Geeks vs Managers (part 2)

2,427 views

Published on

presentation "Geeks vs Managers (part 2)" from Agileee-2012

Published in: Technology
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,427
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
359
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Geeks vs Managers (part 2)

  1. 1. http://tinyurl.com/bibigineПубликации и выступления2012 год:1.«Фрактальная природа IT-проектов» (конференция AgileDays-2012): презентация2.«Быстрое введение в TDD от А до Я» (конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды3.«Гики против менеджеров» (конференция AgileBC-2012): презентация, видео4.«Usability для разработчиков» (конференция AgileBC-2012): презентация
  2. 2. vs
  3. 3. Более доступно:
  4. 4. Generation «П» с 58:30 по 60:00
  5. 5. Кантовская vs. Фейербаховская 18+ 18+
  6. 6. Кантовская vs. Фейербаховская «Всякий есть что он ест»
  7. 7. Кантовская vs. Фейербаховская
  8. 8. КантФейербах
  9. 9. Еще аналогия:
  10. 10. S – мера хаоса
  11. 11. Первое начало термодинамики «вне зависимости от начального состояния изолированной системы в конце концов в ней установится термодинамическое равновесие»
  12. 12. В частности: S -> const
  13. 13. => самоорганизация работает и приводит к равновесному состоянию с неизменным количеством бардака
  14. 14. Но нам интереснеевторое начало термодинамики: «Энтропия изолированной системы не может уменьшаться»
  15. 15. РезультатОрганизация её работы Sres Sorg
  16. 16. Тогда согласновторому началу термодинамики ΔSorg + ΔSres ≥ 0
  17. 17. Пояснение:
  18. 18. «Форрест Гамп» 1 серия с 33:30 по 34:07
  19. 19. Результат Организация её работы Sres SorgЖесткое подчинение + устав Результат боевых действий с = минимум бардака таким подходом слабо детерминирован
  20. 20. «Форрест Гамп» 1 серия с 42:01 по 43:10
  21. 21. РезультатОрганизация её работы Sorg Sres Ослабление гаек Определенность результатав угоду результату становится выше
  22. 22. Вернемся к нашим «баранам»:
  23. 23. Гики предпочитают чистый код опрятной одежде.
  24. 24. История про один «идеальный проект»
  25. 25. Результат Организация её работыменеджер гик Sorg Sres
  26. 26. Менеджеру комфортнее работать с покорным быдлокодером
  27. 27. Принуждая гика сделать что-то по-быстрому тяп-ляп, Вы обрекаете его на серьезные внутренние страдания.
  28. 28. История про организацию конференций
  29. 29. Важная оговорка: ΔSorg + ΔSres ≥ 0 это верно только дляквази-замкнутых систем
  30. 30. К словуТретье начало термодинамики: S≠0
  31. 31. СледствиеБардак неискореним
  32. 32. Порядок - этодиктат диктатзакона «старших» ВертикальOrdnung власти еще имеет место быть диктат «системы»
  33. 33. Кант:«Человек свободен, если он должен подчиняться недругому человеку, а закону»
  34. 34. Три истории
  35. 35. наглость + хамство ≠предприимчивость
  36. 36. Два связанных момента: 1. Этичность 2. «Экологичность»
  37. 37. Крысиный волк
  38. 38. ЧСВ
  39. 39. Кант: «С того самого дня, когда человек впервые произносит «я», он везде,где нужно, выдвигает возлюбленного себя и эгоизм его неудержимо стремится вперед.»
  40. 40. Это еще омрачаетсяотсутствием адекватной обратной связи
  41. 41. «Осенний марафон» с 10:15 по 11:14
  42. 42. Обычно ценят лояльных, а хорошо бы ценить предельно искренних
  43. 43. «Осенний марафон» с 1:18:15 по 1:18:50
  44. 44. Кант: «Не обращайся с другими как со средствомдля достижения твоих целей.»
  45. 45. Кант: «Поступай так, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своемлице, и в лице всякого другого так же,как к цели, и никогда не относился бы к нему только как к средству.»
  46. 46. ПризнакА смысл?
  47. 47. Agile – это способ заменить насилие над личностью насилием над командой
  48. 48. «Эффективный менеджер»
  49. 49. эффективно ≠ оптимально
  50. 50. История про 6 HR-ов на 150 человек
  51. 51. История про собеседование курьера в страховую компанию
  52. 52. HR для гиков – это как:
  53. 53. «Мы стали более лучше одеваться» (Света из Иваново)
  54. 54. вернёмся…
  55. 55. • Бабосы здесь и сейчас• Среднесрочная и дальносрочная перспектива• Влияние на среду, комьюнити, рынок• Оптимальность («экологичность») – пример с публикацией в open source
  56. 56. широта зренияузкий взгляд на вещи
  57. 57. Если всё так плохо,почему не разоряются?
  58. 58. «Смешарики» серия «Рояль» с 4:11 по 4:40
  59. 59. Без иерархии иформальных должностей?
  60. 60. http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
  61. 61. Gabe Newell
  62. 62. Зачастую, тоска гиков поменеджерам – это тоска по (м)учителям.
  63. 63. эксперимент Милгрэма aka тест ЭйхманаКнига «Подчинение авторитету: экспериментальное исследование»
  64. 64. История «гик гику враг»
  65. 65. Работал:1. магазинным грузчиком в Коломне,2. подсобником каменщика и3. приёмщиком винной посуды в Москве,4. истопником-кочегаром во Владимире,5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве,6. бурильщиком в геологической партии (Украина),7. библиотекарем (Брянск),8. монтажником кабельных линий связи в различных городах,9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане,10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым кровососущим гнусом» в Таджикистане о ком это?
  66. 66. «Плохой тот солдат, который не думает быть генералом»
  67. 67. «Плохой тот солдат, который не думает быть генералом,а еще плоше тот, который слишком думает, что с ним будет» Из сборника «Солдатские заметки» (1855) Александра Фомича Погосского (1816—1874)
  68. 68. http://thecodist.com/article/yes_i_still_want_to_be_doing_this_at_56
  69. 69. Что делать гикам со всем этим?
  70. 70. «Покровские ворота» 2 серия с 36:10 по 36:27
  71. 71. А если Вы – менеджер, то:
  72. 72. опрощение
  73. 73. и/или
  74. 74. scrum
  75. 75. программерам проще терпеть девочку-скрам-мастера, чемпроджект-менеджера-альфа-самца. но всё равно приходится терпеть!
  76. 76. и/илиInversion-of-Control
  77. 77. «Когда я был там, инженеры выдвигали своитребования, а работой руководителей было обеспечить их всем необходимым»

×