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Emplea2.0.

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Practica de los alumnos de comunicación de UNIR

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  1. 1. 01 sumario emplea2.0 nº 1 enero 2017 | especial reforma laboral 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Ane Zufiaurre | Pg. 4 Juan Antonio Rodríguez | Pg. 3 Ana Urquijo | Pg.6 Marta Fernández | Pg. 8 Clara Vallés | Pg. 11 Maite Martínez | Pg. 14 José Vicente Astorga| Pg. 19 Carmen Piñero | Pg. 23 Cristina Llorente | Pg. 26 Marta Escudero | Pg. 30 Editorial El encarecimiento de la compra en 2009 incrementa el gasto en productos básicos Radiografía del mercado laboral El talento huye de sus orígenes "Dada la escasez de ofertas, muchos preferimos aceptar cualquier trabajo si la alternativa es no tener ninguno" El milagro alemán Odisea al país desconocido Análisis de la Reforma Laboral Entrevista a Daniel Mejía Elena Burguete | Pg. 32 De la maestra a la teacher Worktoday, la app que ha revolucionado el mercado laboral 12Javier Obrero | Pg. 34 Operador Especlalista en Emergencias 112
  2. 2. editorial Estamos viviendo en los últimos años una situación convulsa a nivel laboral en nuestro país. Seguro que alguno de nosotros tiene alguna historia que contar acerca de este tema, ya sea en forma de anécdota personal o por algo que le hayan contado. Nosotros, como alumnos del grado de Comunicación de la Uni- versidad Internacional de la Rioja (UNIR) hemos querido reflejar en este suplemento, emplea2.0, un resumen de algunas de esas historias a través de diferentes textos realizados por los alumnos de la asignatura Comunicación en Medios Impresos. Se ha centrado la creación de este suplemento en las experien- cias recogidas por un grupo de alumnos que residen en diferentes puntos de España y alguno residente en el extranjero, para tratar de entender algo mejor la situación de los españoles, tanto los que se han quedado en nuestro país como aquellos que han emi- grado en busca de nuevas oportunidades. La creación de nuevas empresas, los minijobs alemanes o la dra- mática situación de refugiados son algunos de los temas que encontraréis en las páginas interiores de emplea2.0. También se han recogido testimonios de primera mano de jóvenes con estu- dios que no pueden desarrollar su oficio o analizado la situación de ciertas profesiones que se tienen que reinventar con el paso del tiempo. Esperamos que disfrutéis de nuestro trabajo. Juan Antonio Rodríguez Redactor Jefe Redactor jefe Juan Antonio Rodríguez Editora gráfica Marta Gil-Delgado Redacción Jose Vicente Astorga Elena Burguete Marta Escudero Marta Fernández Cristina Llorente Maite Martínez Javier Obrero Carmen Piñero Ana Urquijo Clara Vallés Ane Zufiaurre
  3. 3. 4 revista emplea2.0 La situación laboral en España ha ocupado varias páginas de periódicos, horas de tertulias en la radio y días en pantallas de televisión. Tras la reciente crisis económica sufrida en el país, el trabajo y la calidad de este son una de las mayores preocupa- ciones de la población. Quien más quien menos ha sufrido a su alrededor un despido labo- ral, una considerable bajada en su sueldo a final de mes o la imposibilidad de encontrar un nuevo empleo. Pero, ¿cuáles son las particularidades del mer- cado laboral español? España se caracteriza por tener un mayor número de pequeña y mediana empresa (entre 0 y 249 asalariados) y un menor porcentaje de empresas grandes (con 250 o más asala- riados). Según un estudio reali- zado por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), mientras que en Alemania 5 de cada 1.000 empresas son grandes, en Espa- ña el número se ve reducido hasta 1 empresa grande por cada 1.000 pequeñas. Además, y según el retrato de las pyme en 2015 realizado por el Ministe- rio de Industria, Energía y Turis- mo, en España “el 99,8 % del teji- do empresarial está constituido por pymes”. La mayor concen- tración de microempresas (de 1 a 9 trabajadores) se da en el sec- tor de servicios y de la construc- ción y no tanto en la industria. Así, en España las grandes empresas dan trabajo al 23 % de empleo total. Al comparar a España con otros países euro- peos en el porcentaje de pequeña y mediana empresa los datos no son muy distintos, pero sí lo son al comparar los valores en términos de empleo. Radiografía del mercado laboral Ane Zufiaurre
  4. 4. 5 especial reforma laboral Siempre según datos del estu- dio Demografía empresarial en España: tendencias y regularida- des, mientras que en España las pymes dan empleo al 75 % de los trabajadores en los países europeos de Alemania, Reino Unido y Francia son las grandes empresas las que ofrecen el dato de mayor empleabilidad. Productividad Hablamos de productividad para referirnos al vínculo que existe entre la cantidad produci- da y los medios que se han utili- zado para conseguirlo. Se busca la eficiencia para lograr un resul- tado óptimo para cada empre- sa. Según el estudio analizado, cuanto menor es la empresa menor es el índice de producti- vidad. Como ya hemos visto en el mapa empresarial, en España el empleo está concentrado en pequeñas empresas y eso mar- ca un retraso relativo de los nive- les medios de productividad. Según el estudio de demografía empresarial que venimos anali- zando, si aumentara el número de grandes empresas en el terri- torio en detrimento de las pequeñas y microempresas, se produciría un aumento de la pro- ductividad media de la econo- mía española. En el estudio también se argu- menta que los obstáculos que existen en España para la iniciativa empresarial la sitúan entre las pri- meras posiciones dentro de los países más exigentes (solo la superan México, Israel y Turquía). Tiene un sistema de licencias y autorizaciones costoso, además de tener que realizar un gran número de trámites. La apuesta por la investigación y desarrollo (I+D) en España ha caído también en los últimos años debido a la crisis económica que ha sufrido el país. Según los datos recogi- dos, España invierte menos que la media europea (2,01 en la UE 28,año 2013) en este apartado,aún y cuando podría ser otro de los aspectos para que la economía española destacase y resistiese mejor a las épocas de recesión. Desempleo La tasa de desempleo es uno de esos datos que siempre está Si distinguimos por sexos, en los hombres y en la franja de edad 16 – 64 años la tasa de paro es del 17,51 %. En cambio las muje- res y con la misma franja de edad el porcentaje es del 20,75 %. En el caso de los hombres la diferencia con el mismo trimestre del año anterior es de -2,50 y en las muje- res del -2,07. De esta manera, y aunque los datos vayan mejoran- do, es el colectivo femenino presente en cualquier análisis de la situación laboral en España.Tras continuados años de pérdida de empleo,el pasado julio la tasa de paro bajo por primera vez del 20 % en seis años. Estos datos los calcula el Instituto Nacional de Estadística (INE) teniendo en cuen- ta a la población activa del país. En concreto se realiza cada tri- mestre analizando a la población de 16 años en adelante. Según los últimos datos de octubre de 2016, la tasa de paro asciende a 18,91 % con una variación del -2,27 en relación a la tasa del mismo periodo del año anterior. quien más está sufriendo el desempleo y a quien más le está costando remontar los datos. Muchos factores hacen del mer- cado laboral español un sistema con singularidades propias. Tras muchos años de crisis económica, han sido varios los estudios e ideas para intentar recomponer un sistema dañado. Las leyes han favorecido al mercado de la ban- ca y se han instalado nuevas herra- mientas para intentar mejorar la situación laboral en España. Aun- que todas estas cifras, números y análisis se aplican a unas leyes de mercado a veces lejanas a la per- cepción del propio ciudadano. Gráfico distribución de empleo. Año 2011 (o último disponible) (porcentaje) Fuente: Demografía empresarial en España: tendencias y regularidades
  5. 5. 6 revista emplea2.0 El encarecimiento de la cesta de la compra desde 2009 incre- menta el gasto en productos básicos. A finales de 2008 comenzaba una crisis de la que todavía ahora, nueve años después, no nos hemos recuperado. Desde enton- ces, la cesta de la compra no ha parado de incrementar su precio. Algunos estudios avalan que este aumento no es una novedad introducida por la crisis, sino que se lleva produciendo desde la entrada en vigor del euro en 2001. De hecho,la realidad es que des- de 2001 la cesta se ha encarecido en un 58 %; aunque si se toman en cuenta únicamente los produc- tos alimenticios, este incremento asciende al 36 %. En cuanto a los años de crisis, si comparamos 2009 con 2016, el aumento ha sido notable, situán- dose en un 16 %. Sin embargo, todos estos resultados no lla- man tanto la atención si visuali- zamos los índices del IPC, que han descendido. Esto se debe a que el precio de los combus- tibles descendió en 2014 y el consumo se mantuvo. Con este aumento de los pre- cios, no es descabellado pensar que podríamos encontrarnos cer- ca de una recuperación económi- ca,ya que podría significar la subi- da de los ingresos familiares. Pero la realidad es bien distinta. Si bien los productos que consumimos habitualmente son notablemente más caros (como es el caso del aceite o la carne), los salarios han ido en proporción inversa. Además, la subida del IVA en septiembre de 2013 supuso un incremento del 10 % en los pro- ductos, esto sin contar la subida de precios que pudiesen hacer los supermercados. Por último, la lacra del paro desde el inicio de la crisis se ha convertido en una negra y densa mancha que no deja de extenderse. Todos estos factores han generado un descenso general del consumo. El año más devastador en este sentido fue 2013, pues los super- mercados subieron de media un 2,9 % sus precios. En los años anteriores se registró una subida progresiva, pero de apenas un 1 % al año. Cesta al alza El encarecimiento de la cesta de la compra desde 2009 incrementa el gasto en productos básicos Ana Urquijo
  6. 6. 7 especial reforma laboral Entre los productos que más han subido encontramos el acei- te, la fruta fresca (especialmente la pera), las patatas y el salmón. Por suerte, productos como la leche, los huevos y el pan han mantenido su precio; sin embar- go, algunos de estos básicos han dejado de consumirse con la misma frecuencia. Es el ejem- plo del pan, cuya presencia en las casas ha descendido nota- blemente. Aunque la parálisis del consu- mo ha afectado a todos, el gru- po más damnificado han sido las familias. María Romero Mon- teagudo, ama de casa de 51 años, nos señala que sus com- pras familiares se han llegado a encarecer entre 30 y 50 euros a lo largo de todos estos años en un mismo supermercado. Esto se nota sobremanera a la hora de planificar la economía familiar: “No podemos permitir- nos los caprichos como las nati- llas o el chocolate”, comenta. “Siempre he hecho «la ruta del súper», yendo a por la comida más barata de cada uno y las ofertas especiales, pero de vez en cuando si estaba cansada o no me apetecía, podía coger todo en el mismo”. Pero, desde 2012, las cosas han cambiado mucho para ella y su familia: “Con estos precios carísimos no puedo dejar de ir a las ofertas del día, recorrer todos los supermercados y estar a la caza de las promocio- nes económicas. Aunque es más o menos lo que he hecho siem- pre para ahorrar, ahora es una obligación si quiero llenar la nevera. Es agotador”. Inés Pancorbo Romero, por su parte, tiene un peculiar empleo que contribuye a engrosar la cifra de la economía sumergida. En 2011, debido a la crisis, perdió su empleo en una conocida empresa de telefonía. Desde entonces, dado su conocimien- to en finanzas y excelente memoria, se dedica a hacer grandes compras por encargo a familiares y amigos. Los inte- resados le pagan unos 20 euros de media y ella recorre todos los supermercados en busca de los productos con mejor rela- ción calidad-precio. Según nos comenta Inés, el encarecimiento de los produc- tos ha afectado enormemente a la forma de aumentar sus esca- sos ingresos: “Antes la gente me llamaba para hacer ese trabajo, me daba un presupuesto fijo y una compra base; ahora prefie- ren hacerlo ellos, porque cual- quier gasto extra se nota muchí- simo”. Y prosigue: “Además, también lo noto mucho a la hora de fijar un presupuesto; antes con 170 euros podía hacer una compra grande para seis perso- nas…, ahora esa misma compra, sin cambiar absolutamente nada, cuesta mínimo 200 euros”. A todo esto hay que añadirle la subida que hacen la gran mayoría de principales cadenas de supermercados en determina- dos momentos,como la Navidad. Por ejemplo, en 2016, los precios en los productos consumidos en esas fechas se incrementaron de media en un 30 %. Y algunos pro- ductos determinados llegaron a encarecerse hasta en un 48 %, como es el caso del cordero lechal o el marisco.
  7. 7. 8 revista emplea2.0 El talento huye de sus orígenes Cada vez más trabajadores cualificados abandonan España en busca de un futuro mejor Marta Fernández Alvira Es un hecho que la actualidad laboral en España no pasa por uno de sus mejores momentos. Por mucho que las nuevas gene- raciones se formen, ya sea con carreras universitarias, grados superiores o másteres, esto no les garantiza un futuro en la materia en la que se han forma- do. Este es uno de los motivos que dan lugar al fenómeno al que coloquialmente conoce- mos como “fuga de cerebros”. Alemania, Bélgica y Reino Uni- do (en especial Londres) son algunos de los destinos más solicitados para encontrar traba- jo y, por ello, los españoles emi- gran en busca de nuevas opor- tunidades. No solo se valora que en estas áreas europeas haya una mayor oferta de traba- jo, sino también la calidad de cada uno de los puestos. Muchos trabajadores españo- les se declaran insatisfechos con sus trabajos, entre otras cosas por estar sobrecualificados para su cometido. Con el comienzo de la crisis en 2008, fueron miles de españoles los que decidieron arriesgarse y salir del país en busca de algo mejor. Alemania fue el principal destino elegido por nuestros jóvenes. Este país es actualmente el motor económico europeo lo que resulta atractivo a la hora de captar trabajadores. Otra de las grandes ventajas con las que cuenta Alemania es el poderoso mercado interno que posee, así como la accesibilidad a los nue- vos mercados de la Unión Euro- pea. Por otro lado, existe una alta productividad y unos bajos costes unitarios que favorecen el crecimiento de la competitivi- dad. Del mismo modo, tanto las reformas sociales como las laborales también experimentan un crecimiento dando lugar a la mejor relación calidad-precio de Europa. Sin embargo, no todos han tenido la suerte que esperaban al dejar sus hogares. Encontrar trabajo en una ciudad nueva, ajena a lo que estamos habitua- dos, no siempre resulta tan sen- cillo. Este es el caso de Alin Gri- gorescu, con ascendientes ruma- nos y nacido en España, quien decidió dejar su casa y viajar a Escocia donde había vivido durante un año de Erasmus. Tras haber estudiado filología ingle- sa en la Universidad de Zarago- za, estaba cualificado para ejer- cer como profesor de inglés, traductor, etc., aunque su trabajo poco tiene que ver con ello: Actualmente trabajo como tele- fonista de una compañía esco- cesa. Merece la pena ya que mi pareja está aquí y la situación en España tampoco es mejor. Voy mejorando el idioma y adqui- riendo experiencia laboral aun- que no sea de mi rama de tra- bajo. Alin también reconoce que
  8. 8. 9 especial reforma laboral preferiría encontrar algo relacio- nado con sus estudios, pero que actualmente prefiere aferrarse a lo que ha encontrado en su nue- va ciudad. Me fui a Londres porque aquí no encontraba nada. Los prime- ros días me dediqué a lo que hace todo el mundo: ver los museos, los monumentos, a tien- das... Luego ya te pones a bus- car trabajo y la cosa cambia. Este es el testimonio de otro joven que abandonó España en busca de una oportunidad, pero con peor fortuna que Alin. Víctor A. relata de esta manera su expe- riencia al salir de su país para encontrar trabajo en el extranje- ro. Es un claro ejemplo de cómo muchos han fracasado en su intento de labrarse un futuro mejor fuera de las fronteras de nuestro país. La RAC (Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Natu- rales) propone soluciones apli- cables, no solo al ámbito de la ciencia, sino en general para evi- tar la emigración laboral de los españoles. En primer lugar se debería ampliar la formación en ciencias y, sobre todo, en inglés. Es clave que en España se fomente una mejor compren- sión lectora y expresión oral y escrita del que actualmente es uno de los idiomas fundamen- tales a nivel mundial. Otra medida que podría ayu- dar a frenar esta fuga de cere- bros es el aumento de la inver- sión en I+D. Por último la RAC añade que es imprescindible mejorar las iniciativas a nivel nacional e internacional, es decir, potenciar la participación de los españoles en otros proyectos europeos y crear programas de formación, investigación, que finalmente den como resultado la creación de empleo en empresas. Lo que queda claro es que la crisis ha sido el principal deto- nante de esta situación. Solo queda esperar que esta terrible etapa se cierre y de lugar de nuevo a puestos de trabajo dig- nos y que se adapten a nuestros ciudadanos y evitar así la huida de nuestros talentos.
  9. 9. 11 especial reforma laboral "Dada la escasez de ofertas, muchos preferimos aceptar cualquier trabajo si la alternativa es no tener ninguno" por Clara Vallés "Te pasas años estudiando y formándote, con el consiguiente desembolso monetario que eso implica, y cuando terminas, te das cuenta de que la formación no siempre te permite entrar en el circuito profesional". Son palabras de Ángela Her- nanz, una joven aragonesa de 24 años cuyo con- trato temporal está a punto de vencer. Desde que empezó esta crisis, provocada por los excesos del mercado financiero,no han parado de recetarse bajadas salariales. O lo que es peor, trabajos a 400 o 450 euros. Son los llamados mini- jobs, contratos de baja remuneración y una media de 15 horas de trabajo a la semana por menos de 500 euros al mes. "Salarios que condenan a la pobreza ahora y a la miseria en la vejez. La diana perfecta", sostiene Ángela. La fragilidad laboral instalada desde la crisis económica ha deteriorado las condiciones
  10. 10. 12 revista emplea2.0 profesionales y salariales de miles de jóvenes. A la mala cali- dad del empleo se une la cifra de paro en este tramo de edad. Los últimos datos extraídos de la EPA de octubre de 2016 hablan de prácticamente un 42 % de paro entre jóvenes meno- res de 25 años, encabezando así España el ranking europeo. “¿No es mejor trabajar, aun- que sea por poco dinero?, es el mantra de los defensores del tra- bajo barato y, claro, quien lo cuestiona es tachado de vago o insolidario", cuenta la joven. Así es como actúa la inestabilidad: ni sus estudios superiores, dos ciclos formativos de grado supe- rior especializados en imagen y producción audiovisual ni su gasto económico en equipo téc- nico propio han permitido que Ángela se incorpore a un mer- cado laboral digno. “La experiencia es un factor fundamental, pero para eso, primero alguien nos tiene que dar una oportunidad”
  11. 11. 13 especial reforma laboral "Después de varias entrevistas me he dado cuenta de que la experiencia es un factor funda- mental. Pero claro, para eso pri- mero alguien nos tiene que dar una oportunidad", argumenta. Los jóvenes españoles tardan hasta seis años de media en encontrar un trabajo fijo y cerca del 71 % de los empleados meno- res de 25 años tienen contratos temporales. Son datos de la OCDE. "Dada la escasez de ofer- tas, muchos preferimos aceptar cualquier trabajo si la alternativa es no tener ninguno". Y es que Ángela vive en Zaragoza, a 144 Km. de su localidad natal, Jaca, donde reside su familia. Tras aca- bar sus estudios,la única forma de mantenerse en la capital aragone- sa era trabajando. "En Zaragoza, al ser más grande y eje de toda la comunidad, hay más movimiento y oportunidades", asegura. Sigue compartiendo piso con cuatro de los que fueron compa- ñeros de pupitre y de momento no se plantea otra opción, "Sería impensable. A veces, una factura nos puede romper el mes. De hecho, el bolsillo se resiente muy a menudo", revela con desazón. Le da miedo pensar en el futuro: "Somos una generación que ni siquiera sabemos si vamos a tener pensión". Una precariedad enquistada y premiada a base de contratos que se inician y finalizan el mis- mo día, de trabajos a tiempo parcial, apenas un 9 % de indefi- nidos o a través de unos salarios insuficientes. "Las condiciones no son las más idóneas, pero lo que más aborrezco es hacer algo que no me gusta, algo que no he elegido". Ángela habla así de la baja calidad de los oficios a los que pueden acceder hoy en día los jóvenes y cómo las medidas políticas no solo no surten efecto, sino que "pare- cen no pensar en los que más lo necesitan". La incertidumbre y desequili- brio profesional se apodera de una generación que ve merma- do y desprotegido su derecho laboral. Casos como el de Ángela, que buscan una inde- pendencia, se unen a la cada vez más habitual coyuntura de jóvenes que trabajan para poder pagar sus estudios. En treinta días se le acaba el contrato en un supermercado y no se plantea volver a casa, por eso no ha parado de echar currículums desde hace meses y se resiste a pensar que no podrá demostrar eso que tanto le gusta: coger una cámara y grabar. Ángela Hernanz
  12. 12. 14 revista emplea2.0 ¿Por qué es tan baja la tasa de desempleo en Alemania? ¿Cuál es el secreto para que este país atraiga cada vez a más inmigran- tes provenientes de muchos países de Europa e incluso fuera del continente? Estas son dos preguntas que muchos españo- les se formulan a causa de la actual situación de crisis mundial que ha afectado fuerte- mente a España y que Alemania ha sabido lle- var mejor. Por ello, y en busca de una mejor calidad de vida, muchos han decidido embarcarse en un viaje al país teutón. En Alema- nia, según los datos del Ministe- rio de Empleo y S e g u r i d a d Social de la Embajada de España en Berlín, el regis- tro central de españoles en el año 2014 era de 146.846,pero según un informe de la Orga- nización para la Cooperación y Desarrollo (OCDE),los españoles que llegaron aAlemania en el pri- mer semestre del 2012 eran un 53 % más que el año anterior. Para conocer la realidad labo- ral de Alemania de la que tanto se habla, algunos de los inmigrantes espa- ñoles dan sus dis- tintas opiniones y cuentan por experiencia propia de qué trata este fenómeno bau- tizado como“el milagro alemán”. Comenzaremos por Berlín. Esta ciudad ha tenido siempre una gran capacidad de atrac- ción. La libertad de expresión que desprende, unida a la con- vivencia de muchas culturas y dispares formas de vida, la ha dotado de un mag- netismo que la diferencia del resto de Alemania. Berlín es la ciudad de los cambios y quizá por ello, es el lugar que han escogido muchos españo- les para comen- zar de nuevo. Uno de ellos es David Bonet (26). Natural de Villarreal,estudió Infor- mática en la Universidad Politéc- nica deValencia y decidió embar- carse en la experiencia como emprendedor con una empresa de videojuegos llamada Starriser. Después de dos años en el inten- to tuvieron que cerrar. “En ese momento ni se me ocurrió salir de España. Pero jus- to llegó una oferta de trabajo en Berlín y me dije: «¿Y por qué- no?»”. La oferta de trabajo para Bonet se encontraba como El milagro alemán Una mirada en profundidad sobre la situación laboral en Alemania a través de los ojos de algunos españoles residentes en este país Maite Martínez
  13. 13. 15 especial reforma laboral Senior Software Developer (desarrollador de aplicaciones) en Omnea, una empresa que se encarga de posicionar publici- dad de empresas en internet y mantener la información de estas actualizada. Bonet asegura que el sector de la informática en Alemania y, concretamente en Berlín, se encuentra en un buen estado gracias a las muchas start-up que hay en la ciudad. “Estamos muy cotizados. A veces las empresas compiten entre ellas por ti”. También pien- sa que el país se encuentra en una posición económica mucho mejor porque tiene una forma de funcionar distinta a la de España. “La percepción que ten- go es que aquí, aunque hay más burocracia, hay más capitalismo en el sentido de que hay menos regulaciones para las empresas. Aún sigo sin saber cómo alguien con un minijob puede pagarse un piso”. En el mismo sector, pero con una historia diferente, trabaja David Herrero (39) que, aunque no tenía problemas de trabajo en España, dejó su Madrid natal por la experiencia de trabajar fuera, para disfrutar de los hora- rios europeos y por la educa- ción bilingüe que le quería ofre- cer a sus hijas. Recibió ofertas desde toda Europa y finalmente se dicidió por Alemania porque su mujer había hecho un año de Erasmus allí. “La oferta laboral es bastan- te superior a la de Madrid. El sueldo es algo mayor que en España, pero después de pagar los impuestos, gano incluso un poco menos”. Sin embargo, explica que gracias a las ayudas que reciben del Estado por cada una de sus hijas y al no tener que pagar la guardería de estas, compensa con creces la pérdida económica. “Es como si ganase 1.200 euros más”, añade. Un poco más al sur, en Alican- te, se encontraba Idir Ouhab (25), que estudió Ingeniería en Telecomunicaciones en Tarrago- na y más tarde consigió un tra- bajo en Barcelona. A pesar de tener un trabajo en su sector, la calidad de este, del entorno profesional y de la vida no le satisfacían porque iban deca- yendo con el tiempo. Hace dos meses, por los motivos anterio- res y por una llamada telefónica de la e-commerce de entrega de comida a domicilio donde trabaja actualmente, decidió dejar el cálido Mediterráneo por zonas más frías y se mudó a Berlín. Idir aclara que en Alema- nia, además de ofrecer un mejor salario, el entorno de trabajo es más profesional y permite mejo- rar en varios aspectos. “Práctica- mente todas las empresas de aquí se molestan en formarte, ya sea con clases de idiomas, como con temas relacionados con tu especialidad. En cambio, en las empresas en las que estu- ve en España a lo sumo te ofre- cían fruta una vez por semana”. Él también opina que la mayoría de las empresas españolas tiene una estrategia algo desequilibra- da, puesto que personas que realizan el mismo trabajo en un mismo departamento “pueden tener una diferencia salarial de casi un 50 %”, algo que no ha encon- trado en Berlín. “Los sueldos son según trabajo y se suelen equipa- rar si rindes igual que el resto de compañeros”, determina. En el sector artístico, uno de los más afectados por la crisis, nos encontramos a María Serra- no y a Adrián Ros. María (29) es licenciada en Historia del Arte y hace seis años se marchó de María Serrano
  14. 14. 16 revista emplea2.0 Valencia para irse a vivir a una pequeña ciudad de la costa sur de Inglaterra, pero desde hace un año y medio reside en Berlín y trabaja como asistente de oficina. “Berlín creo que no es comparable con otras ciudades, ya que es la ciudad con más paro y con menos calidad laboral. Hay más trabajo que en España, tanto cualificado como no cualificado, sin embargo, también hay bastante precariedad laboral, por ejemplo, con los minijobs”. Y es que según la Seguridad Social, en Berlín los españoles pasaron de 14.527 en 2011 a 37.821 en 2012. A partir de estos datos y teniendo en cuenta que la mayoría de los recién llegados no están registrados por estar desempleados, porque trabajan por cuenta propia o porque tienen uno o varios minijobs (40 horas mensuales por un salario máximo de 450 euros), se estima que la cifra real puede triplicar los números de estos informes oficiales. “Los salarios en Berlín, por lo menos en lo que yo conozco, tampoco son muy altos. Hasta hace poco era una ciudad bastante barata, por lo que la calidad de vida en comparación era mucho mejor que en otras grandes ciudades europeas como Londres. Sin embargo, el precio del alquiler ha subido muchísimo”. Adrián (23), un ribarrojero y bailarín profesional que en agosto de 2015 se trasladó hasta Núremberg (Baviera) por una oferta de trabajo como bailarín, cuenta que, al contrario que en España, en Ale- mania y otros países de Europa sus estudios y su trabajo son valorados, reconocidos y remunera- dos como cualquier otro trabajo. Declara además, que muchos de sus compañeros que todavía se encuentran en España trabajan rozando lo ilegal para poder pagarse un piso compartido de 300 euros y para poder aspirar a unas mejores con- diciones laborales. En Alemania, “después de no ser renovado en la compañía en la que trabajaba anteriormente, estuve solamente un mes sin tra- bajo y posteriormente entré a trabajar a otro teatro con contrato de dos años cobrando el mis- mo sueldo.” Para él la situación laboral en su cam- po de trabajo es mucho mejor en países como Austria, Países Bajos o Bélgica y dice que si este fuera también el caso de España “no creo que me hubiera ido a no ser que hubiera tenido una oferta muy interesante y muy bien remunerada”. En el ámbito de la hostelería se encuentra Saray (25), una técnico de uñas que trabajaba indefini- damente desde hacía tres años en una heladería de Málaga. “El trabajo era durante todo el año, estable y ganando 1.410 euros brutos, incluyendo pagas, pero no cumplían con los plazos de David Bonet Miriam Faul
  15. 15. 17 especial reforma laboral pagos, no pagaban nocturni- dad, no aseguraban la categoría adecuada, y personalmente era un número más. No me veía tra- bajando toda mi vida allí. Sé que soy capaz de más”. Encontró una oferta en un buscador de trabajo para hacer un módulo de formación profesional en administración hostelera en Ale- mania durante tres años. Esta oferta a la que se refiere Saray se llama MobiPro-Eu o The Job of my Life, un programa de for- mación profesional dual en Ale- mania que consiste en una pre- paración del idioma en el país de origen de la persona que lo cursa durante 5 meses (5 horas diarias), 6 semanas de prácticas en una empresa alemana de la rama profesional escogida y la preparación profesional en Ale- mania que dura de dos a tres años y medio. Además, el curso del idioma está financiado por el programa y las prácticas son remuneradas con un salario de 818 euros mensuales, 600 euros para gastos de viaje y 500 euros para las mudanzas. Incluso si tie- nes hijos recibes una paga de 130 euros por hijo al mes.“Aquí tenemos dos tutoras que nos ayudan con lo que necesitamos y también tenemos clases de alemán gratuitas una vez por semana”. Para ver desde otro punto de vista el conocido “milagro ale- mán”, es interesante mirar des- de dentro y contar con las opi- niones de algunos alemanes que están entrando al mercado laboral en su país. Una de ellas es Miriam Faul. Esta berlinesa de 26 años estu- dió Historia y Filología Alemana y actualmente escribe la tesis del máster en Comunicación Inter- cultural a la vez que trabaja a tiempo parcial en la Fundación Robert Bosch. “Creo que tene- mos una situación muy buena. Tenemos suficiente oferta labo- ral en comparación con países como España, Italia o Grecia”. En cuanto a las personas con una mayor preparación universitaria cree que “todo va bien, porque después de la Universidad no es difícil encontrar un trabajo”. No obstante, añade que los sectores donde se necesita una menor cualificación (Niedriglohn- sektor) están creciendo y cree que para ellos el futuro es muy difícil debido a la baja renta que estos reciben. Alemania tiene un problema con el sistema de ren- ta y las personas que trabajan en esos sectores no reciben mucho dinero cuando se jubilan. “El pro- blema es que no hay suficientes jóvenes para pagar la renta de los mayores”, añade Miriam. En esto también coincide Robert Adrián Ros Robert Berg
  16. 16. En términos de salario, asegura que Alemania es relativamente buena, pero hay un gran problema con los egresados que a menu- do tienen dificultades para recibir sus sueldos o están mal pagados. “Alemania es un estado de bienestar en el que los empleados pagan altos impuestos, pero que a la vez es bueno para el sistema. Por otro lado, esto también limita a obtener un mejor sueldo”. Res- pecto a la oferta, lo cierto es que la situación de Alemania es bas- tante buena según datos oficiales, pues en mayo del último año, Alemania se situó en el mínimo histórico de paro desde la reunifi- cación con solo un 6 % y con 80.000 personas desempleadas menos respecto al mes anterior. Y a la pregunta de qué opinan sobre la inmigración en su país, un tema muy importante y muy comentado en los últimos años en Alemania, los tres coin- ciden en que están orgullosos de que su país sea un buen ejem- plo para Europa y el mundo entero en esta materia. Creen que en el futuro habrá otros retos y problemas, pero están seguros de que el país se podrá beneficiar de la inmi- gración social y cultu- ral. Concretan que es importante invertir en la preparación de estas personas y que ello hará prosperar su economía. “El país debe esforzarse para dar antes y recibir des- pués”, concluye Berg. 18 revista emplea2.0 Berg, otro berlinés de 26 años que se encuentra en el quinto año de Medicina y que a la vez realiza su doctorado en Química Clínica. Robert cree que en un futuro próximo la población ale- mana autóctona será muy vieja y que existirá una población más multicultural. “Creo que Alema- nia está disfrutando de personas cualificadas de países como España, Italia y Francia que se mudan aquí para encontrar un futuro mejor. Esto puede ayudar al sistema de renta de nuestro país en un futuro próximo”. Felix Jehle proviene de Fribur- go, al sur de Alemania, pero estu- dió Comunicación y Medios en Róterdam y se mudó a Berlín don- de trabaja en una empresa de vinos italiana llamadaWineowine. En su opinión, la situación laboral se debe mirar desde diferentes perspectivas —inter- nacionalización, oferta, salario y servicios sociales—, pero “diría que, por lo general, es bueno que Alemania en términos de internacionalización esté cre- ciendo fuertemente y que cada vez más empresas internaciona- les estén operando en el país”. Felix Jhele Idir Ouhab David Herrero
  17. 17. 19 especial reforma laboral Odisea al país desconocido 65,3 millones de refugiados dejaron sus hogares en 2015 para ir en busca de la esperanza que para algunos no llegó José Vicente Astorga Vivaldi llegó a Santiago emi- grando de su tierra natal, Vene- zuela. Su nombre verdadero está oculto tras sus ojos more- nos y el apellido del compositor. Detrás de su sonrisa honesta esconde el sinsabor de estar lejos del hogar, lejos de los aro- mas de las viandas de su madre. En su paladar comienzan a nacer otros sabores que traen las nue- vas especias desconocidas en su país, sabores parte de la idio- sincrasia que debe aceptar, quiéralo o no, para poder cum- plir sus metas: ahorrar el máximo de dinero para ayudar a su fami- lia que, paradojicamente, vive a la espalda del Palacio de Mira- flores, sede del Gobierno enca- bezado por Nicolás Maduro y del cual él fue parte. Su trabajo en derechos huma- nos y con los niños en riesgo social lo llevaron a formar una ONG que dejó a cargo de la vicepresidenta de la institución en su partida a Chile. En su mochila carga algunos recuer- dos —un bolígrafo de colores rojo, azul y amarillo con una ins- cripción patriótica que suena rimbombante: “Gobierno Boli- variano de Venezuela, vicepre- sidencia de la República Boliva- riana de Venezuela”—. Escarba en su mochila y extrae una memoria USB. Ahí respalda algunos vídeos grabados de su institución y que cuida de no mostrar a cualquiera, pese a que están disponibles en YouTube, prefiere no arriesgarse. Siente la inseguridad de ser un exiliado que no busca refugio, no quiere ser una estadística más de la Agencia de la ONU para los Refugiados (Acnur), un número representativo de una fracción de personas o un icono que sim- boliza la deshumanización en una infografía, un dato estadístico. Por el contrario, quiere ser un venezolano que salió de su tierra por un tiempo, que necesita con urgencia ayudar a los suyos, no solo a su familia más cercana, sino también a los amigos que están sufriendo la escasez real de insumos básicos, no lo que muestran los canales internacio- nales en sus noticiarios, sino la realidad palpada de llegar a casa y no tener nada para comer dentro del refrigerador, que no hay harina para preparar las arepas o, en el summum del consumismo, no encontrar Coca-Cola tradicional en el mer- cado porque el azúcar se agotó, no se permiten las importacio- nes y solo se encuentran algu- nas gaseosas zero. Parafraseando el vals popular, Chile no lo recibió con los bra- zos abiertos ni salieron a su encuentro para que viera como quieren en Chile al amigo cuan- do es forastero. Por el contrario, primero fue objeto de manipu- lación y exigencias al borde de
  18. 18. la inmoralidad. Un mundo extraño que intentó apro- vecharse de su condición de extranjero, pero que, gracias al desinterés de otras personas, ha podido encontrar la tranquilidad necesaria para proyectarse en sus metas y hacer de este país desconocido un nuevo hogar, aunque esté lejos de casa y el sabor de su pueblo casi se haya desvanecido. La diáspora del nuevo siglo Los datos aportados por el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur) precisan que 65,3 millones de personas se vieron obligadas a dejar sus hogares en 2015 para ir en busca de refugio o mejores condicio- nes de vida dentro de sus propios países o en el exterior. De este número, el 54 % se originó en la República Árabe Siria (4,9 millones), Afganistán (2,7 millones) y Somalia (1,1 millones). Del total de migrantes a nivel global, 250 millo- nes son niños afectados directamente por los conflictos, de los cuales 98.400 se corresponden con menores no acompañados o separados de sus familias. Además, un millón de niños son vícti- mas de explotación sexual, sentencia María Jesús Vega, portavoz de Acnur España. Una parte importante de migrantes la aporta el conflicto sirio que se inició en 2011 bajo el gobierno de Bashar al Asad y que a la fecha ha dejado más de 250.000 muertos, según cifras de la ONU. Sin embargo, las cuentas no cuadran con lo expresa- do por el Observatorio Sirio de Derechos Huma- nos (con sede en Londres), que indica que son 301.000 los muertos, número que tampoco calza con las estadísticas del Centro Sirio para Investi- gación Política —organismo independiente—, que habla de 470.000 muertos. Los desplazados sirios, según datos de la ONU entregados a BBC Mundo, superan los 4,8 millo- nes de personas, en su mayoría mujeres y niños. Latinoamérica en crisis Esta crisis humanitaria y política es la más cruda desde la Segunda Guerra Mundial: “Se calcula que en Europa unos ocho millones de personas 20 revista emplea2.0 estaban desplazadas, seis millones de ellas en Alemania” y para 1949 los desplazados oscilaban en los 15 millones de personas, explica Virginia Sarabia en El Mundo. Aunque los desplazamientos a nivel global han sido parte fundamental en la integración social y cultural de la humanidad, los conflictos armados del siglo XXI han incrementado por la fuerza estos desplazamientos. Se suman a estas causales las persecuciones internas y represivas de distintos gobiernos, entre los que destacan, a nivel latinoa- mericano, Colombia, Ecuador, Haití y Venezuela. Otro factor a considerar son las políticas migra- torias que anunció el presidente electo nortea- mericano Donald Trump durante su campaña —entre las que incluye expulsar a más de dos millones de inmigrantes y construir un muro que separe a EE. UU. de México—. Estas medidas implican la posibilidad de que los desplazados de los países empobrecidos o en conflicto de la región pongan su mirada en el sur de América y en particular en Chile, “considerando que Chile no tiene una fuerte política migratoria” —la Ley data de 1975—, además de ser el país más rico El miedo a lo desconocido es el principal obstáculo para conseguir una real integración
  19. 19. 21 especial reforma laboral Refugiados climáticos: sin asilo posible Las políticas migratorias inter- nacionales acordadas en la Convención de Ginebra de 1951 no cubren a los refugia- dos climáticos o ambientales, pese a que según proyeccio- nes de Acnur en los próximos 50 años habrá un desplaza- miento cercano a los mil millones de personas a con- secuencia del cambio climá- tico, no solo migrantes inter- nos (dentro de su propio país), sino también externos. Esta nueva crisis que se suma a los conflictos bélicos, civiles o geopolíticos, no solo afecta a los países más pobres o en vías de desarrollo, sino tam- bién a potencias como España donde “los desplazamientos regionales se agudizarán a raíz de las sequías y falta de agua debidas al cambio cli- mático”, tal como lo plantean Florent Marcellesi, portavoz de Equo en el Parlamento Europeo, y Rosa Martínez, coportavoz del mismo orga- nismo al diario El País. de la zona, como afirma el soció- logo Cristián Doña al portal Emol.com. El Departamento de Extranjería e Inmigración de Chile (DEICh) estima que en los últimos treinta años se ha incrementado en más de un 200 % el arribo de extran- jeros al país, pasando de 83.805 en 1982 a cerca de 411.000 en 2014. Para el profesor de Historia y Geografía de la Universidad de Tarapacá, José Luis Aguilera, aún es prematuro conjeturar lo que sucederá una vez que Trump asu- ma el gobierno el 20 de enero de 2017, puesto que para imple- mentar las medidas comprome- tidas durante su campaña, nece- sita apoyo mayoritario en el Congreso que, pese a ser de mayoría republicana, está divi- dido entre los más conservado- res del partido —en la línea del Tea Party—, que consideran que las medidas propuestas por el empresario son las más acerta- das para lograr su meta de engrandecer nuevamente a los Estados Unidos, y por los neo- conservadores cuya postura está en contra de Trump. De esta forma, “tendrá una oposición dentro del propio partido y se espera que ellos jueguen a favor de una mode- ración”, explica al diario La Segunda el analista político Max Colodro. Cualquiera sea el caso, la incertidumbre juega un papel fundamental en los inmigrantes económicos —emigran por mejores condiciones de vida— desde los países más pobres de la región o con mayor conflicto social. Un ejemplo concreto es el incremento de inmigrantes en Estimación residentes extranjeros en Chile, 1982-2014 | Fuente: DEICh
  20. 20. la Primera Región de Tarapacá, que ha pasado de 7.598 en 2005 a 24.539 en 2014, un 223 % más, según datos del Anuario Estadís- tico Nacional de Migración 2005- 2014 del Departamento de Extran- jería del Gobierno de Chile. Nacionalismos emergentes La crisis de los refugiados ha redundado en el nacimiento —o fortalecimiento— de senti- mientos nacionalistas y xenófo- bos en distintos lugares del mun- do: La Europa siniestra, de Esteban Ibarra —con prólogo de Baltazar Garzón—, habla de “una Europa en la que se niega el Holo- causto o se grita que se vayan a su país” y del germen de la into- lerancia que está emergiendo de la mano de los partidos de ultra- derecha, de las políticas sociales no inclusivas de los inmigrantes y en el comportamiento agresivo de la opinión pública a través de las redes sociales. Una semilla que está siendo abonada eficiente- mente en Europa y EE. UU. En Chile aún no se percibe un marcado sentimiento de intole- rancia hacia los extranjeros, ya sea por su raza, credo, ideales políticos u orientación sexual, pero sí se escuchan voces anóni- mas que hablan de que “nos estamos llenando de inmigran- tes”; “nos vienen a quitar el tra- bajo”; “está lleno de negros”. Comentarios que van solo de boca en boca y con cierto sola- pamiento, no hay un abierto rechazo hacia los extranjeros y solo se percibe un enrarecimien- to del ambiente de las zonas con mayor presencia de migrantes (Santiago,Antofagasta e Iquique). Tal como se vislumbra la reali- dad actual, la crisis humanitaria que afecta al planeta parece no tener salida. Los millones de des- plazados que oleada tras oleada se hacinan en las costas europeas y a las puertas de las naciones que,contrarias a sus palabras,han limitado el ingreso de refugiados a causa del miedo latente de que puedan ser infiltrados por terro- ristas tanto del Dáesh —el auto- denominado Estado Islámico—, como también por partidarios de la yihad —guerra santa de los musulmanes—,se fundamenta en el miedo a lo desconocido, tal como Shakespeare llamó al sue- ño después de la muerte, y es el principal obstáculo para conse- guir una real integración entre las naciones y que la interculturalidad sea el puente que hermane a los pueblos en una sola nación lla- mada Tierra. 22 revista emplea2.0 Permisos de residencia definitiva otorgados entre 2015 y 2014 en Chile | Fuente: DEICh Los conflictos armados del siglo XXI han incrementado estos desplazamientos
  21. 21. 23 especial reforma laboral En 2012 entra en vigor el RDL 3/2012,de 10 de febrero,de Medi- das Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral. Entre otras disposiciones, se implanta un despido más barato, con menos requisitos, más facilidades a los empresarios para cambiar jorna- das, turnos, funciones y salarios. Se elimina la autorización laboral de los despidos colectivos y se aplican novedades en los contra- tos de formación y aprendizaje. La reforma laboral va a tener consecuencias en ajustes de plan- tillas, tasas de desempleo, despi- dos, aumento de temporalidad en los contratos, precariedad y siniestralidad laboral, durante la primera legislatura del Gobierno que implantó las medidas refor- madoras en el mercado laboral. Si los objetivos del Gobierno del PP eran favorecer la contrata- ción y flexibilizar internamente las empresas como alternativa a la destrucción de empleo, la Refor- ma no solo alienta la temporali- dad, sino que, desde 2012, los Expedientes de Regulación de Empleo dejaron de ser aproba- dos por la Consejería de Empleo de las comunidades autónomas Análisis de la Reforma Laboral Carmen Piñero Cifuentes
  22. 22. 24 revista emplea2.0 o el Ministerio de Empleo,siendo solo necesaria la autorización judi- cial. Los despidos se abaratan,en los improcedentes pasa las indemnización de 45 días por año, con máximo 42 mensualidades, a 33 días, y 24 mensualidades en todos los contratos indefinidos. En 2015, Mariano Rajoy termina la legislatura superando los cinco millones de parados y 18 millo- nes de ocupados. La satisfacción del Gobierno era palpable por haber creado en el último año 545.000 puestos de trabajo y 576.900 parados menos, y argu- mentaba que la reforma laboral de 2012 era, sin duda, la genera- dora del cambio. Estas afirmacio- nes, sin embargo, eran contrarias a las voces que exponían que era preciso analizar qué había detrás de las cifras y concretar, cuando menos, qué tipo de empleo se había creado. Para Jaume Gurt, director de Infojobs, “la reforma laboral no se concibió para crear empleo, sino para agilizar y flexibilizar las condiciones de trabajo”. Sindi- catos, como UGT y CCOO, con- sideran que el empleo que se ha creado es de peor calidad ya que el 67 % es de carácter tem- poral y algo más de la mitad radi- ca en sectores como agricultura, construcción, comercio y hoste- lería. Es decir,los tipos de empleo considerados “atípicos” pasan a ser los “normales” dentro del mercado laboral. Algo que en opinión de la Organización Mun- dial del Trabajo influirá en la baja- da de la competitividad de las empresas. En cuanto al aspecto salarial, se ha producido una devaluación de los mismos en siete puntos desde 2011. Los datos que arrojan las estadísticas Algunos indicadores, para ofrecer una visión de conjunto de cómo la reforma laboral ha influido en la calidad del empleo y el desempleo, son: en relación a la temporalidad, esta ha aumentado en un 25 %, sien- do el número de desempleados Contratos temporales por modalidad (acumulados anuales, en número) 2009-2015 Fuente: Gabinete Técnico Confederal UGT, a partir de datos de Estadísticas de contratación de SEPE
  23. 23. 25 especial reforma laboral de más de dos años el 43 % y de más de un año el 59,5 %. En 2011 el 70 % de desemplea- dos tenía prestación por desem- pleo y en 2015 el número des- ciende al 55 %. Tanto la cober- tura por negociación colectiva como los despidos colectivos inicialmente descienden y se recuperan en 2015. En el periodo 2012 a 2015 han sido 1.111.196 Fuente: elaboración propia a partir de la Encuesta de Población Activa (EPA) Datos en miles de personas. 2016 sobre tres primeros trimestres. trabajadores los que se han vis- to afectados por este tipo de extinción de contrato. Dato que constata lo que la CEOE consi- deraba sobre la ley que permi- tiría que las empresas pudieran salir mejor de la crisis ayudadas por la flexibilidad a la hora de adoptar medidas traumáticas como un ERE, aunque su director de Relaciones Laborales puntua- lizara que “el empleo lo crea la propia economía, no las leyes”. Con respecto a la devaluación de los salarios, la AEAT indica que el salario medio de 19.102 euros de 2011 pasa a 18.420 euros en 2014. El 25 % de los asa- lariados cobra menos del SMI, lo que supone tres puntos más con respecto a 2011 y ocho más que antes de la crisis. El número de personas que en 2014 en Espa- ña está en riesgo de pobreza o exclusión social es del 29,2 %, dos puntos más que en 2011. En este año 2016 la tasa del paro en el tercer trimestre, debi- do entre otras razones a la esta- cionalidad, ha bajado desde el 22,78 % del primer trimestre al 20,66 % actual, según datos del INE.
  24. 24. 26 revista emplea2.0 Daniel Mejía: “Me creé mayores expectativas de las que realmente encontré cuando llegué a España” ENTREVISTA por Cristina Llorente
  25. 25. 27 especial reforma laboral ¿Cómo acaba un dominicano protagonizando un musical en Madrid? Este show es muy multicultural. Hay una gran mezcla de naciona- lidades y lo bueno de la historia de El Rey León es que es univer- sal. El musical tiene sus orígenes en África y por eso buscaban un Simba racial que hablara español. Yo formaba parte del espectácu- lo dentro del coro y después de trabajar mucho el personaje, me dieron la oportunidad. ¿Cúal es la razón que explica el gran éxito de este musical? Es un musical muy espectacular, muy mágico y con un diseño úni- co. La música, los decorados, los vestuarios, las máscaras, las coreografías, los maquillajes… ¡todo es muy artístico! Además, somos una gran compañía con mucha pasión dentro del esce- nario y eso también llega al públi- co. La suma de todo hace que el teatro esté lleno cada día y que el espectáculo sea un éxito. ¿Cómo es trabajar en un musi- cal cada día? Es un trabajo muy físico y duro, porque trabajamos seis días de los siete que tiene la semana y siempre con el mismo show. Tenemos que superar nervios y dificultades para dar lo mejor en cada función, porque tenemos a 1.400 personas todos los días deseando disfrutar del espectá- culo y eso es una gran respon- sabilidad. Pero por encima de todo, ¡es un trabajo maravilloso! Es una gran suerte poder traba- jar en lo que nos gusta porque este mundo nuestro es muy complicado. ¿Por qué dices que este mundo vuestro es muy complicado? ¡Los espectáculos no suelen durar cinco años! Normalmente son temporadas cortas o giras de un año o bolos sueltos… y luego otra vez a hacer audicio- nes y buscar nuevos proyectos. Estamos a prueba constante- mente y es muy difícil tener pla- nes a largo plazo. El mundo artís- tico es muy inestable, pero a la vez muy apasionante. ¿Qué preparación previa requie- re un espectáculo como El Rey León? El musical es el género más completo: tienes que cantar, bai- lar e interpretar. La preparación previa es fundamental y es algo que no se puede dejar, tenemos que estar en constante forma- ción. Además, para El Rey León tenemos que tener una resisten- cia física mayor,por lo que el gim- nasio diario y los cuidados de voz y cuerpo son fundamentales. ¿Qué razón te llevó a dejar tu país? Decidí salir de mi país en bus- ca de mayores y mejores opor- tunidades. La situación laboral allí para los artistas es muy com- plicada, al igual que las posibili- dades de desarrollarte en esta área son mínimas. Siempre he dicho que los artistas que nos criamos en países con poco apoyo a la cultura, somos artistas guiados por una verdadera pasión y satisfacción personal, un verdadero "amor al arte". Ni la recompensa económica ni la laboral tienen suficiente peso como para motivarte en esta carrera profesional.
  26. 26. 28 revista emplea2.0 ¿Cómo encuentras la situación del mundo del espectáculo en España? Sinceramente me creé mayores expectativas a nivel laboral de las que realmente había cuando llegué a España hace cinco años. A día de hoy está algo mejor y, por supuesto, mejor que en mi país. He tenido mucha suerte porque al año de estar en Madrid fui contratado para este musical, pero también es cierto que a parte de El Rey León, no hay producciones que funcionen tan bien. Hay muchos artistas en el paro y no hay muchas opor- tunidades laborales. Es una pena que somos pocos los que podemos vivir de nuestra profesión. ¿Te gustaría quedarte en España o cuando termi- ne El Rey León volverás a tu país? Me encanta España para vivir, siento Madrid como mi ciudad y me gustaría tener mi casa aquí, pero a nivel laboral estoy convencido de que cuando termine El Rey León, me tocará irme de nuevo en busca de otras oportunidades fuera de aquí. Por segunda vez, me iré del que considero hoy en día mi hogar, en busca de mi crecimiento profesional. Bio ★Protagoniza el papel de Simba en el musical El Rey León, que lleva cinco años en escena en la Gran Vía madrileña. ★Nació en Santo Domingo, República Dominicana. ★En 2011 fue seleccionado por el Ministerio de Edu- cación Dominicano para iniciar los estudios en el Instituto Superior de Danza de Alicia Alonso de la Universidad Rey Juan Carlos en Madrid. ★Ha trabajado en musicales como, Haispray, Chi- cago, Cenicienta, Dreamgirls o West Side Story. ★También ha realizado otros trabajos como voca- lista del grupo Salsa Ilegal o como copresentador del programa infantil El Fan Club (Colorvisión, RD) redes sociales @mejia_dan https://m.facebook.com/daniel.mejia.739326
  27. 27. 30 Worktoday, la app que ha revolucionado el mercado laboral La aplicación que une empresas y candidatos en tiempo récord Marta Escudero Los candidatos pueden encontrar trabajo cuándo, cómo y dónde lo necesiten, gracias a la geolocalización Que corren nuevos tiempos en el mercado laboral es un hecho. Las crisis económicas o los avan- ces tecnológicos son factores propiciadores de los cambios que se observan día a día. Y den- tro de estos cambios, la autoges- tión del tiempo para la consecu- ción de objetivos evitando el “presentismo” es uno de los que más ayuda para alcanzar la tan deseada conciliación de la vida laboral y la vida familiar. En esta línea nace la app Worktoday que une a las personas con empre- sas, ofreciendo empleos y extra- jobs de carácter inmediato. Se trata de una aplicación 100 % española dirigida a empresas del sector servicios y a personas desempleadas o con trabajos a media jornada o que simplemen- te, disponiendo de tiempo libre, desean adquirir un dinero extra. De este modo, los candidatos pueden encontrar trabajo cuán- do, cómo y dónde lo necesiten. La idea de esta exitosa start-up nació en un bar. El camarero de la terraza había faltado ese día al trabajo y tanto Marta Romero revista emplea2.0
  28. 28. que empleados y empleadores evalúan y “ponen nota” a su relación laboral. De este modo, las valoraciones se convierten en un nuevo factor determinante a la hora de seleccionar un empleo o un candidato propiciando además la promo- ción de trabajadores puntuales. De hecho, más del 30 % de las personas que trabajan por horas a través de la app han conseguido contratos más duraderos. Dentro del sector servicios, los empleos más ofrecidos pertenecen a los subservicios: hostele- ría y turismo (la aplicación viaja contigo), logística y transporte, comercio y ventas, ocio y deporte y construcción. La app es totalmente gratuita para los candida- tos. Las empresas podrán contratar este servicio según el modelo de pago único, es decir, contra- tar un anuncio cada vez o según el modelo de suscripción por mensualidades. Con esta aplicación, Worktoday quiere ofrecer a las pymes y micropymes una herramienta ade- cuada, mejorada y mucho más dinámica frente a los portales de empleo tradicionales. (CEO de Worktoday) como el resto de clientes se impacientaban por los retrasos sufridos. Romero pensó que seguramente,en esa misma zona habría gente dispuesta a trabajar unas horas y solucionar el problema del empresario. Y la maquinaria se puso en marcha. Una de las claves del éxito de Worktoday es la geolocalización. Las empresas publican sus nece- sidades e inmediatamente los candidatos regis- trados en esa zona reciben las ofertas. Así se sol- ventan los problemas de picos de demanda (como la Navidad, las campañas comerciales, etc.), bajas puntuales o absentismo laboral. El récord de contratación de esta aplicación es de tan solo 4 minutos. Dentro de la función de geo- localización existen distintos tipos de radios (dis- tancias empleo/candidato): el primero, más cer- cano a la vivienda, es de gran aplicación en las ofertas de trabajo por horas, pero no es tan impor- tante en el caso de los empleos de días o meses. Y ¿qué tipo de contratos propicia esta app? Fundamentalmente los Contratos eventuales por circunstancias de la producción que “se conciertan para atender exigencias circunstanciales del mer- cado, acumulación de tareas o exceso de pedi- dos, aun tratándose de la actividad normal de la empresa”: el 52 % son contratos por horas o extra- jobs, el 34 % por días y el 24 % por meses. Otra de las novedades que presenta Worktoday es su algoritmo job matching que facilita la selec- ción de personal por parte de la empresa evitan- do, en la mayoría de los casos, la necesidad de celebrar una entrevista personal. Utilizando varia- bles como la geolocalización, la experiencia labo- ral, los estudios o las valoraciones, la aplicación actúa como un primer filtro. Según explica Romero “en solo unos instantes y sin necesidad de entre- vistas previas, la persona puede encontrar trabajo a su alrededor e incorporarse de manera inme- diata para empezar a ganar ingresos extra”. Por si fuera poco,Worktoday ha implementado en su aplicación un sistema de valoraciones bidi- reccionales obligatorias (similares a las utilizadas en buscadores turísticos y de hostelería) por las Valoraciones: empleados y empleadores evalúan y “ponen nota” a su relación laboral 31 especial reforma laboral
  29. 29. 32 revista emplea2.0 a las nuevas necesidades sociales existentes. Hace unos años (dos décadas como mucho) se pedían docentes licenciados por las uni- versidades sí,pero sobre todo se pedían docentes carismáticos, con vocación, con tacto y gusto para tratar con niñas y niños. Sin embargo, actualmente eso no se valora. No se valora nada. Ahora única y exclusivamente se tiene en cuenta el apartado de idiomas, dentro del currículum vitae de cada maestro. Si una maestra tiene un título de inglés C1 dentro del marco europeo de las lenguas, posi- blemente tenga trabajo tanto en un centro concertado como en un centro público. Sin embargo, Maestras, maestros, esas per- sonas claves en la sociedad. Esas personas responsables de las futuras generaciones. Esas per- sonas esenciales. Esas personas que educan, que enseñan, que ayudan, que se solidarizan día a día con cada niña, con cada niño, con cada familia. Todo el mundo conoce su gran labor y muy pocos la valoran, ¿por qué? ¿Por qué en Finlandia es uno de los trabajos mejor pagados y no lo es en España? ¿Por qué en varias universidades europeas la nota de corte es altísima y no sucede lo mismo en España? La situación laboral de los docentes españoles está cam- biando constantemente debido si tiene una licenciatura en Magisterio, años de experiencia como monitora de niñas y niños, voluntariados realizados con menores, etc., difícilmente será contratada en un centro de edu- cación infantil o primaria, ¿tiene eso algún sentido? Está claro que la persona encargada de enseñar inglés en el centro, deberá tener un buen nivel de esta lengua, a la vez que una buena metodología pero, si no vas a enseñar inglés, ¿por qué exigirlo? En muchos centros concertados o privados, incluso exigen que el maestro que va a trabajar como peda- gogo terapeuta (PT), conozca a nivel muy alto la lengua inglesa, De la maestra a la teacher Elena Burguete
  30. 30. 33 especial reforma laboral sabiendo que los PT siempre tra- bajan en su lengua materna. Además, debemos tener en cuenta el reciclaje que necesitan todos los profesionales de la enseñanza, tanto por idioma, metodologías, como por la incorporación de las nuevas tec- nologías a su trabajo diario. El rápido desarrollo de las mismas y el gran manejo de los más pequeños de ellas, obliga al profesorado a utilizarlas y a aprovecharlas cada minuto. Aún con todo, los docentes se entregan cada día dando lo mejor de sí mismos a los meno- res, que los tendrán como refe- rencia y como modelos cuando entren a la escuela, donde se formarán de manera integral, siendo no solo competentes a nivel curricular, sino como futu- ros ciudadanos. Si no vas a enseñar inglés, ¿por qué exigirlo?
  31. 31. 34 1991, relativa a la creación de un número de llamadas de urgen- cia único europeo. Este servicio nace con el fin de homogenei- zar la atención de llamadas de emergencia en toda Europa. Para conocer esta profesión de reciente creación,vamos a acom- pañar a un operador Especialista en Emergencias durante un día de trabajo. El Centro de Atención de Emergencias 112 de Madrid tiene su sede central en la locali- dad madrileña de Pozuelo de Alarcón. Son las 14:50 h. y el turno de tarde de hoy está a punto de comenzar. Accedemos a la Sala de Operaciones de Madrid 112 mientras la responsable de pren- sa, Pilar Rodríguez, nos comenta que el edificio está inspirado en el del 911 de Chicago (servicio de emergencia de EE. UU.). Se trata de un espacio circular, de dimen- siones similares a una plaza de toros, donde trabajan todos los organismos públicos responsa- bles de las áreas de seguridad, salvamento y extinción de incen- dios y sanidad. Los operadores van ocupando sus puestos para conectarse al SIGE, la plataforma telemática con la que se gestiona la recepción de los avisos y el envío de recursos. A las 15:02 h. aparece la prime- ra emergencia. Llama la hija de una mujer de 92 años que ha entrado en parada cardiorrespi- ratoria. La emergencia es relativa. Cada vez es más habitual que un profesional pueda desempe- ñar su labor en diferentes países de nuestro entorno debido a la equiparación de los planes formativos europeos. Estamos viviendo un proceso de estan- darización del mercado laboral en los países miembros de la Unión, que propicia la aparición de nuevas oportunidades labo- rales. Una de estas profesiones, tan novedosa como desconoci- das, es la de Operador Especia- lista en la Atención de Emergen- cias 112. Una categoría profesio- nal que aparece como conse- cuencia de la aplicación de la Directiva 91/396/CEE del Conse- jo Europeo, de 29 de julio de Operador Especialista en Emergencias 112 El enlace entre los ciudadanos y los servicios de intervención Javier Obrero nuevas profesiones revista emplea2.0
  32. 32. Una parada en una paciente de esta edad está dentro de las cau- sas naturales de un fallecimiento. El operador recaba los datos y transfiere la llamada al médico, quien se ocupa de tomar la deci- sión de activar una UVI o enviar otro tipo de recurso. En este caso, se va a proceder al envío de un VIR (Vehículo de Interven- ción Rápida) con un médico que certifique el fallecimiento. 17:38 h. Contacta con nosotros el hijo de un varón de 60 años que ha llamado a la familia por teléfono amenazando con qui- tarse la vida. El presunto suicida es propietario de una nave industrial en otra ciudad próxima a su domicilio y se dispone a acudir allí para llevar a cabo su plan. Se pide al hijo de la posi- ble víctima que acuda al lugar para facilitar el acceso de la poli- cía, ya que al no haber constan- cia de que el suicida esté dentro, no se puede acceder a una pro- piedad privada sin haber un familiar en el lugar o, en su defecto, una orden judicial. El hijo se niega. Tiene miedo. El operador toma los datos y con- sulta al equipo de supervisión. Se opta por alertar a la policía a la espera de activar un recurso sanitario en caso de ser necesa- rio. Los agentes tardan 20 minu- tos en llegar. El trámite judicial produce la demora. Cuando acceden al lugar, encuentran al suicida con una soga colgada en una viga y dispuesto a poner fin a su vida. La cosa ha estado a punto de acabar mal. Son las 19:17 h. cuando una mujer inglesa pide presencia poli- cial porque le han sustraído el bolso en una cafetería del centro de Madrid. El operador le indica que debe acudir a denunciar el hecho a comisaría directamente. No procede el envío de un recur- so dado que el autor del delito no está presente y, además, el infractor es desconocido para la llamante: le han robado sin que se diera cuenta. La mujer entra en cólera y exige la presencia en el lugar de un recurso. Argumenta que en su país la policía acudiría al lugar. Se le explica que no pro- cede en ningún caso. 20:47 h. Una ciudadana contac- ta con el 112 alertada por los gri- tos de su vecina, una mujer de 82 años. Ha salido al rellano de su escalera y oye decir a la vícti- ma que se ha caído y no se pue- de incorporar para abrir la puerta de su casa. La situación se com- plica ya que se ha prendido fue- go en el cobertor del sofá por estar próximo a una estufa de gas. El olor a quemado empieza a ser intenso y el humo sale por debajo de la puerta, lo que pro- voca gran ansiedad en la perso- na que ha llamado. El operador tranquiliza y refuerza a la vecina y pide que tranquilice a la afec- tada. De esta manera se canaliza 35 especial reforma laboral
  33. 33. 36 revista emplea2.0 la ansiedad de la llamante en una actividad útil. Pasa de ser víctima de un suceso a colaboradora de emergencias. Mientras que el operador habla con la alertante, activa, vía telemática, a bombe- ros, policía y Samur PC (ambu- lancia de Protección Civil del Ayuntamiento de Madrid). El pro- ceso de obtención de datos es óptimo, lo que se traduce en un tiempo de respuesta mínimo. 22:35 h. Cerca de finalizar el tur- no, recibimos una llamada que a punto está de descartarse. Lo que los operadores llaman una errónea con audio: hay sonido ambiente, pero no comunica emergencia. Se escucha un soni- do lejano que se asemeja a un quejido. El operador insiste hasta obtener respuesta. Tras unos segundos escuchamos más níti- damente la voz de un hombre joven. Pide ayuda porque no puede mover las piernas. No sabe dónde está ni como ha lle- gado allí. El operador se centra en orientar al llamante pregun- tándole datos básicos como su nombre, su edad, etc. Finalmente conseguimos averiguar que se trata de un varón de 43 años que ha sufrido un accidente de tráfico. Ha caído por un terraplén en una zona poco iluminada y está atra- pado dentro del vehículo. El accidentado está solo. No es capaz de recordar en qué carre- tera está. Solo nombra la pobla- ción de la que ha salido y el lugar a dónde se dirige. Se consulta con el sistema de información geográfica para observar la oro- grafía del terreno. De esta mane- ra obtenemos dos posibles ubi- caciones: dos carreteras que cruzan un barranco y que coinci- den con el trayecto mencionado por el accidentado. Se contacta con Guardia Civil de tráfico para que envíe una unidad a recono- cer la zona y, a la par, seguimos en línea con el accidentado hasta que verifiquemos la localización, momento en el que se transfiere la llamada al médico para que evalúe su situación sanitaria. La UVI y Bomberos ya han sido aler- tados y cuando reciben la locali- zación se ponen en marcha. Son las 23:05 h. cuando finaliza la jornada de trabajo. La intensi- dad de los acontecimientos que acabamos de vivir hace que nues- tra adrenalina nos mantenga aler- ta. Esta experiencia nos lleva a querer implicarnos,a preguntarles cómo podemos los ciudadanos ayudar a los servicios de emer- gencia. La respuesta es sencilla. La próxima vez que tengamos un coche en doble fila o que se nos olviden las llaves en casa,pregun- témonos si esta situación es un inconveniente o una urgencia. Dis- ponemos de múltiples recursos para que nos ayuden a solucionar nuestros problemas, pero solo tenemos un número de emergen- cia para salvarnos a nosotros. Este es el primer paso para convertir- nos en un operador de Emergen- cias 112: aprender a utilizar la línea de emergencias 112.

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