8 trend dsi pharma vf

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the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?

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8 trend dsi pharma vf

  1. 1. Association InnoCherche: Réseau de veille pour dirigeants OPTR On Peut Tout Réinventer pres aux CIO monde de la Pharmacie
  2. 2. La troisième ère de l'humanité ? 3
  3. 3. 1) Écriture Deconnecte le message du messager 4
  4. 4. 2) Presse Diffusion du savoir 5 1454
  5. 5. 3) Orthèse Intellectuelle Tous les usages changent USAGES demande … ERGONOMIE Avril 2007
  6. 6. Evolution ou Révolution ? MainFrame PC Internet MOBILE InnoCherche April 2007 1975 Orthèse intellectuelle: Tous les usages changent
  7. 7. Accélération de l'INNOVATION Collaboration de masse Nx usages Copyright Innocherche 2012
  8. 8. 2 dénominateurs communs chez tous les clients Employés «they changed MY Business Model ! » «the Future of Management » Clients Prospects Suspects Invariant
  9. 9. OPTR On Peut Tout Réinventer 1454 1499 1665
  10. 10. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour comprendre et décider. 8 2) Application d’un modéle de transposition à un secteur La Santé 3) Conséquence pour nous DSI
  11. 11. Collaboration de masse •Imagine ! • Peter DIAMANDIS: X Prize 3 Milliards InnoCherche Janvier 2012 9 9
  12. 12. Réseaux sociaux pour une Collaboration de masse n+3 : ~ 1 MILLION Nb “friends” avg = 144 YOU N+2 : 10 000 My social graph 10
  13. 13. Platform vs APPs EdgeRank ”Si c'est gratuit, c'est toi le produit!“
  14. 14. "Je suis une marque ... donc je suis un MEDIA"
  15. 15. desintermédiation et "Sharing economy"
  16. 16. + = Big DISRUPT ÷10
  17. 17. Pourquoi maintenant?
  18. 18. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour comprendre et décider. - Vitesse (Réseaux sociaux, collaboration de masse) -Désintermédiation -Objets connectés et smartgrid - La nouvelle concurrence 8
  19. 19. Information et Energie  Nx possibles Jeremy RIFKIN New Energy New info tool 1830-60 1880-1920 2007- .... 15
  20. 20. INNOCHERCHE Janvier 2012 9 Copyright InnochNerchoe 20v12 . p g 29 011
  21. 21. « BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TO SURVIVE … RISE COMPETITOR AMAZON » « RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN » «they changed MY Business Model ! » Copyright Innocherche 2012 pg 11
  22. 22. “We need to build Ecosystems with Partners, OEM willing to share marketing info and having the same objectives” STEPHEN QUINN CMO WALMART @ CES2012
  23. 23. Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateur Qui va être mon conseiller, mon tiers de confiance dans ce monde devenu trop complexe ?
  24. 24. Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing. Janvier 2011 INNO2C2HERCHE Friends Trustee ou TDC Un modèle
  25. 25. EACH 5 ÉCOSYSTÈMES … WITH 5 DIFFT TRUSTEES ? Time Health moi Money Social Education Copyright Innocherche 2012 pg 23
  26. 26. Accélération sur 8 techno Moore’s law ?!? Janvier 2012 InnoCherche 16 12 Santé 8/8
  27. 27. Vijay KUMAR Mars 2012
  28. 28. Vijay KUMAR Mars 2012
  29. 29. Vijay KUMAR Mars 2012
  30. 30. 9 Avril 2014 Mars 2012 Ted x16 Usages: humans. Techno: Moore's law 5 Jan 2010 400€ x4
  31. 31. 9 Avril 2014
  32. 32. 9 Avril 2014
  33. 33. 9 Avril 2014
  34. 34. 8 concepts à intégrer par la DG
  35. 35. Nouveaux usages ? On Peut Tout Réinventer ? Mais QUAND ?
  36. 36. Usages .... Social Networks: Working or Not Working ?
  37. 37. Illinois : Network is not Working because 1)Value < Fear 2) not in control Smart grid
  38. 38. Network is … Working if … 1) usage > fear 2) Feel in control 3) Seamless QS
  39. 39. Parfum de demain Passerait de … 1000 composants essentiels à 20 composants … que je mettrai dans ce dispenseur Scentee
  40. 40. Health, QS Scanadu X Prize QS se rapproche monde du bien être
  41. 41. Enhanced reality: new dimension See what the naked eye cannot see TED MIT Prof William FREEMAN
  42. 42. Intelligence artificielle: Aide pour appliquer le savoir à un contexte
  43. 43. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour comprendre et décider. 8 2) Application d’un modéle de transposition à un secteur La Santé 3) Conséquence pour nous DSI … usages
  44. 44. Remember … InforMation AutoMatique  InforMatique Nous avons éduqué toute une génération
  45. 45. Hier demain Automatisation. - Data. - Ergonomie
  46. 46. From top down  usages
  47. 47. 4G … 10 x plus vite !!! LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL 2007 2013 Dans la rue comme à la maison ?!?
  48. 48. « Dans la rue, comme à la maison » les pré-requis ! • Sécurité • " Ciel ... mes dossiers !!!" • Cloud is a MUST • Pas de clavier • Reconnaissance vocale et Intelligence Artificielle HELP Me ! Tiers de Confiance
  49. 49. Demain … 2007 C'est toi le bouton !
  50. 50. 70 à 300 $ Every wall becomes a computer !
  51. 51. Orthèse: Mon HUB
  52. 52. Mon infra demain Une étape importante 4G: 4 conditions pour un dé clic
  53. 53. 3 invariants du DG pour son DSI 1. Moins de coûts 2. Meilleur alignement avec les métiers 3. Sécurité Invariant
  54. 54. Sûreté.... Jamais 100%
  55. 55. Option A Option B 70% 55% 60% 70%
  56. 56. Une première étape obligatoire: information protocole 95% ... de votre info est « tous publics » 5% confidentiel Invariant
  57. 57. BYOD ? Please leave your intellectual orthesis at the gate Invariant
  58. 58. Source de Big Data: l’inversion de l’origine de l’info Clients Prospects Suspects 85% 15% Employés
  59. 59. Big DATA … bien le comprendre Big 4-7 v D’informaticien À Problématicien 85% Externe + 15% interne visualisation Pour exécution parfaite Data analyst: 1. Informaticien 2. Statisticien 3. Business
  60. 60. Marketing One2One with RTB ? Value Added Chain 150 MS ?
  61. 61. Le vertical: Exécution parfaite grâce à la data ! 67 Very Big DATA Traçabilité Mass customization Exécution Parfaite 8 9
  62. 62. ? Quand mon tiers de confiance numérique ! Invariant
  63. 63. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES 5 transformations: •from. ... sedentary to mobile •from ... virtual to rematerial •from. ... search to social filters •from ... silos to ecosystems •from ... user input to machine capture SRC Marc DANGEARD 8 Ipod iCloud Copyright Innocherche 2012 pg 29 Genius not only Boom Box ! Shazam 146
  64. 64. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES POUR LES DSI 5 transformations: •from. ... sedentary to mobile •from ... virtual to rematerial •from. ... search to social filters •from ... silos to ecosystems •from ... user input to machine capture SRC Marc DANGEARD BYOD Cloud Copyright Innocherche 2012 pg 29 RSE BIG DATA AUTOMATIC 146
  65. 65. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS 1) ARCHITECTURE SYSTEME
  66. 66. La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même « Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité Page 72 www.cesames.net Architecture des systèmes humains
  67. 67. Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes Page 73 www.cesames.net Pour quoi Tout système a une mission La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple, compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de performance. Quoi Toute partie prenante doit avoir été identifiée Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont ! Tout composant d’un système doit avoir un propriétaire Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été conçue. Comment Tout système doit être décrit simplement à haut niveau La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité (pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement. Réduisez la complexité en découplant vos problèmes Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles – sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres. Concentrez vous d’abord sur les interfaces Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur. N’oubliez jamais les données La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
  68. 68. Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau ! Page 15 Integrative complexity System level Sub-system level Module level etc. Door Shell Propulsion Logical interactio ns C2 system Logical interactio Electro- ns mechanic al interaction s Electro-mechanic al interaction s Shell body Driver board Air entrance Instructio ns Infor-matio ns Electro-mechaniq al interaction s Logical interactio ns Electro-mechanic al interaction s A ir Logiocal interactio ns Air filter Curved tube A ir Electro-mechanic al interaction s Electro mechanic al interaction s A ir A ir Abstraction Integration 7 maxi 7 maxi 7 maxi 7 x 7 x7
  69. 69. B E L L E A V E N T U R E PLM Product Life Cycle Management ERP ouSCM Supply Chain Management CRM Customer Relationship Management Les 3 Macro Process de toute entreprise
  70. 70. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS • Architecture système • Gestion de gros projets • Multitude stakeholders • Big Budget • Compétence BD (compromis 1sur3) • Gestion adresses IP (IoT) • Cloud et sécurité • MDM • Interface … plutôt que intégration • Problèmes liés à automatisation • Connait tous les process de l’entreprise • Comprends Problème synchronisation • Comprend le Cloud • Anime un écosystème de partenaires • … Mais perception DSI décalée • Mister NO ! • Trop cher • Trop lent • Trop process oriented • Comprend pas le business • Pas fiable, pas agile • Que 35% des projets JOT • eBus, Y2K, sécurité, • Montée de version SAP subie • effet tunnel • Trop legacy, pas SaaS • refuse BYOD • Frileux en innovation • 75% budget est récurrent
  71. 71. DSI mon Tiers de confiance …qui m’aide sur le "QUAND" Il est … Il a … Il fait … Compétent sur le présent Tourné vers l’avenir Dévoué, Pro-actif … bref « Digne de confiance » •Mes infos (toutes ?) • Cout, Applis … •Délégation sur : • mon réseau, mon HD … bref il a la clé de mon entreprise devenue digitale ! du conseils MT: Mon SI, son écosystème Sur le QUAND vis-à-vis de mes clients Augmente mon ratio Satisfaction / TCO
  72. 72. Association InnoCherche: Réseau de veille pour dirigeants On Peut Tout Réinventer @InnoCherchenews Merci
  73. 73. Association InnoCherche:Réseau Modifiez le style du titre de veille pour dirigeants Deux missions: 1.Veille sur les nx usages 2.Aider à passer à l'acte participez 1. à un voyage de veille 2.À un des 7 Think tanks mensuels

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