inovador

  1. 1. Portugal Inovador “O Papel da Inovação” Por Bruno Silva* Ultimamente tem-se assistido ao aumento de notoriedade da inovação mas nem sempre se explica muito bem o que representa a inovação e qual o seu verdadeiro alcance. As definições são múltiplas e cipalmente em três eixos: tecno- constatado que este processo não variadas, e isso deve-se ao facto logia, inovação e conhecimento. A é tão linear como poderia aparen- de esta temática poder ser apli- maior parte das inovações a que tar. As últimas tendências teóricas cada a todas as áreas da nossa temos assistido nos últimos tem- defendem que o processo de in- vida, surgindo naturalmente diver- pos apresentam um grande pendor ovação consiste num Modelo inter- sas definições sobre a mesma ex- tecnológico, sendo natural que se activo, que engloba diversas fases: pressão. aposte nessa área. Mas por outro pesquisa de mercado; invenção e A inovação pode ser considerada lado está também comprovado que concepção criativa; design e teste; como um processo de introdução o nível de conhecimento detido por desenvolvimento e produção; aca- de melhorias através da criação um país ou organização está cor- bando na comercialização, função de algo novo, e esse processo relacionado com a capacidade de onde o marketing assume um pa- pode ser aplicado a todas as es- inovação, mesmo que exista um pel fundamental. Tal modelo tam- feras da nossa existência, na me- grande cariz de criatividade no bém considera que em cada uma dida em que o ser humano devido processo de inovação. destas fases pode ser necessário à sua natureza curiosa e criativa, Relativamente a este mesmo pro- recorrer à base de conhecimento apresenta, em termos gerais, um cesso de inovação, têm existido disponível, e que só depois desta desejo de elevar a humanidade diferentes tipos de abordagens fase, caso seja necessário, se para um patamar nunca antes al- teóricas a esta temática. Inicial- deve apostar na Investigação e cançado. mente acreditava-se que o pro- Desenvolvimento. Os países e as organizações têm cesso consistia num Modelo linear, Este modelo teórico de inovação, dado cada vez maior atenção a onde se defendia a aposta na In- acompanha também os mais re- esta temática, na medida em que vestigação & Desenvolvimento, de centes desenvolvimentos na área é consensual que o desempenho forma a se poder lançar invenções do marketing, com o ascender do económico de uma região ou de que originariam o surgimento de marketing segmentado e one-to- uma organização está intimamente uma maior capacidade inovadora. -one em detrimento do marketing ligado à capacidade de inova- Porém, ao longo do tempo tem-se de massas, onde se defende que ção que consegue empreender. A União Europeia, através do lan- çamento da Estratégia de Lisboa, A inovação pode ser considerada como um pro- começou a apostar na Inovação como um vector essencial na sua cesso de introdução de melhorias através da estratégia de desenvolvimento, criação de algo novo, e esse processo pode ser tendo como objectivo final tornar- -se a região mais competitiva e de- aplicado a todas as esferas da nossa existência, senvolvida do mundo. na medida em que o ser humano devido à sua O nosso país seguindo esta filo- sofia apostou recentemente num natureza curiosa e criativa, apresenta, em ter- Plano de Inovação designado de Plano Tecnológico que segue, na mos gerais, um desejo de elevar a humanidade sua essência, as orientações euro- para um patamar nunca antes alcançado. peias. Defende-se que os esforços nacionais deverão centrar-se prin- Página Exclusiva 56
  2. 2. Portugal Inovador o cliente ganhou nos tempos mais proporcionarem a possibilidade de lhes sejam oferecidas melhores recentes uma importância e um colocar em prática todo o seu po- condições de desenvolvimento. papel acrescidos, cabendo às or- tencial. O desafio está lançado, cabendo ganizações a função de estudar Contudo, este modelo só poderá a nós saber aproveitar da melhor cada vez mais o comportamento funcionar com o ascender da forma esta mudança de paradi- do mercado, as suas necessidades Meritocracia no panorama nacio- gma. Numa coisa podemos ter e a forma como toma decisões, nal, algo que como se sabe ainda a certeza, tudo dependerá da com o objectivo de se poder apre- tem algum caminho a percorrer nossa capacidade de mobilização sentar uma proposta de valor que em Portugal. Tal aposta é essen- e da nossa capacidade empreen- gere benefícios para os clientes. cial, alias é crucial, na medida em dedora, mas tal como dizia Albert Alias, em termos teóricos, também que se não formos capazes de Einstein, o único lugar onde o su- na área da estratégia se defende apostar na nossa massa critica, cesso vem antes do trabalho, é no há algum tempo, a necessidade devido ao mercado liberalizado a dicionário. de definir um posicionamento es- nível organizacional e até educa- tratégico que tenha em conta a ne- cional, começaremos a assistir a cessidade de se apresentar uma uma maior intensificação do fluxo * Fundador e Manager proposta única de valor, sendo de emigração dos nossos me- da InnovMark e do Portal deste modo essencial a área da lhores cérebros, para países onde Inovação & Marketing inovação. as instituições educativas e orga- bruno.silva@innovmark.com Acontece que tal mudança de nizacionais os valorizem, e onde orientação política ao nível da inovação, apenas está agora a surgir na Europa, sendo visível o reforço destas apostas no 7º Quadro Comunitário de Apoio, e como consequência no Quadro de Referência Estratégico Nacio- nal lançado recentemente pelo nosso governo. Estas mudanças exigirão uma enorme capacidade de adaptação por parte dos nos- sos empresários, além de todas as mudanças que têm acontecido por via da liberalização dos mercados e do aumento da concorrência, tendo como consequência a ne- cessidade premente de se alterar a forma como se gerem as orga- nizações e os negócios. Considero que a aposta actual deverá passar por organizações onde exista uma visão abrangente do mercado, dispostas a apostar numa presença global, e que por outro lado estejam dispostas a lançar uma forte e conscienciosa aposta na inovação e no mar- keting. Para tal aposta vingar é necessário apostar nas diversas fases do modelo interactivo de ino- vação, e tal aposta só será viável se as organizações, de uma vez por todas, valorizarem os seus re- cursos humanos, as suas ideias e as suas capacidades, e se lhes Página Exclusiva 57

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