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Criterios Asset Management - Gerencia de Activos

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What is Asset Management or Asset Management ?
Who is the Asset Manager ?
Tareas of Asset Management
Limitaciones of Asset Management
Herramientas of Asset Management
Criterios

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Criterios Asset Management - Gerencia de Activos

  1. 1. Ing. Benito JuárezMagíster Scientiarum Gerencia de MantenimientoEspecialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial
  2. 2. CONTENIDO¿Qué es Asset Management o Gerencia de Activos? ¿Quién es el Gerente de Activos? Origen de la Gerencia de Activos Tareas de la Gerencia de Activos Limitaciones de la Gerencia de Activos Herramientas de la Gerencia de Activos CriteriosASSET MANAGEMENT
  3. 3. ASSET MANAGEMENT¿Qué es Asset Managemento Gerencia de Activos?Optimizando el impacto Total de Costos, desempeño y exposición alriesgo en la Vida del Negocio asociados conconfiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad, eficiencia, longevidad yregulaciones de cumplimiento en seguridad y ambiente de los activosfísicos de la compañía”Juego de disciplinasMétodosProcedimientosHerramientas
  4. 4. MODELO DE MADURACIÓN Y EVOLUCIÓNDE LA GESTIÓN DE ACTIVOSASSET MANAGEMENT
  5. 5. Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o deindicadores apropiado, establecen políticas y modelo de costosadecuados.ASSET MANAGEMENT Fase 1: Mantenimiento planeado Anillo ExteriorAyuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas delsistemas para un nuevo proceso de gestión.Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurarLa obtención de los resultados deseados.
  6. 6. Ayuda a rediseñar el plan de mantenimiento con la integración detécnicas de mantenimiento por condición. Definiendo e implementandouna herramienta o metodología apropiada de Análisis de Fallas, así laeliminación y la prevención de las fallas es llevada a cabo utilizando lahistoria para identificar las fallas que se dan con el tiempo.ASSET MANAGEMENTFase 2: Mantenimiento proactivoSegundo Anillo de Afuera hacia Adentro
  7. 7. En esta fase la organización ya es capaz de evaluarse con otras paraaprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de trabajo porespecialidad a un esquema por procesos; esto permite precisar, refinar ymejorar los indicadores de gestión, evaluando su desempeño conindicadores claves, llevando a un proceso de madurez de la organización.ASSET MANAGEMENTFase 3: Madurez organizacional y gestión deconfiabilidadTercer Anillo de Afuera hacia Adentro
  8. 8. Es un proceso de gestión global, integral y toman las decisiones de más altovalor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del equipo; es integradoel ciclo de vida, con las condiciones necesarias de equipo, para que cadaunidad pueda cumplir con los requerimientos necesarios del plan denegocios.ASSET MANAGEMENTFase 4: Gerencia de activosCorresponde al Óvalo
  9. 9. Colección de datos – enfocado a los datos requeridos y usadosASSET MANAGEMENT Factores en Conflicto - Algunos RetosProyectos tomen visión global en la vida (no “economía /rapidez”)Mantenimiento basado en la MejoraContinua.Cuantificar el Riesgo e incluirlo entodas las Decisiones
  10. 10. Punto de contacto entre el Rol y lasResponsabilidad en el desempeñode los objetivos denegocio, Procesos, Filosofía, Técnicas, Herramientas Tecnología y eldesarrollo del Talento Humano.ASSET MANAGEMENT ¿Quién es el Gerente de Activos?
  11. 11. Enlaces entre objetivosTodos los objetivos deben estaren función del negocio deben serconsiderados y minimizar losestruendos inherentes entre losindicadores de desempeño.ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos
  12. 12.  Debe de existir una visión másbalanceada y cualquier auditoria de lasactividades de Gerencia de Activosdeberían ciertamente considerar ambasáreas. Enlazar las actividades, procesos yresponsabilidades. Estrategia de trabajo en lugar deadministración del trabajoASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos
  13. 13. Modelo de optimización Costo-Riesgo Se requiere que el equipo oproceso opere en forma continuapara garantizar máximaproducción, ysimultáneamente, de la frecuenciapara poder mantener y ganarconfiabilidad en el mismo. Permite comparar el costoasociada una actividad demitigación de riesgoImpacto total = I(t)I(t)=R(t)+C(t)ASSET MANAGEMENT Modelo de optimización Costo – Riesgo
  14. 14.  Pensamiento “Reducido”. Visión de Corto Plazo. Medidas de Desempeño en Conflicto. Destrezas de negocio de los Ingenieros. Apaga fuegos. Datos.ASSET MANAGEMENT Limitaciones de la Gerencia de Activos
  15. 15. ASSET MANAGEMENT Herramientas de la Gerencia de ActivosSistemas de Gerencia de Datos, Trabajo y Recursos:Registro de activos, ordenes de trabajo (planificación ycontrol), evaluación y monitoreo de la condición, datos históricos demantenimiento y desempeño.Soporte de decisiones y mejoramiento continuo.La toma de decisiones basada en el negocio
  16. 16. Indicadores Claves de Desempeño (kPI), análisis detendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerenciade calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivospersonales son enlazados directamente a los habilitadores denegocio).ASSET MANAGEMENT¿Cuales son los problemasy oportunidades?
  17. 17. ASSET MANAGEMENT¿Cuales son los problemasy oportunidades?La utilización de técnicas sistemáticas son requeridos parainvestigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras. Análisis de Modos Efectos de Falla. Análisis Causa Raíz. Optimización de Costos Riesgo.
  18. 18.  Es un nuevo pensamientointegrado. Que no es masque la búsqueda de enlacesde ideas y de poder llevar yalcanzar la sinergia entreáreas.ASSET MANAGEMENT“Ciclo Performance GETD“Gerencia Estratégica de Toma de Decisiones
  19. 19. CriteriosASSET MANAGEMENT Calidad. El Costo Constituyen una suma y no unadiferencia. Requiere Celo Individual y Grupal. Un estilo de Gestión. La Innovación, debe ser adoptada y adaptada. Ética. Mejora Continua.Asset Management o Gerencia de Activos Es:
  20. 20. Ing. Benito JuárezMagíster Scientiarum Gerencia de MantenimientoEspecialista en Seguridad y Confiabilidad IndustrialFacilitador

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