Diapositivas las 5 fuerzas de porter.

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Diapositivas las 5 fuerzas de porter.

  1. 3. <ul><ul><li>Economías de Escalas : Que básicamente es una reducción de los costos Unitarios de un producto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferenciación del Producto: que simplemente quiere decir de como un producto, se puede diferenciar del otro esto para qué el cliente pueda preferirlo sumándole la identificación de marcas y la lealtad del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Requisitos de Capital: Son las necesidades de inversión que pueda tener una empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos Cambiantes: Que son los costos que incurre un comprador al querer cambiar de proveedor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Canales de Distribución : Que va hacer la forma en la que el producto va a llegar al consumidor final. </li></ul></ul>
  2. 5. <ul><ul><li>Cuando está concentrado o se compra grandes volúmenes con respecto al total de las ventas del proveedor. </li></ul></ul><ul><ul><li>También cuando las materias o insumos que compra el sector, representan una gran cantidad del consumo total. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuando se compran productos estandarizados y no diferenciados Ej. (con muy poca diferencia) </li></ul></ul><ul><ul><li>Posteriormente cuando se conoce el mercado y las necesidades del mismo por lo cual puede exigir mejorar el precio a sus proveedores. </li></ul></ul>
  3. 7. <ul><ul><li>Un proveedor puede amenazar en reducir la calidad de los productos e incrementar los precios esto siempre y cuando el mercado este dominado por pocas empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que no haya muchos productos sustitutos en el mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que la empresa no sea importante para el grupo proveedor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Que el proveedor venda un producto o insumo que sea importante para el comprador. </li></ul></ul>
  4. 9. <ul><li>Una gran variedad de productos que se distinguen por tener una formulación diferente, pero un mismo funcionamiento por lo tanto podemos definir a esta fuerza como productos que puedan desempeñar la misma función en el producto final en el sector industrial y productos que mejoren su desempeño y precio tenemos lo siguiente: </li></ul><ul><li>Precios relativos de los productos sustitutos. </li></ul><ul><li>Costo y facilidad de cambio del comprador. </li></ul><ul><li>Nivel percibido de diferenciación del producto. </li></ul><ul><li>Disponibilidad de sustitutos cercanos. </li></ul>
  5. 11. <ul><li>La rentabilidad de un sector cuanto menos competido se encuentre un sector normalmente será más rentable y viceversa. (Mercado no explotado) </li></ul><ul><li>Se lucha por mejorar la posición de la empresa en el mercado por lo cual surgen diferentes factores que son los siguientes: </li></ul><ul><ul><li>Un gran número de competidores diversos que difieren en estrategias lo cual dificulta la relación en compañías. </li></ul></ul><ul><ul><li>Intereses estratégicos que ayudan a la rivalidad para que se vuelva más volátil debido al gran interés por lograr un posicionamiento en el mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por último tenemos las barreras de salida que van relacionadas por las restricciones sociales así como la falta de apoyo gubernamental. </li></ul></ul>

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