SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

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SISTEMA DE CALIDAD CHU SAN REN

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SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

  1. 1. SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD DE TOYOTA PRESENTA: ING. IVAN JOSUE VILLEGAS TENORIO             
  2. 2. Contenido ANTECEDENTES DE TOYOTA INTRODUCCION: CHU SAN REN 1 2 EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA 3 BIBLIOGRAFIA 4 UNAM
  3. 3. UNAM
  4. 4. UNAM
  5. 5. <ul><li>1. INTRODUCCION </li></ul>UNAM
  6. 6. UNAM
  7. 7. UNAM
  8. 8. ANTECEDENTES DE CHU SAN REN CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION RECONOCIMIENTOS Areas de estudio NACIMIENTO <ul><li>Fue establecida en 1948 por The Ministry of International Trade and Industry (MITI) para la reconstrucción del gobierno de Japón después de la guerra </li></ul><ul><li>Impulso la economía del Japón, principalmente a Toyota </li></ul><ul><li>Actualmente tiene bajo su control mas de 900 empresas </li></ul>Ishikawa en 1949 se incorporo a Chu San Ren para el desarrollo del Control de Calidad en su país. En 1950, se une Deming en el desarrollo del control de calidad en Japón. Es la organización # 1 de Japón en materia de calidad, en la actualidad junto con Toyota preparan lo que será ISO 26000 SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCCION. (MODELO DE TOYOTA) RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. AUDITORIAS CONSULTORIAS UNAM
  9. 9. <ul><li>CHU SAN REN EN EL 2008 </li></ul><ul><li>En la actualidad se estableció la relación con la Universidad de Nagoya y con la UNAM en proyectos como son: </li></ul><ul><li>Actividades de consultoría y entrenamientos (capacitación- intercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofía de ESR. </li></ul><ul><li>En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el Toyota Production System (TPS) Learning Program para participar en mayoría con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma de responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes empresas, así como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000. </li></ul>UNAM
  10. 10. CHU SAN REN EN EL FUTURO Proyectos SERVICIOS DE CONSULTORIA (UNAM- TOYOTA- CHU SAN REN) SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO: ASIA, EUROPA Y MEXICO CONFERENCIAS CON EXPERTOS B E C D A UNAM
  11. 11. <ul><li>2. SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA </li></ul>UNAM
  12. 12. EL ORIGEN DE TOYOTA SAKICHI TOYODA LA EMPRESA ESTA BASADA EN : <ul><li>LA EMPRESA </li></ul><ul><li>ES PARA Y POR </li></ul><ul><li>EL CLIENTE </li></ul>2. LOS TRABAJADORES SON FUNDAMENTALES 3. EL NOMBRE ERA MAS FACIL DE RECORDAR 4. EL TRAZO DE SU NOMBRE ERA DE 8 LINEAS, # DE SUERTE UNAM
  13. 13. ORIGEN DE TOYOTA UNAM
  14. 14. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONSIDERACIONES SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA 1 Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que incluye de manera sistemática: KANBAN 5’S Poke Joke 2 El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad basado en el Kaizen) UNAM
  15. 15. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) CONCEPTUALIZACION CALIDAD GARANTIZADA JIDOOKA JUST IN TIME CALIDAD El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las empresas no alcanzan el éxito de Toyota El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar la producción masiva de partes o productos defectuosos UNAM
  16. 16. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) UNAM JIDOOKA KAIZEN PERSONAL AUTO INSPECCION CORRECCION SOBRE LA LINEA Trabajo En equipo Contexto ambiental PRODUCCION CON UN TOQUE HUMANO CONTEXTO SOCIAL CULTURAL
  17. 17. TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) <ul><li>OPEN THE WINDOW!!!!! </li></ul><ul><li>IT’S A BIG WORLD OUT THERE… </li></ul><ul><li>LA TRANSICION DE TOYOTA </li></ul>UNAM
  18. 18. LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA ANALISIS DE: COOPERACION ANTES DE QUE DIGAS QUE NO PUEDES, INTENTALO ARMONIA HOMBRE- SOCIEDAD Y MEDIO AMBIENTE NO TENER TEMOR AL FRACASO CREATIVIDAD CRECIMIENTO ARMONICO TRATAR AL SER HUMANO COMO TAL (K.Y.T.) UNA BUENA EMPRESA CON LOS CIUDADANOS UNAM
  19. 19. JUST IN TIME 2008 EFICIENCIA EFICACIA UNAM <ul><li>La forma de producción de Toyota data desde 1937, cuando surgió el concepto de Just In Time, al 2008 la filosofía sigue siendo la misma, aunque muchas empresas aún no entiendan el concepto </li></ul>TOYOTA <ul><li>“ la línea de producción deberá de recibir los insumos que se necesiten en el momento que se NECESITEN” </li></ul><ul><li>Para que lo anterior se logre, se deberá de tener una buena relación con sus proveedores (DENSO) </li></ul>PRODUCCION CALIDAD
  20. 20. JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR Vida dentro de Toyota, prestaciones O beneficios que se les otorgan CUIDADO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE COMPROMISO SOCIAL ETICA EMPRESARIAL CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR Desempeño de sus actividades Y confidencialidad de su proceso Por parte de su personal. Relación con proveedores Actividades de ayuda a su comunidad Relación con los clientes . INNOVACION DE SUS PRODUCTOS, ELABORACION DE ISO 26000 UNAM
  21. 21. LINE STOP SYSTEM LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA EFICIENTE EFICAZ Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas de 1 minuto) Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no llega a suceder Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3 autos x min. AUTOMATIZACION PROBLEMAS SUPERVISION ESTANDARES UNAM TPS
  22. 22. LA EDUCACION DEL EMPLEADO. EL TRABAJADOR ES LO MAS IMPORTANTE <ul><li>Su entrenamiento </li></ul><ul><li>Es fundamental </li></ul>2. Duran 2 semanas 3. Deberan de dominar Todas las actividades Del proceso productivo 4. Cualquier trabajador Puede hacer cualquier actividad UNAM
  23. 23. TOTOTA EN EL SIGLO XXI AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR) EL AUTO DEL MAÑANA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANALISIS MERCADO Globalizado ELIMINACION DE EMISIONES DE CO 2 AMBIENTE SALUDABLE AMBIENTAL DEMANDA CONSUMIDOR COMPETENCIA PRODUCTOS UNAM
  24. 24. PROTECCION DEL AMBIENTE Fuel cell hybrid vehicle TOYOTA FCHV-Adv Materiales- gruas MANIPULACION DENTRO DEL AEROPUERTO ECO BUS TRANSPORTE UNAM
  25. 25. UNAM
  26. 26. UNAM
  27. 27. UNAM
  28. 28. Referencias <ul><li>CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION, Chu San Ren, “ Innovation ”, Japón 2008, pp.8 </li></ul><ul><li>TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Open the window. It’s a big world out there”, Japón 2008, pp.48 </li></ul><ul><li>TOYOTA MOTOR CORPORATION, “ Company profile ”, Toyota, Japón 2008, pp.22 </li></ul><ul><li>TOYOTA MOTOR CORPORATION, “ Fuel Cell Technology ”, Toyota, Japón 2008, p.p.26 </li></ul>UNAM
  29. 29. Universidad de Nagoya UNAM
  30. 30. Instalaciones UNAM
  31. 31. UNAM
  32. 32. UNAM
  33. 33. OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD DE NAGOYA IMPORTANCIA ACADEMICA NAGOYA UNIVERSITY <ul><li>Investigación </li></ul><ul><li>Y educación </li></ul>2. Contribución A la sociedad 3. Desarrollo De recursos humanos 4. Desarrollo Intelectual UNAM
  34. 34. Aspectos relevantes de la Universidad de Nagoya NAGOYA UNIVERSITY RECONOCIMIENTOS Areas de estudio NACIMIENTO <ul><li>Tiene 68 años desde su creación, desde su nacimiento sus rectores y sus alumnos han establecido una relación entre el gobierno, la universidad y la industria para atender las necesidades de cada uno de ellos </li></ul>Considerada dentro de las universidades mas importantes del mundo en el siglo XXI digna de comparación con Oxford o Harvard Life sciences (Biología y Medicina) Chemestry Humanities (RH, BA) Law Economy Arts Engineer (Industrial, Civil & Electronic) Informatics Mathematics Languages Environmental Studies Eco-Business UNAM
  35. 35. INTERCAMBIOS CON… NAGOYA UNIVERSITY CALIDAD MUNDIAL R.H R.H. CALIDAD REINO UNIDO (universidad de Bristol and Oxford) FRANCIA (Universidad Louis Pasteur) ALEMANIA (Technische University) ITALIA (National Institute of nuclear Physics) DINAMARCA (University of Copenhagen) CHINA (all universities) KOREA (Gyeongsang National University) AUSTRALIA (University of Sidney) USA (Harvard, Chicago university, Notredame) CANADA (York University) BRAZIL (Universidade de Brasilia) FILIPINAS, TAIWAN, TAILANDIA, INDIA, LAOS, MONGOLIA, MEXICO (proximamente) UNAM
  36. 36. Numero de estudiantes en la Universidad de Nagoya Fuente: Nagoya University 2007 UNAM AREA NUMERO DE ESTUDIANTES % ASIA 959 83% EUROPA 97 8.4% AMERICA LATINA 31 2.7% AFRICA 28 2.4% USA 21 1.8% MEDIO ORIENTE 13 1.1% OCEANIA 6 0.5% TOTAL 1,155 100%
  37. 37. QUE TENGAN UN EXCELENTE DÍA ¡ Gracias !

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