COMPETITIVIDAD GLOBAL   La competitividad global de una nación, está medida por el índice de competitividad global, el c...
  El Índice de Competitividad para los Negocios   Las empresas  que están empeñadas en cambiar sus estándares de servicio ...
  1.- Operaciones y Estrategias de las Empresas : sofisticación del proceso de producción, naturaleza de la ventaja compet...
  2.- Calidad del Ambiente Nacional de Negocios .    I.-Condiciones de Factores .  1)   Infraestructura física :  calidad ...
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    Índice de Competitividad para los Negocios
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    Índice de Competitividad para los Negocios <ul><li>Ventaja competitiva </li></ul><ul><li>Hacer las cosas  mejor que lo...
  GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA CONDICIONES DE LOS FACTORES PRODUCTI...
<ul><ul><li>La teoría estándar del comercio se basa en factores de producción. De acuerdo con la teoría, las naciones está...
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Diapositivas capitulo II

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Diapositivas capitulo II

  1. 1.   COMPETITIVIDAD GLOBAL   La competitividad global de una nación, está medida por el índice de competitividad global, el cuál es publicado cada año por el Foro Económico Mundial en Davos Suiza. El mencionado organismo define a la competitividad global como la aptitud de un país o empresa para generar más riqueza para su gente que sus competidores en los mercados mundiales.   COMPETITIVIDAD DE LAS NACIONES
  2. 2.   El Índice de Competitividad para los Negocios   Las empresas que están empeñadas en cambiar sus estándares de servicio y producción deberán regirse a los parámetros del Índice de Competitividad para los Negocios y este comprende dos grandes categorías, que se subdividen a su vez en numerosos indicadores:   INDICE DE COMPETITIVIDAD .
  3. 3.   1.- Operaciones y Estrategias de las Empresas : sofisticación del proceso de producción, naturaleza de la ventaja competitiva, alcance de la capacitación de los funcionarios, extensión del marketing, disposición a delegar autoridad, capacidad de innovación, gasto en investigación y desarrollo, presencia de cadena de valor, amplitud de los mercados internacionales, grado de orientación al consumidor, control de la distribución internacional, extensión de la política de marcas, confianza en la administración profesional, extensión de la compensación por incentivo, extensión de las ventas regionales, frecuencia del licenciamiento de tecnología extranjera. El Índice de Competitividad para los Negocios
  4. 4.   2.- Calidad del Ambiente Nacional de Negocios .   I.-Condiciones de Factores . 1) Infraestructura física : calidad de la infraestructura en general; calidad de la infraestructura férrea, portuaria, de transporte aéreo y de teléfono/fax; calidad del suministro eléctrico; teléfonos celulares por cada 100 habitantes; usuarios de Internet por cada 100 habitantes. 2) Infraestructura Administrativa : protección de los negocios, independencia judicial, suficiencia del recurso legal en el sector público, carga administrativa para los nuevos emprendimientos, extensión de los trámites burocráticos.   Índice de Competitividad para los Negocios
  5. 5. <ul><ul><li>  3) Recursos humanos : calidad de las escuelas de negocios, escuelas públicas y educación en matemática y ciencias. 4) Infraestructura tecnológica : patentes per cápita, disponibilidad de científicos e ingenieros, calidad de las instituciones de investigación científica, colaboración para la investigación entre la universidad y la industria, protección de la propiedad intelectual. 5) Mercados de capital : sofisticación del mercado financiero, Disponibilidad de capital de riesgo, facilidad de acceso a préstamos, acceso al mercado local de valores. </li></ul></ul>  Índice de Competitividad para los Negocios
  6. 6. <ul><ul><li>II.- Condiciones de la demanda : sofisticación de los compradores, adopción de productos nuevos por parte de los consumidores, adquisición gubernamental de productos de tecnología avanzada, presencia de estándares regulatorios de demanda, leyes relacionadas con la tecnología de la información, rigor de las regulaciones ambientales. </li></ul></ul><ul><ul><li>III.- Industrias Conexas y de Apoyo : calidad de los proveedores locales, estado de desarrollo de conglomerados (clústeres) de empresas, disponibilidad local de maquinaria y de servicios especializados de investigación y capacitación, extensión de la colaboración en productos y procesos, cantidad de proveedores locales, disponibilidad local de componentes y partes. </li></ul></ul>  Índice de Competitividad para los Negocios
  7. 7. <ul><ul><li>IV.-  Contexto para la Estrategia y Competencia de las Empresas : 1) Incentivos : extensión de subsidios gubernamentales distorsivos, favoritismo en las decisiones de los funcionarios de gobierno, cooperación en las relaciones entre trabajadores y empleadores, eficacia de las autoridades corporativas. 2) Competencia : liberalización de barreras comerciales ocultas, intensidad de la competencia local, extensión de los competidores de base local, efectividad de la política antimonopólica, descentralización de la actividad corporativa, costos de actividades ilegales de otras empresas, liberalización arancelaria. </li></ul></ul>  Índice de Competitividad para los Negocios
  8. 8.   Índice de Competitividad para los Negocios
  9. 9.   Índice de Competitividad para los Negocios <ul><ul><li>Buenas relaciones con clientes y Proveedores </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuando una empresa realmente conoce a sus clientes, los atiende bien y de la manera que a ellos les gusta </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto incrementa los ingresos y las utilidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedores: cuanto más ocupa una empresa a sus proveedores, éstos pueden ofrecer mejor los insumos vitales con lo que se reducen los costos. </li></ul></ul>
  10. 10.   Índice de Competitividad para los Negocios <ul><li>Ventaja competitiva </li></ul><ul><li>Hacer las cosas mejor que los competidores. </li></ul><ul><li>Cobrar menos por mejores productos. </li></ul><ul><li>Responder a clientes y proveedores en tiempo real. </li></ul><ul><li>Consiga ventas y utilidades más altas que sus competidores no podrán igualar. </li></ul>
  11. 11.   GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA CONDICIONES DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Figura 1-1 Los determinantes de la ventaja Competitiva Nacional
  12. 12. <ul><ul><li>La teoría estándar del comercio se basa en factores de producción. De acuerdo con la teoría, las naciones están dotadas con diferentes cantidades de factores. Una nación exportará aquellos bienes que hagan uso intensivo de los factores de que está relativamente bien dotada (Porter). Sin embargo determinadas estrategias y la innovación, contribuyen frecuentemente al éxito competitivo continuo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  13. 13. <ul><ul><li>La mezcla de factores empleados (lo que se conoce como proporciones de los factores) difiere notablemente de unos a otros sectores. Las empresas de una nación consiguen ventaja competitiva si poseen factores de bajo costo o de calidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><ul><li>La primera distinción es entre factores básicos y avanzados. Los factores básicos comprenden los recursos naturales, el clima, la situación geográfica, la mano de obra no especializada y semiespecializada y los recursos ajenos a largo plazo. Los factores avanzados comprenden la moderna infraestructura digital de comunicación de datos, el personal altamente especializado, tales como los ingenieros titulados y los científicos informáticos y los institutos universitarios de investigación en disciplinas complejas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><ul><li>Los factores básicos se heredan de forma pasiva o su creación requiere una inversión privada y social relativamente modesta o carente de complicaciones. El desarrollo de factores básicos no requiere gran esfuerzo y por ende son de fácil acceso para los competidores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Los factores básicos mantienen su importancia en sectores extractivos o basados en la agricultura y en aquellos donde las necesidades tecnológicas y de formación son modestas y la tecnología puede encontrarse en cualquier sitio. </li></ul></ul>
  16. 16. <ul><ul><li>Los factores avanzados, en cambio, requieren niveles de inversión elevados, recursos humanos sumamente cualificados y una infraestructura moderna y eficiente. Los factores avanzados son ahora los más significativos para la ventaja competitiva. Son necesarios para conseguir ventajas competitivas de orden superior, tales como productos diferenciados y tecnología de producción propia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  17. 17. <ul><ul><li>La segunda distinción importante entre factores de producción es su especificidad. Los factores generales son comunes a todas las industrias y por lo tanto no generan ventajas sostenibles, y éstos pueden ser utilizados en una amplia gama de sectores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Los factores especializados comprenden al personal con formación muy específica, infraestructura con propiedades peculiares, bases de conocimiento en unos campos en particular, además éstos requieren de inversiones más centradas y frecuentemente más arriesgadas, tanto privadas como sociales. </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><li>La ventaja competitiva más significativa y sustentable se produce cuando la empresa cuenta con los factores necesarios para competir en un sector en particular y dichos factores son, a la vez, avanzados y especializados. La disponibilidad y calidad de los factores avanzados y especializados determina el refinamiento y la complejidad de la ventaja competitiva que potencialmente puede alcanzarse y su ritmo de perfeccionamiento. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>Por el contrario, la ventaja competitiva basada en factores básicos y/o generalizados es rudimentaria y frecuentemente efímera. Para mantener la ventaja competitiva internacional, las empresas de una nación frecuentemente debe anular o suplantar las actuales ventajas derivadas de los factores básicos aunque todavía persistan. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Primer Determinante.- Condiciones de los factores productivos </li></ul></ul>
  20. 20.   GESTION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LA EMPRESA CONDICIONES DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO Figura 1-1 Los determinantes de la ventaja Competitiva Nacional

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