www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
5S – LA DISCIPLINA
ORGANIZACIONAL
(LEAN MANUFACTURING)
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
CONTENIDO
• Objetivo
• ¿Qué es Lean?
• ¿Qué es 5S?
• Beneficios de las 5S
•...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
OBJETIVO
Introducir al interesado en el
concepto de 5s, beneficios y
metodo...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
¿QUÉ ES LEAN?
Lean es un sistema y filosofía
de mejoramiento de procesos
de...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
¿QUÉ ES 5S?
• 5S se relaciona con la organización
del lugar de trabajo y es...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
– Seiri ( 整理 ): Clasificación. Mantener únicamente lo
necesario para el pro...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
• Mayor productividad.
• Menos productos defectuosos.
• Menos averías.
• Me...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
BENEFICIOS DE LAS 5S
• Mejor imagen ante nuestro
clientes.
• Mayor cooperac...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
EJEMPLOS
AntesAntes
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
DespuésDespués
EJEMPLOS
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
Antes 5S
Después de 5s – Cajones
limpios, organizados y
etiquetados
EJEMPLOS
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE
UN PROGRAMA 5S
• Soporte: 5S no es un simpl...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
• Remueve desperdicios que reducen la velocidad del proceso.
• Crea un área...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
CLASIFICAR – ÁREA ROJA
En el área roja se ubican los elementos no
necesario...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
SET IN ORDER (SEITON) - ORDENAR
• Ubicar lo que se usa en el lugar correcto...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
ORDENAR – EJEMPLO
Puede ver la diferencia?
• Clasificar – Todas las herrami...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
SHINE (SEISO) - LIMPIEZA
• Eliminar todo tipo de contaminación. Por ejemplo...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
LIMPIEZA - EJEMPLO
El área se debe limpiar cuando el trabajo se esta realiz...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
STANDARDIZE (SEIKETSU) - ESTANDARIZAR
• Desarrollar un estándar para las pr...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
ESTANDARIZAR - EJEMPLO
AntesAntes
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
• Áreas codificadas con colores
• Pasillos desocupados
• Incremento en la v...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
SUSTAIN (SHITSUKE) - SOSTENER
• Mantener la energía!! Realizar actividades ...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
SUSTAIN (SHITSUKE) – SOSTENER
• Todos los empleados deben estar entrenados
...
www.bomconsultingg.com
bomconsulting@gmail.com
MUCHAS GRACIAS!!
Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

5s (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) - Lean Manufacturing

142,812 views

Published on

Las 5S son la base de la implementación de Lean Manufacturing. Sus principios son Clasificar, Ordenar, Limpieza, Estandarizar y Mantener. www.bomconsultingg.com

Published in: Business
17 Comments
186 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
142,812
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,739
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
17
Likes
186
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Menos tiempo y frustración cuando se esta buscando algo.
  • Logistics:
    Pani 2 – service excellence
    Design Notes: Builds automatically.
  • Logistics:
    Pani 2 – service excellence
    Design Notes: Builds automatically.
  • 5s (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) - Lean Manufacturing

    1. 1. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com 5S – LA DISCIPLINA ORGANIZACIONAL (LEAN MANUFACTURING)
    2. 2. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com CONTENIDO • Objetivo • ¿Qué es Lean? • ¿Qué es 5S? • Beneficios de las 5S • Elementos para el desarrollo de un programa 5S • Ejemplos • Clasificar • Ordenar • Limpieza • Estandarizar • Sostener
    3. 3. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com OBJETIVO Introducir al interesado en el concepto de 5s, beneficios y metodología de implementación de cada una de las S.
    4. 4. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿QUÉ ES LEAN? Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
    5. 5. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ¿QUÉ ES 5S? • 5S se relaciona con la organización del lugar de trabajo y es la base para la aplicación de los conceptos de Lean Manufacturing. • 5S es una metodología que mejora la organización y el orden en las áreas de trabajo. • El objetivo es mostrar, reducir, eliminar y prevenir los desperdicios y residuos para que no ocurran en el futuro. • Mejorar el orden del lugar de trabajo – colocar un lugar para todo y todo en su lugar. • Metodología para mantener una ambiente seguro y de alto rendimiento.
    6. 6. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com – Seiri ( 整理 ): Clasificación. Mantener únicamente lo necesario para el proceso, remover el resto. – Seiton ( 整頓 ): Orden. Ordenar todos los elementos necesarios y etiquetarlos para su fácil acceso y uso. – Seisō ( 清掃 ): Limpieza. – Seiketsu ( 清潔 ): Estandarización. – Shitsuke ( 躾 ): Sostenimiento. Mejoramiento Continuo para mantener el sistema  Seguridad IndustrialSeguridad Industrial (Compromiso con la(Compromiso con la seguridad)seguridad) ¿QUÉ ES 5S?
    7. 7. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com • Mayor productividad. • Menos productos defectuosos. • Menos averías. • Menor nivel de existencia de inventarios. • Menos accidentes. • Menos movimientos y traslados inútiles. • Mas espacio. • Orgullo del lugar en el que se trabaja. BENEFICIOS DE LAS 5S
    8. 8. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com BENEFICIOS DE LAS 5S • Mejor imagen ante nuestro clientes. • Mayor cooperación y trabajo en equipo ya que la mejora se hace una tarea de todos. • Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. • Mayor conocimiento del puesto de trabajo. • Involucra a los trabajadores en el proceso de mejora.
    9. 9. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com EJEMPLOS AntesAntes
    10. 10. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com DespuésDespués EJEMPLOS
    11. 11. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com Antes 5S Después de 5s – Cajones limpios, organizados y etiquetados EJEMPLOS
    12. 12. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA 5S • Soporte: 5S no es un simple programa de orden y limpieza y por esta razón es necesario tener el soporte de la Dirección para garantizar el éxito del programa. • Alcance: Un área definida que no se debe dejar hasta que las 5S estén implementadas. • Gente: Se requiere de un equipo conformado por las personas que hacen el trabajo en el área definida • Comunicación: Todas las partes involucradas y afectadas por programa de 5S deben conocer su existencia e implicaciones
    13. 13. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com • Remueve desperdicios que reducen la velocidad del proceso. • Crea un área de trabajo más segura. • Libera espacio que permite el almacenamiento correcto de artículos necesarios. • Hace que el proceso sea más fácil de visualizar. SORT (SEIRI) - CLASIFICAR La clasificación se usa para separar lo necesario de lo no necesario. El equipo debe remover todos los elementos que no son necesarios para el trabajo (Herramientas, equipos, materiales, etc.). Las razones por las cuales se hace son:
    14. 14. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com CLASIFICAR – ÁREA ROJA En el área roja se ubican los elementos no necesarios en el puesto de trabajo para su eventual disposición.
    15. 15. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com SET IN ORDER (SEITON) - ORDENAR • Ubicar lo que se usa en el lugar correcto. • Indicar claramente el lugar donde cada una de las cosas pertenecen. Por ejemplo: líneas, etiquetas, símbolos, colores, etc. • Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (uso de tableros, paneles sombra, carritos) • Se debe establecer la altura correcta para elementos o artículos que sea necesario apilar etc.
    16. 16. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ORDENAR – EJEMPLO Puede ver la diferencia? • Clasificar – Todas las herramientas, partes y otros elementos no necesarios se han removido del área. • Ordenar – Un lugar para todo y todo en su lugar. La pintura también se ha cambiado a blanco para que el espacio se vea más limpio y grande
    17. 17. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com SHINE (SEISO) - LIMPIEZA • Eliminar todo tipo de contaminación. Por ejemplo: suciedad, polvo, fluidos y otros escombros. • Identifique anormalidades y sus causas • Ordene todo físicamente y haga un barrido visual (busque cualquier cosa que este fuera de lugar) • La limpieza mejorará la seguridad industrial, calidad del producto y el ambiente de trabajo
    18. 18. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com LIMPIEZA - EJEMPLO El área se debe limpiar cuando el trabajo se esta realizando y se debe mantener una rutina para mantener el área de trabajo limpia.
    19. 19. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com STANDARDIZE (SEIKETSU) - ESTANDARIZAR • Desarrollar un estándar para las primeras 3 S’s. • Compartir información entre los equipos para no generar confusión o errores con respecto a: – Ubicación (herramientas, pasillos) – Entrega – Destinos – Cantidades – Programación de limpieza – Programación de mantenimiento – Procedimientos y estándares • Hacer conocer los estándares visualmente
    20. 20. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com ESTANDARIZAR - EJEMPLO AntesAntes
    21. 21. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com • Áreas codificadas con colores • Pasillos desocupados • Incremento en la visibilidadad de no conformidades DespuésDespués ESTANDARIZAR - EJEMPLO
    22. 22. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com SUSTAIN (SHITSUKE) - SOSTENER • Mantener la energía!! Realizar actividades 5S diarias. • Todos deben participar continuamente de las actividades y los entrenamientos en 5S • Animar y reconocer los logros. • Llevar a cabo auditorias frecuentes (cruzadas).
    23. 23. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com SUSTAIN (SHITSUKE) – SOSTENER • Todos los empleados deben estar entrenados apropiadamente. • Los directivos deben mostrar completo compromiso para el éxito de programa. • Evaluación del lugar de trabajo: – Auditorias de seguimiento mensuales – Auditorias diarias – Auditorias cruzadas por las áreas.
    24. 24. www.bomconsultingg.com bomconsulting@gmail.com MUCHAS GRACIAS!! Agradecemos su interés en los Servicios de BOM Consulting Group y esperamos poder apoyar cualquier tipo de iniciativa Lean que se encuentre emprendiendo. Para mayor información: Página Web: http://www.bomconsultingg.com Mail: bomconsulting@gmail.com Teléfonos: Bogotá, Colombia Oficina: Calle 66 No. 11 – 50 Of. 404 Celulares: (+57) 301 4305276 (+57) 3015029279 DESCARGA ESTA PRESENTACIÓN GRATIS EN NUESTRA PÁGINA WEB !!

    ×