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複製 2009搶救『著魔的15年』世代

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複製 2009搶救『著魔的15年』世代

  1. 1. 1. 你的年齡介於 35-50 歲之間? 2. 你已經工作十年以上? 3. 你在公司處於低不低、高也不特高的職位? 4. 你常常覺得工作無力、無願景,主管不夠授權? 5. 你有時覺得年輕屬下雖然很優秀,卻自恃甚高、 指揮不動? 6. 你的年輕同事常將 WEB2.0 的概念侃侃而談, 你不懂卻不敢講? 7. 你每天都在忙瑣事,主管卻將重要的任務一 件一件交給別人? 8. 你常常星期一就再等星期五的到來,星期天 晚上卻得了上班恐懼症,常常想著度假去?
  2. 6. 別再說想休息、認清弱肉強食的現況 <ul><li>「想休息的話,就辭職吧!」 2008 年日本電產社長 永守重信 現在企業的問題,出在大多數的經營者,都和永守社長相反,只求親切,但自己完全不努力,公司業績無法提昇,只好犧牲股東和社員。 </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>2. 卓越的企業一定有自己的特色 ,例如豐田汽車的銷售部門,賞罰分明而且十分嚴格,能存活下來的業務員很少。但就是這樣強韌的銷售力,才讓豐田成為成為世界第一的汽車製造商,員工待遇也比別人好。 </li></ul>
  3. 7. 精簡工作流程、擠出時間進行自我改造 <ul><li>時間管理—絕不說「沒時間」 </li></ul><ul><li>在「新大陸」的商場上,「沒時間」這個藉口將不再適用。因為大半工作都能在網路上,以 email 或電子會議等方式進行的新大陸,時間的感覺、價值,都已經截然不同。 . </li></ul><ul><li>2. 記事簿的「三色管理」,可減少工作的浪費 拿出去年的萬用手冊,重新檢視過去一年的行程安排。分析滿滿的會議或協調會等行程當中,究竟在什麼事上花了多少時間。不妨試著將手冊上的預定行程,以「超重要=綠色、還算重要=黃色、不太重要=紅色」來分類註記,再根據這已經分類過的手冊,著手進行「時間改造」。 </li></ul>
  4. 8. 日常開銷 cost down 、挪出預算投資自己 <ul><li>「薪資差 100 倍」的時代,生活成本也差 10 倍 必須先將以往的價值觀歸零,再試著刪減固定費用,才能籌措出「再起動」所需的資金。 </li></ul><ul><li>「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比 下一個刪減成本的對象就是教育費用。儘量不要花錢在小孩的教育費上,這並非單純為了減少教育費用,還能促使孩子自立,真可說是一舉兩得! </li></ul><ul><li>車子也要 cost down…… 總計相差三千萬日圓 只要能夠捨棄對汽車的講究和門面問題,上班族生涯的三十年間,就可以省下一千萬日圓。 </li></ul>
  5. 9. 廣泛涉獵新知、發掘事業第二春 <ul><li>中年以後的發展需要的是「綜合力」 </li></ul><ul><li>譬如,一直都是從事會計工作的人,四位數的數字如果出了錯馬上就能發現,但一位數的數字有錯卻渾然無所覺的人也不在少數。可是,這樣到了中年可就辛苦了。 </li></ul><ul><li>三、四十歲的商務人士 必須持續不斷地進行一項作業,就是將每天收集到的各種資訊收納到自己的「整理櫃」裡,並且反芻與思考其中一些資訊的含義。 </li></ul><ul><li>3. 丟掉先入為主的觀念,用「純真的心」觀察現場 就是來自自己雙腳親臨現象的輸入。指的就是「必須用自己的雙腳到處走動」的想法。 </li></ul>
  6. 10. 善用專案管理、用新的眼睛找新商機 <ul><li>專案導向的組織是今後的主流 新大陸企業裡,拜電子郵件與網路發達之賜,中階主管毫無用武之地,上司與下屬的關係也因此崩壞。在我曾服務過的麥肯錫,是以每個專案為工作單位,由一位專案經理率領整個實戰部隊,而且必須為專案的成敗負全責。當一個專案結束後小組便解散,下次專案時又組成一個新的小組。 </li></ul><ul><li>讓極端的人組成專案小組 (project team) 由想法觀念原本南轅北轍的人組成小組,但卻能和平共處順利進行時才稱得上是最成功的專案。換句話說,最重要的就是能將邏輯思考能力強的人與較為感性的人,創意型的人與擅於數據分析的人等類型迥異的人組合在一起。 </li></ul>
  7. 11. 擔任熱情製造機、帶領部屬就帶心 <ul><li>如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」 這一代的年輕人所擁有的價值觀,及對『成本效益』的觀念,對現今社會消費與需求的動向,造成了極大的影響力。雖然他們不能忍耐,卻會投注異常的心力在自己喜歡的或是流行的事物上,即使熬夜工作也不厭煩。現在成功的公司,都是因為瞭解他們的這項特質,並懂得如何將其引導到工作上。 </li></ul><ul><li>三十五歲以上,就要看「製作( producer )」能力 </li></ul><ul><li>帶領年輕部屬的上司所需具備的特質,就是成為一座超越世代的「熱情製造機」。就是要扮演協助年輕人發揮 Ownership 推波助瀾的角色。三十五 ~ 五十歲的中階主管必須要懂得如何拉攏二十多歲的人,並巧妙地引導出他們的才能並取得成果,千萬不可以自己一人拼命,或是抱著一大堆工作。 </li></ul><ul><li>  </li></ul>

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