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Why Isn’T Your Web Site Generating Business


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Why Isn’T Your Web Site Generating Business

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  7. 7. Important Issues that you and your professionals should implement for you: 1. Search 2. Analytics 3. Content Development 7
  8. 8. Our Web sites are too often not built to meet the demands of the visitor funnel. Instead we model our web site after … Brochures. Pages of information about US, how good WE are, how good OUR products are, and how  you can contact US. Only a small percentage of Web sites need to be brochures. 8
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  12. 12. 1. Do you want your visitors to: a) Buy b) Contact You c) Read Information on Your Site 12
  13. 13. 2. Most of your visitors come from: a) Your Advertising b) Word of Mouth c) Your Sales Team d) Repeat Visits 13
  14. 14. 3. The most valuable content on your site is: a) About your company b) About your products c) About solving a set of problems for the visitor d) Contributed by users of your site 14
  15. 15. 4. When people think about what you offer: a) They can take immediate action b) They need to evaluate what you offer before they can do anything with you 15
  16. 16. 5. The product or service you sell is: a) Delivered and consumed separate from your Web site b) Delivered and consumed on your Web site 16
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  18. 18. I. Brochure/Sales Support Site 1. Visitor Action: Contact Us 2. Source of Visitors: Referral/Network 3. Content: About company, product or industry 4. Purchase Cycle: Considered/Competitive 5. Product: Independent of Web Site 18
  19. 19. II. Information Portal/Association/Thought Leadership 1. Visitor Action: Contact us 2. Source of Visitors: Word of Mouth, Advertising, Repeat 3. Content: Solving a set of problems 4. Purchase Cycle: Considered/Competitive 5. Product: Independent of Web Site 19
  20. 20. Consumer/eCommerce 1. Visitor Action: Purchase 2. Source of Visitors: Advertising, Repeat 3. Content: Solving Specific Problem 4. Purchase Cycle: Spontaneous/Short 5. Product: Independent of Web Site 20
  21. 21. IV. Considered Purchase 1. Visitor Action: Contact us 2. Source of Visitors: Advertising, WOM, Referral 3. Content: Solving Specific Problem 4. Purchase Cycle: Considered/Competitive 5. Product: Independent of Web Site 21
  22. 22. Example 22
  23. 23. V. Site as a Service Includes Social Network, Forums 1. Visitor Action: Buy 2. Source of Visitors: Advertising, WOM 3. Content: Solving Specific Problem 4. Purchase Cycle: Spontaneous/Short 5. Product: Web Site is the Product 23
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  25. 25. Think of your Home Page as the cover of a magazine in a grocery store checkout line.  •Eye‐catching images •Specific topic orientation •Lots of reasons to look inside Exception: Consumer Commerce sites. Product, Products, Products. 25
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  28. 28. You’re landing page title should be substantially identical to the offer that brought them to  the page. Always show a picture of the product.  •What if it’s a service?  •Show someone “using” the service.  •Show an employee helping a customer.  •Avoid stock photos. Don’t ask for more on a lead generation form than is necessary, but don’t be afraid to ask  for any pertinent information. •Always ask for permission to send more information with a check box •Always ask for permission to send more information with a check box. Use testimonials to support the “buy” action (which may simply be filling out a form). How much space you allocate to who YOU are is dependent on the amount of trust they  p need to complete the transaction. 28
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  33. 33. Worldchanging is all content – as I write this, there are 6,857 articles by 42 authors and  author combinations. Since the groove is content, making content findable is an important  goal. We developed an advanced search that could zero in on any combination of  keywords, category, author, and month.  33
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  35. 35. Facebook wants you to invite everybody you know. 35
  36. 36. Strategy is to increase and hold the user base. The feed is central – the constant updates  from within your network are supposed to hold your attention, as are the activities, groups,  games, causes.  36
  37. 37. Amazon is king of sites that drive commercial transactions. This page for a specific item has  several goals: first and foremost is to close the sale – i.e. give you everything you need to  make a decision to buy – and upsell other items, including Amazon’s Kindle.  Secondary  goal is ease of access to your account info, your cart, and other relevant stuff – a coherent,  facile user experience. 37
  38. 38. GoDaddy is completely in‐your‐face selling. The aggressive strategy here is to crowd buy‐ bombs into every angle of the site’s navigation. Seasoned Godaddy users have learned  navigate the minefield without getting blown up. 38
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  40. 40. Beta sites with limited registrations are standard “web 2.0” fare, common with software as  a service sites as they launch.  The obvious goal is to have friendly, savvy users test your  web application and provide constructive feedback, either directly or through their  behavior. But this is also a shrewd way to create demand for the service (anything  invitation‐only is considered scarce and desirable), and to extend the user base in a  controlled way by giving the beta community limited invitations to extend when you’re  ready to scale up. 40
  41. 41. House list email is the best way to: 1. Nurture prospects for considered purchases that have a long‐term sales cycle 2. Give repeat visitors a reason to come back 3. Give your prospects something to share with others The primary components are: • A reliable Email Service Provider (ESP) • Maintain your database • Make sure your emails get delivered • Manage opt‐outs • Tell you how your emails are working (analytics) • A source for content that your readers will find valuable and relevant • Newsletter • Blog‐to‐newsletter ( • Notifications and Updates • Someone to layout, compose and edit your emails 41
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  43. 43. A sample email from Dwellgo: •Information about the community that a visitor is investing time in… 43
  44. 44. •Featured Property •Featured Buyer •New Features of the Site •Excerpts from the Blog 44
  45. 45. Find more reasons to contact your prospects and customers. 45
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