Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing

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Kaizen es Mejoramiento Continuo y se logra a través de mejoras pequeñas con resultados progresivos. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing. www.bomconsultingg.com

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  • Como filosofía persigue la mejora continua en todos y cada uno de los componentes (sean estos tecnológicos o humanos), actividades, procesos, productos y servicios de la organización.
    Como sistema constituye un conjunto de métodos, instrumentos y herramientas que debidamente integrados e interrelacionados permiten una mejora constante en la performance de diversos indicadores.
  • Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing

    1. 1. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO (LEAN MANUFACTURING)
    2. 2. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com CONTENIDO • Objetivo • ¿Qué es Lean? • ¿Por qué Kaizen? • ¿Dónde surgió Kaizen? • ¿Qué es Kaizen? • Logros de Kaizen • Metas de Kaizen • Tipos de Kaizen • Metodología de un Evento Kaizen • Características de Kaizen
    3. 3. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com OBJETIVO: Introducir al interesado en el concepto de Kaizen para entenderlo como un proceso sistemático que consistentemente defina y soluciones problemas o oportunidades de mejoramiento.
    4. 4. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿QUÉ ES LEAN? Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
    5. 5. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿POR QUÉ KAIZEN? • La necesidad de buscar un cambio. • Para mantener la competitividad del negocio es necesario: Romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar. • Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros hacemos los negocios. • La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.
    6. 6. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿DÓNDE SURGIÓ EL KAIZEN? • Tuvo sus inicios en el Japón. • Kaizen resultó del aporte de diversos gurúes tanto japoneses como americanos, destacándose entre estos últimos Deming y Juran. • Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las limitaciones del Japón después de la segunda guerra mundial. • Permitió revertir la percepción de calidad que se tenía de los productos japoneses.
    7. 7. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿QUÉ ES KAIZEN? – MEJORAMIENTO CONTINUO El mejoramiento puede dividirse en:El mejoramiento puede dividirse en: Kaizen (Mejora Continua):Kaizen (Mejora Continua): Significa mejoras pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos. Innovación:Innovación: Implica una mejora drástica como resultado de una inversión grande en nuevos recursos (tecnología, equipos, mano de obra, etc.)
    8. 8. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com Kaizen = Kai - Cambio Zen – Bueno para los demás Kaizen = Actos reflexivos de mejora continua! ¿QUÉ ES KAIZEN?
    9. 9. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com LOGROS DE KAIZEN • El KaizenKaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.
    10. 10. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com METAS DE KAIZEN • La reducción de costo através de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso. • Mejoramiento continuo, gradual y ordenado • Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o diferente. • Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.
    11. 11. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com TIPOS DE KAIZEN Eventos Formales:Eventos Formales: Planeados yPlaneados y ProgramadosProgramados Eventos Informales:Eventos Informales: Fácil de ver y fácil deFácil de ver y fácil de arreglararreglar
    12. 12. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com TIPOS DE KAIZEN • Kaizen Formal: Implica la planeación y programación de un evento Kaizen o de la actividad de mejoramiento indicando la situación actual y futura y el impacto sobre los indicadores que se definan (rentabilidad, productividad, No. de operarios, tiempo de ciclo, rata de producción, etc.) • Kaizen Informal: utiliza el sentido común (creatividad) para dar solución inmediata a una oportunidad de mejora, no necesita planeación pero debe registrarse y hacerse pública, se caracteriza por ser una mejora que no cuesta dinero. Ejemplo Evento Kaizen: Demarcación de la planta.
    13. 13. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com TIPOS DE KAIZEN - Formal Evento Kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo
    14. 14. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com TIPOS DE KAIZEN - Informal AntesAntes DespuésDespués Evento Kaizen informal para el despeje de área donde no se debería almacenar inventario de producto en proceso
    15. 15. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com DocumentarDocumentar la realidadla realidad PlanearPlanear MedidasMedidas IdentificarIdentificar OportunidadOportunidad de Mejorade Mejora RevisiónRevisión RealistaRealista Hacer CambiosHacer Cambios Verificar CambiosVerificar Cambios MedirMedir ResultadosResultados EstandarizarEstandarizar CelebrarCelebrar HacerloHacerlo Otra vezOtra vez Evento Kaizen Inicio METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN
    16. 16. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com CARACTERÍSTICAS DE KAIZEN • Es la herramienta principal después de realizar un Mapeo de la Cadena de Valor VSM ya que las oportunidades de mejoramiento se desarrollan de manera sistemática. • Se requiere de un equipo multifuncional (100% concentración) • Énfasis en la eliminación de actividades que no agregan valor y desperdicios . • Los eventos Kaizen se soportan en la implementación de herramientas Lean como 5S, Manufactura Celular, SMED, TPM, etc. • “Creatividad antes que inversión” info@bomconsulting.com
    17. 17. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web: http://www.bomconsultingg.com Mail: bomconsulting@gmail.com Teléfonos: Bogotá, Colombia Oficina: Calle 66 No. 11 – 50 Of. 404 Celulares: (+57) 301 4305276 (+57) 3015029279 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB !!

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