Agile Laval 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
3. Conférence-Atelier-Retex = cool ?(sinon loi des 2 pieds)
EN QUOI la Culture est si importante ?
C'est QUOI la Culture ?
Quels LEVIERS pour trouver des leaders ?
5. Changement de Culture bien ordonnée
commence par soi-même
Haja Rambelontsalama [iadz:]
Je suis un Humain
parmi vous
Inspiration : Laura Nugre - Audrey Lecomte
9. En quoi ce sujet est un sujet ? (1/3)
• LA fondamentale pour le succès d'un produit
• LE soutient de la stratégie
« Ne f***** pas la Culture en l'air »
-Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb)
« La Culture mange la stratégie au ptit dej »
-Peter Drucker
10. En quoi ce sujet est un sujet ? (2/3)
-Loi de Melvin E. Conway
« les organisations qui conçoivent des
systèmes [...] tendent
inévitablement à produire des designs
qui sont des copies de
la structure de communication de leur
organisation. »
11. En quoi ce sujet est un sujet ? (3/3)
• Posture des leaders
• Mauvais leader tue
• Bon leader favorise le bien-être et l'épanouissement
« Ici à la NASA on pisse tous de la même couleur »
-Les Figures de l'ombre
« La Culture est définie par le pire
comportement que les leaders tolèrent »
-Steve Gruenert & Todd Whitaker
« SS EL FARO »
-33 personnes coulé en 2015 aux Bahamas
21. Culture : cul-ture / [ˈkʌltʃəʳ]
(nom fem.)
1. Enrichissement de l'esprit par des exercices intellectuels.
2. Connaissances dans un domaine particulier.
5. Action de cultiver ; terre cultivée (Agriculture)
6. Méthode d'élevage de micro-organismes/cellules en milieu approprié. (Biologie)
3. Ensemble des modes de vie, sciences, arts et traditions d'une civilisation.
4. Ensemble des valeurs, pratiques et comportements dans un collectif.
23. Ron Westrum : classi
fi
cation scienti
fi
que en 1988
24. l'information
est le pouvoir
silos en
compétition
à la
gloire du
leader
KPI
pastèques
conflits d'idée =
bataille de
pouvoir l'erreur est
fatale
Nouveautés
= danger
pas nous, pas
nous
25. L'information
est normée
à la
gloire du
Escalade
avant
actions
la hiérarchie
est là pour ne
pas se faire
court-circuiter
ce n'est ni ma
responsabilité ni
ma juridiction
Les conflits,
quels conflits ?
À qui la
faute ?
Nouveautés
ok ms pas
chez nous
26. Culture
d'apprentissage
Nous,
équipage du
même bateau
On a droit
aux Herreurs
à
la mission de
l'organisation
L'information
est poussée aux
plus aptes à
traiter à
l'instant t
Résolution
de conflits
collective
co-responsabilité
35. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains
36. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Évolue en
faisant
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains
37. • pantsers - improvisateurs
• se laisser porter par une idée
• peinture jetée sur un mur qui prend forme
• plotters - planni
fi
cateurs
• plani
fi
er tout de A à Z avant de lancer une idée
• spéci
fi
er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ...
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant
Team + Personnalité : Métaphore des écrivains
38. Qui êtes vous ?
Sondage :
Analyse/
Paramètre tout
avant de faire
Évolue en
faisant
DISC ComColors
39. Team + Personnalité : Enjeux
• Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ?
• Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ?
• Perte con
fi
ance en soi de travailler sans résultat optimal ?
• Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ?
• Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non?
• Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les
étapes d'un projet ?
47. Étape : vision + idéation
Créativité totale
Max d'idées
Faire de l'impossible, du possible
Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Organisation
C'est impossible !
Lead Ne lead pas
48. Étape : structuration
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Deadlines
Réseau interne
Planning
Timing
Cahier des charges, document de
présentation des offres
Transcription des idées en un projet
faisable
Dates
Lead tous les 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien
49. Étape : derniers préparatifs
Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
ow, logistique)
Créativer
Plani
fi
cation
TODO List
Période de stress
Passe sous le bleu Lead
50. Étape : pendant
Just do it
Mise en retrait
Gestion des relations extérieures
Gestion des incidents
Exécute le plan
Organise
Coordonne
Qui fait quoi et
comment ?
Passe sous le bleu Lead
51. Étape : après
Service après-vente
Va chercher les infos, verbatims
Mobilise le réseau pour avoir des retours
Analyses chiffrées
Structure le document, KPIs,
résultats
Lead tous les deux
52. Étape : nouvelle vision
se reposer
se ressourcer
+
Créativer
Lead Ne lead pas
53.
54.
55. Peut se faire uniquement si ...
• Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les
di
ff
érences / le coup de folie du jaune et l'organisation
du bleu, l'un et l'autre réciproquement
• Savoir être adaptable (aller vers la façon de fonctionner
aussi de l'autre) sinon vous travaillerez seul
• S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même
fait gagner du temps
60. Bibliographie :
Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s
Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-culture-597cde9ee9d4Br
Courbe du changement: https://attitudes-positives.fr/la-resistance-au-changement/
Courbe du deuil :https://en.wikipedia.org/wiki/Five_stages_of_grief
Process de Responsabilité: https://responsibility.com/responsibility-process/
Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
Reverse culture shock : https://www.interexchange.org/articles/visit-the-usa/reverse-culture-
shock/
Culture stock bene
fi
t: https://www.worktheworld.com/blog/why-culture-shock-is-good-for-you
Carte de Wardley : https://learnwardleymapping.com/
Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s
DISC : https://www.pro
fi
l4.com/documentation
ComColors : https://www.comcolors.com/fr/
Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne-du-temps
SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership-cause-mort-33-
personnes
Accelerate researc : https://itrevolution.com/book/accelerate/
Kenavo* !
* Merci ! :)
https://app.klaxoon.com/join/J5TRE2R