Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
DİJİTAL DÖNÜŞÜM
101
BORA ERKMEN
Dijital Dönüşüm
Endüstri 4.0
ENDÜSTRİ 4.0
• Homo Sapiens’in Afrika’dan yola çıkışı (MÖ 60 bin)
• Dünya üzerinde sadece Homo Sapiens kaldı (MÖ 25 bin)
• Moğol, Roma,...
1700’ler…
İlk Buhar Makinesi
(1775)
İlk Buhar Makinesinin
Keşfi - 1775
Dünya Nüfusu
İnsani Gelişmişlik Seviyesi
İnsaniGelişmişlikEndeksi
MilyonKişi
ENDÜSTRİ 1.0
«18. yy son çeyrek – 19. yy ilk çeyrek»
MEKANİK DÖNEMİ
Makineleşme, su ve buhar gücü
EN ÖNEMLİ GELİŞMELER:
İl...
ENDÜSTRİ 2.0
«19. yy ilk çeyrek – 20. yy son çeyrek»
ELEKTRİK DÖNEMİ
Seri üretim, montaj, elektrik gücü
EN ÖNEMLİ GELİŞMEL...
ENDÜSTRİ 3.0
«20. yy son çeyrek-2010’lar»
OTOMASYON DÖNEMİ
Bilgi Teknolojileri
EN ÖNEMLİ GELİŞMELER:
• Apple
• Mars’a meki...
ENDÜSTRİ 4.0
«Günümüz – Yakın Gelecek»
İNTERNET DÖNEMİ
Siber Sistemler ve Robot Gücü
EN ÖNEMLİ GELİŞMELER:
• Nesnelerin İn...
ENDÜSTRİ 4.0 Tanımı
Verimin, üretkenliğin, esnekliğin ve
kalitenin artması için,
Robot – Internet – Mobilite - IoT -
Sanal...
Dünyada Endüstri 4.0
«Dijital Olgunluk Endeksi»
Çin ABD İngiltere Almanya Fransa
(%43) (%32) (%26) (%21) (%14)
Kaynak: Inf...
Dünyada Endüstri 4.0
Kullanım Durumu
Sistematik Uygulama
20202017
Kısmi Uygulama
Potansiyelinin Farkında
Bilmiyor
%15
%39
...
Türkiye’de Endüstri 4.0
• Sanayide Dijital Dönüşüm Platformu kuruldu.
• Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı Başkanlığında
TOB...
Endüstri 4.0
Türkiye vs. Dünya
Google Trends – «Endüstri 4.0»
Dünyada ilgi
2014’de başlıyor
Türkiye’de 2016’da
hareketlenm...
DİJİTAL DÖNÜŞÜM
BİLGİ
İŞLEM
GÜCÜ
Büyük Değişimin
Altında Yatan En
Önemli Sebep
Gordon
Moore
(Intel
Kurucu Ortağı)
MOORE KANUNU
’’Çip başına düşen transistör sayısı her yıl 2 kat artacak.’’
- Gordon Moore, Intel, 1965
2016
OTOMOBİLİN EVRİMİ
~28 MİLYAR
IoT’nin Evrimi
~50 MİLYAR
DEĞİŞİM
ÇOK HIZLANDI !
DÖNÜŞÜM
Nokia eski CEO’su :
‘‘Hiçbir şeyi yanlış
yapmadık ama nedense
başarısız olduk.’’
DEĞİŞİMİ YAKALAYAMAZSAK?
Dijital Dönüşüm Nedir?
Hızla gelişen teknolojik imkanlar ve değişen toplumsal
ihtiyaçlar doğrultusunda,
organizasyonların ...
Değişimin Katalizörü : INTERNET
İletişim
tarzımızda
değişim
Sosyal mecraların
oluşması
Bilgi üretiminde
ve tüketiminde
art...
DİJİTAL DÖNÜŞÜM ile
«DEĞİŞİM»
Yenilenen süreçler
MÜŞTERİLER REKABET VERİ
İNOVASYON DEĞER
Dijital Dönüşümün Gelişimi
OTOMASYON
Anolog kayıtlar dijital ortamda işlenir hale getirildi
E-HİZMET
Süreçler dijital orta...
Dijital Dönüşüm
Tek ve hazır paket
çözümü yok
Çözümün ne olduğu
hakkında net bir cevap
yok
Alışkanlıkları değiştirmek
zor
...
Dijital Yıkım (Digital Disruption)
“Dijital yıkım olmadan dijitalleşilmez”
Dijital teknolojilerin,
mevcut ürün/ hizmetleri...
Dijital Yıkım
Şirketlerin sadece % 27’sinde
gerçekten işleyen bir
‘dijitalleşme’ stratejisi var.
Kaynak : Forrester, 2017
Dijital Yıkım
Bu Uyarılara Dikkat !
Şirketlerin % 60’ında tepe yönetimler değişecek.
İş modellerini, çalışan profilini, gö...
Dijital Yıkım
Bu Uyarılara Dikkat !
IT bölümlerinin önemi artacak, kritikleşecek
Dijital vizyonu olan İK yöneticileri gere...
Türkiye’de Dijital Dönüşüm
«e-Devlet Politikası»
İki temel strateji belgesi:
• 2015-2018 Bilgi Toplumu Stratejisi ve
Eylem...
Türkiye’de Dijital Dönüşüm
«e-Devlet Vizyon ve Amaçlar»
VİZYON:
Toplumun yaşam kalitesini artırmak
1. e-Devlet ekosistemin...
Türkiye’de Dijital Dönüşüm
«e-Devlet Politikası»
SEPSİS
[Strateji ve Eylem Planı İzleme ve Değerlendirme Sistemi]
Tüm soru...
Dijital Dönüşüm Dalgaları
1995+
• Müzik
• Fotoğraf
• Video
2010+
• Dergi/gazete
• TV
• Seyahat
• İK
2015+
• FİNANS
• Sağlı...
Dijital Dönüşüm Stratejisi
Hedefler net olarak belirlenmeli
Ölçülebilir hedefler olmalı
Kurum kültürü uygun olmalı
Müşteri...
Dijital Dönüşüm
Modellemesi
«Dijital yıkım»ın
dinamiklerini
tespit edin
Sektöre ve
işinize etkilerini
analiz edin
Gelecek ...
Dijital Dönüşüm
2017 Trendleri
Kaynak: FORBES
Müşteri
Deneyimi
Uzak İş
Gücü
CDO Uyumluluk
AR / VR API Büyük Veri IoT
Yapay...
Büyük Nesil
(70+); 7%
Baby Boomers;
19%
X Nesli; 22%Y Nesli; 35%
Z Nesli; 17%
Dijital Toplum
Genelin ¾’ü Dijitalleşmeye Uy...
Başarılı Dijital Şirketler
Chief Digital Officer (CDO)
Dijitalleşme süreçlerinden sorumlu
tepe yöneticisi
Temel Sorumluluk Alanları
1. Otomasyon ile ...
Chief Digital Officer (CDO)
Kaynak: Gartner, McKinsey ve Harvard Business Review
Kolay erişilebilir hedefler koymalı
Zaman...
Chief Digital Officer (CDO)
Kaynak: Gartner, McKinsey ve Harvard Business Review
Tasarruf sağladığında, kendi birimine kay...
CDO Bulunduran
Şirket ve Kurumlar
GIG Ekonomisi
Gig ekonomisi, bağımsız (freelance) çalışanların ve kendi
kendinin patronu olanların yarattığı bir ekonomi m...
Dijital Dönüşüm ile ilgili eğitim ve
danışmanlık talepleriniz için:
info@erkmendanismanlik.com
0533 - 2102354
Dijital dönüşüm 101
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dijital dönüşüm 101

1,147 views

Published on

Dijital Dönüşüm ile ilgili temel seviyede bilinmesi gerekenler sunum içinde yer almaktadır. Özellikle kurum içi dijital dönüşüm gerçekleştirme hedefindeki şirket çalışanlarının incelemesinde büyük yarar bulunmaktadır.

Published in: Business

Dijital dönüşüm 101

  1. 1. DİJİTAL DÖNÜŞÜM 101 BORA ERKMEN
  2. 2. Dijital Dönüşüm Endüstri 4.0
  3. 3. ENDÜSTRİ 4.0
  4. 4. • Homo Sapiens’in Afrika’dan yola çıkışı (MÖ 60 bin) • Dünya üzerinde sadece Homo Sapiens kaldı (MÖ 25 bin) • Moğol, Roma, Arap ve Osmanlı İmparatorlukları • Eksen Çağı [Buda, Konfüçyüs ve Sokrates] (MÖ 800-200) • Hinduizm, Yahudilik, Hristiyanlık ve İslamiyet dinleri • Yazının Mezopotamya'da bulunması (MÖ 3200) • İlk paranın Lidyalılar tarafından kullanılması (MÖ 500) • Amerika kıtasının keşfi (1492) • Son 2 yüzyılda ani ve şiddetli bir şeyler oldu… İnsanlık Tarihinin En Önemli Gelişmeleri?
  5. 5. 1700’ler…
  6. 6. İlk Buhar Makinesi (1775)
  7. 7. İlk Buhar Makinesinin Keşfi - 1775 Dünya Nüfusu İnsani Gelişmişlik Seviyesi İnsaniGelişmişlikEndeksi MilyonKişi
  8. 8. ENDÜSTRİ 1.0 «18. yy son çeyrek – 19. yy ilk çeyrek» MEKANİK DÖNEMİ Makineleşme, su ve buhar gücü EN ÖNEMLİ GELİŞMELER: İlk buhar makinesinin icadı DÖNEM İCATLARI: • Çırçır Makinesi • Motorlu Otomobil • Uçak • Dikiş Makinesi • Telgraf
  9. 9. ENDÜSTRİ 2.0 «19. yy ilk çeyrek – 20. yy son çeyrek» ELEKTRİK DÖNEMİ Seri üretim, montaj, elektrik gücü EN ÖNEMLİ GELİŞMELER: Taylorizm DÖNEM İCATLARI: • Televizyon • Uzay Mekiği • Masaüstü Bilgisayar • İnternet • Cep Telefonu
  10. 10. ENDÜSTRİ 3.0 «20. yy son çeyrek-2010’lar» OTOMASYON DÖNEMİ Bilgi Teknolojileri EN ÖNEMLİ GELİŞMELER: • Apple • Mars’a mekik gönderimi DÖNEM İCATLARI: • Süper bilgisayarlar • Akıllı telefonlar • Hibrid otomobiller
  11. 11. ENDÜSTRİ 4.0 «Günümüz – Yakın Gelecek» İNTERNET DÖNEMİ Siber Sistemler ve Robot Gücü EN ÖNEMLİ GELİŞMELER: • Nesnelerin İnterneti • Otonom Etkileşim • Sanallaştırma DÖNEM İCATLARI: • İnsansız otomobil • İnsandan akıllı bilgisayar • Yapay zeka • İnsansız hava aracı
  12. 12. ENDÜSTRİ 4.0 Tanımı Verimin, üretkenliğin, esnekliğin ve kalitenin artması için, Robot – Internet – Mobilite - IoT - Sanal Gerçeklik - Büyük Veri – Yapay Zeka kullanımı…
  13. 13. Dünyada Endüstri 4.0 «Dijital Olgunluk Endeksi» Çin ABD İngiltere Almanya Fransa (%43) (%32) (%26) (%21) (%14) Kaynak: Infosys
  14. 14. Dünyada Endüstri 4.0 Kullanım Durumu Sistematik Uygulama 20202017 Kısmi Uygulama Potansiyelinin Farkında Bilmiyor %15 %39 %31 %15 %48 %32 %13 %7 Kaynak: Infosys
  15. 15. Türkiye’de Endüstri 4.0 • Sanayide Dijital Dönüşüm Platformu kuruldu. • Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı Başkanlığında TOBB,TİM,TÜSİAD, MÜSİAD,YASED ve TTGV başkanlarından oluşan bir icra kurulu ve bağlı danışma kurulu ile çalışma grupları bulunuyor. • 28 Aralık 2016’da Sanayide Dijital Dönüşüm Platformu hazırlık toplantısı yapıldı.
  16. 16. Endüstri 4.0 Türkiye vs. Dünya Google Trends – «Endüstri 4.0» Dünyada ilgi 2014’de başlıyor Türkiye’de 2016’da hareketlenme var. Dünya Türkiye
  17. 17. DİJİTAL DÖNÜŞÜM
  18. 18. BİLGİ İŞLEM GÜCÜ Büyük Değişimin Altında Yatan En Önemli Sebep
  19. 19. Gordon Moore (Intel Kurucu Ortağı)
  20. 20. MOORE KANUNU ’’Çip başına düşen transistör sayısı her yıl 2 kat artacak.’’ - Gordon Moore, Intel, 1965
  21. 21. 2016
  22. 22. OTOMOBİLİN EVRİMİ
  23. 23. ~28 MİLYAR IoT’nin Evrimi ~50 MİLYAR
  24. 24. DEĞİŞİM ÇOK HIZLANDI ! DÖNÜŞÜM
  25. 25. Nokia eski CEO’su : ‘‘Hiçbir şeyi yanlış yapmadık ama nedense başarısız olduk.’’ DEĞİŞİMİ YAKALAYAMAZSAK?
  26. 26. Dijital Dönüşüm Nedir? Hızla gelişen teknolojik imkanlar ve değişen toplumsal ihtiyaçlar doğrultusunda, organizasyonların daha etkin / verimli hizmet vermek ve kullanıcı memnuniyeti sağlamak üzere, İNSAN - İŞ SÜREÇLERİ - TEKNOLOJİ unsurlarında gerçekleştirdiği bütüncül dönüşümdür. İŞ DÜNYASININ RÖNESANSIDIR…
  27. 27. Değişimin Katalizörü : INTERNET İletişim tarzımızda değişim Sosyal mecraların oluşması Bilgi üretiminde ve tüketiminde artış Tüketici davranışlarında değişim Tüketici kaynaklı büyük veri
  28. 28. DİJİTAL DÖNÜŞÜM ile «DEĞİŞİM» Yenilenen süreçler MÜŞTERİLER REKABET VERİ İNOVASYON DEĞER
  29. 29. Dijital Dönüşümün Gelişimi OTOMASYON Anolog kayıtlar dijital ortamda işlenir hale getirildi E-HİZMET Süreçler dijital ortama aktarıldı DİJİTAL DÖNÜŞÜM Tüm kurumsal varlıklar ve paydaş ilişkileri dijital ortamda yeniden tanımlandı
  30. 30. Dijital Dönüşüm Tek ve hazır paket çözümü yok Çözümün ne olduğu hakkında net bir cevap yok Alışkanlıkları değiştirmek zor Çok farklı unsurları (insan, süreç ve teknoloji) birlikte dönüştürmeyi gerektiriyor İş ve işlemler beklemiyor Süreklidir Geçmiş, bugün ve geleceği aynı anda düşünmek gerekiyor KOLAY DEĞİL!
  31. 31. Dijital Yıkım (Digital Disruption) “Dijital yıkım olmadan dijitalleşilmez” Dijital teknolojilerin, mevcut ürün/ hizmetlerin değer önermelerini yıkıp yeni HİZMETLER, ÜRÜNLER, YÖNTEMLER MODELLER ortaya çıkarmasıdır.
  32. 32. Dijital Yıkım Şirketlerin sadece % 27’sinde gerçekten işleyen bir ‘dijitalleşme’ stratejisi var. Kaynak : Forrester, 2017
  33. 33. Dijital Yıkım Bu Uyarılara Dikkat ! Şirketlerin % 60’ında tepe yönetimler değişecek. İş modellerini, çalışan profilini, görevlerini ve sorumluluklarını değiştirecek. IT profesyonellerinin üstün yetkinliklere sahip olması gerekecek.
  34. 34. Dijital Yıkım Bu Uyarılara Dikkat ! IT bölümlerinin önemi artacak, kritikleşecek Dijital vizyonu olan İK yöneticileri gerekecek. Üst yönetimin birçok dijital vizyon eğitimi alması gerekiyor. Büyük veri tüm iş stratejilerinin en temel belirleyicisi olacak.
  35. 35. Türkiye’de Dijital Dönüşüm «e-Devlet Politikası» İki temel strateji belgesi: • 2015-2018 Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı [Kalkınma Bakanlığı] • 2016-2019 Ulusal e-Devlet Stratejisi ve Eylem Planı [Ulaştırma Denizcilik ve Hab. Bakanlığı]
  36. 36. Türkiye’de Dijital Dönüşüm «e-Devlet Vizyon ve Amaçlar» VİZYON: Toplumun yaşam kalitesini artırmak 1. e-Devlet ekosisteminin etkinliğinin ve sürdürülebilirliğinin sağlanması 2. Altyapı ve idari hizmetlere yönelik ortak sistemlerin hayata geçirilmesi 3. Kamu hizmetlerinde e-dönüşümün sağlanması 4. Kullanım, katılım ve şeffaflığın artırılması Stratejik Amaçlar
  37. 37. Türkiye’de Dijital Dönüşüm «e-Devlet Politikası» SEPSİS [Strateji ve Eylem Planı İzleme ve Değerlendirme Sistemi] Tüm sorumlu ve ilgili kurum / kuruluşların e-Devlet portali (edevlet.gov.tr) üzerinden erişebileceği bir uygulamadır. Amaç; verilerin sistematik bir şekilde toplanması ve izleme faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesi
  38. 38. Dijital Dönüşüm Dalgaları 1995+ • Müzik • Fotoğraf • Video 2010+ • Dergi/gazete • TV • Seyahat • İK 2015+ • FİNANS • Sağlık • Otomotiv • Perakende • Eğitim • Telekom 2020+ • Kalan tüm sektörler ☺
  39. 39. Dijital Dönüşüm Stratejisi Hedefler net olarak belirlenmeli Ölçülebilir hedefler olmalı Kurum kültürü uygun olmalı Müşteri deneyimi esas alınmalı Yönetim destek olmalı
  40. 40. Dijital Dönüşüm Modellemesi «Dijital yıkım»ın dinamiklerini tespit edin Sektöre ve işinize etkilerini analiz edin Gelecek vizyonu ve dönüşüm stratejisi yaratın Dijital ajandanızı belirleyin
  41. 41. Dijital Dönüşüm 2017 Trendleri Kaynak: FORBES Müşteri Deneyimi Uzak İş Gücü CDO Uyumluluk AR / VR API Büyük Veri IoT Yapay Zeka İnovasyon
  42. 42. Büyük Nesil (70+); 7% Baby Boomers; 19% X Nesli; 22%Y Nesli; 35% Z Nesli; 17% Dijital Toplum Genelin ¾’ü Dijitalleşmeye Uyumlu
  43. 43. Başarılı Dijital Şirketler
  44. 44. Chief Digital Officer (CDO) Dijitalleşme süreçlerinden sorumlu tepe yöneticisi Temel Sorumluluk Alanları 1. Otomasyon ile şirkette tasarruf sağlatmak 2. Gelir yaratan teknolojilerin kullanılmasıyla şirkete para kazandırmak
  45. 45. Chief Digital Officer (CDO) Kaynak: Gartner, McKinsey ve Harvard Business Review Kolay erişilebilir hedefler koymalı Zamanının %30’unu maliyet düşüren, süreç iyileştiren çözümlere ayırmalı Destekleyici birim ve yöneticiler bulmalı, CEO desteğini zorlamalı
  46. 46. Chief Digital Officer (CDO) Kaynak: Gartner, McKinsey ve Harvard Business Review Tasarruf sağladığında, kendi birimine kaynak ayrılmasını sağlamalı Çalışanlarını da sürece dahil etmeli Ekibi kalabalık olmamalı; gerekirse dış kaynak kullanmalı
  47. 47. CDO Bulunduran Şirket ve Kurumlar
  48. 48. GIG Ekonomisi Gig ekonomisi, bağımsız (freelance) çalışanların ve kendi kendinin patronu olanların yarattığı bir ekonomi modeli. Danışmanlar, reklamcılar, sürücüler, çocuk bakıcıları, ders verenler, el işi / ev yemeği yapanlar, organizatörler, tamirciler, boyacılar Gig: Müzik sektöründen gelme bir terim, “kısa süreli iş” demek. Online platformlar çalışanı ve müşteriyi buluşturur Çalışanlar istedikleri zaman çalışır İşin karşılığında belirli bir para ödenir Platformlar ödemeye aracılık eder
  49. 49. Dijital Dönüşüm ile ilgili eğitim ve danışmanlık talepleriniz için: info@erkmendanismanlik.com 0533 - 2102354

×