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Presentación calidad operaciones

calidad en operaciones

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Presentación calidad operaciones

  1. 1. OCTUBRE 2015 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
  2. 2. C O N T E N I D O __________________________________________________________________________ _  INTRODUCCION  OBJETIVO  ANTECEDENTES  LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES OPERACIONES  CASO PRÁCTICO  CONCLUSIÓN
  3. 3. I N T R O D U C C I Ó N El proceso del logro de la Calidad en las empresas no es una actividad sencilla y rápida. Se requiere de un convencimiento total de la Directiva de la empresa. La capacitación del personal juega un papel muy importante porque es quien desarrollará todas las actividades necesarias para la implantación del Sistema de Gestión de la Calidad en toda la empresa. Una vez implantado el Sistema de Gestión de la Calidad en toda la empresa se le deberá administrar y dar mantenimiento continuo.
  4. 4. O B J E T I V O •PROPORCIONAR AL ESTUDIANTE EL CONOCIMIENTO DE LOS PRINCIPIO BASICOS DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD Y EL CAMBIO DE ACTITUD. •MOSTRAR COMO SE LOGRA LA CALIDAD BAJO CONDICIONES DE RESPONSABILIDAD COMPARTIDA, PROPICIANDO UNA DELEGACION PARTICIPATIVA. •QUE EL ESTUDIANTE COMPRENDA Y APLIQUE LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE CALIDAD EN SU DESEMPEÑO PROFESIONAL. •ESTA FILOSOFIA ESTA DIRIGIDA A TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE DESEEN IMPLANTAR UN SISTEMA DE CALIDAD EN SUS EMPRESAS O EN SU TRABAJO PROFESIONAL, COMO MEDIO PARA BRINDAR SERVICIOS O ELABORAR PRODUCTOS CON CALIDAD.
  5. 5. A N T E C E D E N T E S DADA LA IMPORTANCIA Y ALTA RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS EN SU TAREA DE ELABORACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ÉSTAS NO DEBEN PASAR POR ALTO LA NECESIDAD QUE EXISTE DE CONTROLAR Y ADMINISTRAR LA CALIDAD EN TODOS LOS PASOS DEL PROCESO . PARA ELLO FUERON CREADAS LAS NORMAS CORRESPONDIENTES PARA LA IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
  6. 6. LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
  7. 7. La administración de operaciones se refiere a la dirección y el control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados. La administración de operaciones forma parte de un sistema de producción. LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
  8. 8. RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
  9. 9.  Obtención de todos los insumos necesarios y trazar un plan de producción que utilice efectivamente los materiales, la capacidad y los conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa para producir sus productos.  El sistema* de trabajo debe ser programado y controlado para producir los bienes y servicios requeridos con un valor agregado.  Se debe ejercer control sobre los inventarios, la calidad y los costos. RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES * Los sistemas son arreglos de componentes diseñados para lograr los objetivos fijados en los planes.
  10. 10. RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE OPERACIONES La función de Operaciones es responsable del 80 % de los Activos Fijos de la empresa Edificios Equipos Partes de Repuesto Suministros Materias Primas Trabajo en Proceso Artículos Terminados La función de Operaciones es responsable del 60 % al 80 % de los Recursos Humanos
  11. 11. RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE OPERACIONES TOMA DE DECISIONES EN OPERACIONES. EL PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES DEBE APOYARSE EN LOS PASOS SIGUIENTES: 1.- Identificar y definir el problema. 2.- Recolección de datos. 3.- Definir alternativas de solución. 4.- Evaluar las alternativas de solución. 5.- Seleccionar la mejor alternativa de solución. 6.- Implantar la alternativa de solución . 7.- Evaluar los resultados.
  12. 12. RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE OPERACIONES FUNCIÓN DE LOS ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES
  13. 13. RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE OPERACIONES El CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD PUEDE CONTRIBUIR CON LA FUNCIÓN DE LOS ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES Diagrama de Causa y Efecto El diagrama de causa y efecto nos permite determinar las posibles causas de un defecto que está provocando alguna falla en un bien o servicio. Las causas que provocan el efecto indeseable en un bien o servicio se anotan en la parte izquierda del diagrama y el efecto provocado se encuentra marcado en la parte de la derecha de dicho diagrama. EL CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA EFECTO
  14. 14. O P E R A C I O N E S
  15. 15. OPERACIONES Operación es cualquier proceso que ocupa insumos y usa recursos para transformar de manera útil estos insumos.
  16. 16. OPERACIONES OPERACIONES COMO UN SISTEMA PRODUCTIVO
  17. 17. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD OPERACIONES
  18. 18. ADMINISTRACIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES DE BIENES Y SERVICIOS Y SU INTERACCIÓN CON LA CALIDAD C A S O P R Á C T I C O OCTUBRE 2015
  19. 19. ADMINISTRACIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES DE BIENES Y SERVICIOS Y SU INTERACCIÓN CON LA CALIDAD C A S O P R Á C T I C O Definir el diagrama de causa y efecto de las fallas que causan la vibración de un motor eléctrico (Tipo de organización: Manufactura) OCTUBRE 2015
  20. 20. ADMINISTRACIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES DE BIENES Y SERVICIOS Y SU INTERACCIÓN CON LA CALIDAD C O N C L U S I Ó N
  21. 21. ADMINISTRACIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES DE BIENES Y SERVICIOS Y SU INTERACCIÓN CON LA CALIDAD F I N ING. GUSTAVO GARCÍA FRAUSTO

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