Искусство планирования и реализации собственного успеха

1,482 views

Published on

Стадії планування та реалізації персонального успіху . Що таке корпоративна культура та ощадливе підприємство.

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,482
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
727
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Искусство планирования и реализации собственного успеха

  1. 1. Искусство планирования иреализации собственного успехаЮрий Зинченко, генеральный директор ПАО «ХТЗ» Группы Метинвест 2012 год
  2. 2. Личная стратегия успеха
  3. 3. Планирование успеха/Реализацияуспеха Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным Чего я хочу? человеком). Что мне это даст?Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджеруспеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины? Как я могу?
  4. 4. Планирование успехаЧто мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Чего я хочу? Видимая часть
  5. 5. Планирование успехаЧто мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Чего я хочу? Видимая часть
  6. 6. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  7. 7. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  8. 8. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  9. 9. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  10. 10. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  11. 11. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  12. 12. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  13. 13. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  14. 14. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  15. 15. Планирование успехаЧего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха? Как я могу? Невидимая часть
  16. 16. Реализация успеха Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст? Видимая часть
  17. 17. Реализация успеха Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст? Видимая часть
  18. 18. Реализация успехаК чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?Как это оценить? Как не упасть с вершины? Невидимая часть
  19. 19. Реализация успехаК чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?Как это оценить? Как не упасть с вершины? Невидимая часть
  20. 20. Реализация успеха Не бойся брать ответственность за свои решения и действия!
  21. 21. Реализация успехаК чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?Как это оценить? Как не упасть с вершины? Невидимая часть
  22. 22. Корпоративная культура УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ Культура творчества Личное поведение, рассказ историй, образы и метафоры,«Новый» акции (праздники…)менеджмент ФАСИЛИТАЦИЯ Культура согласия Мозговые штурмы, «вовлечение», делегирование права ставить цели УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ Культура успеха Постановка целей, КПЭ, рейтинги, соревнования, предпринимательская система мотивацииРегулярныйменеджмент УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ Культура правил Инструкции, регламенты, штрафная система мотивации ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ Культура силыПерсональный Приказы, распоряжения, инструкции, персональныеменеджмент Культура принадлежности решения о поощрениях и наказаниях
  23. 23. Создание культурыБережливого предприятия Традиционная модель Бережливое предприятие Приказы Поддержка
  24. 24. Бережливое предприятиеБережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается ввзаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается вточном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепцииповышения эффективности в своем бизнесе.Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегииБережливого предприятия. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ 1. Устранение процессов, не добавляющих ценности 87% 2. Кайдзен (система непрерывных улучшений) 81% 3. 5S (система рациональной организации рабочих мест) 65% 4. Вытягивающая система производства и канбан 62% 5. SMED (быстрая переналадка) 50% … Не используем в работе ничего 2%
  25. 25. Бережливое предприятие - история• 20-е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот подход на своём предприятии (Конвейер Форда)• 50-е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после посещения США и визита в супермаркет решают «усовершенствовать» систему работы Toyota (Производственная система Тойота - TPS)• 90-е года ХХ века – Lean («Бережливое предприятие») становится стандартом для крупнейших автомобилестроительных компаний, постепенно распространяется в другие отрасли• 2000-е – появляются первые предприятия, осваивающие бережливое производство в СНГ• 2010 г. – стартует пилотный проект на ХТЗ по внедрению принципов бережливого предприятия
  26. 26. Реализация 5С на ХТЗ
  27. 27. 5С в действии
  28. 28. Работа с персоналом Лучшие и отстающие участки мотивируются по-разному: Команды непрерывного совершенствования Система подачи предложенийЛучшие - переходящим Отстающие - метлойкубком
  29. 29. Реализация успеха Создай свою команду успешных менеджеров!
  30. 30. Планирование успеха/Реализацияуспеха Почему же эти пирамиды без вершин? Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Чего я хочу? Что мне это даст?Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджеруспеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины? Как я могу?
  31. 31. Вопросы?
  32. 32. Спасибо за внимание !Контакты:Юрий ЗинченкоE-mail: Yuriy.Zinchenko@ukrpipe.com.ua

×