Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Geeks vs Managers (part 2)

2,637 views

Published on

presentation "Geeks vs Managers (part 2)" from Agileee-2012

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Geeks vs Managers (part 2)

  1. 1. http://tinyurl.com/bibigineПубликации и выступления2012 год:1.«Фрактальная природа IT-проектов» (конференция AgileDays-2012): презентация2.«Быстрое введение в TDD от А до Я» (конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды3.«Гики против менеджеров» (конференция AgileBC-2012): презентация, видео4.«Usability для разработчиков» (конференция AgileBC-2012): презентация
  2. 2. vs
  3. 3. Более доступно:
  4. 4. Generation «П» с 58:30 по 60:00
  5. 5. Кантовская vs. Фейербаховская 18+ 18+
  6. 6. Кантовская vs. Фейербаховская «Всякий есть что он ест»
  7. 7. Кантовская vs. Фейербаховская
  8. 8. КантФейербах
  9. 9. Еще аналогия:
  10. 10. S – мера хаоса
  11. 11. Первое начало термодинамики «вне зависимости от начального состояния изолированной системы в конце концов в ней установится термодинамическое равновесие»
  12. 12. В частности: S -> const
  13. 13. => самоорганизация работает и приводит к равновесному состоянию с неизменным количеством бардака
  14. 14. Но нам интереснеевторое начало термодинамики: «Энтропия изолированной системы не может уменьшаться»
  15. 15. РезультатОрганизация её работы Sres Sorg
  16. 16. Тогда согласновторому началу термодинамики ΔSorg + ΔSres ≥ 0
  17. 17. Пояснение:
  18. 18. «Форрест Гамп» 1 серия с 33:30 по 34:07
  19. 19. Результат Организация её работы Sres SorgЖесткое подчинение + устав Результат боевых действий с = минимум бардака таким подходом слабо детерминирован
  20. 20. «Форрест Гамп» 1 серия с 42:01 по 43:10
  21. 21. РезультатОрганизация её работы Sorg Sres Ослабление гаек Определенность результатав угоду результату становится выше
  22. 22. Вернемся к нашим «баранам»:
  23. 23. Гики предпочитают чистый код опрятной одежде.
  24. 24. История про один «идеальный проект»
  25. 25. Результат Организация её работыменеджер гик Sorg Sres
  26. 26. Менеджеру комфортнее работать с покорным быдлокодером
  27. 27. Принуждая гика сделать что-то по-быстрому тяп-ляп, Вы обрекаете его на серьезные внутренние страдания.
  28. 28. История про организацию конференций
  29. 29. Важная оговорка: ΔSorg + ΔSres ≥ 0 это верно только дляквази-замкнутых систем
  30. 30. К словуТретье начало термодинамики: S≠0
  31. 31. СледствиеБардак неискореним
  32. 32. Порядок - этодиктат диктатзакона «старших» ВертикальOrdnung власти еще имеет место быть диктат «системы»
  33. 33. Кант:«Человек свободен, если он должен подчиняться недругому человеку, а закону»
  34. 34. Три истории
  35. 35. наглость + хамство ≠предприимчивость
  36. 36. Два связанных момента: 1. Этичность 2. «Экологичность»
  37. 37. Крысиный волк
  38. 38. ЧСВ
  39. 39. Кант: «С того самого дня, когда человек впервые произносит «я», он везде,где нужно, выдвигает возлюбленного себя и эгоизм его неудержимо стремится вперед.»
  40. 40. Это еще омрачаетсяотсутствием адекватной обратной связи
  41. 41. «Осенний марафон» с 10:15 по 11:14
  42. 42. Обычно ценят лояльных, а хорошо бы ценить предельно искренних
  43. 43. «Осенний марафон» с 1:18:15 по 1:18:50
  44. 44. Кант: «Не обращайся с другими как со средствомдля достижения твоих целей.»
  45. 45. Кант: «Поступай так, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своемлице, и в лице всякого другого так же,как к цели, и никогда не относился бы к нему только как к средству.»
  46. 46. ПризнакА смысл?
  47. 47. Agile – это способ заменить насилие над личностью насилием над командой
  48. 48. «Эффективный менеджер»
  49. 49. эффективно ≠ оптимально
  50. 50. История про 6 HR-ов на 150 человек
  51. 51. История про собеседование курьера в страховую компанию
  52. 52. HR для гиков – это как:
  53. 53. «Мы стали более лучше одеваться» (Света из Иваново)
  54. 54. вернёмся…
  55. 55. • Бабосы здесь и сейчас• Среднесрочная и дальносрочная перспектива• Влияние на среду, комьюнити, рынок• Оптимальность («экологичность») – пример с публикацией в open source
  56. 56. широта зренияузкий взгляд на вещи
  57. 57. Если всё так плохо,почему не разоряются?
  58. 58. «Смешарики» серия «Рояль» с 4:11 по 4:40
  59. 59. Без иерархии иформальных должностей?
  60. 60. http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
  61. 61. Gabe Newell
  62. 62. Зачастую, тоска гиков поменеджерам – это тоска по (м)учителям.
  63. 63. эксперимент Милгрэма aka тест ЭйхманаКнига «Подчинение авторитету: экспериментальное исследование»
  64. 64. История «гик гику враг»
  65. 65. Работал:1. магазинным грузчиком в Коломне,2. подсобником каменщика и3. приёмщиком винной посуды в Москве,4. истопником-кочегаром во Владимире,5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве,6. бурильщиком в геологической партии (Украина),7. библиотекарем (Брянск),8. монтажником кабельных линий связи в различных городах,9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане,10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым кровососущим гнусом» в Таджикистане о ком это?
  66. 66. «Плохой тот солдат, который не думает быть генералом»
  67. 67. «Плохой тот солдат, который не думает быть генералом,а еще плоше тот, который слишком думает, что с ним будет» Из сборника «Солдатские заметки» (1855) Александра Фомича Погосского (1816—1874)
  68. 68. http://thecodist.com/article/yes_i_still_want_to_be_doing_this_at_56
  69. 69. Что делать гикам со всем этим?
  70. 70. «Покровские ворота» 2 серия с 36:10 по 36:27
  71. 71. А если Вы – менеджер, то:
  72. 72. опрощение
  73. 73. и/или
  74. 74. scrum
  75. 75. программерам проще терпеть девочку-скрам-мастера, чемпроджект-менеджера-альфа-самца. но всё равно приходится терпеть!
  76. 76. и/илиInversion-of-Control
  77. 77. «Когда я был там, инженеры выдвигали своитребования, а работой руководителей было обеспечить их всем необходимым»

×