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WBP Curso SCM - Sesion 9

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Charla sobre Gestión de Materiales dictada por World Business Partner.
Sesión 09

Published in: Technology, Business
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WBP Curso SCM - Sesion 9

  1. 1. Curso de Gestión de Materiales SAP-MM Sesión 09
  2. 2. <ul><ul><li>Introducción al Módulo de SD </li></ul></ul>
  3. 3. SD Overview
  4. 4. SD Conceptos Relevantes <ul><li>Organización de ventas: </li></ul><ul><ul><li>Unidad organizativa responsable de la comercialización de determinados productos o servicios. </li></ul></ul><ul><li>Canal de distribución: </li></ul><ul><ul><li>Es un concepto propio de la base de datos de clientes, permite la definición de formas de distribución. </li></ul></ul><ul><li>Sector: </li></ul><ul><ul><li>Es un concepto propio de la base de datos de materiales, permite la definición de agrupaciones o líneas de productos. </li></ul></ul><ul><li>Área de ventas: </li></ul><ul><ul><li>Se define como la combinación de una organización de ventas, un canal de distribución y un sector. </li></ul></ul><ul><li>Oficina de ventas: </li></ul><ul><ul><li>Area responsable de la comercialización de productos y servicios de una zona geográfica. </li></ul></ul><ul><li>Grupo de vendedores: </li></ul><ul><ul><li>Grupo de personas responsables de las ventas de determinados productos o prestaciones de servicios. </li></ul></ul><ul><li>Vendedores: </li></ul><ul><ul><li>Empleado concreto que efectúa la venta. </li></ul></ul>
  5. 5. SD Conceptos Relevantes COMERCIAL Organización de Ventas Canal de Distribución Sector = Area de Ventas 0001 01 01 02 03 0002 02 03 04 Grupo
  6. 6. Crear Pedido de Ventas <ul><ul><li>Ingresemos a la Transacción VA01 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clase de Pedido TA Estándar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organización de ventas 1000 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Canal Distribución </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sector 00 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ingresar </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solicitante: Referencia al cliente que le venderemos producto. Utilizaremos al cliente 1360 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Num. Pedido Cliente: Referencia al documento que nos envía el cliente, p.ej., su petición de oferta o bien su pedido . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En el ejemplo, utilizaremos su nombre + correlativo ## </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fecha de entrega: Fecha propuesta en la que el cliente debe recibir la mercancía. Delante de la fecha, se halla un tipo de fecha (por ejemplo, una “T&quot;) que controla la representación de la fecha (día, semana o mes). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Material: Código de Material que venderemos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cantidad: Cantidad de Producto por la que se realizará la venta </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Verificar Disponibilidad: Con esta funcionalidad podemos ver si tenemos stock en almacén disponible para entregar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Grabar. </li></ul></ul>
  7. 7. Crear Entrega de Salida – Pedido de Ventas <ul><ul><li>Ingresemos a la transacción VL01N: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Punto de Expedición: 1000 Puesto expedición Hamburgo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fecha: Cuando se indica un número de pedido de cliente, el sistema verifica la fecha de selección de la entrega contra los repartos de cada posición. Cuando la fecha de puesta a disposición de material o la fecha de planificación de transporte coinciden con la fecha de selección de entrega o se encuentran antes de esta fecha, el sistema copia la posición en la entrega. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pedido </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Verificar los datos de la entrega y Grabar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Revisar como se ve reflejada la creación de la entrega </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>la Lista de Necesidades y Stocks </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ingresar a la VL06P. Monitor de Picking para Entregas de Salida </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ejecutar el Picking </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ingresar a la VL06G. Monitor de Contabilización Entregas de Salida </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Contabilizar. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Revisar como se ve reflejada la creación de la entrega </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>la Lista de Necesidades y Stocks </li></ul></ul></ul>

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