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ZONA DE INFLUENCIA Muestra lo que Ud. es capaz de hacer UD. Mejorar Habilidades De Liderazgo A B PRESENTE TENSIÓN PROCESO ...
Lo que pensamos, sentimos, actuamos BRECHA Como La Naturaleza Trabaja ORGANIZACIÓN DNA DOMINANTE
Institución DNA CAMBIO MÁQUINAS PERSONAS LÍDER TOMA EL CONTROL ES HABITUAL EN LOS SISTEMAS CAMBIOS EN LA TECNOLOGÍA HAY OT...
 
LA INFLUENCIA CORRESPONDE A TODOS
EGO ENVIDIA AMBICIÓN AVARICIA HUMILDAD ECUANIMIDAD LIBERTAD TIEMPO EXPERIENCIAS ENERGÉTICAS
MUTACIONES DEL MUNDO
ALTERACIÓN DE LAS BIOGRAFÍAS PERSONALES
FORMARSE PARA VIVIR EN CONDICIONES DE RIESGO
FABRICA DE CONSUMIDORES
LA SEGURIDAD DE LA INSEGURIDAD
LA IDENTIDAD DEL INDIVIDUO YA NO ES CONQUISTADA POR EL TRABAJO
RECICLAJE DE HABILIDADES
SOPORTAR VIOLENCIAS DEL VENCIMIENTO
DESPLAZARSE RÁPIDO O CAERSE
ANTES COSUMIAMOS OBJETOS HOY NOS CONSUMIMOS
AYER APLAZABAMOS LA SATISFACCIÓN HOY ES UNA OFERTA PERMANENTE
LEGISLADOR JARDINERO/ INTERPRETE CAZADOR
UNO VIGILA MUCHOS/ MUCHOS VIGILAN UNO
ESTADO NACIÓN/ GLOBALIZACIÓN
GRANDES INSTITUCIONES/ VÍNCULOS - REDES
 
YO ROLES PAPÁ AMIGO EMPLEADO AMANTE COMPAÑERO ? MATRIZ FLOR JEFE HIJO
LISTA DE PROBLEMAS EN CADA SITUACIÓN PERSONAL TIENE ACCESO A QUE  RECURSOS QUE DECISIONES PUEDE TOMAR EN CADA SITUACIÓN QU...
ESCUCHE ATENTAMENTE LAS SITUACIONES AJENAS EN CADA  ROL: QUE APRENDIÓ DE QUE SE DIÓ CUENTA DE QUE SE HARÁ CARGO A PARTIR  ...
 
Elaborará un plan para mejorar su relación diádica con su jefe y también sus habilidades como seguidor.
Elaborará un plan para mejorar su relación con sus compañeros.
APRENDIZAJE COLABORATIVO NO ES COMPETITIVO NI INDIVIDUALISTA ,ES UN MECANISMO COLABORADOR PARA DESARROLLAR HÁBITOS DE TRAB...
 
INFLUENCIE INSPIRE ADMINISTRE
FIN
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Liderazgo

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El liderazgo colaborativo es una herramienta que nos brinda condiciones de oportunidad en ideas para laborar conjuntamente en ambientes de aprendizaje inteligentes no solo virtuales sino también presenciales tanto en organizaciones que deseen aprender y en gestión del conocimiento.

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  • Este es el tema del siglo xxi, estamos atrasados no por la falta de tecnología sino por la falta de colaboración.
    Javier Mejía Nieto
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Liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO COLABORATIVO El liderazgo requiere de conductas y actitudes bien determinadas que muchos no poseen. Luis Bernardo zapata
  2. 2. LIDERAZGO COLABORATIVO <ul><li>Cuando alguien se convierte en </li></ul><ul><li>líder, todo cambia. Antes de llegar a </li></ul><ul><li>serlo, nuestro éxito depende del </li></ul><ul><li>desarrollo personal; cuando ya lo </li></ul><ul><li>somos, el éxito consiste en conseguir </li></ul><ul><li>el desarrollo de los demás. </li></ul>
  3. 5. EL LÍDER COLABORATIVO ES UN ATRIBUTO DE EMERGENCIA EN LA SEGUNDA MODERNIDAD, ES UN PROCESO DE APRENDIZAJE CAPAZ DE CREAR AJUSTES CORRESPONSABLES DE PRODUCTIVIDAD, CRECIMIENTO Y ADAPTACIÓN PARA ENFRENTARSE A LOS DESAFÍOS, LOS NUEVOS SENDEROS Y LAS MÚLTIPLES OPORTUNIDADES DEL SIGLO XXI FUNDAMENTADAS EN EL COMPROMISO , LA CONFIANZA, EL APRENDIZAJE PARTICIPATIVO Y EL ENFOQUE COLABORATIVO
  4. 6. ZONA DE INFLUENCIA Muestra lo que Ud. es capaz de hacer UD. Mejorar Habilidades De Liderazgo A B PRESENTE TENSIÓN PROCESO LO QUE UD. ES Y REPRESENTA LO QUE HACE POR LAS PERSONAS LO QUE HACE POR LA ORGANIZACIÓN LO QUE HACE QUE UD. TENGA SEGUIDORES LO QUE HACE QUE A UD.LO TENGAN QUE SEGUIR
  5. 7. Lo que pensamos, sentimos, actuamos BRECHA Como La Naturaleza Trabaja ORGANIZACIÓN DNA DOMINANTE
  6. 8. Institución DNA CAMBIO MÁQUINAS PERSONAS LÍDER TOMA EL CONTROL ES HABITUAL EN LOS SISTEMAS CAMBIOS EN LA TECNOLOGÍA HAY OTRAS ALTERNATIVAS ? QUÉ PREGUNTAS TENEMOS: EN LA MANERA DE HACER, DE PENSAR (SABER), SENTIR LA ORGANIZACIÓN
  7. 10. LA INFLUENCIA CORRESPONDE A TODOS
  8. 11. EGO ENVIDIA AMBICIÓN AVARICIA HUMILDAD ECUANIMIDAD LIBERTAD TIEMPO EXPERIENCIAS ENERGÉTICAS
  9. 12. MUTACIONES DEL MUNDO
  10. 13. ALTERACIÓN DE LAS BIOGRAFÍAS PERSONALES
  11. 14. FORMARSE PARA VIVIR EN CONDICIONES DE RIESGO
  12. 15. FABRICA DE CONSUMIDORES
  13. 16. LA SEGURIDAD DE LA INSEGURIDAD
  14. 17. LA IDENTIDAD DEL INDIVIDUO YA NO ES CONQUISTADA POR EL TRABAJO
  15. 18. RECICLAJE DE HABILIDADES
  16. 19. SOPORTAR VIOLENCIAS DEL VENCIMIENTO
  17. 20. DESPLAZARSE RÁPIDO O CAERSE
  18. 21. ANTES COSUMIAMOS OBJETOS HOY NOS CONSUMIMOS
  19. 22. AYER APLAZABAMOS LA SATISFACCIÓN HOY ES UNA OFERTA PERMANENTE
  20. 23. LEGISLADOR JARDINERO/ INTERPRETE CAZADOR
  21. 24. UNO VIGILA MUCHOS/ MUCHOS VIGILAN UNO
  22. 25. ESTADO NACIÓN/ GLOBALIZACIÓN
  23. 26. GRANDES INSTITUCIONES/ VÍNCULOS - REDES
  24. 28. YO ROLES PAPÁ AMIGO EMPLEADO AMANTE COMPAÑERO ? MATRIZ FLOR JEFE HIJO
  25. 29. LISTA DE PROBLEMAS EN CADA SITUACIÓN PERSONAL TIENE ACCESO A QUE RECURSOS QUE DECISIONES PUEDE TOMAR EN CADA SITUACIÓN QUE PODER DE CONVOCATORIA DE APOYO TIENE CUANTA RESPONSABILIDAD TIENE EN CADA SITUACIÓN
  26. 30. ESCUCHE ATENTAMENTE LAS SITUACIONES AJENAS EN CADA ROL: QUE APRENDIÓ DE QUE SE DIÓ CUENTA DE QUE SE HARÁ CARGO A PARTIR DE AHORA
  27. 32. Elaborará un plan para mejorar su relación diádica con su jefe y también sus habilidades como seguidor.
  28. 33. Elaborará un plan para mejorar su relación con sus compañeros.
  29. 34. APRENDIZAJE COLABORATIVO NO ES COMPETITIVO NI INDIVIDUALISTA ,ES UN MECANISMO COLABORADOR PARA DESARROLLAR HÁBITOS DE TRABAJO EN EQUIPO,SOLIDARIDAD ENTRE COMPAÑEROS,MODOS DE PARTICIPACIÓN,INTERACCIÓNCOMUNICATIVA,PROMOCIÓN DE VALORES Y ACTITUDES POSITIVAS FRENTE A LA ORGANIZACIÓN Y FRENTE A LA VIDA.
  30. 36. INFLUENCIE INSPIRE ADMINISTRE
  31. 37. FIN

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