Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Desde la taquilla (Informe) - Valor Creativo

644 views

Published on

En este informe, se busca mostrar como reconocer una buena película a partir de números, ideal para saber cuando ir al cine o no.
ValorCreativo.blogspot.com

Published in: Entertainment & Humor
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Desde la taquilla (Informe) - Valor Creativo

  1. 1. Desde la TaquillaValorcreativo.blogspot.comEn este informe, realizado para Valor Creativo,se busca mostrar como reconocer una buenapelícula a partir de números. “El metódo es muy simple, lo utilizo siempre antes de ir al cine y ahora lo comparto con el mundo. A disfrutar” Leonardo G. Blanco Autor: Leonardo G. Blanco 2012
  2. 2. Desde la Taquilla 2012 Desde la TaquillaHola a todos y bienvenidos a Valor Creativo! Hoy les traigo un hobbie personal que es elmundo del cine visto desde el lado económico.El resultado será un cuadro que busca resumir como detectar si una película vale la pena ir averla al cine, más adelante se explica como usar la tabla y como se construyo. El tema esbastante entretenido y definitivamente vale la pena leer. FÓRMULA PARA DETECTAR SI VALE LA PENA IR A VER UNA PELICULA AL CINEANÁLISIS PRESUPUESTO para el genero acción, Debería ser mayor a 70 millones de dólaresCUANTITATIVO bélicas, fantasía, aventuras, animación y ciencia ficción PRESUPUESTO para el genero drama, No tiene importancia porque con 15.000 dólares comedia, thriller, suspenso y terror hacen una película muy buena RECAUDACIÓN DEL PRIMER FIN DE Debe ser de al menos el 33% de su presupuesto SEMANA en EEUU para recuperar su inversión, de no ser así significa que el público no se intereso por la película. RECAUDACIÓN GLOBAL Debe ser de por lo menos el doble del presupuesto. RECAUDACIÓN EN EEUU Para que sea negocio para la productora la recaudación, solo en EEUU, debe ser mayor que el presupuesto Chequear: http://boxofficemojo.com/ANÁLISIS CUALITATIVO IMDB Deberá ser mayor a 7 y por lo menos tener 15.000 votos. METASCORE Deberá ser mayor al 62%. Chequear: http://www.imdb.com/ RETTENTOMATOES Deberá ser mayor a 51% en TomatoMeter y mayor a 62% en Audience. Chequear: http://www.rottentomatoes.com/ DIRECTORES Y ACTORES Ver las películas realizadas y que éxito tuvieron sus últimos films.ANÁLISIS DE ¿ES SECUELA? La regla de oro es que si la película anterior tuvoCARACTERÍSTICAS Y una mala critica entonces la próxima películaEXPERIENCIAS empezará con un pie atras, pero si la anterior obtuvo una muy buena crítica entonces la película empezará con un pie adelante. Autor: Leonardo G. Blanco 2
  3. 3. Desde la Taquilla 2012 ¿ES 3D? Ó ¿CONVERTIDO? Si es convertido entonces no vale la pena, pero si realmente usaron cameras 3D entonces es un punto a favor para el film. ¿USO CAMARAS IMAX? Cuanto mayor cantidad de Imax, mayor es la calidad del film y esto suma puntos para ver el film. PRODUCTORA No todas las productoras tienen 100% de exitos pero Warner Brothers, Dreamworks, Pixar y Universal tienen muy buen porcentajes de buenas películas. Puedo decir Disney / Buena Vista pero hace ya 3 años que vienen sacando fracasos de peliculas con presupuestos realmente increíbles.Ya vimos el cuadro y seguramente se preguntarán lo siguiente:¿Por qué hacer un análisis económico y cualitativo de las películas delcine?Seamos sinceros, cada vez el precio del cine es más elevado y cada vez hay más películas paraver, por lo que el consumidor empieza a ser más selectivo y exquisito a la hora de ir al cine.Una realidad que entendió James Cameron, creador de Avatar, Titanic y Terminator 2, esque la gente no le importa el precio que paga para ir a ver una buena película, pero cuando lapelícula es mala cualquier precio que le hayan cobrado es realmente una estafa.Por este motivo, antes de ir al cine a ver una película siempre chequeo lo siguiente:Análisis cuantitativo y económico:  Presupuesto (budget): Costo que invirtieron en hacer la película.  Recaudación del primer fin de semana en EEUU: En general el 60% de la recaudación total de una película se gana en la primera semana, luego irá decayendo entre un 30% a 70% por semana.Análisis cualitativo:  Puntaje en IMDB: Los usuarios de todo el mundo dejan sus opiniones y dan su calificación, en donde se refleja un número muy interesante a tener en cuenta.  Puntaje en METASCORE: En este sitio los críticos dan su puntaje y muchas veces difiere de la calificación que le da el público en IMDB. Autor: Leonardo G. Blanco 3
  4. 4. Desde la Taquilla 2012  Puntaje en RottenTomatoes: Este sitio sitio es un híbrido entre la calificación de los críticos y la opinión de la gente, además lo mezcla con datos de la recaudación de las películas. ¡Muy buena la idea del sitio!A partir de lo anterior, se puede determinar el grado de éxito de una película y por ende sepuede concluir si vale la pena o no ir a verla, pero hay otras variables que se recomiendaconsiderar cuando la incertidumbre y el costo es grande. Por ejemplo, cuando la idea es ir alIMAX, en donde el costo de la entrada es prácticamente el doble y el viaje para llegar es unahora de ida y una hora de vuelta, otras variables entran en juego como la experiencia deldirector y sus actores, como también la carga de minutos con cámara IMAX de la película.Análisis de características y experiencias:  Experiencia del Director y Actores protagonistas.  Si la película es una secuela, entonces ver presupuestos y calificaciones de los anteriores films.  Si el 3D es convertido o si realmente utilizaron cámaras 3D.  Utilización de cámaras Imax, si es así cuantos minutos.  Si la película esta basada en un libro, entonces buscar calificaciones del libro.  Productora encargada de la producción y distribución: No es lo mismo Disney que Universal o Paramount. Por ejemplo, Disney tiene reglas y directrices que hacen que una idea sea de muy buena a muy mala.Hasta acá hemos mostrado todas las variables a considerar para ir a ver una película al cine. Loque haremos a continuación es desarrollar una fórmula que establecerá los requisitos mínimosnecesarios para ir al cine. Autor: Leonardo G. Blanco 4
  5. 5. Desde la Taquilla 2012FÓRMULA PARA IR AL CINE O NOHay reglas de oro implicitas en el mundo cine que trataremos de traducir e interpretar acontinuación:ANÁLISIS CUANTITATIVOPresupuestos de las PelículasLas películas de acción, bélicas, fantasía, aventuras, animación y ciencia ficción de calidad soncaras debido a la complejidad de su producción. A veces salen películas de bajo presupuestoque nos engañan con sus trailers y posters, en donde te muestran todo en una publicidad ycuando la vez no tiene nada de nuevo, obviamente hay excepciones pero son pocas. En síntesishay que poner límites:"El presupuesto de producción de calidad para el genero acción, bélicas, fantasía, aventuras, animación y ciencia ficción debería ser mayor a 70 millones de dólares"¿Por qué 70 millones?Es simple, dentro de las 482 películas con más recaudación en la historia del cine, el promediode sus presupuestos fue de 85 millones de dólares. Tomando un margen del 15%, encontramosnuestro preciado 70 millones. Miren estos presupuestos de películas exitosas del genero:Rank Title Budget Worldwide Year Productividad Ganancias 1 Avatar $ 237 millons $ 2.782,3 2009 1074,0% $ 2.545 2 Titanic $ 200 millons $ 1.905,3 1997 852,7% $ 1.705 3 Harry Potter and the $ 125 millons $ 1.328,1 2011 962,5% $ 1.203 Deathly Hallows Part 2 4 The Lord of the Rings: $ 94 millons $ 1.119,9 2003 1091,4% $ 1.025 The Return of the King 5 Transformers: Dark of $ 195 millons $ 1.123,7 2011 476,3% $ 928,7 the Moon 6 Ice Age: Dawn of the $ 90 millons $ 886,7 2009 885,2% $ 796,7 Dinosaurs 7 Independence Day $ 75 millons $ 817,4 1996 989,9% $ 742,4 8 The Twilight Saga: New $ 50 millons $ 709,8 2009 1319,6% $ 659,8 Moon 9 The Matrix $ 63 millons $ 463,5 1999 635,7% $ 400,5 10 300 $ 65 millons $ 456,1 2007 601,7% $ 391,1 11 The Day the Earth Stood $ 80 millons $ 233,1 2008 191,4% $ 153,1 Still (2008) 12 Battle: Los Angeles $ 70 millons $ 211,8 2011 202,6% $ 141,8Autor: Leonardo G. Blanco 5
  6. 6. Desde la Taquilla 2012Ahora miren estos presupuestos de fracasos de películas:Rank Title Budget Worldwide Year Productividad Perdidas 1 The Adventures of Pluto Nash $ 100 millons $ 7,1 2002 -92,9% -$ 92,9 2 Outlander $ 50 millons $ 7,0 2009 -86,0% -$ 43,0 3 A sound of thounder $ 80 millons $ 11,7 2005 -85,4% -$ 68,3 4 The Postman $ 80 millons $ 17,6 1997 -78,0% -$ 62,4 5 Timeline $ 80 millons $ 43,9 2003 -45,1% -$ 36,1 6 Final Fantasy: The Spirits Within $ 137 millons $ 85,1 2001 -37,9% -$ 51,9 7 Pandorum $ 33 millons $ 20,6 2009 -37,6% -$ 12,4 8 Son of the Mask $ 84 millons $ 57,5 2005 -31,5% -$ 26,5 9 Treasure Planet $ 140 millons $ 109,6 2002 -21,7% -$ 30,4 10 Catwoman $ 100 millons $ 82,1 2004 -17,9% -$ 17,9 11 Home on the Range $ 110 millons $ 103,9 2004 -5,5% -$ 6,1Las películas de drama, comedia, thriller, suspenso y terror no es tan necesario que tengan unalto presupuesto ya que no necesitan de muchos efectos visuales y grandes escenografías.Algunos ejemplos: Title Budget millons Worldwide Year Productividad GananciasThe Hangover $ 35 millons $ 467,5 2009 1235,7% $ 432,5Slumdog Millionaire $ 15 millons $ 377,9 2008 2419,3% $ 362,9My Big Fat Greek Wedding $5 millons $ 368,7 2002 7274,0% $ 363,7Black Swan $ 13 millons $ 329,4 2010 2433,8% $ 316,4The Devil Wears Prada $ 35 millons $ 326,6 2006 833,1% $ 291,6The Blind Side $ 29 millons $ 309,2 2009 966,2% $ 280,2Paranormal Activity $0,015 millons $ 193,3 2006 1288566,7% $ 193,3The Blair Witch Project $0,060 millons $ 248,6 1999 414333,3% $ 248,5Como se habrán dado cuenta las películas mas rentables de la historia del cine no es ni Avatarni Titanic, sino Paranormal Activity y The Blair Witch Project. Estas películas costaron 15.000 y60.000 dólares respectivamente, esto demuestra que el genero no necesita un superpresupuesto para tener éxito en la industria del entretenimiento."El presupuesto de producción para el genero drama, comedia, thriller, suspenso y terror no tiene importancia porque con 15.000 dólares hacen una película muy buena"Autor: Leonardo G. Blanco 6
  7. 7. Desde la Taquilla 2012No me crees, mira los % de productividad de cada película:Paranormal Activity 1.288.566,7%Avatar 1.074,0%The Blair Witch Project 414.333,3% Titanic 852,7%Recaudación del primer fin de semana:El primer fin de semana de recaudación de una película en EEUU debe ser de al menos el 33%de su presupuesto para recuperar su inversión, de no ser así significa que el público no seintereso por la película. "Es muy importante la opinión del interés del público global, ya que la mayoría de las veces ese interés es compartido"Recaudación total:Si la película fue rentable entonces es muy probable que sea digna de ser vista, entonces paraque sea rentable la siguiente ley es fundamental: "La recaudación global debe ser de por lo menos el doble del presupuesto y para que seanegocio para la productora la recaudación solo en EEUU debe ser mayor que el presupuesto "Observemos las películas Eragon y Constantine: Title Budget Worldwide Domestic Overseas Year Productividad GananciasEragon $ 100 $ 249,50 $ 75,00 $ 174,50 2006 249,50% $ 149,50Constantine $ 100 $ 230,90 $ 76,00 $ 154,90 2005 230,90% $ 130,90Las películas costaron 100 millones y recaudaron 249,5 y 230,9 millones, entonces las películasfueron rentables pero la productoras consideraron que no recaudaron lo suficiente, esto es engran parte porque en EEUU recaudaron un 75% de lo invertido, la otra parte es la inversiónrealizada en marketing que fue bastante considerable.Ahora observemos Cloudy with a Chance of Meatballs y Fun with Dick and Jane: Title Budget Worldwide Domestic Overseas Year Productividad GananciasCloudy with a Chance $ 100 $ 243,0 $ 124,9 $ 118,10 2009 243,0% $ 143,0of MeatballsFun with Dick and Jane $ 100 $ 202,0 $ 110,3 $ 91,70 2005 202,0% $ 102,0Fuentes: http://boxofficemojo.com/ Autor: Leonardo G. Blanco 7
  8. 8. Desde la Taquilla 2012Estas películas tuvieron éxito y Cloudy with a Chance of Meatballs tendrá su séquela en 2014 yse llamará Cloudy 2: Revenge of the Leftovers.Si comparamos Eragon con Cloudy veremos que una recaudo 249,5 y la otra 243, la primerafue un fracaso y la segunda no. Pero en EEUU la primera recaudo 75 y la segunda 124,9. Eneste ejemplo comprendemos la importancia de que en EEUU la película debe recaudar mas delo invertido.ANÁLISIS CUALITATIVOUna vez que la película resulta atractiva desde el análisis cuantitativo, empezamos con locualitativo por lo que se aconseja lo siguiente:  Puntaje en IMDB deberá ser mayor a 7 y por lo menos tener 15.000 votos: Esta regla la aprendí con el tiempo, en donde el 6 es una zona gris en donde tiramos la moneda y esperamos que sea cara pero a partir del 7 nos empezamos a asegurar un buen entretenimiento. Tengan cuidado que hay notas altas como 8 y 9 pero con pocos votos y las películas terminaban siendo regular.  Puntaje en METASCORE deberá ser mayor al 62%: A veces cuando una película se estrena, hay fanáticos que ponen sus notas subjetivamente y no objetivamente. En Metascore obtenemos una mejor imagen al principio y es muy importante tenerla en cuenta. Ejemplo:Fuente (10/04/2012): http://www.imdb.com/title/tt1646987/Autor: Leonardo G. Blanco 8
  9. 9. Desde la Taquilla 2012Reconozco que la película no tuvo mucho argumento y tampoco tuvo buenas actuaciones perotuvo muy buenos efectos visuales y la acción fue muy aceptable. Acá tenemos el clásico zonaGRIS, un 6,2 en IMDB y 37/100 de METASCORE, con estas notas se deduce que la película tienemucha acción debido a la nota del público pero escasa de argumento debido al nota delos críticos.Si quieren ver esta película dependerá de sus gustos personales sobre que valorar más un buenargumento o una buena escena de efectos visuales sorprendentes.  Puntaje en RottenTomatoes deberá ser mayor a 51% en TomatoMeter y mayor a 62% en Audience: Estos parámetros se basan en experiencias de uso del sitio. A continuación les dejo el ejemplo de Wrath of Titans, que obtuvo un puntaje bastante bajo:Fuente (10/04/2012): http://www.rottentomatoes.com/m/clash_of_the_titans_2/ANÁLISIS DE CARACTERÍSTICAS Y EXPERIENCIAS  Experiencia del Director y Actores protagonistas: aquí vemos las películas realizadas y qué éxito tuvieron sus últimos films.  Si la película es una séquela, entonces ver presupuestos y calificaciones de los anteriores films: La regla de oro es que si la película anterior tuvo una mala critica entonces la próxima película empezará con un pie atras, pero si la anterior obtuvo una muy buena crítica entonces la película empezará con un pie adelante. El ejemplo más claro es la saga de Misión Imposible:Autor: Leonardo G. Blanco 9
  10. 10. Desde la Taquilla 2012Análisis Cuantitativo: Movie Summary Mission: Impossible Mission: Impossible II Mission: Impossible III Mission: Impossible 4Genre Action Action Action ActionStudio Paramount Paramount Paramount ParamountRelease Date May 22, 1996 May 24, 2000 May 5, 2006 December 16, 2011Worldwide Gross $457,696,359 $546,388,105 $397,850,012 $693,029,419Domestic Gross $180,981,856 $215,409,889 $134,029,801 $209,373,251Production Budget $80 million $125 million $150 million $145 millionFíjense algo importante Mission Impossible 3 gastaron más y recaudaron menos, una vez vistoesto chequeen abajo en Mission Impossible 2 como fue la crítica y luego vean la de MissionImpossible 3.Cómo verán Mission Impossible 3 pagó el precio de una mala imagen dejada por MissionImpossible 2, pero asi como impacta negativamente también lo hacen positivamente. MirenMission Impossible 4 como supero todas las expectativas gracias al ímpetu generado gracias ala tercera parte de la saga.Análisis Cualitativo: Autor: Leonardo G. Blanco 10
  11. 11. Desde la Taquilla 2012En este punto puedo hasta predecir el éxito y el presupuesto que tendrá Mission Impossible 5.Me arriesgo a decir que contará con un presupuesto de entre 140 y 160 millones y generaráentre 550 y 850 millones. Se podría achicar esta brecha dependiendo de la historia del próximodirector y de si contara con Tom Cruise nuevamente.  Si el 3D es convertido o si realmente utilizaron cámaras 3D: No es lo mismo Clash of the Titans que convirtieron a 3D el film y ahora el descontento de la gente provocó una fuerte caída en la recaudación en Wrath of Titans. Resident Evil: Afterlife, que uso verdaderas cámaras 3D, obtuvo un éxito rotundo con respecto a los anteriores films.  Utilización de cámaras Imax: Muchos directores prefieren el uso de cámaras Imax en vez de las 3D, Christopher Nolan hace mucho hincapíe en esto, su éxito se vió reflejado en The Dark Knight y definitivamente lo será de nuevo para The Dark Knight Rise.  Si la película esta basada en un libro: Hoy en día The Hunger Games está rompiendo records, al igual que lo hizo Harry Potter, al igual que Twilight o El Señor de los Anillos. Si el libro es bueno entonces hay muchas chances de que la película también lo sea.  Productora encargada de la producción y distribución: No todas las productoras tienen 100% de éxitos pero Warner Brothers, Dreamworks, Pixar y Universal tienen muy buen porcentajes de buenas películas. Puedo decir Disney / Buena Vista, pero hace ya 3 años que vienen sacando fracasos de películas con presupuestos realmente increíbles.Autor: Leonardo G. Blanco 11
  12. 12. Desde la Taquilla 2012CONCLUSIÓNA partir de lo anterior les resumo todo en un cuadro para que hagan sus propios análisis decalidad de una película y así decidan si vale la pena ir a verla al cine o no. FÓRMULA PARA DETECTAR SI VALE LA PENA IR A VER UNA PELICULA AL CINEANÁLISIS CUANTITATIVO PRESUPUESTO para el genero acción, Debería ser mayor a 70 millones de dólares bélicas, fantasía, aventuras, animación y ciencia ficción PRESUPUESTO para el genero drama, No tiene importancia porque con 15.000 dólares comedia, thriller, suspenso y terror hacen una película muy buena RECAUDACIÓN DEL PRIMER FIN DE SEMANA Debe ser de al menos el 33% de su presupuesto en EEUU para recuperar su inversión, de no ser así significa que el público no se intereso por la película. RECAUDACIÓN GLOBAL Debe ser de por lo menos el doble del presupuesto. RECAUDACIÓN EN EEUU Para que sea negocio para la productora la recaudación, solo en EEUU, debe ser mayor que el presupuesto Chequear: http://boxofficemojo.com/ANÁLISIS CUALITATIVO IMDB Deberá ser mayor a 7 y por lo menos tener 15.000 votos. METASCORE Deberá ser mayor al 62%. Chequear: http://www.imdb.com/ RETTENTOMATOES Deberá ser mayor a 51% en TomatoMeter y mayor a 62% en Audience. Chequear: http://www.rottentomatoes.com/ANÁLISIS DE DIRECTORES Y ACTORES Ver las películas realizadas y que éxito tuvieron susCARACTERÍSTICAS Y últimos films.EXPERIENCIAS ¿ES SECUELA? La regla de oro es que si la película anterior tuvo una mala critica entonces la próxima película empezará con un pie atras, pero si la anterior obtuvo una muy buena crítica entonces la película empezará con un pie adelante. ¿ES 3D? Ó ¿CONVERTIDO? Si es convertido entonces no vale la pena, pero si realmente usaron cameras 3D entonces es un punto a favor para el film. ¿USO CAMARAS IMAX? Cuanto mayor cantidad de Imax, mayor es la calidad del film y esto suma puntos para ver el film. PRODUCTORA No todas las productoras tienen 100% de exitos pero Warner Brothers, Dreamworks, Pixar y Universal tienen muy buen porcentajes de buenas películas. Puedo decir Disney / Buena Vista pero hace ya 3 años que vienen sacando fracasos de peliculas con presupuestos realmente increíbles. Autor: Leonardo G. Blanco 12

×