Rc banafuturo 2da presentacion jun 24. vf

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Rc banafuturo 2da presentacion jun 24. vf

  1. 1. Iniciativa BanaFuturo Junio 26 de 2013 Santa Marta, Colombia 2da reunión pública Guiando la estrategia
  2. 2. Información sobre el proyecto pagina web www.banafuturo.com
  3. 3. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  4. 4. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  5. 5. Reforzar la Competitividad de las empresas del Cluster de Banano del Departamento del Magdalena Objetivo del Proyecto Objetivo general
  6. 6. Objetivo del Proyecto Cómo podemos mejorar la competitividad ?  … pero también necesitan un entorno de negocio que les facilite y fomente la innovación  Cada empresa debe implementar estrategias competitivas… Estrategia de empresas Entorno Reforzar la Competitividad de las empresas del Cluster de Banano del Departamento del Magdalena
  7. 7. Guiando la estrategia Lanzando las acciones Identificando los desafíos 6 meses  Actividades: Viaje de referencia, entrevista con compradores sofisticados, entrevistas con expertos sectoriales ... Calendario del Proyecto Estado del proyecto 1era reunión pública: DIA 2da reunión pública: DIA 3ra reunión pública DIA  Grupos de trabajo
  8. 8. Monitoreo de acciones + 2 años Acción 1 Acción 2 Acción x... Las líneas de acción que lanzamos en la 3era fase continuarán Calendario del proyecto Monitoreo de acciones Guiand o la estrateg ia Lanzan do las accione s Identifi cando los desafío s 6 meses
  9. 9. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Cadena de valor y diamante ideal !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  10. 10. Principales tendencias A que nos Enfrentamos?
  11. 11. Principales tendencias Caracteristicas de la Fruta Fuente:http://frutadelpacifico.es/banana_generic/ El  banano  es  la  segunda  fruta  mas  consumida  en  el   Mundo   detrás   de   los   cítricos,   y   la   primera   Consumida   como   fruta   fresca   sin   ningún   ;po   de   Proceso  de  Transformación.   Consumo  Per  cápita  8,5  Kg./Habitante  Año  
  12. 12. Principales tendencias Fuente: Faostat Entre el 2000 y 2011, el volumen de Produccion crecio en un 61% a una tasa promedio del 5,2% Anual Produccion mundial de Banano 2000 -2011 Ciffras Miles (Ton.) 66.046 67.885 68.495 71.300 75.760 80.107 85.836 91.131 95.748 99.765 105.213 106.542 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  13. 13. Principales tendencias Fuente: Faostat Entre el 2000 y 2011, el volumen de exportaciones crecio en un 25,3% a una tasa promedio de 2,2% Anual Exportaciones mundiales de Banano 2000 -2011 Ciffras Miles (Ton.) 11922 11622 12251 12981 12898 13294 14277 14986 14807 14664 13869 14939 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  14. 14. Principales tendencias Fuente: Faostat  En 2011, el 81% de la fruta fue exportada por paises latinoamericanos. Ecuador es el Principal Exportador con una Participacion cercana al 27% Exportaciones mundiales de Banano por region 2009 -2011 Cifras Miles(Ton.) 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Latinoamerica Asia Africa 2009 2010 2011
  15. 15. Principales tendencias Fuente: Faostat  La tendencia de precios viene en aumento en USA y mas estable En la Union Europea Precios Internacionales del Banano 2000 -2011
  16. 16. Principales tendencias Comercio Mundial Fuente:http://www.freshplaza.es/news_detail.asp?id=60012 Manejan  mas  del  75%  del  Comercio   Mundial  de  Banano  
  17. 17. Principales tendencias Comercio Mundial El  juego  de  “Exportar  Banano”  cada  vez   es  mas  exigente    La Producción crece mas que la Exportación  Los Precios pagados en las zonas compradoras son cada vez mas parecidos (Mercado Globalizado)  Latinoamérica crece menos que el resto de regiones del mundo en exportaciones de banano  La Comercialización sigue altamente concentrada
  18. 18. Principales tendencias Comercio Mundial Esto  nos  obliga  a  actuar  con   mayor  Precisión!    
  19. 19. Como  Lograrlo?   A través de la Agricultura Moderna
  20. 20. Qué  encontramos  como     Agricultura  Moderna?   Nuevas Formas de Organización Empresarial Profundización del Rol de las Asociaciones Tecnología incorporada a la agricultura, al alcance del productor
  21. 21. El Mundo Cambia Y La Agricultura También… Segmentación Estratégica
  22. 22. Fuente: Entrevista Diario la Republica 8-10 de junio a Julius O. Akinyemi. Experto en tecnología y Residente en el Instituto de Tecnología de Massachussets. “Un país que carece de innovación como estrategia esencial no puede reinventarse en un mundo que esta en constante cambio, estos países quedaran rezagados y podrían sufrir una muerte lenta” Julius  Akinyemi,  Ins;tuto  de  tecnología   Massachussets  
  23. 23. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Cadena de valor y diamante ideal !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  24. 24. Ejemplos de Agricultura Moderna En el Mundo se imponen diversos Modelos de Negocio Agrícolas, cada vez mas especializados pero integrados
  25. 25. Carlos Casares. Buenos Aires. Argentina
  26. 26. !  Factura Us$ 800 Millones/año !  Origina 3 Millones Ton grano/año !  Siembra 280.000 Has/año !  Personal de 1.000 personas en vinculación directa !  Gestiona 5.000 clientes !  Gestiona 3.800 proveedores !  Opera con 45 sucursales en 4 países !  Cuenta con 69 accionistas en tres países
  27. 27. “El trabajo en RED es nuestro principal enfoque empresario” “ S o m o s u n e q u i p o d e p e r s o n a s trabajando juntas, y en nuestra experiencia el trabajo en equipo es la mejor manera de resolver los problemas. Éste es el motivo por el cual intentamos tejer redes todo el tiempo. Y a nosotros nos da resultado”
  28. 28. Ventajas Competitivas !   Modelo integrado que cubre toda la cadena * Provisión de insumos * Producción Agrícola y Asistencia técnica * Comercialización propia y de terceros * Procesamiento industrial * operación logística interna y off shore !   Modelo de producción agrícola basado en el concepto asset smart, que procura el retorno sobre el capital invertido * Tierras en arriendo * Tercerización de maquinaria, equipos y servicios * Rotación y diversificación de cultivos.
  29. 29. Ventajas Competitivas !   Inteligencia de negocios basada en los conceptos de red y one-stop-shop * Sólida experiencia en producción agropecuaria * Soluciones financieras * Transporte y almacenaje !   Probada capacidad para identificar y generar compras estratégicas
  30. 30. Ventajas Competitivas !   Focalizacion en la evaluación estratégica de los procesos de asignación de capital y administración de riesgos !   Management con experiencia en Agroindustria, orientado a resultados y a la generación de alianzas con socios financieros estratégicos * Combinación de visión empresarial y financiera focalizada en resultados con un conocimiento profundo de la agroindustria y valoración de agronegocios
  31. 31. Cooperativa General Paz Ubicación: Marcos Juárez, Provincia de Cordoba, Argentina Mas de 800 asociados principalmente medianos y pequeños, con participación igualitaria en la toma de decisiones Cuenta con un esquema de independencia total para sus asociados ya que es optativo de ellos acceder a los servicios prestados por la compañía, o tomarlos con otra empresa.
  32. 32. Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con: Transporte M e d i a n t e D i v e r s o s C o n v e n i o s o f r e c e n servicio de transporta a sus asociados desde sus instalaciones a centrales de acopio, puertos o fabricas. Cooperativa General Paz
  33. 33. Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con: Cooperativa General Paz Acopio de Granos Cuenta con 6 plantas c o n c a p a c i d a d d e almacenaje de cerca de 240.000 tn, reduciendo e l r i e s g o d e s u s asociados en cuanto a perdida o daños del grano.
  34. 34. Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con: Cooperativa General Paz Venta de Insumos Agrícolas Ofrecen Semillas y productos químicos para el control de plagas, así como también fertilizantes .
  35. 35. Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con: Cooperativa General Paz Asesoramiento Técnico A s e s o r a m i e n t o t é c n i c o agronómico, ofreciendo servicios monitoreo de plagas, agricultura d e p r e c i s i ó n e n t r e o t r o s servicios, buscando mejorar y optimizar la producción de sus asociados.
  36. 36. Los Servicios Ofrecidos de Manera Directa o por Convenios a sus afiliados están relacionados con: Cooperativa General Paz Otros Servicios Mediante distintas alianzas con distintas empresas ofrece desde seguros para proteger la producción, vehículos y maquinarias, hasta seguros de vida. Así mismo ofrece servicios de salud y turismo.
  37. 37. El Rol de las Asociaciones, las agremiaciones, la asociatividad y trabajo en red, es cada vez mas importante en la agricultura moderna
  38. 38. Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola Ubicación: Buenos Aires, Argentina Nace hace 50 años por la problemática de erosión de tierras que vivía la Argentina. Mas de 220 grupos conformados entre 10 a 12 productores. Debaten y comparten experiencias en temas y problemáticas comunes. Cuentan con técnico especialista contratado mediante cuota solidaria.
  39. 39. Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola La Utilización de tecnología es un factor clave para el i n t e r c a m b i o d e conocimientos, es por eso que se valen de redes sociales, intranet entre otros, buscando que la información t r a s c i e n d a e n t r e s u s asociados. A toda la Red!
  40. 40. Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola Los requisitos para ser miembro de esta entidad son el pago de la cuota, compartir información (Relacionado con los temas del Grupo de Afinidad), participar de las reuniones, y recibir la reunión de grupo una vez al año
  41. 41. La Tecnología cada vez mas incorporada y protagónica en la Agricultura Moderna
  42. 42. Ejemplos Agricultura Moderna Geoagro Ubicación: Rosario, Provincia de Santa Fé, Argentina Emplea Diferentes Herramientas Tecnológicas
  43. 43. Geoagro Para lograr generar
  44. 44. Buscando Sistemas de Información Que permitan establecer en tiempo real información r e l a c i o n a d a c o n Caracterización de suelos (mapeo de Suelo), uso de insumos, producciones por zona (mapa de rendimiento), que faciliten la toma de decisiones.
  45. 45. Buscando…. Reducción de Costos G r a c i a s a l a optimización en la Utilización de Insumos, a p a r t i r d e l a s características de los terrenos y necesidades de los Cultivos.
  46. 46. Buscando …Aumento en La Productividad A partir de una mejor n u t r i c i ó n d e l a s plantaciones gracias al control y seguimiento de l a s n e c e s i d a d e s y producciones de las mismas.
  47. 47. Buscando …. Reducción del Impacto Ambiental Mejores practicas agrícolas a p a r t i r d e l a b u e n a utilización de los recursos Hídricos, optimización en la utilización de insumos, recomposición de nutrientes al suelo.
  48. 48. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  49. 49. Opciones estratégicas para el cluster Cuatro maneras para competir en este negocio Local Tradicional Tecnificado Global
  50. 50. Opciones estratégicas para el cluster Factores claves de éxito Local Tradicional Tecnificado Global  1 Estandares de Calidad Mercados Internacionales   2 Cumplimiento Certificaciones …
  51. 51. Opciones estratégicas para el cluster Oportunidad para el cluster Local Tradicional Tecnificado Global
  52. 52. !   En el futuro: Local Tradicional Opciones estratégicas para el cluster Oportunidad para el cluster Tecnificado Global
  53. 53. El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura Moderna !   Mas de 12.000 Hectáreas destinadas a Producción de Banano. !   Características Agroclimáticas que permiten al cultivo expresar mayor producción y productividad con mejor calidad. !   Establecer una Red de estaciones meteorológicas con reportes de información en línea. Opciones estratégicas para el cluster Oportunidad para el cluster
  54. 54. El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura Moderna !   Definir estrategia para desarrollar una plataforma que permita el manejo de la información orientada al control y toma de decisiones a nivel de finca !   Definir una estrategia para poder disponer de estudios detallados de suelos a nivel de finca. !   Explorar alternativas para especializar y tercerizar servicios de apoyo y conexos. Opciones estratégicas para el cluster
  55. 55. Opciones estratégicas para el cluster El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura Moderna  Definir estrategia para asegurar el recurso hídrico  Definir una estrategia para incorporación progresiva de tecnología e instrumentos de agricultura por sitio  Propender para que Empresas, Asociaciones e instituciones de investigación estén articuladas, trabajando en red y compartiendo conocimiento para consolidar toda la cadena de valor
  56. 56.  Explorar alternativas para generar mayores economías de escala: consolidación de compras, explorar alternativas para tercerizar servicios especializados, crear y desarrollar empresas que presten servicios especializados, asistencia técnica especializada, estrategias de financiamiento sectorial, etc. Opciones estratégicas para el cluster El cluster tiene la oportunidad para Aumentar su competitividad a partir de la Implementación de Herramientas propias de la Agricultura Moderna
  57. 57. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  58. 58. Opciones estratégicas para la empresas !   Manejo de la finca con carácter de empresa !   Manejo agronómico tecnificado del cultivo: análisis de suelos, diseño y operación de los sistemas de riego y drenaje, estrategias de nutrición, control de sigatoka, etc !   Hacer un riguroso cuidado en el manejo de la información agronómica, contable, administrativa y financiera. !   Manejo de la información orientado a toma de decisiones !   Disponer de una plataforma para el manejo y control de la información.
  59. 59. Opciones estratégicas para la empresas !   Objetivo: mayor producción, mayor productividad, fruta de calidad exigida, reducción y control de costos. !   Fortalecimiento de estrategias conjuntas entre centros de investigación, universidades y asociaciones que permitan generar la investigación necesaria que resuelva los problemas productivos del cultivo. !   Fortalecimiento y consolidación de las relaciones entre todos los actores de la cadena de valor, potenciando la expertise para obtener beneficios conjuntos y concretos para el Sector
  60. 60. Iniciativa Banafuturo !   Objetivo del Proyecto y calendario !   Principales tendencias !   Ejemplos de referencia !   Opciones estratégicas para el cluster !   Cadena de valor y diamante ideal !   Opción estratégica para las empresas !   Áreas de mejora y próximos pasos Agenda
  61. 61. Areas de mejora Investigación y Desarrollo Producción A Nivel Cluster y Empresa, las áreas a Reforzar son la relacionadas con:
  62. 62. Areas de mejora A través de tres Líneas de Acción: 1. Adopción de tecnología. Desarrollo de Protocolo e Implementación de Agricultura por sitio en Banano 2. Sensibilización, Formación y Transferencia de Protocolo 3. Integración de la Cadena: Modelo moderno de la organización del negocio a lo largo de toda la cadena de valor
  63. 63. Próximos pasos Próxima reunión pública PROXIMA REUNIÓN DIA Grupos de trabajo Guiando la estrategia Lanzando las acciones Identificando los desafíos 6 meses 1era reunión pública: DIA 2da reunión pública: DIA
  64. 64. !   Website: www.banafuturo.com !   Equipo de trabajo: Javier Jiménez Salgar Teléfono: 320 574 9134 Correo Electrónico: secretariacrc@ccsm.org.co Bernardo Calle Ayala Teléfono: 301 381 7192 Correo Electrónico: bcalle@ccsm.org.co Alfonso Mendez Rojas Teléfono: 301 381 9270 Correo Electrónico: amendez@ccsm.org.co Próximos pasos Contactos PROXIMA REUNION: DIA
  65. 65. Gracias!  

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