Agile Tour Monpellier 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
4. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
@hrambelo
Haja Rambelontsalama [iadz:]
Je suis un Humain parmi vous
Évolue avec une équipe de 10 Humains
5. En quoi est-ce un sujet ? (1/2)
• LE soutient de la stratégie
« La Culture mange la stratégie au p'tit dej »
-Peter Drucker
6. En quoi est-ce un sujet ? (1/2)
• LE soutient de la stratégie
• LA fondamentale pour le succès (d'un produit)
« Ne f***** pas la Culture en l'air »
-Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb)
« La Culture mange la stratégie au p'tit dej »
-Peter Drucker
12. Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988
13. l'information est
le pouvoir
silos en
compétition
à la gloire du
leader
KPI pastèques
conflits d'idée =
bataille de
pouvoir
l'erreur est
fatale
Nouveautés
= danger
pas nous, pas
nous
14. L'information
est normée
à la gloire du
service
Escalade avant
actions
la hiérarchie
est là pour ne
pas se faire
court-circuiter
ce n'est ni ma
responsabilité ni
ma juridiction
Les conflits,
quels conflits ?
À qui la faute ?
Nouveautés
ok ms pas
chez nous
15. Culture
d'apprentissage
Nous,
équipage du
même bateau
On a droit aux
Herreurs
à la mission de
l'organisation
L'information
est poussée aux
plus aptes à
traiter à
l'instant t
Résolution
de conflits
collective
co-
responsabilité
21. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres
22. Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres
• pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant
24. Team + Personnalité : Enjeux
• Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ?
• Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ?
• Perte con
fi
ance en soi de travailler sans résultat optimal ?
• Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ?
• Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non?
• Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les
étapes d'un projet ?
32. Étape : vision + idéation
Créativité totale
Max d'idées
Faire de l'impossible, du possible
Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Organisation
C'est impossible !
Lead Ne lead pas
33. Étape : structuration
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Deadlines
Réseau interne
Planning
Timing
Cahier des charges, document de
présentation des offres
Transcription des idées en un projet
faisable
Dates
Lead tous les 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien
34. Étape : derniers préparatifs
Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
ow, logistique)
Créativer
Plani
fi
cation
TODO List
Période de stress
Passe sous le bleu Lead
35. Étape : pendant
Just do it
Mise en retrait
Gestion des relations extérieures
Gestion des incidents
Exécute le plan
Organise
Coordonne
Qui fait quoi et
comment ?
Passe sous le bleu Lead
36. Étape : après
Service après-vente
Va chercher les infos, verbatims
Mobilise le réseau pour avoir des retours
Analyses chiffrées
Structure le document, KPIs,
résultats
Lead tous les deux
37. Étape : nouvelle vision
se reposer
se ressourcer
+
Créativer
Lead Ne lead pas
38.
39. Peut se faire uniquement si ...
• Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les
di
ff
érences / le coup de folie du jaune et l'organisation
du bleu, l'un et l'autre réciproquement
• Savoir-être minimum : s'adapter et aller vers la façon
de fonctionner aussi de l'autre sinon vous travaillerez seul
• S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même
fait gagner du temps
40. -Steve Gruenert & Todd Whitaker
« La culture de toute organisation est façonnée par le pire
comportement que les leaders sont prêt à tolérer. »
42. Leader es-tu là ?
• Mauvais leader tue
• Bon leader favorise le bien-être et l'épanouissement
« Ici à la NASA on pisse tous de la même couleur »
-Les Figures de l'ombre
« SS EL FARO »
-33 personnes coulé en 2015 aux Bahamas