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Innocherche restitution collége entreprise 14 octobre 2014

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7 Think Tank restituent tous les 4 mois au collége des entreprise sur leur veille transverse sur les nouveaux usages

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Innocherche restitution collége entreprise 14 octobre 2014

  1. 1. Membres collège Entreprises InnoCherche 2014
  2. 2. Collège entreprise du 14 octobre 1) Whaoo 2) Business: le Quand 3) comment s’y prendre ?
  3. 3. 20h00 1) Whaooo Veille transverse sur les USAGES
  4. 4. Santé
  5. 5. 5
  6. 6. 5
  7. 7. 5
  8. 8. 5
  9. 9. Le vrai début de BIG DATA Objet connecté pour tous 5 Jan 2015
  10. 10. Signal 20% moins précis … mais plus fréquent Donc réaction INSTANTANEE possible du patient 8h 12h 20h
  11. 11. -13 Required Core Health Conditions: Anemia, Atrial Fibrillation (AFib), Chronic Obstructive Pulmonary Disease (COPD), Diabetes, Hepatitis A, Leukocytosis, Pneumonia, Otitis Media, Sleep Apnea, Stroke, Tuberculosis, Urinary Tract Infection, and absence of condition. + 3 Elective -5 Required Health Vital Signs: Blood Pressure, Heart Rate, Oxygen Saturation, Respiratory Rate, Temperature. -Consumers Only: This diagnosis must be performed in the hands of a consumer, independently of a healthcare worker or facility. 160$ fin 2014
  12. 12. BIG DATA - Visualisation DEMO -Market update Update on RTB
  13. 13. Marketing One2One with RTB ? Value Added Chain 150 MS ?
  14. 14. Ad & Digital commerce In US, Internet is 25% of advertising budget at 50b$ ... of which RTB is 10 b$
  15. 15. RTB. Google and Facebook capturing 50% of offer
  16. 16. RTB what’s next ? After Automatic ad placement, Automatic Content placement with Groopic
  17. 17. 20h50 2 - BUSINESS La vitesse ? Quand ?
  18. 18. Education
  19. 19. Focus sur l’ancrage mémoriel et appropriation des savoirs
  20. 20. Les enseignements à en tirer 1. Sans la confiance, l’entreprise est fragile. 2. Elle ne vaut en fait que ce que vaut la qualité de relations interpersonnelles qui se construisent entre des partenaires libres et responsables. 3. C’est ce qu’on appelle un écosystème; un lieu où la santé des autres participants fait la mienne…
  21. 21. L’avenir qui est déjà là : la captation de savoir-faire
  22. 22. Rappel des épisodes précédents et avancées
  23. 23. Passage à l’acte :
  24. 24. MOOC MOOC : fin de la désillusion ? 14 Million d’étudiants formés 50%+ venant des pays en voie de développement Georgia TECH Master en IT à 6000$/an avec UDACITY et ATT
  25. 25. Pas tellement MOOC, juste livre sur IPAD Corinth... Contenu enrichi sur livre
  26. 26. Open Innovation
  27. 27. Open Innovation les moyens pour innover
  28. 28. Grands Groupes : Alliances et OI Le modèle d’open innovation de Henri Chesbrough (2004) « streamline » the business OI divest
  29. 29. Voyage de veille: Techcrunch et SV Vitesse
  30. 30. 9 Avril 2014 Mars 2012 Ted x16 Usages: humans. Techno: Moore's law 5 Jan 2010 400€ x4
  31. 31. 9 Avril 2014
  32. 32. 9 Avril 2014
  33. 33. 9 Avril 2014
  34. 34. Disrupt ... Usage qui passe d'un ecosysteme à un autre ... Ou 2 révolutions qui se complètent
  35. 35. UBER + driverless ?
  36. 36. + = …Big DISRUPT ÷10
  37. 37. 400 000 lits tous les soirs pas offreur d'espace ... Mais acteur du VOYAGE.
  38. 38. Airbnb ouvre l'univers des possibles
  39. 39. Digital commerce
  40. 40. Gem.... La solution avec la troisième clef
  41. 41. E-WALLET « THE ULTIMATE BATTLE » The 1 tr $ Gorilla: Walmart, Target, 7-Eleven, Best Buy, Publix, Sears, Shell et Sunoco V.me from Visa, PayPass wallet from MasterCard, Serve from Amex, Square and ClearXchange « your unique buying experience » PassBook iOS 6 Copyright Innocherche 2012 pg 16 140 b$
  42. 42. Deux révolutions
  43. 43. Classical commerce flight back
  44. 44. A MAZ ON 35 Walmart 10 b$ in 2013 out of 450 b$ Bought Cosmic and hire Neil AHSE (ex CBS) amazon US Only WW Sales
  45. 45. Google shopping express ... One yr later Demonstrate concept by signing 16 distributors Avg purchase is 400$ per year or 20$ per shipment ( loose 10$/shipt ?!?) ... But pivot and show that by PARTNERING & working together and using technology can compete with AMAZON
  46. 46. 21h50 3 – Passer à l’Acte Comment ?
  47. 47. Nx Business Modèles Vers un monde digital : comment tirer les enseignements de 30 ans d’Informatique ?
  48. 48. Free …… puis Business Model Open Source dans la Techno 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Principaux secteurs Open Source ! 0% 20% 40% 60% 80% Education Cloud Content Mgt Mobile Securité Collaboration Network Mgt Social Media 3D BI Drones Gaming ERP Gouvernement Santé From Black Duck Survey 2014
  49. 49. Free …… puis Business Model
  50. 50. XXI éme XX éme XIX éme <<< <<< « que je t’aime ! » Présence Physique ou SERVICE
  51. 51. Analogy IT ? Le code est compilé donc plus difficilement copiable
  52. 52. Écosysteme ouvert = + de vitesse Qui a capturé la valeur ?
  53. 53. Objets connectés 2016 2020 2014
  54. 54. Objets connectés = SW + Internet = …. Qui capture la valeur ? ?architecture système ?
  55. 55. Platform vs APPs Comment adapter à mon business ? 2
  56. 56. Full stuck Ecosystem
  57. 57. PI versus CC TdC non marchand Encourage Investissement Qualité TdC « full stack » Freine Inno en bloquant Frugal Inno Citoyen conso Auteur Créateur Service Autour artiste unicité partage LIBRE R&D INV Solidité Vitesse
  58. 58. TT Nx Business Models Next steps Digital Darwinisme Rex Qui capture la valeur ? Adapt Lean Canevas Check List
  59. 59. Digital commerce Maturité digitale
  60. 60. Les constats • Le digital est un moteur de transformation et de performance des organisations • Trop d’entreprises ne sont pas conscientes du retard qu’elles ont pris dans leur digitalisation • Les entreprises investies dans le digital le font souvent en ordre dispersé et perdent en efficacité Innocherche propose un modèle d’auto-évaluation pour faire le point des initiatives digitales
  61. 61. Les objectifs de l’auto-évaluation Répondre à 4 questions : 1) Où j’en suis dans ma démarche digitale ? 2) Est-ce que j’ai oublié des actions essentielles (« trous dans la raquette ») ? 3) Est-ce que je progresse en bon ordre (« charrue avant les boeufs ») ? 4) Que dois-je faire pour progresser ?
  62. 62. 6 thèmes pour la maturité marketing digital Omni-canal Marque média Acquisition - fidélisation User eXperience Intelligence marketing Organisation agile (Time to market / time to delivery)
  63. 63. Pour chaque thème 3 rubriques 6 à 8 points à évaluer
  64. 64. Pour chaque point, 5 niveaux d’auto-évaluation Progression de la maturité
  65. 65. L’utilisateur évalue la situation de son entreprise Ce qui a été fait Où j’en suis Ce que je dois faire pour progresser
  66. 66. Pour chaque thème…
  67. 67. … une note retenue par rubrique
  68. 68. Résultat de l’auto-évaluation Où j’en suis On ne se donne pas les moyens Trou dans la raquette Charrue avant les boeufs Ce que je dois faire pour progresser
  69. 69. Passer à l’acte ! Nous cherchons des beta-testeurs sur le marketing … et on continue avec DAF, DSI, DRH ….
  70. 70. Mgt 2.0 Management Biologique: comment s’y prendre ?
  71. 71. Du management 1.0 au management 2.0 « Command and control » (Modèle mécanique) « Connect and collaborate » (Modèle biologique)
  72. 72. LES EVOLUTIONS DU MANAGEMENT DE 1.0 à 2.0 1. 0 2. 0 Directif TOUTES DIRECTIONS AUTRES DIRECTIONS 20/12 * Subsidiaire: qui complète et soutient ( et pas secondaire); qui vient en aide. ** L'holacratie est un système organisationnel de gouvernance qui permet à une organisation de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées
  73. 73. Du management 1.0 au management 2.0 Le modèle biologique ...tout se transforme mais l’organe est préservé Rien ne se perd, rien ne se crée...
  74. 74. Du management 1.0 au management 2.0 • Objectif premier (au sens but) de toute organisme ou organisation : sa survie. • Quête pramière de l’organisme conscient: le sens, sa finalité (WHY) • Le mode de management 2.0 (HOW)= mode biologique = mode d’organisation en réseaux permettant des actions ad hoc, autonomes et autorégulées des groupes de cellules (sans intervention de la « tête »)= le lâcher prise est de rigueur pour permettre la co-création. • Les produits et services sont les livrables (WHAT) qui la relient au marché
  75. 75. Du management 1.0 au management 2.0 Passage à l’acte : Processus de conduit du changement! Acte II
  76. 76. Du management 1.0 au management 2.0 Acte I: l’individu! Les collaborateurs ne font pas partie de l’entreprise, ils sont l’entreprise !
  77. 77. Du management 1.0 au management 2.0 Style de vie Fort changement pour Recueil d’information Energie personnelle Prise de décision tous avec ORTHESE intellectuelle Invariants personnels
  78. 78. Du management 1.0 au management 2.0 2ème acte : Les processus
  79. 79. Du management 1.0 au management 2.0 mécanique systémique
  80. 80. Du management 1.0 au management 2.0 3ème acte :: L’organisation
  81. 81. Les 7 modèles d’organisation de Mintzberg Type d'organisation Description Exemples 1- L’organisation entrepreneuriale. PME-PMI APPLE sous Steve Jobs UMP sous Sarkozy ! 2- L’organisation mécaniste: FORD, SNCF Parti communiste Administration publique 3- L’organisation divisionnalisée. Multinationales: GE, NESTLE, THALES Parti socialiste (courants) 4- L’organisation professionnelle. Entreprise de service Grand cabinet d'avocat UDI + Modem 5- L’organisation innovatrice Université et laboratoire de recherche Google, Zapos Mouvement "Nous citoyens" 6- L’organisation missionnaire Monastère Ecosysteme OpenSource Front de Gauche 7- L’organisation Assemblée Nationale Cap Gemini
  82. 82. Du management 1.0 au management 2.0 : next step 1. Peut-on envisager le développement d’un organisme externe et réaliser ensuite une contamination positive? 2. Recherche d’exemples probants et proposition de modèle(s) à suivre ou à inventer.
  83. 83. « Saisissez une citation ici. » -Gilles Allain
  84. 84. 22h50 Prochains évènements •Cotisations 2015 (2000, 3500 ou 5000 €) • Innov’ACTION •Voyages de Veille •Questionnaire

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