Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Produtividade nasd indústrias

176 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Produtividade nasd indústrias

  1. 1. PRODUTIVIDADE NAS INDÚSTRIASQuando falamos em baixa produtividade logo nos vem à mente funcionáriosineficientes, que produzem pouco (em muitas empresas, já ouvi: "O funcionárioé que trabalha pouco!"), que deixam de executar certas tarefas ou cumpriremalgumas metas.Na realidade, a baixa produtividade não é somente a falta de cumprimento demetas ou tarefas, ou ainda quantidade de algum item qualquer da linha deprodução. Também é o desperdício, a falta de logística interna, as informaçõesdesencontradas, o pouco entrosamento entre equipes, direção e gerencia e,inúmeros outros fatores isolados, ou pior, em conjunto a estes.Um velho ditado nos diz: "A corda sempre rompe do lado mais fraco". Nestecaso, o colaborador da linha de produção (em indústrias de embalagens,rótulos e etiquetas este elo mais fraco é sempre entre o operador, impressor eajudante).A grande parte da culpa da falta de produtividade não é somente do operador,mas também dos gestores da empresa (ou se preferir dos donos).A falta de treinamento adequado para os colaboradores nas funções ediretrizes da empresa, clareza nas informações, planejamento (estratégico elogístico) e reuniões de brainstorm (tempestade de idéias) são um dos motivosprincipais da falta de produtividade.Há muitas empresas ainda que não implantasse o PCP(Planejamento eControle da Produção), não sabem utilizar ferramentas como o PDCA (Plan-Do-Check-Act - Planejar, Fazer, Checar e Agir), estas ferramentas sãoconsideradas um luxo, e pasmem, muitas empresas consideram-se pequenasdemais para terem uma pessoa responsável pela programação da produção(pcp) e implantação e uso do PDCA, afirmando que: ao chegar o pedido,somos eficientes, colocamos logo para dentro e rodamos.Hoje, com a globalização (eu diria que com o advento da internet e porque nãodizer do google), o concorrente esta face-a-face com nosso cliente, de igualpara igual, on-line 24 horas, seja no escritório onde estamos visitando ocomprador, seja na casa dele ou no seu smartphone no metrô, ônibus ou carrode luxo.A única saída para competir mais e melhor é diminuir perdas, aumentandoassim consideravelmente a produtividade. Menos perdas, menos despesas.Menos despesas, sobra de recursos. Outra forma é comprando bem.Uma das formas de melhorar este quadro é com treinamento. O treinamentotécnico na linha de produção, dizendo como se deve proceder para imprimir,colar clichês, armazenar, preparar tintas, economizar, utilizar recursos demáquina e dos próprios insumos. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br
  2. 2. Outra forma é mudar a logística interna da empresa, melhorar as passagens ofluxo de material e de produtos para não perder tempo "manobrando" umapaleteia no interior da fábrica, ou ainda, ter que remover 5, 6 bobinas dematerial para ter acesso a um rolinho de matéria prima para produção de 5miletiquetonas, só porque esta no "fundo" do estoque.A manutenção do equipamento também é esquecida por muitos operadores epor consequência pelos Gestores das empresas. Na mente de muitos, oequipamento não quebra, não precisa de óleo, graxa, o rolamento dura a vidatoda, os rolos de borrachas são como "super-heróis" não sofrendo desgastes eestão prontos "para o que der e vier". Não é assim, máquinas sãoequipamentos delicados, precisa de cuidados, limpeza, lubrificação e de umaboa relação com o operador. Somente o operador treinado e consciente queaquele equipamento é a razão de seu emprego poderá desenvolver um bomtrabalho e uma boa manutenção preventiva (neste caso as intervençõescorretivas deixarão de existir), garantindo a longevidade do equipamento e aqualidade no trabalho por ele produzido. Av. Visconde de Albuquerque, 603 - Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 | www.berconsultoria.com.br

×