Tập trung hay là chết

890 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
890
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tập trung hay là chết

  1. 1. Với Tập trung hay là chết, Al Ries, chuyên gia chiến lược kinh doanh và marketing hàng đầu thế giới, chứng minh rằng các côngty hoạt động theo định hướng tập trung thường thành công về mặt dài hạn. Khi áp dụng chiến lược này, họ hình thành nhận thứctrong tâm trí khách hàng và thống trị những thị trường có dòng sản phẩm của mình. Từ Microsoft đến IBM, từ McDonald đến BurgerKing, từ Volvo đến Chrysler...tất cả đều cho thấy những công ty tập trung là những hình mẫu của sự ổn định, phát triển và thànhcông.Trên con đường phát triển của mình, một lúc nào đó doanh nghiệp sẽ đứng trước hai lựa chọn: phát triển theo chiều dọc, tức là tậptrung vào dòng sản phẩm chính, đồng thời mở rộng nguồn cung cấp và kênh phân phối; hay theo chiều ngang, bằng cách đa dạnghóa mặt hàng đang sản xuất hoặc, thậm chí, mở thêm những ngành nghề mới không liên quan nhiều đến lĩnh vực kinh doanh banđầu.Đâu là lựa chọn tối ưu cho doanh nghiệp?Với Tập trung hay là chết, Al Ries, chuyên gia chiến lược kinh doanh và marketing hàng đầu thế giới, chứng minh rằng các côngty hoạt động theo định hướng tập trung thường thành công về mặt dài hạn. Khi áp dụng chiến lược này, họ hình thành nhận thứctrong tâm trí khách hàng và thống trị những thị trường có dòng sản phẩm của mình. Từ Microsoft đến IBM, từ McDonald đến BurgerKing, từ Volvo đến Chrysler...tất cả đều cho thấy những công ty tập trung là những hình mẫu của sự ổn định, phát triển và thànhcông.Đa dạng hay không đa dạng? Tập trung hay không tập trung? Mở rộng có đồng nghĩa với tốt hơn ? Lãnh đạo các doanh nghiệp sẽluôn phải đối diện với những câu hỏi cốt tử này. Và họ sẽ cần đến Tập trung hay là chết để tìm ra câu trả lời.MỤC LỤC:1. Sự thiếu tập trung của các công ty Mỹ2. Toàn cầu hóa và động lực chi phối3. Sự phân chia và lực chi phối4. Những tín hiệu tích cực từ phía doanh nghiệp5. Những tín hiệu tích cực từ lĩnh vực bán lẻ6. Câu chuyện của hai công ty nước Cola7. Chân lý về chất lượng8. Tìm ra thông điệp của bạn9. Thu hẹp phạm vi kinh doanh10. Đương đầu với sự thay đổi11. Chia tách và chinh phục12. Xây dựng định hướng tập trung đa bước13. Huấn luyện khủng long biết vâng lời14. Băng qua chiến hào15. 15 nguyên tắc định hướng tập trung dài hạnTrân trọng giới thiệu!

×