Evomng

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Presentación hecha para el Seminario Corporativo "Innovación Métricas del Talento Humano", Maestría en Innovación Estratégica UPC.

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Evomng

  1. 1. EVOMNG:Prof. Roberto Pineda Ch.3 500 Millones de años deexperiencia en innovación.
  2. 2. Descent withmodification
  3. 3. Variation
  4. 4. Blue tit (Parus caeruleus)
  5. 5. Lagartos
  6. 6. http://www.docstoc.com/docs/106098366/THE-LIVING-COMPANY-by-Arie-de-Geus
  7. 7. Tierra del FuegoTasmania
  8. 8. Dinámica Espiral
  9. 9. Christakis demonstrate the“contagious” spread of obesity in alarge social network (NEJM 2007).
  10. 10. Huella conversacional• En lugar de buscar la huella dejada por las feromonas, nosotros buscamos lahuella dejada por las conversaciones, simplemente le pedimos que anotetodas las personas con las que conversa en un día y cuantas veces conversacon cada una, durante 3 días consecutivos.• No es necesario que todos los empleados sean evaluados simultáneamente.
  11. 11. Bio-Inspirado• Las hormigas deciden el mejor camino posibleusando feromonas, el camino con mayor cantidadde feromonas es el mas eficiente porque es por elque mas hormigas han transitado.
  12. 12. • El Análisis de Redes es la herramienta investigativacentral del nuevo paradigma de la complejidad en lasciencias del siglo XXI, , habiendo hecho importantesaportes en la epidemiologia (redes de contagio),fisiología (redes metabólicas), Genómica (RedesTranscripcionales), Ecología (Redes Tróficas) sin dejarde lado las Ciencias de los Negocios, desde elmarketing en el análisis de Stakeholders sin dejar delado el análisis organizacional.• Es Importante destacar que sibien los modelos resultantes deun ONA son intuitivamenteentendibles es recomendableque el modelador tengaconocimientos sobre SistemasDinámicos Complejos yEstructuras Disipativas para unanálisis adecuado.
  13. 13. • En este punto los mapas nos mostraran quienes centralizan lasconversaciones y quienes tienden a aislarse, el análisis es un buenindicador de confianza e influencia y ya se puede determinar el flujodel conocimiento.• Hasta aquí nuestro método coincide con otros modelos de ONA,pero hemos incorporado algunas funcionalidades a partir de otrosenfoques.
  14. 14. Meta-Learning: Marcial LosadaMarcial Losada desarrollo una metodologíapara la detección de equipos de altodesempeño basada en el análisis no Lineal delas redes de conversaciones en un equipo,nos nutrimos de algunos de losdescubrimientos de losada para ponderar lasconexiones interpersonales también a partirde la observación de las conversaciones.
  15. 15. Conectividad Grupal e Interpersonal• Luego de realizado el ONA y haberidentificado el flujo delconocimiento y a los principalesinfluenciadores (lideres) , es posibleevaluar tanto grupal comointerpersonalmente aquellasconexiones que consideremosimportantes, mediante laobservación conversacionalaplicando los principios descubiertospor Losada, si se analizan el numeroadecuado de conexiones es posiblemodelar una nueva red que muestrela calidad o índole de las relaciones.
  16. 16. • http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=mkJ-Uy5dt5g

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