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Digitale Ökosysteme - Was ist drin für Regionalbanken

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Auszug aus einem Vortrag im Forum Organisation bei der Akademie deutscher Genossenschaften im Oktober 2017

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Digitale Ökosysteme - Was ist drin für Regionalbanken

  1. 1. 1
  2. 2. Wenn wir das Wort „Ökosystem“ hören, dann denken zunächst an Natur. Ein Ökosystem ist eine Lebensgemeinschaft von Organismen mehrerer Arten und ihrer unbelebten Umwelt. Es macht Sinn hier zu beginnen, um von diesem Ausgangspunkt aus auch mal kritisch auf das neue Modewort „Digitale Ökosysteme zu blicken. Natürliche Ökosysteme sind synergetisch, ausgleichend, hierarchiefrei. Es gibt keine Pläne. Regelwerke oder Kooperationsverträge. In einem Wald gibt es keinen Ober Baum. Ökosysteme reagieren kreativ auf die neu entstehende, überraschende und nicht lineare Entfaltung des Lebens 2
  3. 3. Als Menschen sind wir Teil des Ökosystems, wir leben in diesem. Das natürliche Ökosystem dient uns dabei häufig gleichsam als Ressource. Unser heutiges Weltbild ist stark davon dominiert, dass Ressourcen am besten privatwirtschaftlich organisiert werden sollten. Unser heutiges Weltbild steckt allerdings auch in der Krise Die genossenschaftliche Idee war schon immer ein Gegenmodell. Früher sicher noch mehr als heute. Abgeleitet wurde die genossenschaftliche Idee aus dem Commons-Prinzip: Ressourcen werden selbst organisiert produziert, verwaltet, gepflegt und genutzt. Das Internet könnte man z.B. zu den Commons zählen, es wurde aber durch Unternehmen privatisiert und zerstückelt. Die Sharing Economy ist die Fortschreibung der Allmende oder Gemeinwirtschaft. Sie ist zugleich das dominierende Wertaustausch Prinzip der digitalen Ökonomie. Möglicherweise erleben wir eine weitere Entwicklung weg vom Preis hin zum Teilen. Bei allen Produkten, die digital werden, ist dies sehr leicht möglich. 3
  4. 4. Der Begriff Unternehmens Ökosysteme ist eigentlich auch nicht neu Jedes Unternehmen existiert und arbeitet in einem Ökosystem. Wir schauen von Innen nach Außen. Sind in einer bestimmen Branche tätig, haben gesetzliche Regelungen zu beachten, haben Kunden, Konkurrenten, Partner etc. Für eine Genossenschaftsbank gehört die BAFIN, der BVR, die Verbundunternehmen, andere Genossenschaftsbanken, andere Banken, ihre Kommune, ihre regionalen Lieferanten, Partner, Mitglieder usw. zum Ökosystem. Diese Ökosysteme und diese Perspektive stammen jedoch aus dem Industrie Zeitalter. Jetzt kommt aber etwas dazu, das alles verändert: Das Digitale 4
  5. 5. Durch das Digitale wird alles anders. Eine der vielen fast schmerzvollen Besonderheiten des Digitalen liegt beispielsweise darin, dass regionale Probleme auf einmal überregional gelöst werden können. Regionale Taxiunternehmen werden durch Uber ersetzt. Hotels verschwinden wegen AIRBNB, Videotheken verschwinden wegen Netflix, B uchhandlungen wegen Amazon, Banken vielleicht bald wegen Number26 oder Ant Financial Ein großer Teil der Werterzeugung und vor allem der Wertrealisierung geschieht nicht mehr in der Region. Die Vertikalität des Industriezeitaltes wird durch die horizontale Logik und Wertschöpfung des digitalen Zeitalters abgelöst. Das Internet vernetzt alles mit allem und das ist die entscheidende Voraussetzung Digitale Unternehmen sind zumeist Plattformen mit Plattform Geschäftsmodelle. Sie sind Teil, Nutzer und Nutzenstifter eines Ökosystems. 5
  6. 6. In einem digitalen Ökosystem arbeiten Unternehmen mit Partnern zusammen, die überall sein können – gleich nebenan oder am anderen Ende der Welt. Dabei erleben wir eine neue völlig neue Form des Wachstums. In dem Zusammenhang hören wir immer wieder das Wort Exponentialität. Alle der eben gezeigten Unternehmen verfolgen eine 10 X Strategie. Nicht 10 % besser sein oder wachsen, sondern 10 mal besser, schneller, größer, einflussreicher, etc. Und das funktioniert nur mit Netzwerkeffekten und diese Netzwerkeffekte brauchen zwingend das Internet. Die Nutzung dieser Netzwerkeffekte ermöglicht und erfordert eine ganz andere Art von Wirtschaften und Organisation. Fast alles, das wir im Industriezeitalter gemacht haben, wird heute und zukünftig anders gemacht werden. Die Plattformen brauchen das Ökosystem aber auch um Nutzen zu schaffen. ABER: . 6
  7. 7. Alle digitalen Plattformen, die wir heute kennen sind mehr oder weniger Wert Extraktoren. Der Wert, der auf und mit Hilfe der Plattform erzeugt wird, wird von den Plattform Betreibern einseitig abgezogen. Amazon, Facebook, Uber, Netflix. Google sind möglicherweise die Wucherer von heute. Sie sind im besten Falle aber auch nur ein Zwischenschritt in eine Welt ohne Organisationen Und diese Wucherer können viel zerstörerischer sein, denn digitale Plattformen tendieren durch ihre Datennutzung (Ausbeutung) und Skalierungseffekte zum Monopol. 7
  8. 8. Auch Genossenschaftsbanken sind so etwas wie Plattformen. Früher auch stark diversifiziert. Neben dem Banking gab es viele andere Leistungen Als Plattform hat man in erster Linie dem Ökösystem und nicht sich selbst gedient. Werte wurden nicht einseitig extrahiert! Hilfe zur Selbsthilfe ist ja auch das Prinzip digitaler Plattformen, denn auch Uber schafft z.B. Möglichkeiten den eigenen Lebensunterhalt zu generieren. Auch wenn die Lebensumstände durch die Plattform nicht besser sondern eher schlechter werden. Nur deren Grundprinzipien und Organisationsprinzipien sind ganz anders. Sie ermöglichen Skalierung Bei uns skaliert nichts und wenn wir jetzt die Frage stellen: Was ist drin für uns, dann ist die Antwort nicht sehr erfreulich. Denn regionale Ökosysteme ohne digitale Infrastruktur landen in der Nische, in der sehr kleinen Nische. Wir können für Funktionserhalt sorgen, wo eigentlich nichts mehr funktioniert. Also eigentlich wie immer 8
  9. 9. Was Netzwerkeffekte ausmacht und wie Skalierung funktioniert sehen sie hier. Netzwerkeffekte + Daten 9
  10. 10. Dennoch, die kooperative Idee ist hochmodern. Sie steckt letztendlich im Internet drin und moderne p2p Technologien, zu denen auch die Blockchain Technologie gehört, sind die Basis für viele neue kooperative Bewegungen auf der ganzen Welt. Wir haben nun die Technologien für eine neue. wirklich Welt verändernde, kooperative Bewegung. Es gibt darüber hinaus - auf der anderen Seite - neue, viel wirksamerer (exponentiell ausbeuterische) Wucherer. Die Herausforderungen (aber auch die Chancen) sind so groß wie niemals zuvor Alle alten gesellschaftlichen und ökonomischen Institutionen des Industriezeitalters sind damit aktuell überfordert. Es muss jemand mutig voran gehen! Die Formel für den Erfolg lautet: Kooperative Idee + Digitale Technologie (Daten + Netzwerkeffekte) = Genossenschaftliche Plattformen = Null Grenzkosten Ökonomie? 10
  11. 11. Digitale Ökosysteme 11
  12. 12. Zwei Beispiele: Fairmondo aus Berlin. Fairmondo betreibt sozusagen ein genossenschaftliches Ebay. Es handelt sich also um eine Multi Stakeholder Gesellschaft. Mit kooperativen Eigentümermodell, kooperativen Organisationsmodell, Open Source Code, finanzieller Transparenz und Ertragsteilung fest definiert in den Unternehmensprinzipien 12
  13. 13. Noch einen Schritt weiter ist Enspiral. Enspiral ist ein virtuelles und physisches Netzwerk von Unternehmen und Fachleuten, die durch eine Reihe gemeinsamer Werte und eine Leidenschaft für positive sozialen Wandel zusammen kamen Es ist eine Art "DIY" Social Enterprise Support Netzwerk. Der Zweck (Purpose) dieser Gruppe von Menschen, ist es eine Bewegung zu schaffen, in der sich alle Menschen zusammen finden, die einen Unterschied machen möchten. In unsere (genossenschaftliche) Welt übertragen, ist es ein Netzwerk für den Aufbau eines Netzwerkes aus kooperativ strukturierten Unternehmen oder Problemlösungen. Eine Art Infrastruktur für eine kooperative Welt. (Blockchain) In unserem Blog und Newsletter finden Sie noch viele weitere dieser Organisationen. www.adginnovation.de 13
  14. 14. Der Schlüssel für unsere Zukunft ist Kreativität und sind Ideen, die es in wirkliche soziale Innovationen zu überführen gilt. Diese reale Initiative der VR Bank Nordeifel ist schon eine schöne Innovation. Wie groß könnte das werden, wenn es uns gelänge diese Genossenschaft auf eine digitale bundesweite oder sogar europäische Plattform zu setzen. Eine Frage: Wenn Banking keine Margen mehr verspricht, was wollen wir dann mit Banking Apps, Kontowechseltools, Private Blockchains, Payment Plattformen und Co. Das hilft vielleicht einigen wenigen von uns aber nicht allen. Die Zukunft liegt im Wort Genossenschaft und immer weniger im Wort Bank. Das Konzept der VR Bank Nordeifel Als Bürgerinnen und Bürger mit gleichen Interessen schließen Sie sich zusammen, um Probleme zu lösen, die alle betreffen. In einer generationsübergreifenden Selbsthilfe-Gemeinschaft sorgen Sie füreinander mit Arbeiten, die Sie selbst verrichten können. Sie erhalten im Gegenzug persönlich entsprechende Hilfe von anderen Mitgliedern der Gemeinschaft 14
  15. 15. Schon etwas weiter geht die Volksbank Ortenau. Hier haben wir schon ein kleines regionales Ökosystem auf einer digitalen Infrastruktur und auf einmal werden ehemalige Konkurrenten zu Partnern im Ökosystem. 15
  16. 16. Amazon Alexa und andere Sprach basierte Systeme sind als Plattform für die Region gut geeignet. Weniger für das Banking, aber doch als Schnittstelle zu tausenden von alltäglichen Kundenbedürfnissen 16
  17. 17. Der Schlüssel zu digital regionalen Ökosystemen ist Unternehmertum, Innovation, Kooperation, Haltung und Menschen, die als Visionäre voran gehen. 4 Dinge sollten Sie jetzt schon berücksichtigen: Ein Ökosystem Mindset aufbauen und etablieren Daten sammeln und nutzen und diesen folgen Baue emotionale Bindungen zu Kunden auf Verändere Dein Partnerschaft Paradigma. Fintechs sind Partner und andere Banken sind Partner, aber auch ganz viele andere Organisationen 17
  18. 18. Wir kennen uns inzwischen alle schon sehr gut mit der Innovation von Lösungen aus. Diese Form der Innovation ist auch sehr wichtig, denn in der digitalen Welt werden Kundenprobleme anders gelöst. Nur gibt es nicht schon zahlreiche soziale Banken, Fintech Banken. Macht Technologie alleine nicht alles nur noch gleicher? Liegt unsere Chance nicht eher darin, mit neuen Bedeutungen über die Modelle der Ubes, Amazons, N26 + Co hinauszugehen? Sollten wir deshalb nicht verstärkt auf „Innovation of Meaning setzen“ abgeleitet aus der modernisierten genossenschaftlichen Idee? 18
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