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Easy Lean Visual Knowledge

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Cómo aplicar la teoría de restricciones a los sitemas

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Easy Lean Visual Knowledge

  1. 1. VISUAL Easy Lean TM Ren é J. Nazario
  2. 2. Which approach is more wasteful?
  3. 3. Simplified Market Pull: Condiciones Es la demanda del mercado la que marca el ritmo de producción Tenemos capacidad productiva Aún así, tenemos tiempos de entrega largos o se nos hace difícil entregar a tiempo Que podemos controlar? El flujo del material dentro del sistema!
  4. 4. SMP: Control del flujo de material <ul><li>Controla el flujo de material en: </li></ul><ul><li>Compras de materia prima </li></ul><ul><li>Emisiones de materia prima al piso </li></ul><ul><li>Inventario en proceso (WIP) </li></ul><ul><li>Producción de sub-emsambles y terminados </li></ul>
  5. 5. SMP: Control del inventario en proceso (WIP) El tiempo de ciclo es directamente proporcional al inventario en proceso
  6. 6. Visual Easy Lean <ul><li>Protección: </li></ul><ul><ul><li>Tiempo en producción contra pedido (MTS) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventario en producción contra inventario y materia prima </li></ul></ul><ul><li>Prioridad. Se basa en dar mayor prioridad a las órdenes de manufactura que han utilizado un porciento mayor de protección. </li></ul><ul><li>Ajuste de la protección (amortiguadores de tiempo e inventario) según análisis histórico del consumo de protección </li></ul><ul><ul><li>Productos con alto nivel de penetración se detectan facílmente </li></ul></ul><ul><ul><li>Podemos reducir protección de manera confiable para reducir el inventario </li></ul></ul><ul><ul><li>Veamos un ejemplo del manejo de órdenes de producción </li></ul></ul>
  7. 7. Easy Lean: Día 1
  8. 8. Easy Lean: Día 2
  9. 9. Easy Lean: Día 3
  10. 10. Easy Lean: Día 4
  11. 11. Easy Lean: Día 5
  12. 12. Easy Lean: Como trabajar en el piso <ul><li>Cada estacion tendra menos ordenes de trabajo de donde escoger </li></ul><ul><ul><li>Resultado de sistema “pull” </li></ul></ul><ul><li>Termine lo que esta haciendo ahora. Luego seleccione la orden de trabajo con mayor prioridad frente a su estacion en ese momento y terminela. Repita. </li></ul><ul><li>Mantenga las cosas sencillas </li></ul><ul><li>Protega el flujo </li></ul>
  13. 13. Visual Easy Lean <ul><li>Priorización segun consumo del amortiguador </li></ul><ul><li>Revisión de carga por recurso </li></ul><ul><li>Administración y ajuste de amotiguadores </li></ul><ul><li>Administración del inventario (compras, emisión de materia prima al piso, wip y producción) </li></ul>
  14. 14. Resultados <ul><li>Aumento en el nivel de entregas a tiempo, sobre el 90% </li></ul><ul><li>Reducción del tiempo de entrega de mas de 40%. </li></ul><ul><li>Reducción del inventario en proceso de 40% </li></ul><ul><li>Reducción en el espacio fisico utilizado de 25% </li></ul>
  15. 15. ThermoFab <ul><li>“ Despu és de solo 8 meses, se me hace difícil creer las mejora tan dramáticas en tan corto tiempo” </li></ul><ul><li>“ Tiempo de Entrega promedio a dismunuido en 50% y nuestras entregas a tiempo están sobre el 98% ” </li></ul><ul><li>“ En los últimos dos meses h emos aumentado ventas en un 40% sin afectar nuestras entregas a tiempo.” </li></ul><ul><li>“ Lo recomiendo a todos menos mis competidores”. </li></ul><ul><li>Tom King, President </li></ul><ul><li>ThermoFab </li></ul>
  16. 16. Instrument Technologies <ul><li>“ El inventario se ha reducido en 20% aplicando TOC y un 60% adicional utilizando DBR, para una reducción total de 70%. Los tiempos de fabricación han sido reducidos 40%. Las entregas a tiempo han aumentado de 74% a 93%. La vida es buena en el mundo del truput.” </li></ul><ul><li>Jeff Carignan, VP Manufactura </li></ul><ul><li>Instrument Technologies, Inc </li></ul>
  17. 17. Platt Luggage <ul><li>“ Logramos reducir nuestros tiempos de entrega a la mitad, de 4 a 2 semanas, reducimos nuestro inventario en proceso y logramos hacer las operaciones comunes más fáciles para el piso de manufactura.” </li></ul><ul><li>Marc Platt, Presidente </li></ul><ul><li>Platt Luggage </li></ul>
  18. 18. Easy Lean Dashboard
  19. 19. Reference Materials <ul><li>Eli Goldratt </li></ul><ul><ul><li>La Meta </li></ul></ul><ul><ul><li>Necesario mas no suficiente </li></ul></ul><ul><li>David Turbide </li></ul><ul><ul><li>Simplified Market Pull, White Paper </li></ul></ul><ul><li>Bill Dettmer </li></ul><ul><ul><li>Goldratt’s Theory of Constraints </li></ul></ul>
  20. 20. <ul><li>Gracias! </li></ul>

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