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ATMontpellier 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

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ATMontpellier 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

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Agile Tour Monpellier 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation

Pitch :

Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!

À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

Agile Tour Monpellier 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation

Pitch :

Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!

À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

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ATMontpellier 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même

  1. 1. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Antigone 3 Si vous êtes là ce n’est pas un hasard
  2. 2. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Antigone 3 Inspiration : Laura Nugre - Audrey Lecomte
  3. 3. Partenaire Merci ! Direction Technique D&D
  4. 4. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même @hrambelo Haja Rambelontsalama [iadz:] Je suis un Humain parmi vous Évolue avec une équipe de 10 Humains
  5. 5. En quoi est-ce un sujet ? (1/2) • LE soutient de la stratégie « La Culture mange la stratégie au p'tit dej » -Peter Drucker
  6. 6. En quoi est-ce un sujet ? (1/2) • LE soutient de la stratégie • LA fondamentale pour le succès (d'un produit) « Ne f***** pas la Culture en l'air » -Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb) « La Culture mange la stratégie au p'tit dej » -Peter Drucker
  7. 7. BUILD RUN ... En quoi est-ce un sujet ? (1/2)
  8. 8. La plus belle dé fi nition de la Culture ?
  9. 9. - introuvable nulle part ailleurs « La Culture c'est ce que l'on fait quand personne nous dit quoi faire »
  10. 10. La Culture est-elle mesurable ?
  11. 11. tout puissant empathique 20% 80% loi de Pareto La Culture est-elle mesurable ?
  12. 12. Ron Westrum : classi fi cation scienti fi que en 1988
  13. 13. l'information est le pouvoir silos en compétition à la gloire du leader KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est fatale Nouveautés = danger pas nous, pas nous
  14. 14. L'information est normée à la gloire du service Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circuiter ce n'est ni ma responsabilité ni ma juridiction Les conflits, quels conflits ? À qui la faute ? Nouveautés ok ms pas chez nous
  15. 15. Culture d'apprentissage Nous, équipage du même bateau On a droit aux Herreurs à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes à traiter à l'instant t Résolution de conflits collective co- responsabilité
  16. 16. du moins au plus performant épanouissant
  17. 17. • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres
  18. 18. Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
  19. 19. Sondage : Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant DISC ComColors Qui êtes vous ?
  20. 20. Team + Personnalité : Enjeux • Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ? • Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ? • Perte con fi ance en soi de travailler sans résultat optimal ? • Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ? • Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non? • Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les étapes d'un projet ?
  21. 21. Vision Idéation
  22. 22. Structuration
  23. 23. Derniers préparatifs
  24. 24. Pendant
  25. 25. Après / Bilan
  26. 26. Nouvelle vision / idéation
  27. 27. Étape : vision + idéation Créativité totale Max d'idées Faire de l'impossible, du possible Compréhension des problématiques, solutions trouvées Laissez creativer Organisation C'est impossible ! Lead Ne lead pas
  28. 28. Étape : structuration Priorisation Effet entonnoir Réseau externe Recherche de budget, sponsors, partenaires... Deadlines Réseau interne Planning Timing Cahier des charges, document de présentation des offres Transcription des idées en un projet faisable Dates Lead tous les 2 Côté jaune lead plus et le bleu soutien
  29. 29. Étape : derniers préparatifs Écoute + Support Lastminute imprévus (ovre fl ow, logistique) Créativer Plani fi cation TODO List Période de stress Passe sous le bleu Lead
  30. 30. Étape : pendant Just do it Mise en retrait Gestion des relations extérieures Gestion des incidents Exécute le plan Organise Coordonne Qui fait quoi et comment ? Passe sous le bleu Lead
  31. 31. Étape : après Service après-vente Va chercher les infos, verbatims Mobilise le réseau pour avoir des retours Analyses chiffrées Structure le document, KPIs, résultats Lead tous les deux
  32. 32. Étape : nouvelle vision se reposer se ressourcer + Créativer Lead Ne lead pas
  33. 33. Peut se faire uniquement si ... • Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les di ff érences / le coup de folie du jaune et l'organisation du bleu, l'un et l'autre réciproquement • Savoir-être minimum : s'adapter et aller vers la façon de fonctionner aussi de l'autre sinon vous travaillerez seul • S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même fait gagner du temps
  34. 34. -Steve Gruenert & Todd Whitaker « La culture de toute organisation est façonnée par le pire comportement que les leaders sont prêt à tolérer. »
  35. 35. Leader es-tu là ?
  36. 36. Leader es-tu là ? • Mauvais leader tue • Bon leader favorise le bien-être et l'épanouissement « Ici à la NASA on pisse tous de la même couleur » -Les Figures de l'ombre « SS EL FARO » -33 personnes coulé en 2015 aux Bahamas
  37. 37. Vision Structuration Structuration Derniers préparatifs Pendant Après Bilan Nouvelle Vision
  38. 38. Loi de la diffusion de l'innovation source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
  39. 39. Loi de la diffusion de l'innovation source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
  40. 40. Triade +
  41. 41. Changement de Culture ?
  42. 42. -Steve Jobs « Life ... Everything ... was made up by people that were no smarter than you and you can change it, you can in fl uence it ... »
  43. 43. @hrambelo Kenavo* ! * Merci ! :)
  44. 44. Bibliographie : Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the- culture-597cde9ee9d4Br Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/ Diffusion_of_innovations Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s DISC : https://www.pro fi l4.com/documentation ComColors : https://www.comcolors.com/fr/ Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne- du-temps SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership- cause-mort-33-personnes Accelerate researc : https://itrevolution.com/book/accelerate/ @hrambelo Kenavo* ! * Merci ! :)

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