Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile Death March Projects: путь ниндзя

32,341 views

Published on

Презентация о реализации сложных (Death March) проектов с помощью гибких методологий

Published in: Technology
  • Dating direct: ❶❶❶ http://bit.ly/39sFWPG ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Follow the link, new dating source: ♥♥♥ http://bit.ly/39sFWPG ♥♥♥
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Agile Death March Projects: путь ниндзя

  1. 1. Agile Death March Projects Путь ниндзя
  2. 2. Правила ниндзя1. Никому не рассказывать о ниндзя2. Никому не рассказывать о ниндзя3. Все вопросы после завершения доклада!
  3. 3. С чего все началось?
  4. 4. Камикадзе?
  5. 5. Камикадзе – одноразовая эффективность
  6. 6. Наш путь – путь ниндзя!
  7. 7. Определение DM-проектовСроки сжаты минимум в два раза КомбинацияОграничения по бюджетуКоманда слишком маленькаяЗавышенные нефункциональные требованияРазмытые требования
  8. 8. Death March проект имеет шансы провала более 50%
  9. 9. Пробежать марафон как спринт
  10. 10. Много препятствий
  11. 11. Откуда беруться DM-проекты? Наивные оценки Просчеты в продажах Высокая конкуренция • Повышенные запросы пользователей • Новые технологии
  12. 12. Размеры проектов Большие Небольшие • До 10 • От 50 человек человек • До 6 • Несколько месяцев лет Средние • До 50 человек • От года
  13. 13. Время – основное ограничение
  14. 14. Оценка проекта
  15. 15. Оценка ПолнотаКоманда Риски Эксперты беклога
  16. 16. Варианты оценокЧеловеко- Стори- часы поинты
  17. 17. Соберите «команду мечты»
  18. 18. Признаки эффективной команды
  19. 19. Идентичность
  20. 20. Сопричастность
  21. 21. Общаяответственность
  22. 22. Удовольствие от работы
  23. 23. Коммуникации и знания
  24. 24. АнтипаттерныЗащитный менеджментБюрократияФизическое разделение членов командыФрагментация занятости членов командыСнижение требований к качествуЧрезмерный контроль
  25. 25. Большая комната для команды
  26. 26. Лучшее оборудование
  27. 27. Как ниндзя делают DM-проекты?
  28. 28. Заручитесь поддержкой Руководства ЗаказчикаЗаинтересованных Команды лиц
  29. 29. Идентифицируйте ЗЛОЗЛО = Заинтересованное ЛицО
  30. 30. Все должны понимать, что проектотноситься к разряду Death March
  31. 31. Быстрый фидбек от стейкходеров
  32. 32. Четкие целиS • SpecificM • MeasurableA • AchivableR • RelevantT • Time bound
  33. 33. Ужедедлайн?
  34. 34. JFK, 1961: “We will put a man on the moon by the end of the decade”
  35. 35. Стиль лидерства Авторитарный • Очень дорогие ошибки • Плох для творческой работы • Иногда он срабатывает  Демократичный с опорой на лидеров • Лидерство • Харизма • Видение
  36. 36. Запуск проекта
  37. 37. Kick off meeting
  38. 38. Нулевой спринтВыявление персонажей Сторимаппинг Риск сессия Архитектура
  39. 39. Покорение Эвереста
  40. 40. Победите бюрократию
  41. 41. Денежная мотивацияПремия за удачное завершение проекта не творит чудеса и не панацея
  42. 42. Сверхурочная работа
  43. 43. Кроссфункциональность
  44. 44. Кроссфункциональность???
  45. 45. Давайте полную информацию или команда додумает сама 
  46. 46. Воля к победе
  47. 47. Гибкие методологии
  48. 48. Scrum за 60 секунд
  49. 49. Делаем Scrum еще гибче!
  50. 50. XP за 60 секундНепрерывная интеграция Парное программирование Разработка через тестыРефакторинг
  51. 51. Lean за 60 секунд Act Plan А-А-А Быстро!Check Do Б@%$#ь Срочно!
  52. 52. Ретроспектива
  53. 53. Методологии ScrumLean XP
  54. 54. Качество“good enough” vs бездефектное ПОДефекты исправлять дорого• Чем раньше он исправляется, тем дешевле• Лучше вообще не делать дефектовКачественнее делать дольше?• Дешевые изменения в будущем
  55. 55. Управление рисками
  56. 56. Основные риски Некачественные и изменяющиеся требования Слабое управление Отсутствие инженерии качества Нереалистичные оценки Использование новых технологий
  57. 57. Оценка рисковВероятность / Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3 Угроза Высокая=3 3 6 9 Средняя=2 2 4 6 Низкая=1 1 2 3
  58. 58. Интерфейс
  59. 59. Важность интерфейса
  60. 60. Небольшое кол-во функционала – преимущество!
  61. 61. ВыводыСоберите команду мечтыИспользуйте гибкие методологииАдаптируйте методологииУправляйте рискамиДелайте качественный интерфейс
  62. 62. Вопросы?
  63. 63. Контактыborisvolfson@gmail.comborisv@softline.ruwww.twitter.com/borisvolfsonwww.facebook.com/borisvolfson

×