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リーンでアジャイルに    Androidアプリ開発をしてみた!          NECビッグローブ       サービス開発本部 安西 剛1       Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
アジャイルって知ってますか?    アジャイル知ってますか~?2    © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                                   ...
安西 剛    Tsuyoshi    Yasunishi    @tsuyok3     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
著書                                               3月20日                                               発売!4   © NEC BIGLOBE ...
http://www.flickr.com/photos/ysgellery/3103708893/    今日伝えたいこと5    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
水着のお姉さんは     好きですか?6   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
BIGグラビア(ビッグラ)                                 http://bit.ly/11Z3QNF                           ビッグラで検索                     ...
でやったことを元に8   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/                    今日伝えたいこと    自分で考えるチームを作る!9   © NEC BIGLOBE    Cop...
http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/                     今日伝えたいこと      アジャイル開発は     今からでも始められる!        自分...
アジャイル開発概要11   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
アジャイル開発とは     “「アジャイルソフトウェア開     発宣言」の「4つの価値」と      「12の原則」の価値観に     基づいた開発手法の総称“     http://agilemanifesto.org/12        ...
アジャイルソフトウェア開発宣言          私たちは、ソフトウェア開発の実践        あるいは実践を手助けをする活動を通じて、       よりよい開発方法を見つけだそうとしている。      この活動を通して、私たちは以下の価値に...
なぜアジャイル?14   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
スクラムによるアジャイルな開発                                    http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/15       C...
スクラムチームが会社全体に拡大中     2年間の経験                                                    14                                         ...
なぜ、スクラムに     取り組んだのか17    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                                   http://www.flickr.com/photo...
従来の開発は                   全ての要件を定義し                    一気に作るが…18   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                      ...
当てるのが難しい19     Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                           http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacent...
市場の変化     ~スピード加速へ~     http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/20                       ...
リリース                                                                                して検証                                  ...
スクラム導入の理由     “変化が起こる“ことを前提に     ”頻繁に軌道修正する”ことを       当たり前の組織にしたい22       Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
変化をする!23   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                                               http://www.fli...
http://www.flickr.com/photos/tetsumo/3802078924/    と言うと ちょっと大げさだけど24   © NEC BIGLOBE BIGLOBE             © NEC           ...
こんなこと        ありませんか?25   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/ それお前の仕事だろ26   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013         ...
仕事終わったけど     みんな帰ってないから      仕事するふりしよ27     Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                            http://www.flick...
http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/ 標準化に反するから28   できません     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.201...
チェックリストチェックしなきゃ。       ところで  これ何のためにやるの?29    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                                  http://w...
http://www.flickr.com/photos/laurenmanning/5658962691/     出荷判定があってバグ曲線出さ      なきゃ品質管理者に怒られる     ところでバグの数取ってたっけ?30       C...
要件に入ってない?     言わなくても空気読めよ。31       やれよ?        Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/steelmore/187103852/       せっかく作ったのに     ぜんぜん使われてないし…32      Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
orz33   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
・本当に必要な作業なのか?     ・本当に必要な機能なのか?     ・責任や作業に線を引く     ・目的を考えずに思考停止     などなど・・・      商習慣とか規則はあるのはわかる      でもそれは考えない理由にならない   ...
こんな                                                                     問題を                                               ...
そこで36   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
BIGグラビア(ビッグラ)でやったこと                                      http://bit.ly/11Z3QNF                                ビッグラで検索     ...
プロダクトの方向性     をみんなで決める38   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
39   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
1.エレベータ・ピッチ•   [潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題を解決したり]したい。•   [対象顧客]向けの、•   [プロダクト名]というプロダクトは、•   [プロダクトのカテゴリー]である。•   これは[重要な利点、対価に...
2.パッケージ・デザイン•   プロダクト名:         •        キャッチコピー:                    •        アピールポイント:                        1.       素敵...
3. リーン・キャンバス顧客の課題   解決策         顧客価値          競争優位            ターゲット顧客        鍵となる施策                    顧客チャネルコスト構造        ...
朝会© NEC BIGLOBE
ふりかえり© NEC BIGLOBE
スプリントデモ© NEC BIGLOBE
© NEC BIGLOBE
仮説と検証© NEC BIGLOBE
© NEC BIGLOBE
ところで© NEC BIGLOBE
そもそもスクラムとは?                                  http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/50     Copyright...
スクラムは、アジャイル開発の一手法                                             プロダクトオーナー(PO)                役割                            ス...
プロダクトオーナーは、プロダクトの唯一の責任者     プロダクトバックログの管理者で優先順位付け      の最終決定権限を持つ     プロダクトのビジョンを示す     開発チームに機能や価値を説明して理解して      もらう責任...
スクラムマスターは、スクラム全体をうまく回す責任者     支援と奉仕をする     障害事項を取り除く     スクラムチーム全体が自律的に協働できるよう      にする     スクラムのプロセスがうまく回るように教育する    ...
チームメンバーは、動作するプロダクトの開発責任者     3人~9人で構成する     プロダクトの開発をする     全員揃えばプロダクトを作れる     プロダクトバックログの項目を完了状態にして      プロダクトの価値を高めて...
チームのカタチ                      ステークホルダ                      ステークホルダ                     ステークホルダ                    ステークホルダ  ...
毎日15分以内に                                                           期間の長さが                      昨日やったこと、                スプリ...
開発                           スプリント                                            プランニング               開発                     ...
http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/               フィードバック大切58   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, L...
フィードバックの3つの要素               見える化               ふりかえり                デモ59   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd....
フィードバックの3つの要素               見える化               ふりかえり                デモ60   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd....
タスクボード61   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
ソースコードの静的解析62        (メソッド複雑度)     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
ソースコードの静的解析63       (コードカバレッジ)     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
チームの成熟度64   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
チームの成熟度65   © NEC BIGLOBE   (成長した!)                      Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
見える化     状況を判断するには、多くの正確      な情報が必要     それが常に見える状態でいると、      チームが意識をする(朝会での共      有)     状況の変化が見えると達成感や次      の課題が見える6...
フィードバックの3つの要素               見える化               ふりかえり                デモ67   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd....
Keep 良かったこと                                      Try                                     やること     Problem      問題点68      ...
Tryは必ずやる!69   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
ふりかえり     チーム自身へのフィードバック     感情も含めて見える化する     Tryは必ず実行することで、カイゼ      ンし続ける     毎週継続的に行うことが大切70    © NEC BIGLOBE   Copy...
チームへのフィードバック      デイリー     スタンドアップ   毎日 タスクボード                                                  スプリント     ミーティング          ...
フィードバックの3つの要素               見える化               ふりかえり                デモ72   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd....
プロダクトオーナも一緒に73       動かしながら確認     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
ふりかえり     プロダクトへのフィードバック     動くものを見ることで、リアリティを      持って現状の状態を把握できる     改善点や機能追加の優先順位を      明確にし、結果を次のタスクに反      映する74  ...
エンドユーザの動きから75     プロダクトへのフィードバック     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
プロダクトへのフィードバック              スプリント                                プランニング               開発                                  ...
フィードバックの3つの要素               見える化               ふりかえり                デモ77   © NEC BIGLOBE    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd....
http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/         スクラムとは78      フィードバックを回すこと     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC...
フィードバックサ                                                          イクルを                                                    ...
大切なこと80   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
見える化               ふりかえり                デモ81   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
お気づきなことは      ありませんか?82   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
カイゼンの仕方もやるかどう   かもチームが決める     Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.201383
誰も命令しない84    Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
つまり85   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/                     今日伝えたいこと     自分で考えるチームを作る!86   © NEC BIGLOBE    ...
それお前の仕事だろ                 標準化に反するからできません                    問題は        チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ品質...
それお前の仕事だろ                 標準化に反するからできません                     でも問題だと思えば        チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線...
それお前の仕事だろ                 標準化に反するからできません            ふりかえりのTryに出して        チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ...
http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/         スクラムとは90      フィードバックを回すこと     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC...
見える化               ふりかえり                デモ91   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
んなこと言っても     うちではできないし92   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
お客さんいるし         規則はあるし93   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
でも     思い出してください94   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/mwichary/33       開発チームだけで95     できることがありませんか?     © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, ...
見える化96   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
ふりかえり97   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
一歩踏み出す勇気さえあれば98       Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013                                   http://www.flickr.com/photos/da...
http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/                     今日伝えたいこと      アジャイル開発は     今からでも始められる!        自分...
まとめ  BIGグラビアをアジャイルで開発した  3つの大事なこと      見える化      ふりかえり      デモ  スクラムとは、フィードバックを回すこと      自分で考えるチームを作る       今日からでもでき...
とはいえ101   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
よくわか                                                  らない102   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013         ...
研修プログラムをご用意しました      http://bit.ly/Y0nDZo      お気軽にご相談ください103   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013        ...
研修プログラム内容(1日コース)      1.なぜアジャイルなのか      2.アジャイル・スクラム概要      3.ワークショップ:自己組織化      4.プロダクトの価値を追求する(動くソフトウェア)      5.ワークショップ:...
BIGグラビア(ビッグラ)もよろしく!                                       http://bit.ly/11Z3QNF                                 ビッグラで検索   ...
おわり106   © NEC BIGLOBE   Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
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リーンでアジャイルにAndroidアプリ開発をしてみた!(NECビッグローブ ABC向け資料)

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2013/3/15 Android Bazaar and Conference2013 でのBIGLOBEの発表です。
http://www.android-group.jp/conference/abc2013s/conference/security/

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リーンでアジャイルにAndroidアプリ開発をしてみた!(NECビッグローブ ABC向け資料)

  1. 1. リーンでアジャイルに Androidアプリ開発をしてみた! NECビッグローブ サービス開発本部 安西 剛1 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  2. 2. アジャイルって知ってますか? アジャイル知ってますか~?2 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/katdefran/5156796773/
  3. 3. 安西 剛 Tsuyoshi Yasunishi @tsuyok3 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  4. 4. 著書 3月20日 発売!4 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  5. 5. http://www.flickr.com/photos/ysgellery/3103708893/ 今日伝えたいこと5 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  6. 6. 水着のお姉さんは 好きですか?6 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  7. 7. BIGグラビア(ビッグラ) http://bit.ly/11Z3QNF ビッグラで検索 1000枚無料! Android対応!7 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  8. 8. でやったことを元に8 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  9. 9. http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/ 今日伝えたいこと 自分で考えるチームを作る!9 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  10. 10. http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/ 今日伝えたいこと アジャイル開発は 今からでも始められる! 自分で考えるチームを作る http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/10 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  11. 11. アジャイル開発概要11 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  12. 12. アジャイル開発とは “「アジャイルソフトウェア開 発宣言」の「4つの価値」と 「12の原則」の価値観に 基づいた開発手法の総称“ http://agilemanifesto.org/12 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  13. 13. アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。13 http://agilemanifesto.org/iso/ja/ Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  14. 14. なぜアジャイル?14 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  15. 15. スクラムによるアジャイルな開発 http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/15 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  16. 16. スクラムチームが会社全体に拡大中 2年間の経験 14 チーム +α 1チーム 2011年2月 2013年3月16 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  17. 17. なぜ、スクラムに 取り組んだのか17 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/desiitaly/2201907500/sizes/m/in/photostream/
  18. 18. 従来の開発は 全ての要件を定義し 一気に作るが…18 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/jurvetson/7119907039/sizes/l/in/photostream/
  19. 19. 当てるのが難しい19 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/6966568190/sizes/c/in/photostream/
  20. 20. 市場の変化 ~スピード加速へ~ http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/20 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  21. 21. リリース して検証 しないと わからない Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5858004830/sizes/z/in/photostream/21
  22. 22. スクラム導入の理由 “変化が起こる“ことを前提に ”頻繁に軌道修正する”ことを 当たり前の組織にしたい22 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  23. 23. 変化をする!23 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/beckyfiedler/2834357616/
  24. 24. http://www.flickr.com/photos/tetsumo/3802078924/ と言うと ちょっと大げさだけど24 © NEC BIGLOBE BIGLOBE © NEC Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/beckyfiedler/2834357616/
  25. 25. こんなこと ありませんか?25 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  26. 26. http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/ それお前の仕事だろ26 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/beckyfiedler/2834357616/
  27. 27. 仕事終わったけど みんな帰ってないから 仕事するふりしよ27 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/alaskalonewolf/2647204026/
  28. 28. http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/ 標準化に反するから28 できません © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/beckyfiedler/2834357616/ http://www.flickr.com/photos/smemon/4902517280/
  29. 29. チェックリストチェックしなきゃ。 ところで これ何のためにやるの?29 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/dno1967b/8170588122/
  30. 30. http://www.flickr.com/photos/laurenmanning/5658962691/ 出荷判定があってバグ曲線出さ なきゃ品質管理者に怒られる ところでバグの数取ってたっけ?30 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  31. 31. 要件に入ってない? 言わなくても空気読めよ。31 やれよ? Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  32. 32. http://www.flickr.com/photos/steelmore/187103852/ せっかく作ったのに ぜんぜん使われてないし…32 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  33. 33. orz33 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  34. 34. ・本当に必要な作業なのか? ・本当に必要な機能なのか? ・責任や作業に線を引く ・目的を考えずに思考停止 などなど・・・ 商習慣とか規則はあるのはわかる でもそれは考えない理由にならない カイゼンしない理由にならない34 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  35. 35. こんな 問題を 解決して もっと35 http://www.flickr.com/photos/ringkong/7276270044/ 良くしたい Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  36. 36. そこで36 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  37. 37. BIGグラビア(ビッグラ)でやったこと http://bit.ly/11Z3QNF ビッグラで検索 1000枚無料! Android対応!37 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  38. 38. プロダクトの方向性 をみんなで決める38 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  39. 39. 39 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  40. 40. 1.エレベータ・ピッチ• [潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題を解決したり]したい。• [対象顧客]向けの、• [プロダクト名]というプロダクトは、• [プロダクトのカテゴリー]である。• これは[重要な利点、対価に見合う説得力のある理由]ができ、• [代替手段の最右翼]とは違って、• [差別化の決定的な特徴]が備わっている。 40
  41. 41. 2.パッケージ・デザイン• プロダクト名: • キャッチコピー: • アピールポイント: 1. 素敵な画像や写真 2. 3. 41
  42. 42. 3. リーン・キャンバス顧客の課題 解決策 顧客価値 競争優位 ターゲット顧客 鍵となる施策 顧客チャネルコスト構造 収益構造 PRODUCT MARKET 42
  43. 43. 朝会© NEC BIGLOBE
  44. 44. ふりかえり© NEC BIGLOBE
  45. 45. スプリントデモ© NEC BIGLOBE
  46. 46. © NEC BIGLOBE
  47. 47. 仮説と検証© NEC BIGLOBE
  48. 48. © NEC BIGLOBE
  49. 49. ところで© NEC BIGLOBE
  50. 50. そもそもスクラムとは? http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/50 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  51. 51. スクラムは、アジャイル開発の一手法 プロダクトオーナー(PO) 役割 スクラムマスター(SM) チームメンバー(TM) プロダクトバックログ Scrum 成果物 スプリントバックログ 動くソフトウェア スプリント スプリント計画 イベント デイリースクラム(朝会) スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ (ふりかえり)51 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  52. 52. プロダクトオーナーは、プロダクトの唯一の責任者 プロダクトバックログの管理者で優先順位付け の最終決定権限を持つ プロダクトのビジョンを示す 開発チームに機能や価値を説明して理解して もらう責任がある プロダクトの価値を最大化するために機能と 優先順位を定める 作業の結果を受け入れるまたは拒否する52 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  53. 53. スクラムマスターは、スクラム全体をうまく回す責任者 支援と奉仕をする 障害事項を取り除く スクラムチーム全体が自律的に協働できるよう にする スクラムのプロセスがうまく回るように教育する ファシリテート、コーチ、メンター 変革推進者 プロジェクトリーダーではない (プロジェクト成功の責任を持たない)53 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  54. 54. チームメンバーは、動作するプロダクトの開発責任者 3人~9人で構成する プロダクトの開発をする 全員揃えばプロダクトを作れる プロダクトバックログの項目を完了状態にして プロダクトの価値を高めていく54 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  55. 55. チームのカタチ ステークホルダ ステークホルダ ステークホルダ ステークホルダ “Product Stewardship” ProductOwner (プロダクト共同所有) (Business) ⇒組織のアジリティ向上 Product チームの脇に Dev Team UX Team Scrum Master User スクラムチーム55 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  56. 56. 毎日15分以内に 期間の長さが 昨日やったこと、 スプリント 均一のタイムボックス 今日やること、 課題を共有 スプリントで完成され デイリー た機能で、出荷判断 順位付けされた スクラム 可能なソフトウェア 要求の一覧 インクリメント プロダクト スプリント (出荷判断可能な バックログ バックログ ソフトウェア) 1スプリント分の タスクの一覧 スプリント 計画 スプリントレビュー& スプリントレトロスペクティブ スプリントでやる事を決める スプリント中の成果である機能をデモする 出展:http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 &ふりかえりをする56
  57. 57. 開発 スプリント プランニング 開発 (計画) デイリー スタンドアップ 毎日 タスクボード スプリント ミーティング (1~4週間) バーンダウンチャート (朝会) ふりかえり (見える化) スプリントレビュー (デモ)チームへ プロダクトへ57 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  58. 58. http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/ フィードバック大切58 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  59. 59. フィードバックの3つの要素 見える化 ふりかえり デモ59 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  60. 60. フィードバックの3つの要素 見える化 ふりかえり デモ60 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  61. 61. タスクボード61 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  62. 62. ソースコードの静的解析62 (メソッド複雑度) © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  63. 63. ソースコードの静的解析63 (コードカバレッジ) © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  64. 64. チームの成熟度64 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  65. 65. チームの成熟度65 © NEC BIGLOBE (成長した!) Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  66. 66. 見える化 状況を判断するには、多くの正確 な情報が必要 それが常に見える状態でいると、 チームが意識をする(朝会での共 有) 状況の変化が見えると達成感や次 の課題が見える66 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  67. 67. フィードバックの3つの要素 見える化 ふりかえり デモ67 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  68. 68. Keep 良かったこと Try やること Problem 問題点68 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  69. 69. Tryは必ずやる!69 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  70. 70. ふりかえり チーム自身へのフィードバック 感情も含めて見える化する Tryは必ず実行することで、カイゼ ンし続ける 毎週継続的に行うことが大切70 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  71. 71. チームへのフィードバック デイリー スタンドアップ 毎日 タスクボード スプリント ミーティング (1~4週間) バーンダウンチャート (朝会) ふりかえり (見える化)チームへ71 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  72. 72. フィードバックの3つの要素 見える化 ふりかえり デモ72 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  73. 73. プロダクトオーナも一緒に73 動かしながら確認 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  74. 74. ふりかえり プロダクトへのフィードバック 動くものを見ることで、リアリティを 持って現状の状態を把握できる 改善点や機能追加の優先順位を 明確にし、結果を次のタスクに反 映する74 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  75. 75. エンドユーザの動きから75 プロダクトへのフィードバック © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  76. 76. プロダクトへのフィードバック スプリント プランニング 開発 (計画) スプリント (1~4週間) スプリントレビュー (デモ) プロダクトへ76 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  77. 77. フィードバックの3つの要素 見える化 ふりかえり デモ77 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  78. 78. http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/ スクラムとは78 フィードバックを回すこと © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  79. 79. フィードバックサ イクルを 短くすればスピー ド感が出る79 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/sumiisan/133230823/
  80. 80. 大切なこと80 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  81. 81. 見える化 ふりかえり デモ81 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  82. 82. お気づきなことは ありませんか?82 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  83. 83. カイゼンの仕方もやるかどう かもチームが決める Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.201383
  84. 84. 誰も命令しない84 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  85. 85. つまり85 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  86. 86. http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/ 今日伝えたいこと 自分で考えるチームを作る!86 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  87. 87. それお前の仕事だろ 標準化に反するからできません 問題は チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ品質管理者に怒られる。ところでバグの数取ってたっけ? やること終わったけどみんな帰ってないから仕事するふりしよ スクラムでも起きます 要件に入ってない?言わなくてもやるの当たり前でしょ?やれよ。 せっかく作ったのにぜんぜん使われてないし…87 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  88. 88. それお前の仕事だろ 標準化に反するからできません でも問題だと思えば チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ品質管理者に怒られる。ところでバグの数取ってたっけ? やること終わったけどみんな帰ってないから仕事するふりしよ カイゼンすればいい 要件に入ってない?言わなくてもやるの当たり前でしょ?やれよ。 せっかく作ったのにぜんぜん使われてないし…88 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  89. 89. それお前の仕事だろ 標準化に反するからできません ふりかえりのTryに出して チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの? 出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ品質管理者に怒られる。ところでバグの数取ってたっけ? やること終わったけどみんな帰ってないから仕事するふりしよ やり方を変えればいい 要件に入ってない?言わなくてもやるの当たり前でしょ?やれよ。 せっかく作ったのにぜんぜん使われてないし…89 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  90. 90. http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/ スクラムとは90 フィードバックを回すこと © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  91. 91. 見える化 ふりかえり デモ91 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  92. 92. んなこと言っても うちではできないし92 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  93. 93. お客さんいるし 規則はあるし93 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  94. 94. でも 思い出してください94 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  95. 95. http://www.flickr.com/photos/mwichary/33 開発チームだけで95 できることがありませんか? © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  96. 96. 見える化96 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  97. 97. ふりかえり97 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  98. 98. 一歩踏み出す勇気さえあれば98 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/davedehetre/4741352402/
  99. 99. http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/ 今日伝えたいこと アジャイル開発は 今からでも始められる! 自分で考えるチームを作る http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/99 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  100. 100. まとめ BIGグラビアをアジャイルで開発した 3つの大事なこと 見える化 ふりかえり デモ スクラムとは、フィードバックを回すこと 自分で考えるチームを作る 今日からでもできる100 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  101. 101. とはいえ101 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  102. 102. よくわか らない102 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/tadashiokoshi/6937244972
  103. 103. 研修プログラムをご用意しました http://bit.ly/Y0nDZo お気軽にご相談ください103 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/kakutani/7007644213/
  104. 104. 研修プログラム内容(1日コース) 1.なぜアジャイルなのか 2.アジャイル・スクラム概要 3.ワークショップ:自己組織化 4.プロダクトの価値を追求する(動くソフトウェア) 5.ワークショップ:プロダクトの価値追求 6.イテレーション開発 7.ワークショップ:イテレーション開発 8.正しい見積りは存在するか?(アジャイルの見積と 計画づくり) 9.ワークショップ:アジャイルの見積と計画 10.チームの成長(振り返り) 11.ワークショップ:振り返り104 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013 http://www.flickr.com/photos/kakutani/7007644213/
  105. 105. BIGグラビア(ビッグラ)もよろしく! http://bit.ly/11Z3QNF ビッグラで検索 1000枚無料! Android対応!105 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
  106. 106. おわり106 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013

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