Netværk og videndeling - kortlægning, evaluering og ledelse16. marts 2011                                                 ...
Om UnilyzePartnere                                                                                   Bøger af Christian Wa...
Kommunikation…         KOMMUNIKATION!!?          og så alligevel………        Det bruger vi ikke her!
Ikke mere netværk
Netværk som metafor  Netværk er det mønster, som vores kommunikation og adfærd        tilsammen skaber
Hvad er netværk?   Magistrater                                 Bander               Styrelser Enheder                     ...
Hvorfor studere organisationers netværk?      ”Vi måler vores ansatte i [alle             ender og kanter]        – men vi...
Regelmæssige, tilfældige eller ‘lille verden’?
Eksempel
Eksempel
Eksempel           (Bearman, 2004)
Fleksibilitet og innovation         Specialiseringsgrad                               Fleksibilitet
EksempelHvem taler du med om ikke faglige emner?
Tre personer og én relation
Det rette netværk til den rette opgave                                        Rutinerespons                          Modul...
Redundant information                                                   Uintegreret gruppe,              information uden ...
Det rette netværk til den rette opgave   # 1 Find balance mellem rutine og udvikling                        Kaffeklubben  ...
EksempelHvem samarbejder?
EksempelHvilke afdelinger samarbejder?
Den rette kompetence til den rette opgave                    Low                Likability               High      High   ...
VidendelingEr videndeling spild af tid?Hvor vigtige er dine arbejdsrelationer for at du kan udføre dit arbejdetilfredsstil...
NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerUdnyttelse af specialister – videnflow-analyse 1
NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerUdnyttelse af specialister – videnflow-analyse 2
Mere information – ja tak, også alligevel ikke
Hvem er vi egentlig?
Er vi produktive nok?
Redundant information
Barrierer for videndeling og innovation                                                       Kritisk faktor        Organi...
KontaktoplysningerUNILYZE |Odensevej 18, 5690 Tommerupwww.unilyze.dkjmp@unilyze.dkLinkedIn-gruppe: Ledelse af Netværkwww.a...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jens martinus organisationer som netværk 16032011

670 views

Published on

VidenDanmarks videngruppe Vest holder møde den 16.3.2011 hos Systematic i Åhrus. Jens Martinus fra Unilyze lægger op til debat med en præsentation af, hvordan man kan arbejde med organisationer som netværk.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
670
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jens martinus organisationer som netværk 16032011

  1. 1. Netværk og videndeling - kortlægning, evaluering og ledelse16. marts 2011 UNILYZE | MARTS 2011 www.unilyze.dk
  2. 2. Om UnilyzePartnere Bøger af Christian Waldstrøm Jens Martinus Pedersen Christian Waldstrøm Partner, cand. oecon. Partner, cand. merc. På www.unilyze.dk finder du flere publikationer, cases og ekstern lektor ved SDU lektor og Ph.d. ved Aarhus Universitet artikler om vores arbejde med kortlægning og ledelse af netværk. LinkedIn: LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinus http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom
  3. 3. Kommunikation… KOMMUNIKATION!!? og så alligevel……… Det bruger vi ikke her!
  4. 4. Ikke mere netværk
  5. 5. Netværk som metafor Netværk er det mønster, som vores kommunikation og adfærd tilsammen skaber
  6. 6. Hvad er netværk? Magistrater Bander Styrelser Enheder Klynger Afdelinger Kontorer Bevægelser Flokke Projekter Units Kredse ForsamlingerKlasser Loger Foreninger Kontorer Fora Centre (Praksis)fællesskaber Task-forces Grupper Bestyrelser Kvalitetscirkler Partnerskaber Teams Udvalg
  7. 7. Hvorfor studere organisationers netværk? ”Vi måler vores ansatte i [alle ender og kanter] – men vi ved faktisk ikke, hvordan de arbejder!”
  8. 8. Regelmæssige, tilfældige eller ‘lille verden’?
  9. 9. Eksempel
  10. 10. Eksempel
  11. 11. Eksempel (Bearman, 2004)
  12. 12. Fleksibilitet og innovation Specialiseringsgrad Fleksibilitet
  13. 13. EksempelHvem taler du med om ikke faglige emner?
  14. 14. Tre personer og én relation
  15. 15. Det rette netværk til den rette opgave Rutinerespons Modulær respons Skræddersyet respons Bedst til løsning af Kendte problemer med Komplekse problemer, hvor Flertydige problemer, der veldefinerede løsninger delprocesserne af løsningen er kræver innovative løsninger kendt Værdi ved Effektivitet og konsistens Sammensætning af rigtige Hurtig og innovativ kompetencer problemidentificering Relationer Følger arbejdsgangene Tætte i klynger og tynde Tætte og redundante mellem Omkostning Lav – pga. faste strukturer Mellem – pga. genbrug af Høj – pga. nybygning af netværk netværk Eksterne relationer Konsulenter og ’best practice’ Definerer input og output Inddrages i problemløsning Ledelses-udfordring Kontinuitet og effektivitet Specialisering og koordinering Åbenhed, initiativ og samarbejde(Cross, R. et al. (2005). "A Practical Guide to Social Networks." Harvard Business Review 83(3): 124-132.)
  16. 16. Redundant information Uintegreret gruppe, information uden for gruppen Adgangen til ikke redundant forskellige Optimal HØJ synspunkter, evner performance og ressourcer Minimal Én gruppe, én performance ressource, et LAV perspektiv LAV Netværkstæthed inden for gruppenBurt, 2000. ”Structural Holes vs. Network Closure as Social Capital”.
  17. 17. Det rette netværk til den rette opgave # 1 Find balance mellem rutine og udvikling Kaffeklubben Udviklingsområdet # 2 Giv plads til ’slow learners’ # 3 Hold øje med kaffeklubben Informationsrighed # 4 Skab overskud til at have travlt Rutineområdet Vi-har-for-travlt-sektionen Opgavernes kompleksitet Kilde: UNILYZE
  18. 18. EksempelHvem samarbejder?
  19. 19. EksempelHvilke afdelinger samarbejder?
  20. 20. Den rette kompetence til den rette opgave Low Likability High High Competent Jerk Lovable Star mostly avoided desperately wanted Competence Incompetent Jerk Lovable Fool desperately avoided mildly wanted Low (Casciaro & Lobo, 2005)
  21. 21. VidendelingEr videndeling spild af tid?Hvor vigtige er dine arbejdsrelationer for at du kan udføre dit arbejdetilfredsstillende? 35% 34% Ingen betydning Nogen betydning Høj betydning 31%
  22. 22. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerUdnyttelse af specialister – videnflow-analyse 1
  23. 23. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerUdnyttelse af specialister – videnflow-analyse 2
  24. 24. Mere information – ja tak, også alligevel ikke
  25. 25. Hvem er vi egentlig?
  26. 26. Er vi produktive nok?
  27. 27. Redundant information
  28. 28. Barrierer for videndeling og innovation Kritisk faktor OrganisationsniveauHvem deler viden? Mulighed InfrastrukturHvilken viden deles? Evne Info-strukturHvorfor deles viden? Motivation IncitamentsstrukturHvilket udbytte? Tillid Organisationskultur(Waldstrøm, C. 2007. Ledelse af Netværk - Virksomhedens Skjulte Ressource)
  29. 29. KontaktoplysningerUNILYZE |Odensevej 18, 5690 Tommerupwww.unilyze.dkjmp@unilyze.dkLinkedIn-gruppe: Ledelse af Netværkwww.about.me/jensmartinusTwitter: @martinusDK

×