Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Attraktiv
arbeidsplass for
morgendagens
medarbeidere
ATEA Community 2013 – Bjørn O. Hopland

Smart, strømlinjeformet og sp...
Samfunnsutviklingen

Jordbrukssamfunnet ->

Industrisamfunnet ->

Informasjonssamfunnet ->

Aktivitet styrt
av naturen

Ak...
The focus is no
longer on control
and attendance,
but on trust and
output

Theo Rinsma. GM Microsoft NEtherlands

SmartEnd...
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
SmartEndring-ChangeSmart ™
Hva vil være attraktivt for neste generasjons
arbeidstakere?
“Du vil arbeide sammen med venner, både på utsiden,
og innsid...
I den nye arbeidshverdagen, også kalt The
New World of Work, kan det gå dager og uker
mellom hver gang en medarbeider ser ...
Du er en
avstandsled
er om du
leder team i
en eller flere
av disse
situasjonene

Like jobbroller, men
arbeider på ulike st...
Medarbeidere er ikke avhengige av å være
nær lederen for å være fornøyde
Individuals working from afar were more satisfied...
Ledere og medarbeidere i dag må beherske nye
arbeidsformer

Arbeide utenfor kontoret

Nye organisasjonsformer
og komplekse...
Hvordan skaper du en
arbeidsplass?

Best
god og attraktiv
workplace

Work environments that get the best out of
people
Gal...
Verdien av engasjerte
medarbeidere
50% lavere andel av ansatte slutter
Skaper 38% høyere
kundelojalitet
Er 27% mer lønnsom...
Mål

Sjekkpunkt/delmål

Sjekkpunkt/delmål

Sjekkpunkt/delmål
Hvordan lede team med selvstendige
medarbeidere
Mål for året

Oppsummere
året og
måloppnåelse

Avtale mål

Korriger mål,
o...
Skap sosiale møteplasser og gode
samarbeidsmuligheter når leder og medarbeidere
arbeider ulike steder
1. Etabler sosial in...
Attraktiv arbeidsplass for
morgendagens medarbeidere
Den nye arbeidshverdagen er mer kompleks og
stiller nye krav til både...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere

1,210 views

Published on

For å lykkes med å beholde-, og engasjere kunnskapsmedarbeidere i dagens og morgendagens arbeidsmarked er både fysisk tilrettelegging, kommunikasjon og ledelse viktig. Medarbeiderne arbeider i dag på ulike steder, og ser sjelden sin leder. Kontoret = PC-sekken. Hvilke krav stiller dette til kontor, struktur, kommunikasjon og ledelse?

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere

  1. 1. Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere ATEA Community 2013 – Bjørn O. Hopland Smart, strømlinjeformet og spennende. Hvordan blir din virksomhet en moderne arbeidsplass for morgendagens medarbeidere SmartEndring-ChangeSmart ™
  2. 2. Samfunnsutviklingen Jordbrukssamfunnet -> Industrisamfunnet -> Informasjonssamfunnet -> Aktivitet styrt av naturen Aktivitet styrt av 8 + 8 + 8 Aktivitet styrt av deg selv SmartEndring-ChangeSmart ™
  3. 3. The focus is no longer on control and attendance, but on trust and output Theo Rinsma. GM Microsoft NEtherlands SmartEndring-ChangeSmart ™
  4. 4. SmartEndring-ChangeSmart ™
  5. 5. SmartEndring-ChangeSmart ™
  6. 6. SmartEndring-ChangeSmart ™
  7. 7. SmartEndring-ChangeSmart ™
  8. 8. SmartEndring-ChangeSmart ™
  9. 9. SmartEndring-ChangeSmart ™
  10. 10. SmartEndring-ChangeSmart ™
  11. 11. Hva vil være attraktivt for neste generasjons arbeidstakere? “Du vil arbeide sammen med venner, både på utsiden, og innsiden av jobben din” “Du og dine kolleger vil endre hvordan det tradisjonelle arbeidslivet fungerer i dag” “Arbeidet ditt vil være krevende og meningsfullt” “Du vil kunne nå dine personlige mål” “Din leder vil være din mentor” Source: Bob Filipczak, Claire Raines, and Ron Zemke. Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace. American Management Association, 1999.
  12. 12. I den nye arbeidshverdagen, også kalt The New World of Work, kan det gå dager og uker mellom hver gang en medarbeider ser sin leder, samtidig som det er store forventinger til å lykkes som team. Hvordan påvirker dette deg som leder, og dine medarbeidere? SmartEndring-ChangeSmart ™
  13. 13. Du er en avstandsled er om du leder team i en eller flere av disse situasjonene Like jobbroller, men arbeider på ulike steder A A A M A M A Forskjellige jobbroller. Skaper felles resultat A A A Avdelingskontor, eller hjemmekontor A A A A A Prosjekt, eller virituelt team M M A A A A A A
  14. 14. Medarbeidere er ikke avhengige av å være nær lederen for å være fornøyde Individuals working from afar were more satisfied with their jobs than those working proximate to their managers. Accessibility was a significant predictor of satisfaction with manager in the distanced group; actual physical distance was not a significant predictor. “Distanced versus Proximate Teams: The relationships among perceived communicative behaviors of leaders and employee satisfaction” S. L. Connaughton & J. A. Daly SmartEndring-ChangeSmart ™
  15. 15. Ledere og medarbeidere i dag må beherske nye arbeidsformer Arbeide utenfor kontoret Nye organisasjonsformer og komplekse mål Balansere tillit og kontroll Nettsamarbeid Sosialt miljø når man arbeider ulike steder
  16. 16. Hvordan skaper du en arbeidsplass? Best god og attraktiv workplace Work environments that get the best out of people Gallup Survey - “First Break All The Rules” 1. Do I know what is expected of me at work? 2. Do I have the materials and equipment I need to do my work right? 3. At work, do I have the opportunity to do what I do best every day? 4. In the last 7 days, have I received recognition or praise for good work? 5. Does my supervisor seem to care about me as a person?
  17. 17. Verdien av engasjerte medarbeidere 50% lavere andel av ansatte slutter Skaper 38% høyere kundelojalitet Er 27% mer lønnsomme Er 22% mer produktive Kilde: Gallup Institute
  18. 18. Mål Sjekkpunkt/delmål Sjekkpunkt/delmål Sjekkpunkt/delmål
  19. 19. Hvordan lede team med selvstendige medarbeidere Mål for året Oppsummere året og måloppnåelse Avtale mål Korriger mål, og/eller handlingsplan Felles resultattavle med månedlig oppdatering på viktige målområder Handlingsplan Ønsket resultat 5-7 målområder Hvordan skal målet nås Hvordan vet vi at målet er nådd Skape handlingsplan Regelmessig sjekk av fremgang Årsplan for • Fellesmøter • Gruppemøter • 1:1 møter
  20. 20. Skap sosiale møteplasser og gode samarbeidsmuligheter når leder og medarbeidere arbeider ulike steder 1. Etabler sosial infrastruktur for «kaffeprat» og deling av små og store nyheter 2. Skap forutsetninger for vellykkede nettmøter  Bruk WEB-kamera  Ikke la deltakerne dempe mikrofonen med mindre det er mye bakgrunnsstøy  Be om innspill ofte, enten verbal, i spørreundersøkelser, eller på elektronisk tavle (white board) 3. Vær tilgjengelig for «har du noen minutter» prat på nett
  21. 21. Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere Den nye arbeidshverdagen er mer kompleks og stiller nye krav til både ledere og medarbeidere. For å lykkes: o o Etabler mål, rammer, og suksesskriterier for teamet og for hvert team medlem Etabler plan for måloppfølging, utvikling, og 1:1 møter Dersom man leder over avstand med teammedlemmer spredd geografisk: o o Opprett nødvendig infrastruktur på nett med teamområde, sosiale verktøy, og virtuelle samarbeids-, og prosjektrom. Sikre tilstedeværelse og engasjement i nettmøter Spørsmål? For spørsmål, ta kontakt på Epost bjorn.hopland@smartendring.n o, eller telefon 90173524 Les mer, og se SmartEndring leveranser på http://www.smartendring.no

×