Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Soorten scenario’s Wild Cards Doem scenario Consument  scenario Concurrenten scenario Incident scenario Maatschappij  scen...
Slide  21 June 2010 Zorgzame regio Mondiale Markt Mondiale solidariteit Transatlantische regio   Ambitie, Concurrentie Wie...
Stappenplan scenarioprojecten © 2007 DNV-CIBIT Zie  www.toekomstbeelden.nl ,
Testen opties met de optie matrix   © 2004-2010 DNV-CIBIT Zie  www.toekomstbeelden.nl
Het gebruik van scenario’s  <ul><li>Opties testen  </li></ul><ul><li>Opties genereren  </li></ul><ul><ul><li>Ontwikkelen n...
Kenmerken Scenario aanpak  Veel ballen in de lucht Kiezen uitstellen Van buiten naar binnen © 2004-2010 DNV-CIBIT Schakele...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Scenario planning

790 views

Published on

Inleidende presentatie scenario planning

Published in: Education, Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Scenario planning

  1. 1. Soorten scenario’s Wild Cards Doem scenario Consument scenario Concurrenten scenario Incident scenario Maatschappij scenario Trendscenario Droomscenario Sector scenario Mini scenario Streefscenario What if scenario © 2008-2010 www.toekomstbeelden.nl ,
  2. 2. Slide 21 June 2010 Zorgzame regio Mondiale Markt Mondiale solidariteit Transatlantische regio Ambitie, Concurrentie Wie dan leeft… Technologie, Marktwerking Samenwerking, Solidair, Samen sterk Mondiaal bestuur Regelgeving Onafhankelijk, Veilig Bemoei je met je .. Aansprakelijkheid Verzekeringen Verantwoordelijk Verbeter de wereld,… Gedragsverandering Lokaal overleg
  3. 3. Stappenplan scenarioprojecten © 2007 DNV-CIBIT Zie www.toekomstbeelden.nl ,
  4. 4. Testen opties met de optie matrix © 2004-2010 DNV-CIBIT Zie www.toekomstbeelden.nl
  5. 5. Het gebruik van scenario’s <ul><li>Opties testen </li></ul><ul><li>Opties genereren </li></ul><ul><ul><li>Ontwikkelen nieuwe producten (portfolio's, concepten) </li></ul></ul><ul><ul><li>Selecteren nieuw technologieën </li></ul></ul><ul><ul><li>Ontwikkelen van een nieuwe robuuste strategie </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificeren kerncompetenties </li></ul></ul><ul><li>Identificeren early warning signals. </li></ul><ul><li>Identificeren risico’s van complexe projecten </li></ul><ul><li>Stimuleren leren & oprekken mental maps </li></ul><ul><li>Vergroten flexibiliteit van de organisatie </li></ul><ul><li>Dialoog organiseren, die vastgelopen is. </li></ul>© 2004-2010 DNV-CIBIT Zie www.toekomstbeelden.nl
  6. 6. Kenmerken Scenario aanpak Veel ballen in de lucht Kiezen uitstellen Van buiten naar binnen © 2004-2010 DNV-CIBIT Schakelen tussen creatief en analytisch Focus op trendbreuken (onzekerheden) Org . Aspect Samenleving SEPTED Sector

×