De realisatie van het Vlaams E-boek Platform

2,929 views

Published on

Presentatie van Johan Delauré over het Vlaams E-boek Platform op Inf

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
2,929
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,377
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 2001: e-readers hardware worden betaalbaar; vandaag een 50-tal types op de markt beschikbaar 2009: het Kindle model breekt door 2010 : Ipad breekt door 2011: tablets algemener; een 9-tal merken.
  • • Korte termijn: • andere (commerciële en wellicht buitenlandse) spelers leggen hun voorwaarden op aan de bibliotheken, uitgevers en boekhandelaren. • Moeilijk om “digileen” afspraken te maken • Grote Vlaamse uitgevers nemen fragmentaire initiatieven • Kleine uitgevers en boekhandels missen de boot => Vlaams cultureel ecosysteem verschraald Lange termijn • Boekhandel op niche van fysieke boek • Digitaal aanbod voor internationale concerns• internationalespelersbepalen(digitale) informatie- en cultuurconsumptie • Bibliotheek rol in het digitale marginaal; uitdovend • Deoverheid/overhedenbuitenspel => Vlaanderen is digitaal en op vlak van boekproductie geen levende cultuur
  • Verrijkte e-boeken: Alice in Wunderland : http://www.youtube.com/watch?v=gew68Qj5kxw Vook: http://youtube.com/watch?v=3V5a8mDTW6k Libroid: http://www.youtube.com/watch?v=1IVlVH6MKAY Penguin Ipad Books http://www.youtube.com/watch?v=jdExukJVUGI IDEO: http://vimeo.com/15142335
  • UK Publishers : http://www.guardian.co.uk/books/2010/oct/26/libraries-ebook-restrictions “ A third of libraries across the country have embraced the new technology, allowing members to check out electronic literature without setting foot in the building.” “ But the Publishers Association (PA) claims that "untrammelled" remote lending of digital books could pose a "serious threat" to publishers' commercial activities. That is why it has just announced a clampdown, informing libraries they may have to stop allowing users to download ebooks remotely and instead require them to come to the library premises, just as they do to get traditional print books – arguably defeating the object of the e-reading concept.” “ But publishers are concerned that remote lending is not secure, with one library authority recently found to be allowing borrowers outside its geographical boundaries access to ebooks, and publicising the service with the line: "Free ebooks, wherever you are, whenever you want.”
  • Art. 22, §1, 8°AW Veilig vermenigvuldigen “ Wanneer het werk op geoorloofde wijze openbaar is gemaakt, kan de auteur zich niet verzetten tegen de reproductie die is beperkt tot een aantal kopieën , bepaald in functie van en gerechtvaardigd door het voor de bewaring van het culturele en wetenschappelijke patrimonium gestelde doel, door voor het publiek toegankelijke bibliotheken, musea of door archieven die niet het behalen van ene direct of indirect economisch of commercieel voordeel nastreven, voor zover hierdoor geen afbreuk wordt gedaan aan de normale exploitatie van het werk en geen onredelijke schade wordt berokkend aan de wettige belangen van de auteur.” Art. 22, §1, 9° AW Mededelen mogelijk “ Wanneer het werk op geoorloofde wijze openbaar is gemaakt, kan de auteur zich niet verzetten tegen de mededeling, met inbegrip van de beschikbaarstelling van niet te koop aangeboden of aan licentievoorwaarden onderworpen werken die onderdeel uitmaken van de verzamelingen van voor het publiek toegankelijke bibliotheken, wetenschappelijke- en onderwijsinstellingen, musea of archieven die niet het behalen van een direct of een indirect economisch of commercieel voordeel nastreven, hierin bestaande dat het werk, via speciale terminals in de gebouwen van die instellingen, voor onderzoek of privé-studie medegedeeld wordt aan of beschikbaar gesteld wordt voor individuele leden van het publiek.”
  • Fisher en Ury in “Getting to Yes” :Effective negotiations are not about "I win" and "you lose”. Broaden the options on the table rather than look for a single answer. Invent ways of making the other party's decisions easy. Focus on interests, options and criteria
  • Intra muros : bv. 0,02 EUR/inwoner Thuis-gebruik niet actueelste titels : bv. 0,07 EUR/inwoner maar met een evaluatie van aantal effectieve toegangen. Thuis gebruik titels recenter dan 6 maanden: ? Eur + ? Plafond of restrictie (in functie van aankoop beslissing)
  • De voornaamste inkomsten genereren de bibliotheken. Het belang neemt af tot 20% De boekenverkoop blijft de belangrijkste commerciele inkomstenbron naast het e-kanaal dat zich in de toekomst ontwikkeld tot een zeer belangrijk exploitatiekanaal
  • Grasduinen: Hoe de ervaring van bibliotheek en boekhandel digitaal heruitvinden? Hoe het zoeken en ontdekken van nieuwe boeken tot een beleving maken? Hoe serendipiteit aanbrengen. Online Lezen: Hoe de toepassingen om online te lezen aantrekkelijker maken? Hoe vlot overgang maken tussen de ‘devices’? Automatisch online voorlezen? Sociale netwerkaspecten? Sociale DRM DRM is “defective by design”: mijn gekocht exemplaar heeft minder gebruiksgemak dan een gepirateerde versie: Is sociale DRM een oplossing? Een zichtbaar en onzichtbaar watermerk. Verrijkte Content Het huidige e-boek lijkt nog te veel op de ‘horseless cariage’ : de eerste auto’s die leken op een paardenkar zonder paard; op de eerste TV die meer leek op radio maken en theater. Welke technieken laten toe met beperkte kost e-boeken te maken? Unieke Innovatie … waar we nog niet aan dachten… Doelstellingen: 0ntwikkeling van innovatieve functionaliteiten, De werking ervan aan te tonen, Het gebruik door publiek te observeren Conclusies te trekken voor het uiteindelijke commerciële bestek. => Meerwaarde creëren in het dienstenaanbod. Risico’s bij latere opdracht beperken. Geen overheidsopdracht <= 2 demonstratoren, 2 aanbieders/consortia
  • Gemeenschappelijke doelen: Uitbouwen van een Vlaamse digitale realiteit inzake boek, e-boek, multimediaal boek Het kostenefficiënt realiseren van een e-boek aanbod in één gemeenschappelijke oplossing Mogelijk maken van de digitale en blijvende opslag van de Vlaamse boekproductie Stroomlijnen van distributieproces binnen een wederzijds gecontroleerde omgeving Stimuleren van het digitaal oriënteren => Naar nieuwe duurzame structureringen van de waardeketen van het boek en de rol van de bibliotheek.
  • Uit de 100 schrijvers in Het Pantheon, de permanente tentoonstelling in het Letterkundig Museum met hoogtepunten uit duizend jaar Nederlandstalige literatuur, kozen zij er 25 die vóór 1941 zijn overleden en van wie de teksten momenteel rechtenvrij zijn. Van elke schrijver werd één boek gekozen, het ook nu nog meest tot de verbeelding sprekende, dat hier kosteloos kan worden gedownload en gelezen. De drie instellingen hebben hun krachten tevens gebundeld om daarbij over de schrijvers van de boeken uitgebreide en gevarieerde dossiers aan te bieden, in woord en beeld. Bij elk van de 25 schrijvers is die informatie gebundeld in de volgende rubrieken:Het leven.Het werk.Lof & Blaam.De erfenis.Een selectie van foto- en videomateriaal.
  • De realisatie van het Vlaams E-boek Platform

    1. 1. De realisatie van het Vlaams E-boek platform <ul><li>Informatie aan Zee – Oostende – 16 sept. 2011 </li></ul>
    2. 2. 2 jaar verder 2009 2011 Innovatie Financiering Overleg Business Case Consultants +
    3. 3. VEP realisatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    4. 4. <ul><li>°juli 2009, ‘Vlaams depot’ + ‘digitaal’ </li></ul><ul><li>In een publiek-private samenwerking, een digitaal platform ontwikkelen, voor de blijvende en beveiligde opslag van digitale uitgaven in functie van de pluriforme exploitatie door de verschillende actoren in het boekenvak: </li></ul><ul><ul><li>uitgevers, </li></ul></ul><ul><ul><li>handelaars, </li></ul></ul><ul><ul><li>bibliotheken, </li></ul></ul><ul><ul><li>content aggregatoren, </li></ul></ul><ul><ul><li>En… lezers </li></ul></ul><ul><li>≠ hardware, ≠ web-winkel </li></ul>Wat is Vlaams E-boek Platform? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    5. 5. Boekhandel of Bibliotheek website Lange termijn opslag (extern) E-boek formats Normalisatie Beveiligde opslag Transcodatie API’s Full Text Indexering Publicatie door integratie in aggregator platformen Input uitgevers Rechten Metadata Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    6. 6. Waarom een e-boek platform? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    7. 7. De waardenketen Uitgever Bibliotheek Boekhandel Andere distributie Voor het fysieke boek Lezer Auteur Zoeken, raadplegen, kopen, lenen Uitgever Bibliotheken Verkoop Var. Distrib. Voor het digitale boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, raadplegen, kopen, lenen en huren
    8. 8. <ul><li>Impact van aggregatoren : </li></ul><ul><ul><li>Fragmentatie naast grote spelers </li></ul></ul><ul><li>Een E-boek Platform garandeert: </li></ul><ul><ul><li>Niet-commerciële services </li></ul></ul><ul><ul><li>Onafhankelijke beschikbaarheid </li></ul></ul>Regionale cultuur Uitgever Bibliotheek Verkoop Var. distrib. Keten digitale boek Auteur Aggregatoren Lezer Zoeken, ontdekken, raadplegen, kopen, lenen, huren E-boek Platform Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    9. 9. Uitdaging : Een nieuw medium <ul><li>E-boeken zijn een nieuw medium naast papieren boeken. &quot;Books are no more threatened by e-books, than stairs were by elevators” (Stephen Fry) </li></ul><ul><li>De leesvormen worden diverser en mensen gaan diverser lezen (multimedia boeken, complementair, promotioneel, klassiek…) </li></ul><ul><li>=> Enkel Opportuniteiten </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    10. 10. In (R-)Evolutie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    11. 11. Waar zijn de drempels? Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    12. 12. (Geen) Wettelijke regelingen <ul><li>Het leenrecht is een uitzondering binnen het auteursrecht, dat steunt op de EXCLUSIVITEIT voor en TOESTEMMING van de auteur. </li></ul><ul><li>In een aantal uitzonderingsgevallen van algemeen belang, legt de wetgever de toestemming op (in ruil voor een opgelegde leenvergoeding ). </li></ul><ul><li>Het leenrecht geldt voor werken op een fysieke drager </li></ul><ul><li>Andere uitzondering: digitale reproductie en raadpleging binnen de bibliotheek </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 1
    13. 13. E-boeken overal, meestal gratis en zonder DRM Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ? 2
    14. 14. Prijs, functie en DRM <ul><li>Prijsdruk </li></ul><ul><li>Marketing voor en/of met e-boek </li></ul><ul><li>Heb ik meer gebruikscomfort met het illegaal gedownload boek dan met mijn officieel met DRM versleuteld exemplaar? </li></ul>3
    15. 15. <ul><li>Bedreiging piraterij Geen fysieke controle over distributie </li></ul><ul><li>Kannibalisering van de papieren markt Bedreiging leefbaarheidsmarge </li></ul><ul><li>Bevragen meerwaarde intermediaire rollen: boekhandel, uitgever, bibliotheek (-> beleving, ontdekken, marketing, web aanwezigheid) </li></ul><ul><li>Versnipperde initiatieven </li></ul>Iedereen nerveus Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    16. 16. Waar is de business case?
    17. 17. IBBT-SMIT Business Modellering VEP Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    18. 18. Onderhandeling Uitgevers Bibliotheken Verkoop maximaliseren Uitleen maximaliseren Maximaliseren van het lezen Kosten delen Groei Markt Groei Cultuur Beschikbaar maken Long Tail Digitaliseren Long Tail Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    19. 19. Publiek Private Win/Win voor VEP Uitgevers Bibliotheken Eenvormig distributie platform Collectieve licentie E-boeken Valoriseren Democratische Toegang Progressieve service innovatie Extra Muros Service: gelimiteerd browsing & lezen Intra Muros Service: ongelimiteerd browsing & lezen Gecontrolleerde distributie en regeling metadata Gateway voor lange termijn opslag Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    20. 20. Licentie bibliotheken: Samenaankoop Collectie: Volledige aanbod Collectie: Enkel fragmenten Collectie: Bijna alles, beperkte toegang Collectie: Onbeperkt gebruik “mijn”collectie Functies: Ongelimiteerd; maar niet pers. Functies: Proeven Functies: Gelimiteerd gebruik Functies: Onbeperkt en gepersonaliseerd “ Thuis”-gebruik na bibliotheek -login “ Vrij” publiek gebruik via internet In de bibliotheek intra muros Pers. Gebruik na kopen of abonnement 1 2 3 4 Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    21. 21. De business Case voor het VEP <ul><li>De business case gaat verder dan enkel een rendabel model vinden voor de exploitatie v/e platform; het dient een duurzame economie te faciliteren en toch snel rendabel te zijn. </li></ul><ul><li>Het VEP is niet leefbaar louter met inkomsten uit de commerciële sector. Het VEP dient marktontwikkeling te faciliteren, hiervoor zal het zelf diensten opzetten. </li></ul><ul><li>De opstart van het VEP stelt drie randvoorwaarden: </li></ul><ul><ul><li>De boekenverkoop via boek.be dient via het VEP te verlopen </li></ul></ul><ul><ul><li>De bibliotheken dienen mee in te stappen </li></ul></ul><ul><ul><li>De uitgeefsector dient akkoord te gaan met de beleidsprincipes en de productie van e-boeken te garanderen </li></ul></ul><ul><li>Rechthebbenden zien af van vergoeding tot het VEP zelf onderhoudend is. </li></ul>© MASTERS IN INNOVATION ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    22. 22. De business Case voor het VEP <ul><li>Het VEP is een rendabel platform dat dankzij het regulerend financieringsmechanisme een relatief veilige investering vormt. </li></ul><ul><li>Break-even na 3,5 jaar. </li></ul><ul><li>De business case kan en zal wijzigen, maar de relatieve groottes van budgetten geven wel het kader weer. </li></ul>Digitalisering IT Bestaffing R&D Inv. Bibliotheken Verkoop Verhuur © MASTERS IN INNOVATION ® Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    23. 23. Hoe aanpakken? -> innovatie
    24. 24. Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Lessons Learned Productie omgeving Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding 0&0 Piloten Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1 Productie omgeving VEP V2 “ Demonstrator” traject VEP V1 traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    25. 25. Innovatieplatform Innovatierapport Precommerciële aanbesteding Commerciële aanbesteding Lessons Learned 0&0 Piloten Productie omgeving VEP V1 Productie omgeving VEP V2 “ Demonstrator” traject “ VEP V1 traject” Het VEP traject Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    26. 26. Demonstrator traject: 5 Innovatie perspectieven ≠ e-boek shop ! = meerwaarde diensten ontwikkelen = proberen = 400.000 EUR Grasduinen Online Lezen Sociale DRM Verrijkte Content Unieke Innovatie Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    27. 27. VEP V1 –traject 2012 2013 2014 e.v. op basis van een open basisinfrastructuur Productiemodel V1 Productiemodel V2 <ul><li>V1=Basisinfastructuur </li></ul><ul><li>Semi-manuele boekenimport </li></ul><ul><li>Module toegangsrechten </li></ul><ul><li>Online zoeken / grasduinen </li></ul><ul><li>Beperkte gebruikersdiensten </li></ul><ul><li>Intra muros/ extra muros </li></ul><ul><li>Dienstbaar tav Demonstrator </li></ul>Productiemodel V3 <ul><li>V2= V1+ en transacties </li></ul><ul><li>Demonstrator functies zoals </li></ul><ul><ul><li>Device onafhankelijk en online lezen </li></ul></ul><ul><ul><li>Online Lezen </li></ul></ul><ul><ul><li>Socia le DRM </li></ul></ul><ul><li>“ Kopen” </li></ul><ul><li>“‘ lenen” </li></ul><ul><li>Gebruikersdiensten 2 de generatie </li></ul><ul><li>Registratiemodule transacties </li></ul><ul><li>Verrekenings- en rapporteringsmodule </li></ul><ul><li>V3= V2 + extra fucnties </li></ul><ul><li>Naadloos switchen tussen diverse media; bvb lezen en voorlezen </li></ul><ul><li>Meer multimedia content </li></ul><ul><li>Doorgifte van content aan een digitaal depot (lange termijn opslag </li></ul><ul><li>… </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    28. 28. Hoe aanpakken? -> met overleg naar piloten
    29. 29. Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    30. 30. Samenwerking Boek.be <ul><li>Vlaamse digitale realiteit </li></ul><ul><li>Kostenefficiënt </li></ul><ul><li>Digitale en blijvende opslag </li></ul><ul><li>Distributieproces </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    31. 31. <ul><li>Bibliotheeksector </li></ul><ul><li>Collectief onderhandelde E-boeken aanbod </li></ul><ul><li>Vrij intra-muros aanbod van gehele collectie </li></ul><ul><li>Fragmenten extra muros </li></ul><ul><li>Ruimte voor experiment en proeftuinen : lenen </li></ul><ul><li>Stroomlijnen afname en verbruik </li></ul><ul><li>Stroomlijnen meta-data </li></ul>Naar een VEP <ul><li>Commerciële sector </li></ul><ul><li>Gemeenschappelijk platform/kosten gedeeld </li></ul><ul><li>Een boekhandel intra-muros aanbod </li></ul><ul><li>Vorming van de markt </li></ul><ul><li>Zekerheid van structurele distributiekanalen. </li></ul><ul><li>Stroomlijnen controle op distributie </li></ul><ul><li>Betere ontsluiting </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    32. 32. In afwachting… <ul><li>Innovatief aanbesteden </li></ul><ul><ul><li>Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht </li></ul></ul><ul><ul><li>Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten </li></ul></ul><ul><li>Naast het IA-traject </li></ul><ul><ul><li>DBNL </li></ul></ul><ul><ul><li>Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis). </li></ul></ul><ul><ul><li>Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. </li></ul></ul><ul><ul><li>Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling. </li></ul></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    33. 33. In afwachting … <ul><li>DBNL aanbod reeds gekoppeld aan de bibliotheekcatalogus </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    34. 34. In afwachting … <ul><li>De eBooks eregalerij van bibliotheek.nl, Letterkundig Museum en DBNL : 25 meersterwerken met verrijking </li></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    35. 35. In afwachting… <ul><li>Innovatief aanbesteden </li></ul><ul><ul><li>Doorstart van het Innovatief aanbesteden na groen licht Vlaamse regering verwacht </li></ul></ul><ul><ul><li>Complementariteit met Nederlands initiatieven betrachten </li></ul></ul><ul><li>Naast het IA-traject </li></ul><ul><ul><li>DBNL </li></ul></ul><ul><ul><li>Overleg met uitgevers in functie van een piloot met een verrijkt e-boek online (en thuis). </li></ul></ul><ul><ul><li>Verkennen van de voorwaarden voor een nieuwe vorm van e-boek etalage. </li></ul></ul><ul><ul><li>Processen in functie van de metadata gaandeweg meer en meer transponeren naar een digitale invulling. </li></ul></ul>Wat Waarom Drempels Zakenmodel Innovatie Aanpak ?
    36. 36. <ul><li>Vragen? </li></ul>

    ×