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CEPGESP 2000 APRESENTADO NO
INTRODUÇÃO
Justificativas Relevância  aos rumos  da instituição Ineditismo Caráter  controverso Diferentes visões CENÁRIOS Real Possível Imaginário Presente Futuro
Postura fundamentada Mutações emergentes Prisma científico Questões de insegurança Clamor público O que se pretende  com o trabalho? Rumo estratégico da BM 1 Reflexão
Análise da Realidade Pesquisa consistente Participação do público Interno e externo 2 Referencial Confiável
Realidade contemporânea Filosofia Institucional Metodologia científica Plano Estratégico Comprometimento Sobrevivência 3 Desenvolvimento BM
Fundamentação Teórica
Origem e desenvolvimento histórico das Estratégias. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Desde a sua origem, aproximadamente há 500 a.C. , o conceito de estratégia sempre esteve associado à visão militar.[...]  e ao longo dos anos, através de diversos estudos, foi-se criando uma arte ou mesmo uma idéia de ciência com o propósito de elaborar planos de guerra. Motta (1991) Estratégia
“ A estratégia,  arte do general  passa para o domínio político, como  a arte de conduzir a Política de Estado  em busca do objetivo visado por essa política, ganhando amplitude como a arte do estadista.” Clausewitz Estratégia
[object Object],Planejamento estratégico “  É uma ferramenta que deve ser utilizada com o propósito de gerenciamento das organizações para cumprir a missão e estabelecer-se no mercado, para perenizar a sua marca firmada nos princípios e objetivos.”  Oliveira (1999)
[object Object],[object Object],Plano Estratégico
Correntes do pensamento estratégico atuais Carlos   Matos Militar
Níveis de planejamento ESTRATÉGICO Alta Direção TÁTICO OPERACIONAL E PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL
Roteiro da elaboração do planejamento estratégico FILOSOFIA Estratégias Análise  do Cenário Ambiente Interno Ambiente externo âmbito da organização Filosofia Políticas Objetivos Vasconcelos & Machado  (1979) Hill & Jones  (1998)
Aspectos filosóficos do Plano Estratégico O que somos? - Visão O que queremos? - Missão Como vamos fazer? - Princípios
Política organizacional “ São parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisão. Podem refletir e interpretar os objetivos como estabelecem os limites ao planejamento estratégico.”  Oliveira (1999)
Análise do Cenário
[object Object],[object Object]
METODOLOGIA
Procedimentos de coleta de dados Diretores Chefes Cmt Aplicação dos questionários Entrevistas Cmt Gerais Atual e Pretéritos Autoridades Pré-teste Análise dos dados 10 6 5 5 29 30 8 7 8 7
Método de análise Coleta Questionário Entrevistas Subsídios Quantitativos Qualitativos Análise  de Conteúdo Pré-análise Exploração  do material Interpretação  dos dados Levantamento Cea D’Ancona  Temático Bardin
Validação do estudo Dados Triangulação Metodológica De sujeitos Diferentes  instrumentos de coleta de dados * Questionário * Entrevista 1 * Entrevista 2 * Cmt Gerais * Autoridades * Diretores * Chefes * Cmt *   Diferenciação de instrumentos *  Diferenciação de métodos
ANÁLISE  E  DISCUSSÃO
Questão Norteadora - 1 Momento atual
Níveis de planejamento presentes nos  planos de comando da BM Diretores, Chefes e Cmt OPM Fonte: Questionário - Anexo  “A” 1 QN 1 - Questão Instrumental  I
A missão legal expressando a razão de ser da Brigada Militar Fonte:Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental  II 2 Diretores, Chefes e Cmt OPM
A missão legal da Brigada Militar  expressando as aspirações da comunidade Fonte:Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental  II 3 Diretores, Chefes e Cmt  OPM
A filosofia atual da Brigada Militar   contempla as aspirações institucionais? Fonte: Questionário Anexo “A” QN 1 - Questão Instrumental  III 4 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
A filosofia atual da Brigada Militar    contempla as aspirações da Comunidade? Fonte: Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental III 5 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
A política atual da Brigada Militar   contempla as aspirações institucionais? QN 1 - Questão Instrumental  IV Fonte: Questionário Anexo “A” 6 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
A política atual da Brigada Militar    contempla as aspirações da Comunidade? QN 1 - Questão Instrumental  IV Fonte: Questionário Anexo “A” 7 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Pontos fortes da Brigada Militar QN 1 - Questão Instrumental  V Fonte: Entrevista Anexo “B” 8 Cmt  Gerais
Pontos fracos da Brigada Militar QN 1 - Questão Instrumental  V Fonte: Entrevista Anexo “B” 9 Cmt Gerais
Questão Norteadora - 2 Conhecimento do Planejamento
Conhecimento da metodologia do planejamento   QN 2 - Questão Instrumental  VI Fonte: Questionário - Anexo “A” 10 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Conhecimento sobre a existência de plano    estratégico atual na Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental  VII Fonte: Questionário - Anexo “A” 11 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Conhecimento da visão estratégica atual    da Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental  VIII Fonte: Questionário - Anexo “A” 12 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Conhecimento dos objetivos   a curto,médio e longo prazo constantes nos    planos da Brigada Militar Fonte: Questionário - Anexo “A” 13 QN 2 - Questão Instrumental  IX Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Óbices que dificultam a implementação do   plano estratégico da Brigada Militar Fonte: Entrevista - Anexo “B” 14 QN 2 - Questão Instrumental  X Cmt Gerais
Compatibilidade entre o planejamento atual e   a  realidade operacional da Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental  XI Fonte: Questionário - Anexo “A” 15 Diretores, Chefes e  Cmt  OPM
Questão Norteadora - 3 Momento Futuro
Princípios filosóficos que devem fundamentar   o plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XII Fonte: Questionário e Entrevistas ( Anexos  “A”,  “B”e “C” ) 16 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Políticas que devem ser contempladas   no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XIII Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 17 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Objetivos a curto prazo que devem ser formulados   no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A” ,“B”e “C”) 18 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Objetivos a médio prazo que devem ser formulados   no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 19 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Objetivos a longo prazo que devem ser formulados   no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 20 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Necessidades que devem ser priorizadas   no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental  XV Fonte: Questionário e  Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 21 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
Espaço temporal ideal aos objetivos constantes   do plano estratégico da Brigada Militar QN 3 - Questão Instrumental  XVI Fonte: Entrevista - Anexo “C” 22 Autoridades
Questão Norteadora - 4 Afirmação
O plano estratégico como ferramenta de gestão eficaz para atingir os objetivos Institucionais  da BM QN 4 - Questão Instrumental  XVII Fonte: Questionários (Anexo “A”) e Entrevistas (Anexo “B”e “C”) 23 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
CONCLUSÕES
Dimensões Evidenciadas POLITICAS PRINCIPIOS OBJETIVOS AÇÕES REFERENCIAL TEÓRICO QUESTIONÁRIO ENTREVISTAS QUADROS TABELAS GRÁFICOS PLANO ESTRATÉGICO EFICAZ GERENCIAMENTO BRIGADA MILITAR da OBJETIVO
Trabalhos desenvolvidos nos cursos da BM Fonte: IPBM 9 Marketing 8 Ensino 4 Polícia Comunitária 3 Quebra da disciplina 9 RH 9 Disciplina 2 Desmonte /estrutura 2 Visão 2 Eficiência/ eficácia 1 Espírito de corpo 5 Doutrina 9 Formação
SUGESTÕES
Sugestão I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sugestão II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultantes das ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos, constituintes do ambiente que a Corporação se insere.
Sugestão III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sugestão IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Promovendo uma unidade de pensamento que  estabeleça uma visão e políticas organizacionais.
Sugestão V ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Aos seres humanos está reservado dois caminhos: unirem-se e fazerem a história, ou passar à sombra dela.”  Dal Piero.
 

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  • 3. Justificativas Relevância aos rumos da instituição Ineditismo Caráter controverso Diferentes visões CENÁRIOS Real Possível Imaginário Presente Futuro
  • 4. Postura fundamentada Mutações emergentes Prisma científico Questões de insegurança Clamor público O que se pretende com o trabalho? Rumo estratégico da BM 1 Reflexão
  • 5. Análise da Realidade Pesquisa consistente Participação do público Interno e externo 2 Referencial Confiável
  • 6. Realidade contemporânea Filosofia Institucional Metodologia científica Plano Estratégico Comprometimento Sobrevivência 3 Desenvolvimento BM
  • 8.
  • 9. “ Desde a sua origem, aproximadamente há 500 a.C. , o conceito de estratégia sempre esteve associado à visão militar.[...] e ao longo dos anos, através de diversos estudos, foi-se criando uma arte ou mesmo uma idéia de ciência com o propósito de elaborar planos de guerra. Motta (1991) Estratégia
  • 10. “ A estratégia, arte do general passa para o domínio político, como a arte de conduzir a Política de Estado em busca do objetivo visado por essa política, ganhando amplitude como a arte do estadista.” Clausewitz Estratégia
  • 11.
  • 12.
  • 13. Correntes do pensamento estratégico atuais Carlos Matos Militar
  • 14. Níveis de planejamento ESTRATÉGICO Alta Direção TÁTICO OPERACIONAL E PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL
  • 15. Roteiro da elaboração do planejamento estratégico FILOSOFIA Estratégias Análise do Cenário Ambiente Interno Ambiente externo âmbito da organização Filosofia Políticas Objetivos Vasconcelos & Machado (1979) Hill & Jones (1998)
  • 16. Aspectos filosóficos do Plano Estratégico O que somos? - Visão O que queremos? - Missão Como vamos fazer? - Princípios
  • 17. Política organizacional “ São parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisão. Podem refletir e interpretar os objetivos como estabelecem os limites ao planejamento estratégico.” Oliveira (1999)
  • 19.
  • 21. Procedimentos de coleta de dados Diretores Chefes Cmt Aplicação dos questionários Entrevistas Cmt Gerais Atual e Pretéritos Autoridades Pré-teste Análise dos dados 10 6 5 5 29 30 8 7 8 7
  • 22. Método de análise Coleta Questionário Entrevistas Subsídios Quantitativos Qualitativos Análise de Conteúdo Pré-análise Exploração do material Interpretação dos dados Levantamento Cea D’Ancona Temático Bardin
  • 23. Validação do estudo Dados Triangulação Metodológica De sujeitos Diferentes instrumentos de coleta de dados * Questionário * Entrevista 1 * Entrevista 2 * Cmt Gerais * Autoridades * Diretores * Chefes * Cmt * Diferenciação de instrumentos * Diferenciação de métodos
  • 24. ANÁLISE E DISCUSSÃO
  • 25. Questão Norteadora - 1 Momento atual
  • 26. Níveis de planejamento presentes nos planos de comando da BM Diretores, Chefes e Cmt OPM Fonte: Questionário - Anexo “A” 1 QN 1 - Questão Instrumental I
  • 27. A missão legal expressando a razão de ser da Brigada Militar Fonte:Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental II 2 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 28. A missão legal da Brigada Militar expressando as aspirações da comunidade Fonte:Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental II 3 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 29. A filosofia atual da Brigada Militar contempla as aspirações institucionais? Fonte: Questionário Anexo “A” QN 1 - Questão Instrumental III 4 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 30. A filosofia atual da Brigada Militar contempla as aspirações da Comunidade? Fonte: Questionário Anexo “A” QN 1- Questão Instrumental III 5 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 31. A política atual da Brigada Militar contempla as aspirações institucionais? QN 1 - Questão Instrumental IV Fonte: Questionário Anexo “A” 6 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 32. A política atual da Brigada Militar contempla as aspirações da Comunidade? QN 1 - Questão Instrumental IV Fonte: Questionário Anexo “A” 7 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 33. Pontos fortes da Brigada Militar QN 1 - Questão Instrumental V Fonte: Entrevista Anexo “B” 8 Cmt Gerais
  • 34. Pontos fracos da Brigada Militar QN 1 - Questão Instrumental V Fonte: Entrevista Anexo “B” 9 Cmt Gerais
  • 35. Questão Norteadora - 2 Conhecimento do Planejamento
  • 36. Conhecimento da metodologia do planejamento QN 2 - Questão Instrumental VI Fonte: Questionário - Anexo “A” 10 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 37. Conhecimento sobre a existência de plano estratégico atual na Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental VII Fonte: Questionário - Anexo “A” 11 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 38. Conhecimento da visão estratégica atual da Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental VIII Fonte: Questionário - Anexo “A” 12 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 39. Conhecimento dos objetivos a curto,médio e longo prazo constantes nos planos da Brigada Militar Fonte: Questionário - Anexo “A” 13 QN 2 - Questão Instrumental IX Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 40. Óbices que dificultam a implementação do plano estratégico da Brigada Militar Fonte: Entrevista - Anexo “B” 14 QN 2 - Questão Instrumental X Cmt Gerais
  • 41. Compatibilidade entre o planejamento atual e a realidade operacional da Brigada Militar QN 2 - Questão Instrumental XI Fonte: Questionário - Anexo “A” 15 Diretores, Chefes e Cmt OPM
  • 42. Questão Norteadora - 3 Momento Futuro
  • 43. Princípios filosóficos que devem fundamentar o plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XII Fonte: Questionário e Entrevistas ( Anexos “A”, “B”e “C” ) 16 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 44. Políticas que devem ser contempladas no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XIII Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 17 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 45. Objetivos a curto prazo que devem ser formulados no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A” ,“B”e “C”) 18 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 46. Objetivos a médio prazo que devem ser formulados no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 19 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 47. Objetivos a longo prazo que devem ser formulados no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XIV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 20 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 48. Necessidades que devem ser priorizadas no plano estratégico da BM QN 3 - Questão Instrumental XV Fonte: Questionário e Entrevistas (Anexos “A”, “B”e “C”) 21 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 49. Espaço temporal ideal aos objetivos constantes do plano estratégico da Brigada Militar QN 3 - Questão Instrumental XVI Fonte: Entrevista - Anexo “C” 22 Autoridades
  • 50. Questão Norteadora - 4 Afirmação
  • 51. O plano estratégico como ferramenta de gestão eficaz para atingir os objetivos Institucionais da BM QN 4 - Questão Instrumental XVII Fonte: Questionários (Anexo “A”) e Entrevistas (Anexo “B”e “C”) 23 Cmt Gerais, Autoridades e Dir, Ch e Cmt OPM
  • 53. Dimensões Evidenciadas POLITICAS PRINCIPIOS OBJETIVOS AÇÕES REFERENCIAL TEÓRICO QUESTIONÁRIO ENTREVISTAS QUADROS TABELAS GRÁFICOS PLANO ESTRATÉGICO EFICAZ GERENCIAMENTO BRIGADA MILITAR da OBJETIVO
  • 54. Trabalhos desenvolvidos nos cursos da BM Fonte: IPBM 9 Marketing 8 Ensino 4 Polícia Comunitária 3 Quebra da disciplina 9 RH 9 Disciplina 2 Desmonte /estrutura 2 Visão 2 Eficiência/ eficácia 1 Espírito de corpo 5 Doutrina 9 Formação
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  • 61. “ Aos seres humanos está reservado dois caminhos: unirem-se e fazerem a história, ou passar à sombra dela.” Dal Piero.
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