Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Agile1001公开课 Scrum中的角色介绍 Bob Jiang 姜信宝 http://bobjiang.com
我是谁 • 姜信宝 Bob Jiang • 爱立信敏捷教练 • CSP, CSM • PMP • 正在翻译Kenneth S. Rubin的 《Essential Scrum》 2013/12/18 http://bobjiang.com ...
大纲     为什么要用敏捷 什么是敏捷 Scrum框架以及其中的角色 回顾 2013/12/18 http://bobjiang.com 3
热身 2013/12/18 http://bobjiang.com 4
为什么要用敏捷 If you are not moving at the speed of the marketplace you’re already dead – You just haven’t stopped breathing yet...
为什么要用敏捷 2013/12/18 http://bobjiang.com 6
敏捷解决什么问题 2013/12/18 http://bobjiang.com 7
什么是敏捷  一组软件开发方法，基于迭代和增量的开发， 并通过自组织、跨职能团队之间协作来演进需 求和解决方案。 http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development 2013/1...
敏捷宣言  我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：  个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划  也就...
敏捷原则1  我们最重要的目标，是通过持续不断地 及早交付有价值的软件使客户满意。  欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。 为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。  经常地交付可工作的软件， 相隔几星期或一两个月，倾向于采取...
敏捷原则2  激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。 提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。  不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是 面对面的交谈。  可工作的软件是进度的首要度量标准。  敏捷过程倡导...
敏捷原则3  坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。  以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。  最好的架构、需求和设计出自自组织团队。  团队定期地反思如何能提高成效， 并依此调整自身的举止表现。 ...
什么是敏捷 Agile XP Scrum Kanban LSD 2013/12/18 DSDM http://bobjiang.com FDD Crystal 13
什么是Scrum 2013/12/18 http://bobjiang.com 14
Scrum 游戏 2013/12/18 http://bobjiang.com 16
翻硬币游戏   http://imshining.com 淘宝店铺： 炫橙工坊 2013/12/18 http://bobjiang.com 17
Scrum 框架    角色 会议 工件 2013/12/18 http://bobjiang.com 18
Scrum框架 2013/12/18 http://bobjiang.com 19
Scrum 角色    产品负责人 （Product Owner） 团队 （Development Team） ScrumMaster 2013/12/18 http://bobjiang.com 20
产品负责人-职责      最大化ROI 制定产品愿景 参加sprint计划会议 梳理产品backlog 与团队和利益相关人协作 2013/12/18 http://bobjiang.com 21
产品负责人-特点、技能     业务知识 沟通能力 决策能力 责任感 2013/12/18 http://bobjiang.com 22
ScrumMaster-职责      引导 （facilitation） 教练 （Coach） 保护团队 移除障碍 仆人式领导 2013/12/18 http://bobjiang.com 23
ScrumMaster-特点、技能      富有知识 提问的技巧 耐心 协作 透明 2013/12/18 http://bobjiang.com 24
团队-职责      执行sprint 每日站会检视和调整sprint 梳理product backlog 计划sprint 检视和调整产品、开发过程 2013/12/18 http://bobjiang.com 25
团队-特点、技能      自组织 跨职能 T型人才 透明 可持续的节奏 2013/12/18 http://bobjiang.com 26
回顾        我看到什么 我听到什么 高兴的是什么 不爽的是什么 我认识到什么 我体会到什么 接下来的1个月，我会做什么 2013/12/18 http://bobjiang.com 27
Agile1001公开课 Agile1001公开课，每月一次，旨在推 广和传播敏捷开发思想和Scrum，希望 更多的开发者受益。欢迎关注。课程信 息会定期发布，敬请关注。 http://bobjiang.com/agile1001-openco...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agile1001 Open Course #1 (公开课) Scrum角色

1,303 views

Published on

Agile1001 公开课#1 Scrum中的角色介绍。
自从2001年敏捷宣言以来，全球各地都在传播和推广敏捷。但为什么使用敏捷，具体在什么场景下可以使用敏捷，以及敏捷到底能解决什么问题，诸如此类的各种问题仍然在困扰着很多开发人员。而Scrum又是什么，它能否解决软件开发中的问题，也同样令人头疼。
包含以下内容：
• 为什么使用敏捷
• 什么是敏捷
• 什么是Scrum
• Scrum中的角色有哪些
• ……
姜信宝 （Bob Jiang），博客http://bobjiang.com
喜欢新鲜事物，喜欢读书，喜欢分享。愿意和大家共同进步。
联系我：jiangxb@gmail.com
新浪微博: @姜信宝Bob
微信公众号: 敏捷那些事儿

Published in: Technology
no profile picture user

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Agile1001 Open Course #1 (公开课) Scrum角色

  1. 1. Agile1001公开课 Scrum中的角色介绍 Bob Jiang 姜信宝 http://bobjiang.com
  2. 2. 我是谁 • 姜信宝 Bob Jiang • 爱立信敏捷教练 • CSP, CSM • PMP • 正在翻译Kenneth S. Rubin的 《Essential Scrum》 2013/12/18 http://bobjiang.com 2
  3. 3. 大纲     为什么要用敏捷 什么是敏捷 Scrum框架以及其中的角色 回顾 2013/12/18 http://bobjiang.com 3
  4. 4. 热身 2013/12/18 http://bobjiang.com 4
  5. 5. 为什么要用敏捷 If you are not moving at the speed of the marketplace you’re already dead – You just haven’t stopped breathing yet Jack Welch 2013/12/18 http://bobjiang.com 5
  6. 6. 为什么要用敏捷 2013/12/18 http://bobjiang.com 6
  7. 7. 敏捷解决什么问题 2013/12/18 http://bobjiang.com 7
  8. 8. 什么是敏捷  一组软件开发方法，基于迭代和增量的开发， 并通过自组织、跨职能团队之间协作来演进需 求和解决方案。 http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development 2013/12/18 http://bobjiang.com 8
  9. 9. 敏捷宣言  我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：  个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划  也就是说，尽管右项有其价值， 我们更重视左项的价值。 Source: http://agilemanifesto.org 2013/12/18 http://bobjiang.com 9
  10. 10. 敏捷原则1  我们最重要的目标，是通过持续不断地 及早交付有价值的软件使客户满意。  欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。 为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。  经常地交付可工作的软件， 相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。  业务人员和开发人员必须相互合作， 项目中的每一天都不例外。 2013/12/18 http://bobjiang.com 10
  11. 11. 敏捷原则2  激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。 提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。  不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是 面对面的交谈。  可工作的软件是进度的首要度量标准。  敏捷过程倡导可持续开发。 责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 2013/12/18 http://bobjiang.com 11
  12. 12. 敏捷原则3  坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。  以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。  最好的架构、需求和设计出自自组织团队。  团队定期地反思如何能提高成效， 并依此调整自身的举止表现。 2013/12/18 http://bobjiang.com 12
  13. 13. 什么是敏捷 Agile XP Scrum Kanban LSD 2013/12/18 DSDM http://bobjiang.com FDD Crystal 13
  14. 14. 什么是Scrum 2013/12/18 http://bobjiang.com 14
  15. 15. Scrum 游戏 2013/12/18 http://bobjiang.com 16
  16. 16. 翻硬币游戏   http://imshining.com 淘宝店铺： 炫橙工坊 2013/12/18 http://bobjiang.com 17
  17. 17. Scrum 框架    角色 会议 工件 2013/12/18 http://bobjiang.com 18
  18. 18. Scrum框架 2013/12/18 http://bobjiang.com 19
  19. 19. Scrum 角色    产品负责人 （Product Owner） 团队 （Development Team） ScrumMaster 2013/12/18 http://bobjiang.com 20
  20. 20. 产品负责人-职责      最大化ROI 制定产品愿景 参加sprint计划会议 梳理产品backlog 与团队和利益相关人协作 2013/12/18 http://bobjiang.com 21
  21. 21. 产品负责人-特点、技能     业务知识 沟通能力 决策能力 责任感 2013/12/18 http://bobjiang.com 22
  22. 22. ScrumMaster-职责      引导 （facilitation） 教练 （Coach） 保护团队 移除障碍 仆人式领导 2013/12/18 http://bobjiang.com 23
  23. 23. ScrumMaster-特点、技能      富有知识 提问的技巧 耐心 协作 透明 2013/12/18 http://bobjiang.com 24
  24. 24. 团队-职责      执行sprint 每日站会检视和调整sprint 梳理product backlog 计划sprint 检视和调整产品、开发过程 2013/12/18 http://bobjiang.com 25
  25. 25. 团队-特点、技能      自组织 跨职能 T型人才 透明 可持续的节奏 2013/12/18 http://bobjiang.com 26
  26. 26. 回顾        我看到什么 我听到什么 高兴的是什么 不爽的是什么 我认识到什么 我体会到什么 接下来的1个月，我会做什么 2013/12/18 http://bobjiang.com 27
  27. 27. Agile1001公开课 Agile1001公开课，每月一次，旨在推 广和传播敏捷开发思想和Scrum，希望 更多的开发者受益。欢迎关注。课程信 息会定期发布，敬请关注。 http://bobjiang.com/agile1001-opencourse/ 同时也欢迎关注微信公众号: 敏捷那些 事儿（agileplus），如果觉得内容还不 错，帮忙推荐给您的朋友。 2013/12/18 http://bobjiang.com 28

×